烟草行业降本增效的途径探索

在日益激烈的市场竞争中,烟草行业实现降本增效不仅为企业生产节约更多的资源,更是保障了企业的可持续性发展。本文在分析降本增效重要性的基础上,从文化构建、目标制定、源头控制、全程监管四个方面,探索了烟草行业降本增效的新途径。     

精益财务模式下的烟草行业采购管理研究

本文提出精益财务模式下采购管理工作的几点思考,开篇分析该工作存在的不足,立足规划采购组织形式、建立行业专家库、加强对招标代理费的结算管理和系统推进行业专业培训四个方面,提出设计框架,力求通过精益财务角度的采购管理探索,开拓精益财务思考深度.     

如何加强新时期财务精益管理

在当前经济形势下,国内外的市场竞争压力趋于白热化,这不但是一种挑战,更加属于一个良好机遇,对于企业而言,亦是如此.很多企业都不断的创新自我的管理方式,向精益管理的方向发展,但是这就需要构建完整系统的精益化管理方式,此时财务精益管理就油然而生.其主要的目标在于提升企业的经济利润以及不同方面资金运用的具体走向,以期更好的为企业良好发展打下坚实的基础.本文主要从不同方面具体介绍新时期下企业做好财务精益管理的相关措施和手段.     

烟草行业中精益专卖的探索与应用

精益思想源于精益生产与管理,已经成为新一轮管理革命的指导思想,具有普适性[1]。精益管理是降低行政成本,提高管理效能的重要手段,是提升专卖队伍综合素质,打造高效性专卖执法队伍的重要途径,是充分发挥专卖管理职能,为卷烟营销保驾护航,切实维护"两个利益"的重要载体。笔者认为,在专卖管理中注入精益理念,推动专卖管理走上精益之路,是一个值得思考与探讨的问题。     

如何加强新时期财务精益管理

在当前经济全球化的背景下,国际竞争越来越激烈,怎样把握这个机遇并在国际竞争中占有一席之地,突破原有落后的陈旧企业管理模式,从而建立一套完善合理的精益化管理模式,是我们当前亟待解决的问题.本文就此提出财务精益化管理,以便于为企业经营管理提供更详细、真实、有效的财务信息.下文从多个方面来探讨财务的精益化管理.     

浅谈精益管理助推烟草商业企业降本增效

随着经济的不断发展,企业应当抓住机遇,取得更多的利益。对于当前的烟草商业企业来说,可以通过精益管理来降低成本,增加更多的企业效益。成本对于一个企业来说是一个较大的支出,如果能够有效地控制成本,那么会给企业带来更多的利润,这也是当前许多企业对于成本进行预算与管理的原因。本文从烟草企业降本增效的目的与意义、当前企业成本中存在的问题以及企业降本增效的措施三方面分析和介绍了精益管理的重要性。     

浅析烟草行业的企业精益管理在财务工作中的思考及对策

在当前经济环境下,我国烟草行业的市场竞争环境变得非常恶劣。尤其是近年来,我国经济状况不是很好的形势下,文章主要通过分析烟草企业在财务管理方面出现的各种问题,并提出有关的解决措施,以期能够为烟草行业的财务管理提供一定的建设性意见。     

以精益为驱动助力卷烟企业降本增效

从当前烟草企业面临的环境看,单纯依靠规模扩张提升效益已成为过往,各卷烟企业唯有通过精益管理理念的贯彻和实施,不断挖潜和消除过程中的损耗,有效降低成本费用,实现经济效益提升.本文结合卷烟企业降本增效存在的问题进行分析,提出降本增效的建议.     

烟草行业财务转型研究

近年来,烟草行业稳中求进,全面深化改革,精益管理创新,促进高质量发展新方向。为此,烟草行业财务实现转型,并探索出一条具有深远影响意义的道路出来,就能够为烟草行业高质量发展奠定坚实的基础。而财务共享服务的相关措施,恰好能够针对目前烟草行业所处的财务转型瓶颈,主要通过提供标准化操作流程的形式,运用资源优化的方式去解决,因此这将会是新时期又一具有颠覆性的发展举措。     

淮化集团:精益财务催化剂

2安徽企业精益财务转型案例02透视庞大的资产规模与多元的产品组合之后,淮化集团CFO刘元利将项目管理、资产管理与内部市场化改造等三个关键元素组合成向精益财务转型的催化剂。如果你在淮南打车说去化肥厂,出租车都会把你拉倒我们淮化集团来,我们现在虽然是个多产品线的     

