成本结构与企业升级转型——基于服务主导逻辑的研究

利润是企业成本转换、增值的结果,企业的成本结构决定了其利润率和竞争力。本文基于Vargo和Lusch提出的“服务主导逻辑”,创新性地将企业成本划分为“受动性成本”和“能动性成本”,认为“受动性成本”的作用是转移价值,“能动性成本”的投入才是企业升级转型、提高利润率的关键。在实证分析上,本文使用工业企业成本调查数据,应用多元回归模型和门限回归模型考察了企业利润率与能动性成本投入的关系。结果表明:企业研发费用、职工教育基金、销售人员薪酬等能动性成本投入对企业利润提升具有显著的正向影响。这种效果在大中型企业中表现得更加明显,在高附加值和低附加值行业的企业中也非常明显。     

如何提高我国商业银行的资本利润率

目前。我国商业银行的资本利润率普遍偏低。作为经营金融业务的特殊企业，过低的资本利润率严重影响着商业银行经营目标的实现。本从商业银行各项业务的开展及其成本的控制管理入手，详尽的论述了商业银行应从哪几方面来提高其资本利润率。     

现代企业物资采购的有效管理探析

社会主义市场经济的发展，使得企业间的竞争日趋激烈，现代企业制度的不断完善的背景下，为了提高经济效益，企业越来越重视成本控制策略的实施，也就是说，企业通过成本的不断降低来提高利润率，而采购成本则在企业总成本中占据了较大的份额。因此，加强企业采购管理工作就相当于强化了企业的成本，为企业产品和服务提供有力支持，是提升企业整体经济效益的有效手段。     

关于净资产利润率的分析与运用

从企业经营状况分析的角度出发，使用净资产利润率来反映企业的经营效益更为有效，因为它排除了征收所得税等政策因素对企业经营状况的影响。本文拟就净资产利润率的分析与运用作些探讨。一、关于净资产利润率的分析净资产利润率＝利润总额÷平均净资产总额利润经营总不含负债费用负债总额一收入一的经营总费用一费用平均净资＝平均资平均负．产总额一产总额债总额负债费用＝平均负债总额×平均负债成本率设：净资产利润率为r；经营总收入为P；不含负债费用的经营总费用为C；平均资产总额为K；平均负债总额为Ki；平均负债成本率为i。可将…     

资讯

宏观Macro商务部:出口企业经营难度增大利润率降到1.44%商务部财务司处长袁晓明说,人民币面临巨大的升值压力,中小企业融资成本不断上升,2010年我国出口企业平均利润率为1.47%,低于工业企业平均利润水平。2011年1至2月,企业出口利润率进一步下降到1.44%。     

商品房开发项目的经济分析——以某房地产开发项目为例

房地产业作为中国经济的支柱产业之一，是不是暴利行业已成为民众关注的焦点问题。可以结合一个实际开发的高层住宅楼盘，在分析商品房开发项目成本构成的基础上，详细分析房地产业的实际成本和利润率及影响其利润率的各种因素。分析表明，销售收入和总成本决定了开发项目的利润率，但容积率和房产销售单价决定销售收入，土地价格、建筑安装成本及开发配套成本影响总成本，其中土地价格对总成本的影响尤其明显；房产售价受市场供求情况及国家有关调控政策影响较大，在市场供求情况及国家调控政策一定的情况下，容积率成为影响房地产行业利润率的最关键因素，容积率越高，利润率就越高，但两者不是线性关系。     

用好负债筹资这把双刃剑

利率水平的高低直接决定着企业负债筹资资金成本的高低，并进一步影响企业的加权平均资金成本。在国家对经济进行宏观调控，实行紧缩的财政政策和紧缩的货币政策时，社会货币供应量萎缩，贷款利息率提高，任筹资额不变的情况下，企业加权平均资金成本将因利率的提高而提高，当企业的加权平均资金成本高于企业的投资利润率时，企业会因为负债融资而使费用增加，盈利减少，甚至发生亏损，导致资不抵债而破产。     

施工企业降低成本意义及对策

目前国家对建筑业的定位调整，使施工企业陷入了前所未有的困境，国有施工企业的市场占有率逐步降低，产值利润率下低造成施工企业普遍存在规模经济问题。企业要想在市场竞争中占有一席之地，只有通过降低成本来增强竞争砝码。因此，研究如何加强项目成本控制就变得尤为重要。     

浅谈施工企业工程项目成本控制

近年来,随着施工企业市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间逐步减小,工程成本占收入的比率却持续增长,导致产值利润率逐年下降,企业经济效益出现滑坡。本文研究了施工项目成本控制原则和加强工程项目成本控制有效途径。     

