集团管控中预算松弛问题及对策研究

全面预算管理是现代经济对企业提出的最新要求,很多企业目前都在采用这种方式。然而根据国内实际运行的情况看来,全面预算管理没有像人们预期的那样取得良好的效果,这种模式在运作中表现出了一些与企业情况不相适应的现象,其中就包括预算松弛的问题,而这种现象普遍存在于预算管理实践中。所以企业集团需要重视这种问题,如果不能解决,那么预算管理就不能发挥其应有的作用。     

公司全面预算编制问题与合理应对方式研究

预算编制是全面预算管理的重要内容,在当前社会,全面预算管理在各个公司中有着广泛的应用,发挥着重要的应用价值,能减少企业经营面临的风险,提高企业的经营效益。公司在推行全面预算管理时,预算编制存在一些问题,降低了预算编制的准确性,只有针对问题,找出合理的应对方式,才能保证全面预算管理发挥出应有的作用。笔者结合本公司全面预算编制实际情况,对容易出现的问题及合理应对方式进行了介绍,希望对相关工作人员提供一定参考与帮助。     

论全面预算下的集团企业业绩目标的管理

企业全面预算以战略为指导,目标实现企业生产经营全过程的资源合理配置,使企业处于可以控制的经营状态。企业全面预算管理在企业生产经营过程中发挥着重要的作用。本文通过对全面预算管理、业绩目标管理进行详细概述,总结集团企业全面预算与业绩目标管理特征,综合考量基于全面预算的集团业绩目标考核管理要求与措施,通过整合全面预算管理,达到降低企业经营成本、优化业务流程、提高企业竞争力、实现企业价值增值的目的。     

论全面预算下的集团企业业绩目标的管理

企业全面预算以战略为指导,目标实现企业生产经营全过程的资源合理配置,使企业处于可以控制的经营状态。企业全面预算管理在企业生产经营过程中发挥着重要的作用。本文通过对全面预算管理、业绩目标管理进行详细概述,总结集团企业全面预算与业绩目标管理特征,综合考量基于全面预算的集团业绩目标考核管理要求与措施,通过整合全面预算管理,达到降低企业经营成本、优化业务流程、提高企业竞争力、实现企业价值增值的目的。     

浅议企业全面预算管理水平的提高

全面预算管理是企业内部控制体系的重要组成部分,它是促进企业实现战略目标的重要手段。虽然越来越多的企业开始实行全面预算管理,但是在具体实施过程中,仍然存在许多问题,导致不能真正发挥全面预算管理的作用。本文对全面预算管理实施中的问题进行了分析,并提出了相应的实施建议。     

矿山企业全面预算管理中存在的问题及对策分析

最近几年,全面预算管理被广大企业所认可,在实际的工作中,也取得了良好的效果.在矿山企业中,也慢慢的接受了这一项管理理念,然而在实际工作中却遇到了很多问题,使全面预算管理不能发挥出它自身的功效.针对这一情况,本文将对矿山企业全面预算管理中存在的问题及对策进行简要分析,希望能为矿山企业提供一些可以参考的建议.     

浅议全面预算管理

全面预算管理是企业经营战略计划的具体体现。是资源配置的工具，它是企业中“看得见的手”。中国自古就有：凡事预则立，不预则废的说法，可见预算的重要性。美、日、西欧等经济发达国家的企业实行预算管理十分普遍．在我国一些宣传色彩十分浓厚的机构甚至喊出了“通过全面预算管理，压缩企业20％成本”的口号。但在实际工作中，全面预算管理的推进困难重重。如何让这只看得见的“手”发挥它的作用，是我国企业界目前亟需解决的一个重要问题。我国全面预算管理的现状不容乐观。随着市场化进程的加剧，我国企业逐渐意识到推行全面预算管理的必要性．然而部分企业还处在起步阶段，相当一部分企业处在第二阶段向第三阶段的转型期，全面预算管理机制有待进一步健全。     

浅谈高新技术企业全面预算管理

在市场竞争愈演愈烈的背景下，全面预算管理在企业中发挥着不可替代的作用。本文以高新技术企业为背景，先是以全面预算管理的框架为铺垫，随后引出了高新技术企业实施全面预算管理的步骤，提出了高新技术企业全面预算管理存在的问题并给出了相应的解决对策。     

医药企业实施全面预算管理的难点和误区

<正>全面预算管理是一种先进的管理手段,目前已在企业广泛应用。近年来,随着医药市场竞争的日趋激烈化,不少企业为提高自身经济管理水平,逐步在企业内部开展了全面预算的管理。然而,由于缺乏对全面预算的系统性管理,医药企业预算管理中还存在许多问题得不到实质性解决。基于此,笔者认为有必要结合全面预算管理在企业的推行现状,对全面预算管理在医药企业中的应用进行深入研究。     

