铁路运输企业成本管理模式探讨

铁路运输企业要实现跨越式发展,在市场竞争中处于不败之地,就必须要强化经营管理,降低成本支出,最大限度地提高经营效益。而要使成本降低,就必须要建立与铁路运输企业经营特点相适应的成本管理模式,使成本管理处于有序、规范、可预测的控制之中。本文论述铁路运输企业如何建立成本管理模式。     

铁路运输企业成本预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过编制全面预算、执行全面预算、监督控制预算执行、考核评价全面顶算的执行情况等过程,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。企业推行全面预算管理是建立现代企业制度、实行科学化管理、加强企业内部管理和控制的有效途径,也是加强成本控制的有效方法。在铁路运输企业全面预算管理工作取得成效的同时,我们更应该认真思考和研究解决全面预算管理工作中存在的问题。本文从全面预算管理中的成本控制方面,对铁路运输企业实行全面预算管理实际工作中存在的一些问题进行了分析,并提出了改进和完善成本控制的一些想法及对策。     

浅谈铁路运输企业成本分析与控制

企业管理的一个基本任务,就是如何不断地降低成本。美国管理大师彼得·德鲁克对成本有一句精辟的话,为许多人引用,他说:"在企业内部,只有成本。"另一位管理大师戴明指出:"不断降低成本是企业管理创新的永恒主题。"近几年来,随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响铁路企业成本控制的不利因素在不断增加,随着钢材、煤炭、石油的迅猛上涨,铁路运输企业成本控制遇到了前所未有的压力。铁路实现政企分开企业化运行以后,更多的要考虑盈利问题,改变一直以来亏损运行的铁路运输局面,使铁路运行成本降低,必须采取有效措施对企业成本全面分析合理控制,才能保证铁路建设和运营健康持续发展。     

浅析新形势下铁路运输企业的成本管理

加强成本管理是保持企业竞争力的一个有效途径。面对铁路运输企业压缩支出、成本管理已取得实效的情况,结合铁路生产经营的实际,从拓展管理思路、转变成本观念、构建纵横结合的成本管理模式等方面,探讨了在新的形势下如何进一步做好铁路运输企业成本管理工作。     

我国铁路运输企业成本预算管理分析探究

成本预算管理是全面预算管理的一部分,随着我国经济的高速发展,我国企业内临着巨大的竞争压力,我国企业想要在这样的环境下生存和发展,就必须通过成本管理方法降低企业成本。铁路运输企业在成本预算管理上下足了工夫,随着铁路运输企业内部经营机制的转变、外部市场环境的小断变化,现阶段成本预算管理的模式与铁路运输企业的经营发展不适应的态势愈发明显。在我国铁路事业快速发展的今天,本文通过分析我国铁路运输企业的成本预算管理存在的问题,试图就如何深化成本预算管理提出改进意见和建议。     

信息化背景下关于完善铁路运输企业内部控制制度的思考

在新的发展环境下,国有企业体制改革的持续深化,使得铁路运输企业原本的垄断地位被打破,其经营管理也因此受到了很大影响。在这种背景下,铁路运输企业想要实现自身的健康稳定发展,需要对内部控制制度进行健全和完善,通过有效的内部控制来保障资金安全、规范业务开展,提升经营效率。本文从铁路运输企业内部控制制度的特殊性出发,就现阶段铁路运输企业内部控制中存在的问题进行了分析,并立足信息化背景,提出了完善铁路运输企业内部控制制度的有效措施。     

健全铁路运输企业内部控制制度的探讨

健全铁路运输企业的内部控制制度,符合当今我国经济发展的要求,也是铁路运输企业完善内部体制,走向现代企业的必经之路。在残酷的竞争环境中,铁路运输企业想要生存下去,就必须解决企业运营中存在的问题,从而提高企业自身的竞争力。当前,根据我国铁路运输企业的发展模式来看,企业内部控制制度缺乏合理、科学的规划特点,阻碍了铁路企业的良好发展。想要解决企业运营中存在的问题,就必须建立健全内部控制制度,在企业管理中按照制度要求进行合理改革,从而规范企业经营活动,以此来促进企业长远发展。     

浅议当前铁路运输企业成本管理中存在的问题

铁路是国民经济的大动脉,铁路的兴衰牵动着整个国民经济的发展方向。随着铁路体制改革不断深入,无论从企业内部和外部都对铁路成本管理工作提出了新的、更高的要求,目前铁路成本管理工作仍存在许多问题,与这些要求不适应。结合铁路运输企业的实际情况,分析了当前铁路运输企业在成本管理中存在的专业管理人员薄弱、成本管理基础薄弱、成本结构不合理、成本控制不到位、不良资产多等问题。通过发现问题,来找出解决问题的方法,更好地进行成本管理工作,增强铁路运输企业市场竞争能力。     

浅议当前铁路运输企业成本管理中存在的问题

铁路是国民经济的大动脉,铁路的兴衰牵动着整个国民经济的发展方向。随着铁路体制改革不断深入,无论从企业内部和外部都对铁路成本管理工作提出了新的、更高的要求,目前铁路成本管理工作仍存在许多问题,与这些要求不适应。结合铁路运输企业的实际情况,分析了当前铁路运输企业在成本管理中存在的专业管理人员薄弱、成本管理基础薄弱、成本结构不合理、成本控制不到位、不良资产多等问题。通过发现问题,来找出解决问题的方法,更好地进行成本管理工作,增强铁路运输企业市场竞争能力。     

