试论教育考试机构的成本管理

一、教育考试成本预算的编制 教育考试成本预算是教育考试机构对预算年度各考试成本对象的活动进行预测和汇总，以数字、文字、图表等形式设立的成本目标．也是以货币形式反映的特定期间教育考试机构的各成本对象的耗费水平，为揭示成本差异、实施成本控制、进行成本分析提供了依据。     

企业员工培训的财务成本管理

员工培训财务成本管理主要包括五方面内容,即培训成本估测、确定管理目标、成本计量、决策及建立制度保障系统。实施企业员工培训财务成本系统化管理,能够为有效降低培训成本提供合理化建议,切实提高员工培训效率。     

企业供应链成本控制研究

成本控制是企业管理的一项重要内容,随着经济全球化、信息化的发展,企业间竞争已在很大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争.企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点.供应链管理已引起理论界和实务界的广泛关注.本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究.     

浅谈会计视角下驾校的经营成本控制

随着人们的生活质量日益提高,汽车不断走进平常百姓之家,社会对汽车驾驶员数量的需求也日益增多,因此促进了汽车驾驶培训机构的发展。但对驾培机构来说,学员增多了,各方面的成本支出也增多了,而同行业的竞争也一天比一天残酷,因此经营成本的控制问题也越来越受广大企业的关注与重视。经营成本控制作为企业财务管理的重要内容,不仅会影响到企业的盈利,更能影响企业发展战略目标的实现和可持续发展。而怎样将驾校的成本控制在合理的程度,提高营业利润,应该是所有驾驶培训机构需要共同研究的一个新课题。本文主要以SB驾校的经营现状及成本控制的分析为例,发现和分析成本管理中的问题并提出改善的建议,以期望能够促进驾校有效地控制和降低经营成本,从而达到驾校经济效益的目的。     

浅析战略成本动因

市场经济的建立,导致了企业管理理念和管理技术的变化,对传统的成本管理产生了巨大的冲击,使传统的成本管理缺陷显露无遗,本文试图从战略成本动因分析入手,探讨新的管理思想和方法。一、传统成本管理体系的缺陷1.传统成本计算法的成本对象主要局限于"产品"层次。传统的成本核算系统一般把作业、顾客和市场等排除在成本核算范围之外,不能很好地为企业管理和决策服务。实行战略成本管理要求对不同层次的成本对象提供相应的成本信息。在实施战略成本管理过程中,管理人员需要资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场、销售渠道等不同层次成本对象的成本信息。在现代企业所面临的新的制造环境下,人工成本不断下降,制造费用不断上升,如果仍用直接人工等以数量为基础的成本动因来分配制造费用必然造成产品成本的严重扭曲。2.传统的成本核算系统根据和产量的关系把成本分为固定成本和变动成本,所     

商业银行推行全面成本管理的设想

运用国际标准化技术,实施全面成本管理是商业银行为即将加入世界贸易组织给中国银行业带来的机遇与挑战而作出的重大战略决策,是对银行传统经营管理方式的历史性改革.所谓全面成本管理,就是运用现代管理原理和标准化技术,以责任成本为主线,对银行经营管理活动的各层次、各部门、各环节实行成本调节与机会成本抉择的现代化管理方式.在商业银行强调"以效益为中心,以质量为前提,以管理为基础,以创新为动力"的今天,以往的成本管理模式已越来越不适应当前银行改革与发展的需要.机构网点过于密集,管理层次过于稠密,业务流程过于繁琐,物品采购过于分散等等,所有这些无疑暴露出银行在经营管理中成本、效率等管理方面的问题.因此,实施全面成本管理已刻不容缓.     

商业银行成本精细化管理探索

目前我国商业银行的精细化管理方式中,成本精细化管理扮演着重要角色。本文分析了成本精细化管理的三个主要内容:核算精细化、成本分摊管理、风险及资本成本核算,从不同层次进行阐述并探索实施路径,为商业银行实现成本精细化管理提供参考。     

战略成本管理视角下成本粘性行为研究

企业基于自身切实有效的战略管理,以获得市场竞争的优势,并在复杂且多变的市场竞争环境中寻求更好的发展.战略成本管理是传统成本管理和战略管理整合而成的产物,是传统的成本管理面对竞争环境动态变化过程中所开展的创新变革,因此,战略成本管理,实际上就是基于战略眼光在成本源头对成本的驱动要素进行识别,对价值链实施成本管理,也就是要...     

