信息时代的合作--竞争战略

本文对伴随信息技术的广泛应用而出现的企业合作-竞争战略进行评述。文章以发达国家企业近年的经营实践和相关的理论发展为依据，分析了合作-竞争战略产生的基本背景，阐述了合作-竞争研究在理论基础、行为描述、结构分析等方面的发展。文章还考虑在信息革命加速的情况下，我国企业经营的信息特征、比较组织效率和成长途径可能出现的变化，探讨了合作-竞争的实践和研究对我国企业的战略意义。     

大金龙与俄客户签订战略合作协议

本报讯中俄旅游合作论坛第二次会议于11月16日在上海举行,大金龙与俄罗斯最大的旅游运输公司——维特运输公司及当地经销商——欧亚运输公司签订战略合作协议,将在俄罗斯交通运输和旅游基     

长城公司与中兴通讯签署战略合作协议

2010年4月20日，中国航天科技集团公司所属中国长城工业总公司与中兴通讯股份有限公司签署战略合作协议，双方将在全球范围内开展客户资源、市场信息、通信技术、融资、物流、项目运作等合作。     

虚拟合作竞争:机理、系统模型及实证研究

在网络经济环境下,传统的竞争范式已不适应,一种新的竞争范式——虚拟合作竞争应运而生。本文在有关研究的基础上,对虚拟合作竞争的内涵、特征、主体、客体、市场、虚拟合作关系和虚拟竞争关系进行了较系统地探索性研究,提出了由客户、供应商、互惠者、协力者、替代者、潜在进入者、竞争者7种力量,以及它们相互间基于网络化信息系统所形成的3种虚拟合作关系,以及3种虚拟竞争关系所构成的虚拟合作竞争模型,并以利丰公司为例进行了实证。     

煤电一体化战略选择、合作模式及运营机制研究

2007年,国内第一个均股合资、煤电一体化的创新项目——田集发电厂投入商业运营。文章针对煤电一体化企业的发展仍处于初级阶段的现状,通过对煤炭产业与发电行业现状、电煤供应现状及问题、我国煤电一体化进程及问题进行的分析,通过战略选择、合作模式的理论研究和实证分析,认为“淮沪模式”以非母子公司间的相互持股组建新公司,结合关系紧密,有效解决了煤电资本密集型行业大规模资产重组带来的难题,是实现煤电一体化的一种较好选择模式。     

有效的战略管理是企业取得长期竞争优势的保证

2004年5月20日-6月3日,以中国机械工业联合会执行副会长朱森第为团长的企业战略管理研讨考察团一行18人赴德国下萨克森州德国管理学院培训、研讨、考察。期间,还考察了大众汽车公司。这次赴德国管理学院的学习、研讨的重点,突出了企业战略管理、技术创新等内容,考察团学习了企业战略管理知识,了解了跨国公司的先进管理理念和最新管理模式。为了让更多的企业分享考察成果,本刊将朱森第副会长的考察报告编发出来,以飨读者。     

中俄战略合作的重大成果——访国防科工委副主任、国家原子能机构主任孙勤

"田湾核电一期工程是中俄战略合作的重大成果,对巩固和促进中俄战略合作发挥了重要作用。"采访中,孙勤深有感触地说,"田湾核电站建成确实不易,尽管拖了工期、超了概算,但能走到这一步也是难能可贵的,反映出核工业这支队伍是能够打硬仗的。"     

基于战略联盟的生物制药企业技术合作创新模式研究

随着生物技术发展、经济全球化和市场需求的风云变幻,市场的不确定性风险越来越大,技术创新正在成为生物制药企业未来增长的主要源泉。在激烈的市场竞争当中,单个企业间的竞争正在逐渐演变成联盟之间的技术竞争。本文分析并建立横向联盟技术创新模式、纵向联盟技术创新模式和补缺联盟技术创新模式,以此推进生物制药企业技术合作创新的研究。     

霍尼韦尔与玉柴签署长期战略合作协议

（2011年9月19日,中国上海）全球领先的汽车涡轮增压器制造商霍尼韦尔公司（纽交所交易代码：HON）与中国境内知名柴油机制造商广西玉柴机械有限公司签署了长期战略合作协议,就进一步展开更为深远和广阔的合作达成共识,借助霍尼韦尔的顶级涡轮增压器技术,携手研发高性能柴油机。     

俄罗斯能源战略与东北亚能源合作

阐述了俄罗斯对外能源战略的发展重点与中、日、韩三国的能源合作关系,认为在东北亚地区建立能源合作机制符合区内各国的共同利益.建议东北亚各国积极协调政策,共同参与俄罗斯西伯利亚和远东地区的油气资源开发;成立东北亚能源合作组织,共同解决地区能源安全问题,努力淡化地缘政治因素对东北亚能源合作的消极影响.     