全面预算下基层铁路企业成本控制现状及分析

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统,是企业实现经营目标的重要抓手。本文作者结合铁路运输企业全面预算管理下的成本控制管理存在问题进行阐述分析,旨在使全面预算管理体制真正起到实处。     

全面预算下基层铁路企业成本控制现状及分析

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统,是企业实现经营目标的重要抓手。本文作者结合铁路运输企业全面预算管理下的成本控制管理存在问题进行阐述分析,旨在使全面预算管理体制真正起到实处。     

浅谈铁路运输企业成本管理

1经济环境变化对运输成本管理的要求(1)运输市场变化对成本管理的要求随着运输市场需求扩大,我国运输市场逐步形成公路、铁路、水运、航空、管道运输多家竞争的局面,铁路运输以其提供快速、安全、价格低廉服务的竞争优势正在逐步丧失,铁路运输己迈入卖方市场,尽管铁路运输总量仍持续一定的增长,但潜在的压力很大,在运输收入增长空间有限的严峻现实面前,经济效益取决于成本这一相对可控制因素。通过降低成本来取得价格竞争优势应该是铁路运输巩固和扩大市场占有率的有力竞争手段。(2)企业经营观念更新对成本管理的要求计划经济向市场经济的转…     

铁路运输企业投融资风险分析与防范

目前,资金问题仍是企业生产经营中最主要和最难解决的困难,铁路运输企业要生存和发展就必须解决好资金的筹集、管理问题.选择科学合理、切实可行的融资方式和投资方式,既可以缓解铁路运输企业资金矛盾,又可以降低投融资成本,防范企业财务风险,提高资金使用效益,达到促进企业长远发展的目的.本文从铁路运输企业发展现状出发,分析了铁路运输企业投融资过程中存在的主要风险问题,并提出了相应的防范对策.     

铁路运输企业投融资风险分析与防范

目前,资金问题仍是企业生产经营中最主要和最难解决的困难,铁路运输企业要生存和发展就必须解决好资金的筹集、管理问题。选择科学合理、切实可行的融资方式和投资方式,既可以缓解铁路运输企业资金矛盾,又可以降低投融资成本,防范企业财务风险,提高资金使用效益,达到促进企业长远发展的目的。本文从铁路运输企业发展现状出发,分析了铁路运输企业投融资过程中存在的主要风险问题,并提出了相应的防范对策。     

经济新常态下加强铁路运输企业成本管控探究

随着我国经济步入增速放缓的新常态,铁路运输行业虽然具有垄断性,但是其经营管理也受到了一定的冲击.如何在经济新常态下提升管理水平,实现良好的经济效益是铁路运输企业亟待解决的问题.本文通过阐述铁路运输企业成本的特性及加强其成本管控的必要性,分析当前我国铁路运输企业在成本管控中存在的问题及成因,并在此基础上提出相应的改进措施,希望能对新常态下铁路运输企业的管理水平和经济效益提升提供参考.     

浅谈微利时期下企业经营成本控制

随着我国社会不断的发展,竞争日益激烈,使我国社会中的企业获利空间越来越小,我国的企业经营管理进入了微利时代。要想使我国的企业在微利时期下获得更好的发展,就必须加强我国企业的经营成本控制,促使我国企业的经营成本控制的管理水平得到有效的提高。本文从微利时期下我国企业经营成本控制中存在的问题着手,探讨了我国的企业应当如何加强经营成本控制,提高经营成本控制的管理水平。     

浅谈微利时期下企业经营成本控制

随着我国社会不断的发展,竞争日益激烈,使我国社会中的企业获利空间越来越小,我国的企业经营管理进入了微利时代。要想使我国的企业在微利时期下获得更好的发展,就必须加强我国企业的经营成本控制,促使我国企业的经营成本控制的管理水平得到有效的提高。本文从微利时期下我国企业经营成本控制中存在的问题着手,探讨了我国的企业应当如何加强经营成本控制,提高经营成本控制的管理水平。     

基于ERP环境下的企业成本控制模式浅析

现代企业经营的最终目的是追求企业最大的利益,在企业的经营过程中,如何有效控制企业经营成本显得非常重要.但是在新的环境下,以往的成本控制办法的局限性更加突出,对此我们必须积极寻求更为有效的成本控制措施.本文围绕基于ERP环境下的企业成本控制模式展开讨论,首先简单的介绍了一下ERP环境下的企业成本控制方法,进而深入探究如何更好的完善这一成本模式.     

铁路运输企业加强预算管理研究

随着我国企业管理的不断完善,预算管理在企业管理中的作用愈发重要.铁路运输企业由于其行业的特殊性,其进行预算管理更是具有重要意义.铁路运输企业采用全面预算管理有助于帮助铁路运输企业整合资源,科学定位企业发展方向,从而提升企业管理的水平和能力.铁路运输企业开展预算管理是其与自身情况相结合而开展的财务管理活动,能够体现其行业特点,做好企业成本控制,提高企业经济利益,促进企业健康发展.     

铁路运输企业成本定额管理问题及对策研究

铁路运输作为现代陆路运输最主要的方式,具有运输经常性、能力大、成本低及受自然条件限制小等优势,再加上中国铁路总公司不断加大对铁路基础建设的投资,铁路运输企业进入了加速发展阶段。但运输市场竞争不断加大,铁路运输企业要想提高经济效益,必须将成本管理上升为企业管理的核心内容。在成本定额管理的过程中,铁路运输企业还存在诸多问题。本文将从铁路运输企业成本定额管理的现状出发,分析存在的问题,并提出有针对性的建议,以期降低成本、提高企业的经济效益。