员工教育培训也要实行全面成本管理

全面成本管理作为中国工商银行经营管理创新的一项重大举措,正在全行范围内逐步推开.作为员工教育培训部门,如何运用这一全新的管理方式,本文就此提出一己之见.     

知识经济时代战略成本管理

随着经济全球化的发展,市场竞争日趋激烈,实施战略成本管理成为必然,这就需要我们不断研究战略成本管理与企业知识资本管理、人力资本管理和企业文化管理等方面的关系,以促进企业快速发展.     

探析建筑施工企业成本管理

成本管理是企业财务管理的中心.本文提出要实施施工企业成本管理的六项基本原则;加强工程的投标管理,保证投标工程有一定盈利;精心组织,严格执行全过程成本控制和企业管理费用的管理控制.并结合企业实际进行了阐述.     

中小企业成本管理研究

中国的中小型企业为中国经济不断发展的主要力量,中小企业受纷乱的经济环境与各种成本压力的影响,慢慢开始重视起企业内部的成本管理,并且中小型企业的特征又为成本管理在中国中小型企业中的合理实施奠定了基础.此篇文章写作的主要目的就是试着为中小型企业打造出一个全新的科学的成本管理方式,让中小型企业在提高成本管理水准的时候取得竞争优势.     

全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探析

随着社会不断发展,我国各项组织机构受到人们的高度重视.对于医院这一组织机构来说,在医院发展过程中必须采取适当的技术手段对医院进行经济管理,避免医院经济管理过程中出现问题,从根本的角度上保障医院机构的经济效益.现阶段,在实施医院经济管理过程中经常会应用到全成本精细化管理模式,这种管理模式能够有效解决医院经济管理时出现的问题,对于提升医院经济管理的合理性起到无可替代的作用.     

对企业战略成本管理的探析

随着经济发展的全球化进程速度加快,企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,现代企业面临日趋激烈的市场竞争.实施战略成本管理利于加强我国企业的成本管理,有利于企业构建企业长期的市场竞争优势.本文将通过对企业战略成本管理的概念和特征的阐述,对企业在实施战略成本管理中应注意的问题进行了分析.     

商业银行成本管理浅析

本文基于商业银行成本管理面临的内外部环境,以及商业银行成本的构成和特点,分析了商业银行成本管理的现状和问题,并从提高资金配置效率、促进费用过程管理、加快组织架构整合、推进客户分析系统建设、加强产品运营核算管理、建立成本考核制度等方面提出了国有商业银行实施全面成本管理的建议.     

我国建筑工程项目成本控制的现状与对策分析

分析建筑工程项目成本控制的现状,包括成本控制意识薄弱、缺乏实践性和战略性、缺乏科学的成本控制方法和缺乏完善的成本控制制度.针对这些问题,提出了建筑工程项目成本控制的对策,包括成本控制组织机构的建立和完善、全过程成本控制的实施和全员成本控制的实施.     

作业成本管理与战略成本管理的整合

人们开始将战略引入管理会计的理论与方法中,人们对成本管理的理解也从传统的成本管理转移到从战略的视角看待和实施成本管理。作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理两者的结合,能够有效降低企业的成本,创造企业竞争优势。对作业成本管理与战略成本管理进行比较,提出两者整合的思路。     

基于战略视角的质量成本管理

质量成本是指企业为确保规定的产品质量水平和实施全面质量管理而支出的费用,以及因为未达到规定的质量标准而发生的损失的总和。质量成本一般可采用作业基础成本法进行计量,对于质量缺陷所发生的隐性质量成本,通常并不在会计系统中进行计量。由于隐性质量成本的数额可能是非常巨大的,因此,通常可采用乘数法、市场研究法和塔古奇损失函数三种方法进行估计。质量成本管理的目标是寻求质量成本的最佳值。与传统质量成本管理的目标是寻找可接受的质量水平不同,现代质量成本管理的目标是零缺陷。     

关于地质勘探企业成本控制的分析

经济的快速发展对现代企业的管理提出了更高的要求.作为企业管理的基础,成本管理的实施对于企业的发展有着重要的作用.地质勘探企业作为我国能源供应链中的重要一环,其成本控制的实施对勘探企业的成长与发展有着重要意义.文中就地质勘探企业成本控制进行了简要的分析.     

试析医院成本管理精细化的实施策略

针对医院成本管理精细化的实施策略,结合医院的实际情况,首先分析了成本管理精细化的实施对医院的重要性,在此基础上分析了影响医院成本管理精细化实施的因素,并提出相应的实施策略,旨在为医院成本管理精细化实施提供可靠的理论依据.