珠三角经济区物流一体化动因、战略框架与合作模式研究

珠江三角洲经济区是我国最早重点建设的经济区之一,具有人口和经济要素高度聚集,城镇化水平高,物流、交通、通信设施等基础设施较为完备的优越条件,具备实现物流一体化的基础。通过对比分析珠三角经济区与相关经济区在物流业发展关键指标、物流管理机制的差异,揭示出珠三角地区物流发展存在的辐射能力不强、物流管理机制不健全的问题。在珠三角地区物流一体化驱动力研究的基础上,构建了物流一体化发展战略框架,并提出了3种可供选择的合作模式。     

论公司战略组合与资本结构选择

公司战略是关于企业全局发展的、整体性的长期战略行为,影响着企业资本结构的选择.企业在不同的生命周期阶段会有不同的公司战略组合.选择怎样的资本结构才能适应公司战略的需要,成为企业需要解决的重要问题.本文从企业不同生命周期阶段的公司战略组合出发,探讨资本结构选择问题.     

航天科工集团加强与河北省的战略合作

2009年11月4-5日，中国河北·国防民用科技成果展示洽谈会在河北省石家庄市举行。中国航天科工集团公司携众多展品精彩亮相，向当地人民展示了在军民融合方面取得的丰硕成果，并与当地签署了3个投资合作协议。     

优势战略、后发优势战略与发展中国家的科技创新

目前发展中国家所实行的经济发展战略包括比较优势战略和后发优势战略,本文将在分析发展中国家科技创新当中优势战略的应用特点和价值的基础上,提出低碳创新与后发优势相结合的有效战略。     

航天科工与大唐集团签订战略合作协议

2010年11月2日，中国航天科工集团公司与中国大唐集团公司签订战略合作框架协议。双方将在资本运作、新能源及装备制造等方面携手。     

航天科技集团与国电集团开展战略合作

2010年8月11日,中国航天科技集团公司与中国国电集团公司签署战略合作协议。双方确定在煤制天然气、风力发电、风场开发、太阳能发电等领域开展广泛的合作。同时,航天科技集团所属北京航天万源煤化工工程技术有限公司与国电内蒙古电力有限公司签署了“国电一兴安年产20亿立方米煤制天然气项目”的合作协议。     

航天科技集团与河北省签署战略合作协议

2011年11月25日,中国航天科技集团公司与河北省政府签署战略合作框架协议。根据协议,围绕“十二五”期间河北省国民经济和社会发展规划纲要以及中国航天科技集团公司发展规划,双方将在运载火箭及航天器制造与试验领域、战略性新兴产业、航天特色高技术服务业、传统产业优化升级、技术创新体系建设与创新人才培养等五个方面开展重点合作。     

长城公司与浪潮集团签署战略合作协议

2010年12月27日,中国航天科技集团公司所属中国长城工业总公司与浪潮集团有限公司签署了战略合作协议。双方将在客户资源、产品、信息、技术、融资、物流、项目运作等方面展开务实合作。这一战略合作将为双方创造更加广泛的全球营销网络和客户资源,促进双方国际化跨越发展,并将大力推进中国航天国际化进程。     

长期合作关系中惩罚机制的演化博弈分析

在公共文化PPP项目管理中,建设单位和承包商建立长期合作伙伴关系有助于降低信任成本,获得长期收益;但不排除承包商为追求超额收益,运用信息优势采取机会主义行为,破坏长期合作状态。因此,建设单位需采取一定的管理手段来抑制承包商的机会主义行为。运用演化博弈理论建立模型,分析承包商机会主义的演化路径,探讨在长期合作状态下,惩罚机制对承包商机会主义行为的抑制效果及其建立的必要性。结果表明,公共文化PPP项目中,在双方建立长期合作关系的前提下,惩罚机制对承包商的机会主义行为并未起到较为显著的抑制效果。基于此,建设单位应与承包商进行充分沟通,建立诚信合作平台,并通过多种途径提高承包商的长期合作潜在收益值,实现互利共赢。     

产学研合作创新之路——华北电力大学成立50周年综述

诞生在激情燃烧的火红年代，成长在艰难曲折的蹉跎岁月，在改革开放的新时期，实现新跨越。从1958～2008年，50年春华秋实，华北电力大学培养了一批批栋梁之才，为我国电力工业的发展和进步提供了不竭的动力。