资产管理公司财务管理

无论何种单位类型,财务管理活动都是其运营与发展的基础。本文围绕财务管理,以资产管理公司为立足点,对该类公司财务管理的特点与发展现状展开分析,并探讨了财务管理的三大模式及如何选用,希望能够为我国资产管理公司的未来发展略尽绵薄之力。     

用友乡镇财政管理一体化信息系统

用友GRP——乡镇财政信息管理系统：通过对乡镇财务管理需求的分析，结合我们对政府部门财务集中监控系统的实施经验，用友政务公司GRP乡镇财政管理一体化信息系统可以帮助乡镇财务管理信息化的建设达到下述应用目标：对乡镇财务信息化建设进行整体规划．全面实现业务、财务核算与管理的网络化、信息化，为乡镇财务管理工作奠定坚实的基础。为强化财务管理计划、控制职能，以资金预算和使用为主线，执行的组织和控制为重点，财务支持和监督为依托，经济指标和财务指标分析评价为依据，全面支持乡镇的财务管理和监管工作的开展。     

建设工程公司财务管理优化策略研究

财务管理在建设工程公司内部管理中具有非常重要的作用,也是确保公司经营发展目标顺利实现的基础内容.在当前工程项目建设领域竞争激烈的形势背景下,更有必要加强公司财务管理.本文针对建设工程公司财务管理,首先简要分析了建设工程公司管理特点及其财务管理特点,进而分析了目前建设工程公司财务管理方面的普遍问题,最后就改进加强财务管理提出了建议措施.     

供电公司财务管理从集约化进入一体化的发展与探析

财务管理为企业内部资源配置提供基础工作，不论何种行业财务管理都是企业工作的重中之重。供电公司为人民生产生活提供必要资料，在国家政策推动下，供电公司财务管理集约化向一体化发展已经成为必然，分析供电公司财务管理集约化向一体化发展有着极强必要性。本文基于供电企业财务集约化管理内涵，分析了财务集约化向一体化发展的重点及改革影响，提出了风险控制及相关建议。     

精益化管理模式在财务管理工作中的应用研究

随着经济的快速发展,精益化管理模式已成为企业发展必然需求。财务管理部门对公司发展具有重要影响,因此,应在财务管理工作中融入精益化管理模式,这样才能提升财务部门工作效率和工作质量,为公司健康可持续发展奠定基础。精益化管理是由日本企业总结出的管理方式,实践证明,这种管理模式适用于大多数企业发展,因此,很多企业都在注重精益化管理。本文首先讲述企业财务管理工作中融入精益化管理模式的重要性;其次,提出精益化管理模式在财务管理工作中的应用策略,希望可以为财务管理工作发展奠定基础,也为企业不断进步提供帮助。     

企业财务管理的三次提升——安保公司不同发展阶段财务管理水平的三次提升

财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢,本文剖析了安保公司在初创、成长、成熟期,不同发展阶段出现的财务管理方面困境,有针对性的进行改进。通过制度建设、预算管理、精细化核算等方式提高公司管理水平,实现了公司财务管理的第三次提升。逐步形成一套行之有效的财务管控方法。希望能够对其他国有企业财务管理问题提供宝贵的经验借鉴,从而促进财务管理在企业的应用与发展。     

企业集团财务管理探析

企业资金的管理是财务管理中的重中之重，企业集团的财务管理体制要保证集权式，要在考虑本公司具体情况的基础上，设计和选择相应的财务管理办法以保证企业内外部的财务政策先进，管理削度运行合理。本文从企业集团财务管理现状及分析入手对企业集团财务管理的对策及建议作了简要论述。     

浅议现代企业财务管理的作用

随着我国经济体制改革和资本市场的不断深入发展，财务管理正逐渐成为现代企业管理的核心内容，成为评价企业经营状况和经营成果、监督企业管理各个环节的有效工具，同时也成为对企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。因此，以财务管理为核心，充分发挥财务管理在现代企业管理的作用已经成为市场经济条件下企业管理的当务之急。     

商贸公司财务管理现状及改善策略

商贸公司的财务管理水平对企业的经营管理产生重要的影响,由于市场环境的变化与管理理念的落后,当前商贸公司的财务管理存在很多问题,需要公司从具体的管理机制、管理方式与管理内容入手,详细分析财务管理中存在的不足。只有明确了商贸公司管理中的不足以及具体问题产生的原因,公司才能采取有效策略,改善公司财务管理现状,提高财务管理水平,实现公司经济利润最大化。     

浅谈公司内部财务管理

财务管理是公司内部组织机构加强资产安全完整与合理有效使用，以达到保值增值目的强有力的管理活动之一，通过学习各种理论知识和规范制度以及实际工作中总结的各项经验，我认为公司加强内部财务管理应包含以下几个方面。     

