运用平衡计分卡进行业绩评价

业绩评价在实施企业战略、评估企业目标的实现和员工薪酬分配方面起着关键性的作用，是企业建立激励约束机制，促进快速发展、增强核心竞争力的基础。多年以来，传统单一的财务指标一直是企业业绩评价的主要依据，对企业的盈利和发展起到了较大的推进作用，但随着市场机制的逐步完善，     

平衡计分卡在业绩评价中的应用

业绩评价一直是近年采国内外理论和实务界颇为关注的课题.1996年我国在业绩评价中引入了平衡积分卡,本文对平衡计分卡的原理、特点、四个层面以及平衡计分卡在实际应用中的局限性和应用失败的原因进行了总结、分析、探讨.     

平衡计分卡在业绩评价中的应用

业绩评价一直是近年来国内外理论和实务界颇为关注的课题。1996年我国在业绩评价中引入了平衡积分卡,本文对平衡计分卡的原理、特点、四个层面以及平衡计分卡在实际应用中的局限性和应用失败的原因进行了总结、分析、探讨。     

基于平衡计分卡的企业环境业绩评价研究

随着资源的日益枯竭和环境污染的日益加剧,环境责任成为社会公众对企业的环保诉求。环境业绩评价作为企业环境责任履行的导向标已成为研究热点。文章以宝钢集团为例,通过构建平衡计分卡环境业绩评价体系,采用层次分析法对各层指标设计权重,对其2011-2013年的环境业绩进行评价。     

浅谈平衡计分卡在鞋服企业业绩评价中的运用

文章通过对传统的企业业绩评价体系不足进行分析,从战略管理视角,借鉴最新的企业业绩评价方法及战略管理理念,结合鞋服企业的经营模式及其经营特征和风险,提出以企业发展战略为起点和基础构建鞋服企业业绩评价体系的新思路:以价值管理和风险管理为导向,建立鞋服企业投资者、下游代理商、企业职工、产品消费者的价值创造水平和企业管理水平的综合评价指标体系.     

新的企业业绩评价方法——平衡计分卡

平衡计分卡其包括财务、客户、内部经营与学习和成长等四个方面。     

平衡计分卡在高校业绩评价中的应用研究

高校作为高等教育的承载者对其进行业绩评价对高等教育的发展起着重要作用,平衡计分卡作为战略管理的工具在国内外的企业管理中得到广泛的研究,本文试图从社会第三方的角度将平衡计分卡方法引入到高校的业绩评价中以期寻找更合理的高校业绩评价模式。     

建立基于平衡计分卡的业绩评价体系的意义——以一汽轿车公司为例

平衡计分卡的作用在于衡量、转换和管理，有利于正确评价企业经营业绩和竞争实力，直接表明企业的奋斗目标和宗旨，有利于企业全体职员对其战略计划、目标的理解，有利于管理者决策的正确制定以及战略性竞争优势的形成。平衡计分卡业绩评价系统所存在的上述这些优越性，必将对我国业绩评价系统的改善起到极其重要的作用。     

建立基于平衡计分卡的业绩评价体系的意义——以一汽轿车公司为例

平衡计分卡的作用在于衡量、转换和管理,有利于正确评价企业经营业绩和竞争实力,直接表明企业的奋斗目标和宗旨,有利于企业全体职员对其战略计划、目标的理解,有利于管理者决策的正确制定以及战略性竞争优势的形成.平衡计分卡业绩评价系统所存在的上述这些优越性,必将对我国业绩评价系统的改善起到极其重要的作用.     

以平衡计分卡为基础构建商业银行业绩评价的非财务指标

随着国内商业银行之间以及与外资银行的竞争日益加剧,我国商业银行原有的业绩评价体系已经不适应新的形势.平衡计分卡认为,业绩评价应以顾客、内部经营及学习与创新等非财务指标来补充财务指标,并针对各个方面的业绩目标,设计出相应的计量指标,以便系统、全面、迅速地反映企业的整体运营情况,为企业管理服务.本文以平衡计分卡为基础,分析了我国商业银行业绩评价体系的发展沿革及现状,指出了我国商业银行业绩评价注重财务评价而忽视非财务评价的问题,借鉴西方商业银行使用平衡计分卡的先进经验,从顾客、员工、组织、内部经营、创新等方面构建了商业银行业绩评价的非财务指标体系.     