企业预算管理现状及对策研究

在实际工作中,一些企业对于预算工作的重视程度与实施专业程度不足,导致预算没有能够发挥应有的作用,从而给企业管理带来了困扰。企业应重视预算管理的作用,采用科学、全面、完整的预算体系,重视预算的编制与实施,从而更好地发挥预算管理的功能。     

企业预算管理现状及对策研究

在实际工作中,一些企业对于预算工作的重视程度与实施专业程度不足,导致预算没有能够发挥应有的作用,从而给企业管理带来了困扰。企业应重视预算管理的作用,采用科学、全面、完整的预算体系,重视预算的编制与实施,从而更好地发挥预算管理的功能。     

浅谈通信企业全面会计预算管理

全面预算管理作为企业管理的重要手段,是推进企业内部管理的主要方法.经笔者了解,全面预算管理诞生于上世纪20年代的美国,并迅速发展成大型企业标准作业程序.将全面预算管理应用在通信企业会计中能发挥出重要作用,促进企业竞争力全面提升.本文将对全面预算在通信企业会计中的实际应用展开讨论.     

构建集团控制下的全面预算管理体系

我集团自2001年开始，在集团范围内全面实行预算管理，几年来，预算管理在集团及各单位发挥了很大作用，为集团经营和管理作出了一定的贡献。但是，随着经济形势的不断变化和世界经济一体化进程的加快，目前的预算管理，已经不能满足现代企业管理的需要。     

企业全面预算管理存在的问题及解决对策

随着企业发展的不断深入,在企业的内部管控实施方面,进行预算的全面管理已经成为各企业常用的一种方式。但通过全面预算管理的成效来看,部分企业管理缺乏先进性,导致很多企业发展中受制于预算管理不全面,不深入等状况的影响,无法发挥全面管理的真正作用。本文针对全面预算管理中的一些问题进行了分析,从优化企业预算的全面管理途径上进行了措施和建议的提出,希望通过全面预算管理的优化来提升企业的战略发展意义和企业价值的更高提升。     

探析施工企业财务管理中全面预算管理的应用

近年来,施工企业面临着日趋激烈的市场竞争,通过全面预算管理的推行,能够科学规划资金资源的配置与使用,有助于提升施工企业的综合竞争力。因此,施工企业要提升认识,深入分析与总结全面预算管理实施中暴露的问题,采取对应的优化和完善策略,切实发挥全面预算管理的价值。     

浅议房地产企业全面预算管理

全面预算管理是房地产企业实现价值最大化的一种管理方法,对于房地产这种投入大、高风险的行业,全面预算管理制度则可以有效降低投资风险,实现经营目标。目前已实行全面预算管理的房地产企业中,在预算的编制、实施与考评中存在着一些问题,阻碍了预算管理作用的发挥,本文结合房地产业预算的基本内容提出了改进的基本思路,来促进企业发展战略目标的实现。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的确立,企业管理控制的目标逐渐成为追求经济效益和实现企业价值最大化,而全面预算管理作为企业内部控制的一种现代化的管理方法,在实现企业经营目标上发挥着重要作用。但由于我国企业正处于现代企业制度的初建阶段,对全面预算管理的认识及应用水平还不高。本文通过对企业实行全面预算管理存在的问题进行分析,提出了我国企业有效实施全面预算管理的相关对策。     

浅析ERP系统与全面预算管理的融合

<正>全面预算管理是目前在企业管理中具有广泛应用价值的一种控制方法。随着市场竞争的加剧和市场业务的扩大,传统的预算编制方式已不能够充分发挥预算管理的控制与防范作用,信息的时效性不能满足现代企业管理要求,全面预算管理急需借助信息化手段加以改进和优化。ERP就是与全面预算管理融合来解决传统预算缺陷的最佳选择。本文首先分析了传统预算     

分析全面预算管理在热力企业中的应用

全面预算管理作为一种现代化企业管理工具主要通过企业全员全方位参与到全面预算管理各个环节的方式提高企业整体的运营管理水平,进而为企业赢得更大的利益,提升企业在市场中的影响力和竞争力。基于此,大部分热力企业也开始在企业内推行全面预算管理工作。但就目前情况看,热力企业在实际的执行过程中却存在较多问题,导致全面预算管理在热力企业中发挥的作用有限。本文以对全面预算管理进行相关简述的基础上分析热力企业在全面预算管理中存在的问题,并在最后提出相应的解决策略,希望对热力企业的全面预算管理工作有所帮助。     

论全面预算管理在我国企业中的运用

作为一种维持企业日产经营正常运转的有效管理手段,全面预算管理在我国已经得到广泛认可,成为企业管理的重要支持手段之一。但是在实际经营中,全面管理仍存在很多不足,需要管理者在实践中不断的探索和完善全面预算管理体系,促进其发展,中分发挥全面预算管理在我国企业中的作用,达到经营目的和实现企业管理水平的整体提高。