探析企业实行精细化财务管理相关对策

在财务方面采用精细化的管控模式对公司开展财务管理公工作可以突显整体统一性特征I同时还能让财务工作更为严谨、规范。为了让本公司能够落实财务精细管理，笔者总结多年来担任财务管理职务的经历，对精细管理落实过程需经历的步骤进行论述，再分析实现精细管理的策略。     

公司价值管理:财务管理的归宿

现代企业的所有管理活动都应是价值管理活动已广为理论界和实务界认同,财务管理作为公司管理的核心,价值管理也就成为财务管理的归宿。公司内部运营的价值管理和资本市场的价值管理是公司财务管理实现公司价值管理的两个重要方面,是驱动公司价值增长的两个车轮。     

从公司治理结构透析财务管理目标

财务管理是企业内部管理控制的重要内容,企业财务管理活动的基本出发点以及落脚点都是为了促进财务管理目标的实现,因此财务管理目标是企业财务管理发展的一个基本方向。公司治理结构能够在正常运行的情况下,可有效提高企业内部各种资源的利用率,更好、更快的实现公司财务管理目标。本文主要阐述了财务管理目标和公司治理结构之间的内在关系,分析了多种公司治理模式对于财务管理目标的影响,最后提出了科学化管理创新公司治理结构的一些建议。     

浅谈物流企业的财务管理——以A公司为例

A物流公司是以机电工程物流业务为主导，集公路普货运输及货物仓储、国际货运代理和机电设备拆装运卸安装调试服务为一体，是一家专业化程度较高的综合型物流企业。经过多年来的快速发展，公司连续4年进入物流行业百强排行榜。严谨的财务管理制度，为公司的稳定、快速可持续发展提供了保障。概括来说，该公司的财务管理的基本内容是：以公司的战略目标为导向，以全面预算管理为龙头，以项目管理为要素，以标准成本管理为基础，以资金管理为核心，以制度建设为保证。     

加强企业内部财务管理的思考

企业的财务管理通过价值形态对企业资金进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，企业资金的筹集、使用和分配。都跟财务管理有关。因此，财务管理在企业管理中处于基础性地位，财务管理工作必须为企业管理服务好。首先，财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其他管理提供准确资料。其次，通过核算、分析，对比发现问题，找出对策，财务管理也就是企业谋求效益的重要手段。因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财     

着眼长治久安 提升内控水平

上海集优机械股份有限公司（以下简称“集优”）是2006年4月在香港主板上市的H股公司，由于集优各企业主要沿袭传统的国企管理模式，与香港国际公众公司的要求相距甚远。为此，集优在设计管控模式时，就把投资战略、财务管理、风险控制和绩效考核作为公司主要的四大管控手段。由此，集优专门设立内控部，负责公司风险防范和控制。几年来，公司的基础管理逐步规范，财务状况良好，有较强的偿债和抵御风险的能力．     

医院财务预算管理之我见

医院是特殊的社会机构，医院具有企业性质和公益性质。医院财务管理的基础和重要组成部分是财务预算管理，预算管理在财务管理中工作中占据很重要的地位，财务预算管理贯穿于医院财务管理的方方面面，医院管理水平的重要标志是医院预算管理水平。医院预算属于国家预算范围，所以，医院的财务预算跟整个国家的经济预算有着直接关系，必须规范医院预算管理的各个环节从而完善医院预算管理制度。     

加强集团公司财务管理措施初探

集团公司财务管理主要是对投资规划、资本收益、财务、审计以及财务管理系统的控制，确定各于公司的经营目标，从发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用。但近年来，一些集团公司由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团所属公司疏于管理，致使大量资金被占用，影响了集国公司的发展。鉴于此，本文对加强集团公司财务管理的措施进行了初步探讨，旨在加强和完善集团公司对其所属公司的监控和管理，规范集团内部成员的经济活动，提高集团公司的整体经济效益，建立现代企业管理体制。     

浅析中小企业财务管理制度存在的问题及对策——以江苏A网络信息咨询有限公司为例

公司在生产经营过程中少不了管理,企业管理包括很多方面,如生产活动中需要管理、生产设备固定资产需要管理、人事方面需要管理、财务资金方面需要管理,一个公司的良性发展离不开完善的财务管理制度。财务管理对于公司来说处于举足轻重的地位,简言之,财务管理是公司管理的核心内容。财务管理既是一种价值管理工作,也是一项综合性管理工作。本文以江苏A网络信息咨询有限公司为例进行相关分析。     

信息化下施工企业财务管理的重点分析

在信息化背景下，随着经济发展速度的不断加快，国家对基础设施的投入不断加大，其中道路和桥梁是基础中的基础，这就给施工企业带来了巨大的压力，尤其是在财务管理方面。由于费用核算、成本控制、资金管理等对整个施工企业的有效运营起到了非常重要的作用，因此，探究做好施工企业的财务管理显得尤为重要。本文系统阐述了施工企业加强财务管理的重要性，着重分析了信息化条件下施工企业财务管理的内容及重点，并对财务管理实践中的不足提出相应的对策。