构建烟草行业财务管理机制的研究

随着社会经济的不断发展,烟草行业管控水平不断提升。在以往烟草行业的企业管理中,由于对于财务管理方面的工作缺乏统一的财务管理标准,没有形成一个完善且体系化的财务管理模式,在目前的市场经济环境下,缺少科学且现代化的企业财务管理机制,阻碍了烟草行业的发展和经营质量的提高。     

走进精益财务时代

事实上,艰难时世中真正的普适性问题是——本土企业的防守能力够好吗?《首席财务官》杂志率先在业内提出的精益财务管理思想,恰恰直指现代企业管理中防守能力的核心所在。为此,对于当今这个前所未有的复杂经济困局,我们将2011年定义为精益财务时代的元年,并通过2011中国CFO年度评选活动,遴选出不同行业不同规模企业走向精益财务管理的经典案例,以供本土CFO们研究和借鉴。     

通信业精益财务探索

受"精益财务管理"思想的启发,本文提出了一种基于业务活动流的精益财务管理方法,其核心是将业务活动做为连接报表科目、预算管理和经营分析的纽带,将业务活动代码的设计和编制做为整个模型的核心所在。     

烟草公司进行精益财务管理的探讨

如今,越来越多的公共场所禁止吸烟,烟草行业面临着越来越严峻的外部环境,时代的发展也给烟草行业带来了一定的压力.烟草企业想要在这种动荡环境中,重新找到自己的优势,需要从外延式发展转变为内涵式发展,引入精益财务管理模式.精益财务管理能够用较少的成本获取较大收益、进一步优化烟草企业财务管理质量的能力,可以在财务制度、预算管理、生产成本等方面为企业带来巨大的改善.本文着重研究了精益财务管理的内涵,烟草企业实施精益财务管理的意义,并为企业实施精益财务管理提供了一系列的建议.     

精益财务的IT法则

工欲善其事,必先利其器。某种程度而言,在边界上无远弗届,在流程上贯穿始终,这样的信息技术的有效组合已经成为当下CFO们在工具理性范畴内对其精益财务思想的最佳表达方式。     

试论管理审计在我国烟草行业的运用

随着经济全球化日益加剧,市场竞争非常激烈。我国是一个烟草生产和消费大国。我国烟草行业在国际大环境背景下面临着严峻的考验。我国烟草行业要适应经济全球化战略,在激烈的市场竞争中进一步做大做强,走出国门,必须加强管理,提高效益,实现可持续发展。而在烟草行业内部全面实行管理审计,是解决上述问题的有效措施之一。     

烟草行业实施全面预算管理探讨

全面预算管理是企业对未来总体经营规划的整体安排,涉及企业经营的全部,是企业实现经营目标的过程管理。本文以烟草行业的全面预算管理为分析对象,结合本行业实施全面预算管理的实际,简要分析了烟草行业实施全面预算管理的必要性和实施效果,以及预算管理实施中的基本问题,结合全面预算管理实施中的问题,提出了改善的措施。     

加强烟草行业财务管理的一点想法

随着社会的发展,人们生活水平的提高以及需求的增长,使得各行业得到迅速发展。其中烟草行业发展迅猛,经济效益不断提高,然而在迅速发展的同时,自身财务管理体系也暴露一些需要完善的地方,它阻碍了经济效益的进一步提高,制约了烟草行业的健康发展。本文指出了烟草行业财务管理体系中所存在的一些薄弱环节,并提出关于如何加强烟草行业财务管理体系的相关对策。     

加强烟草行业财务管理的一点想法

随着社会的发展,人们生活水平的提高以及需求的增长,使得各行业得到迅速发展。其中烟草行业发展迅猛,经济效益不断提高,然而在迅速发展的同时,自身财务管理体系也暴露一些需要完善的地方,它阻碍了经济效益的进一步提高,制约了烟草行业的健康发展。本文指出了烟草行业财务管理体系中所存在的一些薄弱环节,并提出关于如何加强烟草行业财务管理体系的相关对策。     

大型能源企业精益管理的框架及运行设计

进行精益管理是企业实现管理高质量和财务高质量发展的重要路径,大型能源企业应用精益管理尤其具有必要性、适合性与典型性。大型能源企业精益管理以精益成本管理为中心,包括精益创新系统、精益工程系统、精益生产系统、作业成本管理系统、预算定额系统、6S管理系统、OEE（设备综合系统）提升系统、智慧矿山系统,这些工具融合到研发创新、矿建工程、环境保护、采购供应、生产管理和仓储物流这些全价值链过程中,实现企业价值链各环节运行中的精准化的信息传递、精细化的管控介入和精益化的价值生成,从而提升能源企业管理效率和成本管控水平。本文提供了一个大型能源企业精益管理的实施框架,提出运行导向、运行体系、运行模式、运行机制的设计思路,论证了其运行障碍及条件保障,最后提出了推广建议。