施工企业工程项目中财务管理的应用分析

<正>金融危机致使我国施工企业的利润率越来越低,从2009年的产值利润来看,施工企业平均产业利润率为2.9%,而国有施工企业平均产值利润率仅为1.5%。从这些数据来看,现在的建筑市场对我们的施工企业而言形势相当严峻。企业的盈利水平在明显逐年下降,如果还不能及时找到合适的成本控制的方法,就会严重影响企业的生存和发展,影响企业的财务稳定,导致财务风险的发生。     

成本费用利润率分析

成本费用利润率是一定期内企业实现的利润总额与成本费用总额的比率。成本费用总额按不同的考核评价要求有不同的计算口径:国家统计局规定的成本费用总额包括主营业务成本、销售费用、管理费用和财务费用四项;国资委财务监督与考核评价局规定的成本费用总额还增加了主营业务税金及附加项目;全国会计专业技术资格考试大纲规定的成本费用总额包括营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用和财务费用五项。对成本费用利润率进行分析,就是计算成本费用利润率,并同全国平均(先进)水平、行业平均(先进)水平以及国外先进水平进行比较,找出差距,以便采取有效措施提高成本费用利润率。     

房地产企业开发成本控制探讨

为了适应当前经济发展的新需要,在愈加激烈的市场环境中强化核心竞争力以实现更加稳定的发展,房地产企业需要通过强化成本控制的方式来提升利润率以及发展的稳定性.本文在简要阐述房地产企业成本控制内涵的基础上,指出了房地产企业成本控制的原则和重点,并在此基础上提出强化成本控制的实施路径,旨在为房地产企业的长远发展提供借鉴.     

中小企业成本控制现状及其治理分析

改革开放以来中国经济迅速发展,中小企业在推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。但是许多中小企业在迅速发展的同时,由于忽视对成本费用的管理和控制,使得企业的利润率水平不高,许多甚至出现利润率负增长。本文将围绕成本控制展开谈论并提出治理方法。     

成本削减的四大陷阱

无论经济环境是否景气，企业管理者都必须控制成本。董事会和股东会要求企业管理者持续地削减不必要的开支，以便将节约下来的资源投入到回报最高的业务中去。他们的要求并非难以实现。根据我们的经验，即使是高利润率的企业，也常常存在着显著降低成本的空间。只是面对复杂的业务和变化的市场环境，要恰到好处地进行成本控制极富挑战性。     

如何有效运用作业成本管理

本文以2014年1至2月份我国全国规模以上工业企业财务数据为研究背景,对工业企业主营业务收入利润率进行分析,结果发现企业仍面临较大的成本管控压力。对此,本文提出作业成本法,引导企业将产品成本核算与成本信息的分析和应用结合起来,为企业预测和决策服务,促进企业降本增效。     

论工业企业全员目标成本管理

在市场经济不断完善的今天,工业企业市场竞争加剧,同时企业员工也不断要求增加待遇,股东也希望获得更多的分红.企业唯有加强自身竞争力,才能从容应对这种情况,因为工业企业必须加强成本管理,提高利润率.此时,工业企业全员目标成本管理应运而生,利用这种新型成本管理方式,企业可以实现经营管理利益最大化,最终提高自身竞争力,使企业在市场的洪流中立于不败之地.     

如何有效运用作业成本管理

本文以2014年1至2月份我国全国规模以上工业企业财务数据为研究背景,对工业企业主营业务收入利润率进行分析,结果发现企业仍面临较大的成本管控压力。对此,本文提出作业成本法,引导企业将产品成本核算与成本信息的分析和应用结合起来,为企业预测和决策服务,促进企业降本增效。     

兵来将挡 水来土掩——天津外贸企业调整经营战略降低出口换汇成本

为深入分析金融危机以来天津市外贸企业经营状况，外汇局天津市分局对当地部分代表性外贸企业的出口换汇成本进行了连续跟踪。监测及调查数据显示，2009年上半年天津市涉外企业平均出口产品换汇成本环比下降2．46％，出口产品销售利润率环比提高1．89个百分点，出口企业盈利状况好于2008年下半年。这说明涉外企业在应对危机、改善经营方面取得了显著成效。     

制药企业成本控制中的常见问题及处理措施探析

21世纪，人们对健康生活提出了更高要求，健康用药使制药企业得到快速发展。现在许多公司、企业出现了制药成本控制问题，成本控制的好坏关系到制药企业的未来发展。文章从制药企业的现状进行分析，了解成本控制问题，探究问题提出相应措施。     

浅析房地产成本核算与控制管理

随着我国房地产行业的迅速发展,房地产开发成本逐渐走高,利润率持续下滑.加强对房地产成本的管理已经成为企业生存发展的重要议题.本文主要从房地产成本的组成分析、房地产成本核算中存在的问题、提高房地产成本的核算水平的途径和房地产成本的控制管理措施四大方面进行了分析和论证.