基于价值链管理方法钢铁企业如何有效进行全面预算管理

我国市场经济的不断深化发展为我国钢铁行业提供发展机会的同时,也导致企业间日益激烈的的竞争.在这种情况下,作为我国国民经济的支柱产业,钢铁产业必须要进行全面预算管理,做好成本控制,以此提高经济效益,增强钢铁企业的竞争力.本文在对以价值链为视角的全面预算管理进行解释说明的基础上,对钢铁企业预算管理中存在的问题进行深入探讨,并针对性提出解决措施.     

大数据环境下钢铁企业物流成本核算的讨论

随着现代工业建设发展,我国钢铁企业建设发展蓬勃。在大数据建设下,钢铁企业的成本建设和管理方式都有明显改变。大数据环境下,钢铁企业的物流成本管理、核算方式变得更加精细和多元化。本文针对大数据环境下钢铁企业物流成本核算进行研究分析,对其核算特点以及核算存在问题进行分析,并为优化钢铁企业做好物流成本管理提出了对应参考借鉴。     

钢铁企业信息化与成本管理模式之转变

随着钢铁企业的快速发展,钢铁产能的快速释放,钢铁行业的发展问题日益凸显,钢铁市场的产销量矛盾越来越突出,行业竞争越来越激烈,企业发展的转型趋势越来越明显.钢铁企业借助科技创新以及拓展产业链实现转型升级,但是在企业管理模式不断创新和优化的过程中,所暴露的传统问题越来越多,尤其在成本管理方面,还存在明显的滞后性.本文以此为研究背景,针对现阶段我国钢铁企业发展过程中,成本管理的发展现状进行具体分析,进一步阐述成本管理所存在的不足.并在此基础上,对于新时期钢铁企业的转型和发展提出科学的成本管理对策,旨在进一步提高企业的经济效益,有效挖掘企业内部潜力.     

试析钢铁企业会计基础工作面临的问题

在信息技术不断发展的背景下,传统的钢铁企业建设受到的冲击力和影响力也越来越大。在复杂多变的情况下,钢铁企业的生产经营模式和管理方式有所改进。会计钢铁企业成本管理的重要一项,在经济建设和各项管理中都发挥着重要的作用。本文针对钢铁企业会计工作进行分析,对其基础工作存在的问题进行阐述,并对优化企业建设和改革提出了措施建议。     

钢铁企业员工激励机制及调整策略

经济体制市场化进程下,我国钢铁企业面临着巨大的挑战.建立良好的员工激励机制,是钢铁企业调动员工积极性、完善企业管理的有效途径.本文主要分析目前钢铁企业员工激励机制的现状以及存在的问题,并提出调整激励机制的措施和策略,以期对当前我国钢铁企业的员工激励机制建立有所启发     

浅析钢铁企业全面成本管理

分析了成本管理模式对提高钢铁企业成本管理水平的作用,提出了钢铁企业全面成本管理的模式,该模式集成了责任成本管理体系、过程成本管理体系、成本管理对象体系以及成本管理基本方法.责任成本管理体系体现了社会成本责任和企业内部成本责任,过程管理体系体现了产品生命周期各个环节的成本责任,成本管理对象体系体现了对成本管理具体要素的管理.阐述了钢铁企业降低成本的基本策略.     

论重组对钢铁企业财务管理工作的影响

随着我国市场经济的飞速发展,钢铁行业已经成为了我国国民经济的支柱产业,我国钢铁行业在蓬勃发展的同时,也存在着一定的产业结构矛盾的问题,产权集中程度的高低已经影响到了钢铁企业的发展.近几年,我国相继出台了一系列的政策来鼓励钢铁企业进行重组整合,由此可见国家认识到了产权结构对钢铁行业的重要性,本文从并购重组的基本概念出发,分析了并购重组对于钢铁企业的重要性及影响,并针对重组后钢铁企业财务管理中存在的问题提出了几点应对措施,目的在于提高重组后钢铁企业财务管理水平,促进钢铁企业产业结构调整.     

供给侧改革视角下钢铁企业财务管理典型问题探析

如何去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板以推进供给侧改革已成为我国钢铁企业的当务之急.财务管理作为企业管理的重要一环,对钢铁企业的财务管理典型问题的探析是促进钢铁企业实施供给侧改革的重要措施.本课题研究供给侧改革的涵义与钢铁企业的现状,探究钢铁企业实施供给侧改革的必要性;从决策支持能力、信息共享能力、筹资方式三方面对钢铁企业财务管理典型问题进行剖析,分析其与钢铁企业现状的联系及形成原因,探究供给侧改革视角下钢企财务管理典型问题解决策略.     

企业成本管理中的问题分析及应对措施

经过多年的发展,我国的成本管理取得了较好的成绩,然而面临目前的新环境,我国的成本管理也暴露出来一些新问题,文章从企业成本管理中存在的问题入手,然后提出解决问题的措施.     

