企业财务精细化管理

在中国兴起的现代企业财务精细化管理,对中国企业财务管理有着非常深刻的意义.企业想要最大程度的提升其经济利润就需要进行精细化的财务管理,也是财务管理迈上更高层次的内在要求.本文经过深入分析企业精细化财务管理,从下面几个方面谈谈,怎样改善企业财务管理工作.     

精细化管理在地质勘查企业财务管理中的应用

改革开放以来,地勘单位的财务管理不断变化和发展,地勘单位的经营管理水平有了长足的进步,然而,地勘单位的财物工作目前仍然存在一些问题。比如,一些单位还处于一种记账、付款这样简单的模式,随着地质勘探单位一步步走向社会,走向市场,这样简单的财务管理模式,显然不符合时代的发展和客观经济规律的需要,因此,将财务精细化管理改革的触角,伸入到地质勘探单位,有着十分重要的现实意义。     

企业财务精细化管理

精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度,挖掘生产经营活动的潜在价值,追求财务活动价值最大化,最大限度地为企业创造经济效益,把财务管理渗透到企业的每个细节。     

精细化管理体系在企业财务内部控制中的建构和应用

随着企业规模的不断扩大和业务量增加,财务内部控制越来越受企业的重视。新形势下,结合企业发展趋势和状态,应当优化企业财务内部控制体系,完善财务内控机制,以精细化为核心,坚持走精细化财务内部控制管理路线。本文基于精细化管理体系在企业财务内部控制中的建构和应用展开研究,从多方面入手,探讨企业财务内部控制精细化管理构建路径与应用措施,助推企业健康稳定发展。     

油田企业财务精细化管理探析

作为国家能源型支柱产业,油田企业的运营状况对我国国民经济的发展十分重要,油田企业要想在激烈的市场经济竞争中立于不败之地,必须将财务管理模式转化为精细化管理模式,不断整合企业资源,加强资金运作和管理,节约企业生产运营成本,提高经济效益.本文简要介绍了油田企业财务精细化管理的重要性,提出财务精细化管理的现状及存在的问题,最后为实现油田企业的长期发展战略目标,提出财务精细化管理的具体实施措施.     

探讨建筑施工企业财务管理的精细化

受我国经济发展新常态和计算机技术发展等影响,建筑施工企业普遍面临着转型升级的压力和挑战。建筑施工行业内竞争也日益白热化,在此背景下,建筑施工企业想要获得更好的发展,那么就一定要重视财务管理,而如果想要财务管理能够真正发挥作用价值,跟得上现如今时代背景下经济迅速发展的脚步,那么建筑施工企业就一定要注重开展基于精细化视角的财务管理研究,以此提高财务管理效果,使得建筑施工企业获得更大的经济效益。基于此,本文进行建筑施工企业财务管理分析,在此基础上提出基于精细化视角的建筑施工企业财务管理研究应用策略。     

对企业财务精细化管理的思考

随着我国市场经济的不断发展以及现代企业制度的深化,对于企业的财务管理水平提出了越来越高的要求。财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中应用与推广。本文从我国企业财务精细化管理存在的问题出发,并提出相应的加强财务精细化管理的对策建议。     

对企业财务精细化管理的思考

随着我国市场经济的不断发展以及现代企业制度的深化,对于企业的财务管理水平提出了越来越高的要求。财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中应用与推广。本文从我国企业财务精细化管理存在的问题出发,并提出相应的加强财务精细化管理的对策建议。     

研究企业财务内控精细化管理要点

对于企业而言,完善的财务内控管理制度有着不容忽视的意义。无论规模大小,都要注重内控管理,结合自身的实际情况不断完善和优化,提高内控精细化管理水平,进而保障企业长远健康发展。现针对企业财务内控精细化管理相关问题,展开具体的论述,提出内控精细化管理优化的策略。     

石油流通企业财务精细化管理探析

随着石油流通行业竞争压力的不断增加,石油流通企业在日常管理工作中,应当逐步重视财务精细化管理工作,运用财务精细化管理模式实现财务方面的控制,为企业业务发展提供必要的基础,不断增强企业的综合竞争能力.本文对石油流通企业财务精细化管理工作重要性进行了初步讨论,根据财务精细化管理需求,指出了当前石油流通企业财务工作存在的不足...     

