制造企业存货管理探究

近年来,随着时代的进步、科学技术不断的发展,制造业企业也快速的发展起来。企业的发展主要体现在技术水平的不断提高和管理制度的不断完善。在市场方面,不断开拓市场并进行创新。随着企业的不断发展,企业的存货管理也要不断的强化和完善,存货管理是制造业企业管理的重中之重,良好的存货管理可以有效的避免企业由于存货管理不当而造成的一系列损失,降低企业的经营风险。本文主要根据企业存货管理的概念及特点,对企业存货管理中存在的不足进行探究,从而给出企业存货管理的对策建议。     

浅议企业存货的日常管理与控制

存货作为企业的一项流动资产，在资产总额中占有较大的比重，其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平和资产运作效率。因此，加强对企业存货的日常管理与控制，有利于确保企业资产的安全。降低存货资本占用，提高企业经济效益，有着十分重要的意义。     

浅议企业存货的日常管理与控制

存货作为企业的一项流动资产,在资产总额中占有较大的比重,其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平和资产运作效率.因此,加强对企业存货的日常管理与控制,有利于确保企业资产的安全,降低存货资本占用,提高企业经济效益,有着十分重要的意义.     

精细化管理下企业成本管控探讨

随着社会经济的发展,社会分工越来越精细,精细化的现代管理模式应运而生。企业应用精细化管理,能够制定精细化的成本管控目标,有助于优化成本核算体系和成本管控绩效考核机制。新时期,企业应该在成本管控工作中加大精细化管理力度,以精细化管理制定成本管控目标,增强成本控制效果,促进信息化建设,加强绩效考核。     

对制造型企业运营体系KPI指标架构搭建的探讨

企业在经营过程中建立一套有效的KPI 绩效管理方法,可以使企业上下各级明确经营责任,加强经营监控,全面提升企业运营管控能力.本文从制造型企业运营体系KPI指标的建立、日常的监控管理及考核结果的运用方面加以剖析,使考核主体进一步了解运营体系KPI指标的设计及实施路径,更好的将其运用于企业的绩效管理中.     

对如何加强企业存货管理的探讨

在现代企业中,存货是流动性仅次于现金的一个流动性资产,是企业的重要资源之一．存货管理水平的高低是对一个企业经营管理水平的评价标尺．优秀的存货管理水平能够为企业带来经济效益。本文分析了存货存在的必然性,列举了存货管理存在的主要问题,并对存货管理提出了一些建议．希望能对提高企业的存货管理水平有所帮助。     

浅议企业加强存货管理

存货是企业的一项重要的流动资产,而存货管理已成为现代企业管理的一部分,它可以提高企业的资金利用效率、保证保证企业正常生产等。本文就存货管理的重要性、存货管理的问题以及相应对策进行一些探讨。     

浅议企业加强存货管理

存货是企业的一项重要的流动资产,而存货管理已成为现代企业管理的一部分,它可以提高企业的资金利用效率、保证保证企业正常生产等.本文就存货管理的重要性、存货管理的问题以及相应对策进行一些探讨.     

企业存货管理问题探讨

存货是企业的重要资产,存货管理的好坏,直接关系着企业的资金占用水平以及资产周转效率,企业必须高度重视存货管理。本文通过深入分析企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出了改善企业存货管理水平的措施。     

精细化管理理念在企业管理中的应用研究

新时期,企业在开展管理工作的过程中,应积极引进精细化管理理念。企业管理中融入精细化管理理念能全面提升管理质量,帮助企业加强成本控制。基于此,文章分析了精细化管理理念和员工素质、系统管理模式之间的关系,提出了精细化管理理念在企业管理中的应用措施,如确保分工明确、严格落实个人绩效考核、认真完成个人工作、全面整合可用性资源等。     

谈企业存货管理

<正>所谓存货,是指企业在日常生产经营过程中持有以备销售或者在生产或提供劳务过程中将要耗用的物质,包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。存货作为流动资产的一个重要项目,其管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善,存货储备是否合理,流动资金占用是否最低的重要标志。加强存货管理,对于满足市场需求,     

