知识员工的薪酬管理

本文将从知识员工的特点以及薪酬对员工的意义出发,分析当前企业要想留住并吸引更多的知识型员工应该如何加强薪酬管理。     

商业银行员工薪酬水平与企业绩效关系的探析

商业银行员工创造出的利润在整个企业的绩效中起到了非常重要的作用。本文分析了商业银行员工薪酬水平与企业绩效之间的关系,结果显示国有控股商业银行的员工薪酬水平与银行绩效显著正相关。探讨了商业银行员工薪酬激励的实施概况以及发展中遇到的障碍,在此基础上,提出了基于企业薪酬水平的相关建议和措施。     

"锻造商业银行核心员工"专题之五:薪酬管理

商业银行核心员工的工作不同于商业银行的普通员工,普通员工的工作大都是遵循详尽、具体的职务要求,他们的工作绩效在很大程度上取决于他们所采取的技术和索取的营销成果。而商业银行的核心员工则不然,他们的工作是综合性的,涉及到多种因素。在工作中还往往要求他们对情况作自主地分析与权衡,并独立的做出决策,所以他们的工作业绩在很大程度上取决于他们自己的才能和努力的结果。由于核心员工对商业银行经营成败的影响较大,对他们的薪酬管理需要给予特别的关注。主要形式(一)年薪制。这种薪酬制度适用于商业银行的高级管理人才。主要是按照…     

激发“知识型员工”的潜力

<正> 美国学者彼得·德鲁克曾提出“知识型员工”的概念,即“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。但在今天,“知识型员工”已经被扩大到     

如何管理知识员工

<正>案例于总是一家著名仪器公司的CEO,为了导入企业信息化,去年收购了一家软件公司,留任大部分员工成为仪器公司的IT部门。半年过去了,整个系统即将完成,该部门的老员工     

论企业知识型员工的有效激励

一、企业知识型员工的特点 知识型员工是指本身具备较强的学习知识和创新知识的能力、并能充分利用科学技术知识，提高工作效率，给产品带来附加价值的脑力劳动者。与一般员工相比。知识型员工具有以下一些特点：     

淮北市农行员工业务培训持续“升温”

今年以来，淮北市农行高度重视员工业务培训工作，为加大员工业务培训力度，采取轮训、测试、举办培训班、以会代训等多种形式，对员工进行各种专业技术知识和操作技能培训。自2月份以来，该行共举办员工礼仪知识、柜面操作技能、贷记卡知识、反洗钱知识等各种培训班八期，参训人员累计1500多人次。     

银行知识员工的文化管理

一、知识员工与文化管理的界定 知识员工首先由美国管理大师彼得·德鲁克在20世纪50年代中期主要针对经营管理者提出，即“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。这类人员的工作主要是一种思维十生活动，其知识的更新和发展往往和环境的变化相适应，具有较强的灵活性。     

学法律 维权利 防风险——农业银行四川省分行加强对员工法律知识的培训和运用

为普及和强化全行客户经理对法律知识的掌握和运用,提高专业素质和技能,营造良好的学法用法氛围,7月16日至17日,中国农业银行四川省分行在成都举办了以"学法律,维权利,防风险"为主题的法律知识竞赛活动.     

快乐工作快乐生活--记农行蜀都支行"快乐员工"主题培训活动

基层行如何理顺员工情绪,调动员工工作积极性,增强团队协作意识和企业凝聚力？农行成都蜀都支行开出的良方是开展”快乐员工”主题培训活动,引导员工树立。阳光心态”,营造和谐氛围．快乐工作,快乐生活。     

培训员工是战略问题——浅析产险培训工作中亟待解决的问题

在企业内部开展员工培训工作,早已被作为企业经营管理活动的重要组成部分。贯穿于企业经营发展的全过程。然而,长期以来,由于种种原因,财产保险企业员工培训工作并不理想。根据现阶段我国财产保险业的发展水平和国内财产保险企业员工培训工作的现状,我们认为要开创财产保险企业员工培训工作的新局面,亟需解决如下问题。     

如何对知识型员工进行人本管理

一、明确知识型员工的核心价值美国著名的管理学家彼得·德鲁克对知识工作的定义是:利用知识与技术提高生产率,使知识具有生产性、生产力特点,从而对管理理论产生重要影响的知识管理活动参与过程。随着科技的发展,知识工作的含义也随之发生了根本的变化。特别是进入信     

基于股票期权的核心知识员工多重激励组合模型

核心知识型员工与一般知识员工相比,其鲜明的个性和工作特征决定了他们的需求为混合交替式需求模式.通过引入股票期权变量构建核心知识员工的多重激励组合模型,旨在将给予核心知识员工的货币性薪酬和股票期权联系起来,以探讨基于股票期权的多重激励组合所诱发的公司委托人与核心知识员工的行为选择特征.     

培训是提升企业竞争力的制胜法宝

培训是培养人才、传播知识、实现知识共享提高企业竞争力的有效途径。     

再燃青春激情 重构知识体系 勇攀事业高峰——用战略管理思想指导中年员工培训工程

经过近一年时间的筹备,2012年五月,总行启动了中年员工培训工程。目前正处在中年的广大员工,一部分出生于20世纪50年代后期,多数出生于20世纪60年代。这一代中年员工少年时期遭遇文革,青年时期由于特定的历史原因,绝多数人失去了接受高等教育的机会。但是,这一代中年员工在改革开放大潮中,勇敢的承担历史责任,他们争分夺秒,顽强拼搏,     

浅析民营企业的员工边际期望效用递减规律及其应对措施

一、边际期望效用递减的内涵经济学中边际效用递减规律指的是随着消费数量的增加,单位商品或服务给人们带来的满足程度会逐步下降。在企业的人力资源管理中员工激励也存在边际激励效用递减规律,我们结合激励理论中的期望理论得出了边际期望效用递减规律。期望的边际效用是指每增加一单位的某种效价量所导致的激励效用的增加量随着这种激励量的增加而逐渐减小。     

高新技术企业知识型员工流失原因与对策分析

在当今知识经济时代,科技飞速发展,竞争日益激烈,技术成为决定一个国家或企业是否具有核心竞争力的最重要因素.而技术创新的竞争归根到底是人才的竞争,知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各高新技术企业争夺的对象.如何减少本企业知识型员工的流失,降低流失风险成为我国高新技术企业管理者所要关注的一大课题.