钢铁企业员工激励机制及调整策略

经济体制市场化进程下,我国钢铁企业面临着巨大的挑战。建立良好的员工激励机制,是钢铁企业调动员工积极性、完善企业管理的有效途径。本文主要分析目前钢铁企业员工激励机制的现状以及存在的问题,并提出调整激励机制的措施和策略,以期对当前我国钢铁企业的员工激励机制建立有所启发。     

新形势下钢铁企业财务管理的优化

随着社会经济的发展不断加快,供给侧改革的进程也在不断深入。供给侧改革对于我国的钢铁企业而言具有十分重要的意义,对于钢铁企业来说,如何在新常态经济下,去产能、去库存、去杠杆,实现降成本和补短板等是未来发展的重点所在。财务管理是钢铁企业内部控制管理的重要部分,对于实现钢铁企业供给侧改革提供了极大的动力。本文针对当前钢铁企业发展中遇到的财务管理问题进行分析,为新常态经济形势下钢铁企业优化财务管理和运行效率提出改善建议,希望推动新形势下钢铁企业的进一步发展。     

环境会计在我国钢铁企业的运用探讨

随着社会的快速发展以及国民经济水平的日益提高,人们的环境保护意识越来越强.钢铁工业属于污染比较严重的企业,可对环境造成严重的破坏,另外,我国和谐社会内容当中也包括人与自然的和谐,因此采取有效的措施避免钢铁企业对环境的破坏意义很大.自从环境会计产生并应用在钢铁企业后,环境遭受来自钢铁企业的破坏程度有所降低,但是环境会计在应用过程中产生的问题也不少.文章结合工作实际,详细分析了环境会计应用在我国钢铁企业中存在的问题,同时在此基础上提出了相关的应对措施,旨在提高相关人员的工作效率.     

加强费用归口管控,实现费用精益化管理

随着现代钢铁企业不断建设发展,在能源建设不断推进的同时,要实现经济常态化发展,需要企业注重经济管理以及内部费用精细化深化.管理费用的简化,能够提升企业的竞争力,企业的运营能力,是现代化钢铁企业转型的关键.本文针对钢铁企业现代化企业费用管理进行研究,对费用精益化管理提出了对应的措施建议,现将费用归口管理以及费用精益化管理的特点和内容阐述如下.     

碳减排对钢铁行业影响的财务分析

在我国经济快速发展的过程中,对资源和能源消耗过多、环境污染严重等问题日益突出,如何将碳减排和降低能耗作为重要任务,成为钢铁企业面临的难题。本文以碳减排为核心,从财务角度分析钢铁企业减碳措施所带来的成本和效益,从财务指标对比分析实现“双碳”目标所面临的困难与机遇,提出相应对策建议,以期能够促进我国钢铁企业通过降碳技术的研发和推广应用降低生产成本、提升竞争力,实现可持续发展。     

钢铁企业体制改革及转型分析

由于国内外经济形势的影响和钢铁业自身存在的问题,目前我国钢铁企业进入最困难的时期.本文在简要阐述我国钢铁企业现状的基础上,分析钢铁企业出现困境的内在原因,从企业自身存在的问题出发,提出了解决问题的几种思路,指出现阶段钢铁企业需要加快企业体制改革和促进企业转型发展.     

ERP系统在制造业企业成本管理中的应用研究

制造企业作为我国经济发展的支柱产业之一,在我国社会发展中发挥着重要的作用.ERP系统作为重要的成本管理工具,对增强企业竞争力,提升企业效益具有重要的作用.因此,探讨ERP系统在制造业企业成本管理中的应用具有重要的现实意义.本文在分析ERP系统在制造业企业成本管理应用的重要性基础上,深入探讨了制造企业传统成本管理现状和存在的问题和ERP系统的需求,并提出了通过ERP系统下优化制造业企业成本管理的优化的对策措施.     

房地产企业财务成本管理中存在的问题及管控措施

在我国现代化建设中,房地产行业属于其核心产业之一,在一定程度上推动着我国市场经济的有效运行和发展.但是从实际情况来看,我国的房地产企业在财务成本管理上还存在很多问题,滞后的成本管理致使房地产企业的整体效益不能得到保障,企业经营风险加剧,严重威胁其发展.基于此,本文对房地产企业财务管理成本中存在的问题进行了分析,并提出有效的管控措施,进而不断提升房地产企业的财务成本管理水平,促进其更好发展.     

浅析房地产成本核算与控制管理

随着我国房地产行业的迅速发展,房地产开发成本逐渐走高,利润率持续下滑.加强对房地产成本的管理已经成为企业生存发展的重要议题.本文主要从房地产成本的组成分析、房地产成本核算中存在的问题、提高房地产成本的核算水平的途径和房地产成本的控制管理措施四大方面进行了分析和论证.     

浅析钢铁企业全面成本管理

分析了成本管理模式对提高钢铁企业成本管理水平的作用,提出了钢铁企业全面成本管理的模式,该模式集成了责任成本管理体系、过程成本管理体系、成本管理对象体系以及成本管理基本方法。责任成本管理体系体现了社会成本责任和企业内部成本责任,过程管理体系体现了产品生命周期各个环节的成本责任,成本管理对象体系体现了对成本管理具体要素的管理。阐述了钢铁企业降低成本的基本策略。     

浅析钢铁企业成本控制研究

市场经济的快速发展,给企业带来机会和市场的同时也使得竞争环境变的更加激烈。在如此激烈的竞争环境中,企业能否做好成本控制就显的至关重要。尤其是钢铁企业,作为重工业的支柱产业,原料、燃料和能源的消耗是巨大的。我国钢铁企业如何在资源全球紧缺的情况下突围而出,提高企业的经济效益,增强企业的生命力和核心竞争能力,做好成本控制是一个重要的途径和方法。近几年,我国钢铁企业发展十分迅猛,为我国经济注入活力,但是金融危机过后,钢铁企业就面临严峻的市场。由于我国钢铁企业一直处于低盈利水平,这就需要在成本控制上下功夫,做好成本控制,才能在复杂多变的市场中处于不败之地,迎来钢铁企业的春天。