平衡计分卡在修船企业业绩评价中运用

以单一财务指标为基础的业绩评价体系具有较大的局限性,越来越多的企业在业绩评价中引入非财务评价指标.与成熟的财务指标体系相比,非财务指标的选取具鲜明的行业特点,并与企业战略密切相关.本文立足于修船企业,结合行业特点,借助平衡计分卡等管理工具,在修船企业绩效评价中选取非财务指标进行探索,以期为修船企业业绩评价体系构建提供借...     

基于平衡计分卡的工程项目业绩评价体系研究

工程项目作为施工企业的利润中心,科学评价工程项目业绩是摆在管理者面前必须思考和解决的问题,本文在分析工程项目业绩评价现状的基础上,结合平衡记分卡(BSC)的原理,提出了基于平衡计分卡的工程项目业绩评价体系.     

组织间业绩评价的理论发展与平衡计分卡的改进:基于战略联盟情景

本文关注了以战略联盟为背景的组织间业绩评价的理论发展,通过文献梳理发现管理会计领域在该方面较为薄弱,需要吸收战略联盟领域的相关研究进行理论融合,以取长补短,进而拓展组织间业绩评价的研究空间。基于定性分析,本文提出了系统性的战略联盟绩效评价,并将这一维度容纳至平衡计分卡的框架中,探讨组织间合作与企业内业绩维度的关系,实现对平衡计分卡的改进以及企业内、外部业绩评价的一体化。     

EVA在业绩评价中的优劣以及与平衡计分卡的互补作用探析

EVA业绩评价指标可对企业内部的债务资本成本以及股权资本成本予以反映,在各行各业中得到了普遍应用。笔者主要针对EVA在企业业绩评价中的优势以及与平衡计分卡的互补作用进行了相应的分析和探讨,同时提出了自身的思考。     

以平衡计分卡为基础构建商业银行业绩评价的非财务指标

随着国内商业银行之间以及与外资银行的竞争日益加剧，我国商业银行原有的业绩评价体系已经不适应新的形势。平衡计分卡认为，业绩评价应以顾客、内部经营及学习与创新等非财务指标来补充财务指标，并针对各个方面的业绩目标，设计出相应的计量指标，以便系统、全面、迅速地反映企业的整体运营情况，为企业管理服务。本文以平衡计分卡为基础，分析了我国商业银行业绩评价体系的发展沿革及现状，指出了我国商业银行业绩评价注重财务评价而忽视非财务评价的问题，借鉴西方商业银行使用平衡计分卡的先进经验，从顾客、员工、组织、内部经营、创新等方面构建了商业银行业绩评价的非财务指标体系。     

非财务指标在商业银行业绩评价中的应用——我国商业银行平衡计分卡应用研究

我国商业银行的业绩评价侧重于财务指标,对非财务指标没有给予应有的重视.在金融业竞争日益激烈的今天,忽视非财务指标是商业银行业绩评价体系的重要缺陷,不利于银行业绩的提升.本文以平衡计分卡为基础,阐述建立商业银行业绩评价的非财务指标体系的可行性及其应用.     

平衡计分卡在客户经理业绩评价中的应用

业绩评价的目标及平衡计分卡的应用业绩评价作为公司管理控制的重要内容之一,其目标是为了更好的实现公司的战略,提高经营活动的效率和效果。研究表明战略执行能力比战略本身的质量更为重要(卡普兰、诺顿,2001)。有效地实现公司的战略,必须将战略转化为可操作的行动,成为每个人的日常工作,因此,建立科学的绩效评价体系成为建立战略中心型组织的关键问题。     

董事会业绩评价研究

董事会作为一个决策机构, 其决策正确与否对公司业绩产生重大影响。建立董事会自身的业绩评价制度对完善董事会制度意义重大。本文试图采用Kaplan和Norton的平衡计分卡 (BSC) 的评价逻辑, 来构建董事会业绩评价体系。     

平衡计分卡评价的新审视

平衡计分卡适应了企业信息化战略的需要,一方面从财务角度和非财务角度考虑了所评价对象的特征,另一方面也考虑了非量化指标对企业评价的重要性。这样一种战略化的企业绩效考核体系,在新的经济形势下,仍然十分重要。本文探讨了平衡计分卡自在企业运用以来的功过,分析了新的经济形势下,平衡计分卡如何进行完善以适应需要。