试论基于新医改背景下的医院财务精细化管理

随着医疗改革的不断深入,原有的财务管理模式已经无法满足当前医院经济的发展,精细化管理的作用也越来越明显.医院如何在新医改背景下加强医院财务精细化管理的力度,对确保医院的财产收入和支出具有深远的意义与影响.本文主要基于新医改的大背景,对医院财务的精细化管理进行分析.     

公立医院财务精细化管理实践与探索

随着新医改体制的不断发展与深入,在我国各大公立医院的财务管理过程中出现了各种各样的问题,因此,为了能提升财务管理的有序性与高质性,就要求我们必须要运用精细化管理的手段,严格遵循精细化管理原则,对医院财务各项流程进行优化,并实现考核控制,来强化医院的财务管理工作。下面,本文就针对公立医院财务精细化管理的问题进行简单分析,并在此基础上,来提出相应的解决对策,以供参考。     

基于新医改背景下医院财务的精细化管理分析

新医改对医院的发展提出了全新的要求,此种背景下医院加强财务精细化管理的重要性不言而喻,现阶段精细化管理已经成为了医疗卫生行业普遍关注的焦点性话题.加强医院财务精细化管理,可以促进医院财务管理水平的提升,将成本保持在可控范围内,实现医院降本增效的长远目标,更好地顺应新医改政策的发展趋势.以下本文就针对新医改背景下医院财务精细化管理展开深入的研究,重点阐述几点针对性的建议,希望能为相关人员提供一些参考性依据.     

医院财务管理改进与创新的思考

新医改对医院发展即是契机,更是挑战。医院要发展,首先要提高医院的财务管理系统建设,改善医院成本管理制度、加强医院财务审计、科学的制定财务预算并严格按照预算执行,这些将是新医改体制下,我国公立医院财务管理工作的重点,更是顺利完成新医改中其它各项改革的基础。本文将新医改体制下我国公立医院财务管理工作的现状及问题展开探讨,并提出一些改进与创新的思考,帮助财务人员加强医院财务管理。     

基于内部控制框架的公立医院财务管理分析

在新医改环境下,我国公立医院发展面临着新的机遇和挑战,财务管理部门应围绕发展实际和管理需求,着力解决新医改背景下医院财务管理过程中存在的风险问题,通过强化公立医院管理体制改革,提高科学化管理水平,提升医院财务管理效率和效益。本文围绕内部控制框架的公立医院财务风险,重点从强化医院财务内部控制、提升公立医院财务风险管理水平提出了建议措施。     

基于内部控制框架的公立医院财务管理分析

在新医改环境下,我国公立医院发展面临着新的机遇和挑战,财务管理部门应围绕发展实际和管理需求,着力解决新医改背景下医院财务管理过程中存在的风险问题,通过强化公立医院管理体制改革,提高科学化管理水平,提升医院财务管理效率和效益。本文围绕内部控制框架的公立医院财务风险,重点从强化医院财务内部控制、提升公立医院财务风险管理水平提出了建议措施。     

新医改背景下公立医院财务精细化管理探讨

随着我国医疗体制改革的不断深入,医院财务管理的重要性逐渐得到重视。与此同时传统的财务管理模式已经很难满足现代医院管理的要求。因此,医院在财务管理过程中引入精细化管理理念,通过更新原有的财务管理理念和管理模式,有利于医院财务管理综合水平得以持续提升。本文主要通过描述医院财务精细化管理的基本内涵、特点,这种精细化管理方式对于医院财务管理水平发展的重要作用为引入,分析了在现阶段下我国公立医院财务管理方面仍存在的问题,提出了有效提升公立医院财务精细化的方法措施。     

电算化下医院收费处财务精细化管理研究

随着科学技术的不断发展,财务管理方法与管理模式的不断更新,特别是电算化信息技术的普及和更高层次的应用,对医院财务精细化的要求也越来越高。在这样的客观形势下,医院财务管理也势必要摆脱传统的粗放化管理模式,朝着精细化、精准化的方向发展,只有这样才能真正确保财务账目的精准,提高财务管理水平。本文以医院收费处财务管理为讨论对象,首先分析了实施精细化管理的意义,然后探究了精细化管理实施的具体策略。     

电算化下医院收费处财务精细化管理研究

随着科学技术的不断发展,财务管理方法与管理模式的不断更新,特别是电算化信息技术的普及和更高层次的应用,对医院财务精细化的要求也越来越高.在这样的客观形势下,医院财务管理也势必要摆脱传统的粗放化管理模式,朝着精细化、精准化的方向发展,只有这样才能真正确保财务账目的精准,提高财务管理水平.本文以医院收费处财务管理为讨论对象,首先分析了实施精细化管理的意义,然后探究了精细化管理实施的具体策略.     

浅谈医院财务信息化管理

医院财务管理是整个医院经营管理工作的重要环节,信息化建设被新医改确定为医疗卫生体制改革的重要支撑环节,新医改制度下的医院信息化建设也面临新的机遇和新的挑战。怎样顺应时代发展要求,充分运用信息技术对医院财务管理进行信息化流程再造,对医院管理工作变革,成为当前我国公立医院管理研究的重要课题。文章在充分考察信息化管理优势的基础上,提出了建立医院财务信息化管理系统的几点重要指标。     

试论新医改背景下医院财务精细化管理

随着我国经济水平的不断提升,医疗改革事业也得到了全面发展进步.如何赢得发展先机,建立良好的医院品牌,是当前每一所医院必须思考的问题.据此,医院应加大对财务管理工作的重视程度,结合医院内部实际情况,将精细化管理应用其中,强化医院工作人员财务精细化管理意识,为医院赢取更大发展空间.本文根据当前医院财务管理中存在的问题,重点探讨强化医院财务精细化管理的具体途径.     