浅析财务会计工作精细化管理

随着社会经济的发展,市场竞争愈演愈烈,企业以财务精细化为核心的全面精细化管理势在必行,本文围绕财务会计工作精细化管理问题,阐述目前企业实行财务精细化管理的存在问题,以及如何推进财务会计工作精细化管理。     

精细化管理在企业管理中的应用探讨

随着我们国家社会主义市场经济的良好发展,各个行业内的企业也在这样一种良好的发展环境下不断前进,总之,经济的良好发展为企业带来巨大商机的同时带来较多的挑战,企业所需要做的就是在认识问题的基础之上针对性的解决之,通过这样一种方式来尽可能的在激烈的竞争当中处于不败之地。要想实现上述目标,企业除了要尽可能的发挥自身项目经营的显著优势以外,还需要高度重视和关注企业内的管理工作,通过完善、健全的管理模式来为企业构建更加良好的影响力。精细化管理的提出和发展就是在这样一种背景下出现的,本文也正是就精细化管理在企业管理当中的应用进行说明和分析。     

推进石油销售企业财务精细化管理

随着社会经济的不断发展,石油销售企业的发展也正式迈入了发展的新阶段。实际上,石油企业在全球经济产业链中也占据着相当重要的比重,其财务管理水平的高低直接影响着企业应对国际市场的能力。但目前,随着石油销售行业整体的发展,其经营产业链逐渐加长,企业的管理内容也越来越细化,而财务精细化管理则将企业各项运营成本支出控制在合理范畴之内,减少无产出和无价值环节,提高企业的竞争实力。本文以财务精细化管理在石油销售企业中的应用为探讨核心,研究财务精细化管理具体的应用方法。     

石油销售企业财务精细化管理的研究

当前,石油作为一个竞争较为激烈的行业,在随着石油企业不断扩大的同时,其内部的管理越来越复杂,管理条目和内容越来越多,多数情况下,均和企业的财务之间存在着一定的关联,因此,在预算、资金等方面需要进行深入管理,实现二者之间的有效联合,进而取得更大的经济效益。在财务方面,石油销售企业需要转变传统的管理观念,对内部进行良好的控制,建立良好的财务体系,规避财务风险,提高竞争力。本次研究通过对石油销售企业的财务管理进行分析,为其就如何在财务方面做到精细化管理提供一些建议。     

浅谈石油销售企业财务的精细化管理

随着我国科学技术的不断发展,石油销售企业之间的竞争越发激烈。精细化管理有助于企业适应市场需求,提高企业的管理水平,是对传统财务管理模式的完善和补充,对于石油销售企业的发展意义重大,但是这种管理模式受到企业财务管理者水平的限制,有很大的局限性。本文首先就金融销售企业财务管理的现状进行了分析,然后为石油销售企业更有效的进行精细化管理提供了一些建议。     

精细化预算管理在企业财务管理中的应用

在社会快速发展下,整体经济水平有了明显的提升,社会产业服务也开始发生相应的变化。但是也正是受到了新企业不断出现的影响,使得行业之间的竞争明显加剧。而对于企业自身来讲,财务管理又是发展的重点。因此在企业财务管理中应当坚持从精细化预算管理入手,找出管理重点,发挥出企业优势,积极应对激烈市场竞争。     

论财务精细化管理在石油销售企业的应用

随着市场经济的不断发展,石油行业进入一个新的发展阶段,财务管理的水平对石油销售企业来说具有重要的意义。石油销售企业目前采用的财务管理体系存在很多弊端,难以适应石油市场的发展步伐,不能推动企业在石油市场中的发展。所以,在企业内部实行精细化财务管理是非常有必要的,通过精细化的管理财务数据,可以有效的解决目前财务管理部门存在的问题,推动我国石油销售企业的发展。     

精细化管理在医院固定资产管理中的应用探究

医院在固定资产上进行精细化管理,就是在固定资产管理前构建精细化的管理理念与体系,在管理中优化精细化管理与控制,管理后对考核评价与清查报告进行提升,与此同时,提出实施固定资产精细化管理的有效策略,进而增强医院固定资产的管理.