企业存货管理方法的探讨

存货是指企业在日常经费活动中持有以备出售的产成品或商品,或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品,或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。具体讲,存货主要包括原材料、在产品、半成品、产成品、商品以及包装物、低值易耗品、委托代销品等。它是反映企业流动资金运作情况的“晴雨表”,往往会成为用来调节利润、偷逃国家税费的“调节器”。因为它不仅在企业营运资本中占很大比重,而且又是流动性较差的流动资产。     

企业存货管理存在的问题及对策

对于企业来说,存货管理是难题,也是十分重要的管理问题。存货管理存在不定增涨的特性,如果企业没有足够丰厚的资金和资源做后盾,那么就很容易陷入困境。要充分发挥存货管理的作用,必须规范存货执行程序,提高存货管理效率。本文简述企业存货及其特性,通过深入分析企业存货管理存在的问题,发现企业存货管理意识、内部环境、信息机制等存在不同程度的缺陷,不利于存货管理,因此,本文基于存货管理存在的问题提出对策和建议。     

浅析企业的存货管理

随着社会经济的迅速发展,电力设备生产企业之间的竞争日益增加,企业对存货的管理、利用和在企业中所占比例的情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。直接影响到企业的资金周转与企业发展,实施存货控制和管理是企业管理中不可忽视的一部分。从目前电力设备生产企业存货管理的现状来看,存在很多问题。通针对其不足之处,结合客观经济形式和企业的具体情况,进行全面、深入的探读、研究,提出切合实际的改进建议和具体措施,旨在改变目前存货管理现状,提高存货管理水平和资金使用效益,增强企业的市场竞争力。     

企业存货管理缺失分析及改进策略研究

本文首先阐述企业存货管理基本理论,介绍了国外存货新理念——适时制,总结归纳了我国企业在存货管理中存在的问题,在分析存货管理缺失原因的基础上,从会计核算方法、财务管理方式、存货管理制度等角度提出了几点有针对性的策略,力图提高企业存货管理水平,实现企业存货管理的高效运作,促进企业健康、持续发展。     

加强制造业企业存货管理的思考

存货是制造业最重要的资产之一,存货管理对于制造业来说至关重要。本文首先分享了当前制造业企业存货管理存在的问题,然后根据存在的问题提出来优化企业存货管理的建议。     

石油化工集团企业存货管理研究

随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入,社会已经进入了全新的发展进程中,这也对各行各业发展起到了良好的促进作用。石油化工是较为特殊的行业,为了有效促进石油化工行业的稳定发展,石油化工集团企业应当在充分结合实际情况的基础上,进一步提高对内部存货管理的重视程度,准确找出在存货管理方面存在的问题,及时采取有针对性的措施加以解决,确保石油化工集团企业的存货管理效率与管理质量能够稳步提高。首先,对石油化工集团企业的基本特征与存货管理的意义加以明确;其次,对当前石油化工集团企业存货管理存在的问题进行深入分析;最后,提出石油化工集团企业存货管理的具体优化措施。     

关于企业存货管理问题的研究

一直以来,我国许多的企业都受到存货管理不完善的困扰,本文通过分析目前企业在存货管理中存在的问题,提出如何解决存货积压问题和加强日常存货管理的一些意见,以完善我国存货管理的创新需要,促进企业存货管理的不断完善和发展。     

以全成本为重点的医院财务精细化管理探讨

随着时代的不断发展,我国的新医改政策发生了巨大的变化,现如今的新医改政策已经代替了原有的政策,新医改政策作为新的管理模式应用在医院规定当中,在我国取消医院药品加成收入的新政策后,医院的收入来源有着明显的减少,从根本上给医院运营增加了困难度,同时医院需按照不同患者们的要求,设计出独立的服务产品,从而能够有效的达到患者满意度.本文主要根据当前医院原有的管理模式,从"人治"为中心思想向"法治"进行精细化管理转变,进行深入的研究与探讨.