医院财务精细化管理的必要性及措施

本篇文章首先对财务精细化管理基本内容进行概述,从保证医院发展目标快速实现、避免医院财务管理资源大量消耗和促进医院财务管理转型三个方面,对医院财务精细化管理的必要性进行分析,结合医院财务精细化管理存在的问题,提出相关措施。     

基于业财融合视角的医院财务精细化管理策略

面对社会发展环境的不断变化,医院所承担的发展压力不断提升,在医疗体制改革逐步推进的过程中,医院财务管理逐步从基础业务管理向精细化管理的层面发展,致使医院财务管理工作面临着较大的挑战。由于业财融合背景下,各大医院对于精细化管理的认识深度有所不同,出现了财务精细化管理成效不一的问题。基于此,本文分析了当前医院精细化财务管理面临的问题,总结出精细化管理意识欠缺、成本管理能力不足、财务管理方式不够多元、沟通交流不顺畅四方面问题限制了医院财务精细化管理落实,并针对性提出了业财融合背景下财务精细化管理的实施策略,旨在以业财融合为驱动,促进医院财务精细化管理深化开展,从而提高财务管理能力,为医院公共服务职能展现、维持自身长效发展提供有力驱动。     

新医改形势下医院财务人员的角色转变

新医改的贯彻和实施旨在减轻居民就医费用负担,缓解看病难和看病贵的问题,以实现安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务的发展.对于医院而言,新医改提出了全新的要求,医院在发展理念和管理目标上都要作出相应的调整、创新和改革,只有这样才能满足新医改下的发展需求,提升医院竞争力,促进医院长远、健康、有序的发展.新医改下给医院造成的影响是不容置疑的,以医院财务人员的角度来看,新医改对于医院财务管理提出了更高的标准和要求,改变了以往财务管理的局限性,更加强调财务管理的整体性、全面性和统筹性,在这种情况下,医院财务人员的职能也发生了根本上的转变,财务工作不再是单一报账、记账、核算,而且要树立全局的管理意识,参与到医院管理工作中,保持财务管理与医院发展战略的目标一致性和统筹性,使其更好的服务医院管理和发展.对此,下面就从新医改的层面,对医院财务人员的角色转变进行简单的分析,希望对强化医院财务人员综合素质,提升管理效率和质量,实现医院社会效益和经济效益协调发展提供一点帮助.     

试论新财务制度下医院财务管理的信息化建设

伴随着新财务制度在医院的全面推行,医院财务管理工作步入一个全新阶段——精细化管理阶段,而信息化建设是医院开展财务精细化管理的关键。精细化管理的本质是细节管理,通过信息化建设,医院可不断提高财务管理水平,降低管理成本。基于此,本文介绍了医院财务信息化的意义,并从不同角度阐述了新财务制度下医院财务管理信息化建设的措施,以期能促进医院财务管理的规范化,促进医院的健康发展。     

现代电力企业财务精细化管理的实施

市场竞争的不断加剧提高了我国电力企业对管理的认识,也加快了企业精细化管理实施的脚步。电力企业财务管理作为企业管理实施的基础,其实施效果对企业有着重要影响。加强企业管理的精细化要从财务精细化管理开始。文中就现代电力企业财务精细化管理的实施进行了简要的论述。     

现代电力企业财务精细化管理的实施

市场竞争的不断加剧提高了我国电力企业对管理的认识,也加快了企业精细化管理实施的脚步.电力企业财务管理作为企业管理实施的基础,其实施效果对企业有着重要影响.加强企业管理的精细化要从财务精细化管理开始.文中就现代电力企业财务精细化管理的实施进行了简要的论述.     

探析成本精细化管理在医院成本核算中的应用

近年来,我国医疗体系改革持续深入推进,在医院工作体系中,医院财务管理工作占据着核心地位.通过应用成本精细化管理方式,可以有效提升医院成本核算的效能,保障财务运行稳定性和实效性.本文立足医院成本核算管理实践,探索精细化管理在医院财务成本核算中的有效应用方式.     

医院精细化财务管理探讨

在当前我国医疗卫生事业发展新形势下,将精细化财务管理方法和体系引入医院财务管理当中,具有十分重要的意义和作用,能够有力地促进医院财务管理水平的提高,为医院带来更高的经济效益和社会效益。为了更好地实施精细化财务管理,应做好以下三方面的工作：推行全面财务预算制度,实施全方位财务控制;推进医院财务管理信息建设,提高精细化管理技术水平;尽量减低执行成本,强调效益。     

医院精细化财务管理探讨

在当前我国医疗卫生事业发展新形势下,将精细化财务管理方法和体系引入医院财务管理当中,具有十分重要的意义和作用,能够有力地促进医院财务管理水平的提高,为医院带来更高的经济效益和社会效益。为了更好地实施精细化财务管理,应做好以下三方面的工作:推行全面财务预算制度,实施全方位财务控制;推进医院财务管理信息建设,提高精细化管理技术水平;尽量减低执行成本,强调效益。