谈谈现代企业集团的财务管理转型

当前国内外宏观经济形势瞬息万变,给我国企业集团带来更多的挑战。随着企业集团规模和业务范围的扩大,传统核算型的财务管理不能满足企业可持续发展的实际需求。现代企业集团要在复杂的市场竞争环境下发展,必须进一步提升财务管理水平和质量,采取各种措施来促进财务管理的转型升级。本文将从几个方面谈谈如何加强企业集团的财务管理转型,以供参考。     

谈谈现代企业集团的财务管理转型

当前国内外宏观经济形势瞬息万变,给我国企业集团带来更多的挑战。随着企业集团规模和业务范围的扩大,传统核算型的财务管理不能满足企业可持续发展的实际需求。现代企业集团要在复杂的市场竞争环境下发展,必须进一步提升财务管理水平和质量,采取各种措施来促进财务管理的转型升级。本文将从几个方面谈谈如何加强企业集团的财务管理转型,以供参考。     

浅谈企业风险财务管理研究

随着我国市场经济的不断发展,在企业财务管理这方面提出的要求也越来越高,企业运行时会面对很多风险,这个时候企业财务管理就起到了关键作用,传统财务管理方式已经不能和现代企业发展实际要求相符。所以,企业管理工作人员必须认识到企业财务管理工作所具有的重要性,这样才能采取相应的措施来应对风险,构建比较完善的财务管理体制,同时对财务管理方法进行不断的改进以及完善,以此来和企业发展具体基本要求相符。本文主要对企业风险财务管理进行分析研究,提出笔者的思考和建议,仅供参考。     

创新企业财务管理模式的策略探讨

财务管理在一定程度上决定了企业发展的前景,是企业管理的重要内容之一,对于提升企业竞争力和市场占有率有很大帮助.因此,企业要想实现经济效益的提升,必须要做好财务管理工作.但是原有的开展这一工作的模式在很多方面存在滞后性,无法满足现代化发展的要求,必须要不断进行创新,才能更好的发挥该项工作对于企业发展的作用.     

基于内部控制导向的施工企业财务管理思路探讨

随着经济的快速发展,我国施工企业的发展面临着越来越大的外来压力,施工企业要想在激烈的市场竞争中求得生存发展,就必须积极推进企业管理改革,而财务管理正是管理改革的核心.本文从施工企业财务内部控制的现状入手,针对施工企业目前内控环境的缺乏、内控体系不健全、风险防范不到位等问题,提出了施工企业以内部控制为导向的财务管理新思路.通过构建完善的内部环境,建立合理的组织结构,健全必要的风险防范,进行有效的控制活动等手段来加强施工企业财务管理的作用,希望能够对施工企业提高财务管理水平贡献微薄之力.     

长安管理会计探索

150年来,长安汽车不断转型升级,从军品到民品、从低端到高端、从合资合作到自主创新,在这一过程中,长安汽车深感财务若仅发挥“账房先生”职能已远远不能满足企业发展的需要,财务管理体系必须进行深度的变革与创新。企业要在财务管理方面走在同行业前列,一方面要加强财务体系的建设,另一方面要始终把人才队伍建设作为发展的关键所在,把科学管理和风险管控作为发展的重要保障。     

浅谈施工企业财务风险的成因及防范对策

在社会的发展之下,施工企业面临的竞争也越来越大,要想在激烈的环境中获取到自己的立足之地,必须要采取科学的措施防止财务风险的产生,财务风险属于财务管理的有机组成内容,在施工企业任何的财务管理工作中,每一个环节的问题都会影响施工企业的经济效益与社会效益,为了实现施工企业的发展,必须要对企业面临的财务风险进行深入的分析,并制定出科学的防范对策。     

对投资风险控制与企业财务管理的若干思考

随着我国经济社会的快速发展,给企业的投资带来了诸多的新风险,新会计准则的贯彻落实致使企业内部财务管理工作.有了各类不适应问题的发生,我国企业要想有效规避企业的投资风险,就必须提高自身的财务管理工作水平,力争在竞争激烈的市场环境中长盛不衰.文章探讨了如何提高企业的财务管理来防止投资风险的发生.     

浅谈施工企业财务风险的成因及防范对策

在社会的发展之下，施工企业面临的竞争也越来越大，要想在激烈的环境中获取到自己的立足之地，必须要采取科学的措施防止财务风险的产生，财务风险属于财务管理的有机组成内容，在施工企业任何的财务管理工作中，每一个环节的问题都会影响施工企业的经济效益与社会效益，为了实现施工企业的发展，必须要对企业面临的财务风险进行深入的分析，并制定出科学的防范对策。     

浅议旅游企业的财务风险成因与管理

随着我国旅游服务行业的不断发展壮大,原有的企业财务管理模式已经无法满足新时期的需求。旅游企业必须及时转变财务管理方法,对财务风险进行有效控制。本文将对旅游企业的财务风险成因及管理进行分析,分别从旅游企业财务风险分析、旅游企业财务风险及形成的主要因素、促进旅游企业财务风险管理的有效措施三个部分进行阐述。     

浅谈房地产财务管理风险防范与控制

伴随着社会的迅速发展以及经济水平的持续提升,我国房地产行业明显取得了重大的进展,同时人们也越来越注重房地产财务管理中的风险.现如今,房地产企业要想实现自身的跨越式发展,那么就必须采取一系列措施来避免财务管理风险的出现,并深入探究财务管理风险控制的有效举措,以此来确保房地产企业在财务方面不会出现重大难题,促使各项有关工作均能顺利展开.文章将详尽阐述房地产财务管理中所存在的诸多风险,并结合实际情况来探析相应的防范与控制策略.     

工业企业财务管理信息化的问题与应对措施

财务管理作为企业管理中的重要内容,在企业经营、发展中占据重要地位.在信息化广泛应用的背景下,企业要想获得良好的发展,就必须结合财务管理和信息化,以增加企业的社会效益.但从实际情况下,财务管理信息化中仍存在各种问题,阻碍企业发展.本文首先分析了工业企业财务管理信息化建设的意义,然后分析了财务管理信息化存在的问题,最后总结了财务管理信息化问题的应对措施.     

关于传统财务管理范式与柔性财务管理范式探析

财务管理是每个企业的命脉,在企业的日常管理中有着重要地位.随着时代的日益发展,在企业日常的运营中企业传统财务管理范式已经不能满足现代化企业的日常财务管理需求,面临着诸多问题.企业要加强对财务管理范式的改革和创新,以满足企业发展的管理需求,充分发挥财务管理的强大作用,促进企业又好又快的发展.本文就传统财务管理范式与柔性管理范式的特点、传统财务管理范式与柔化财务管理范式的对比、柔化财务管理的具体实施内容3方面对传统财务管理范式与柔性财务管理范式进行探析,希望对企业财务管理范式选择有所启发.     

新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨

目前,处在一个新的经济环境背景下,虽然给企业注入了全新的活力,但是也给企业带来了很大的风险,企业财务管理必须要做到与时俱进,不断的进行创新,最终与市场新需求相适应,企业创新财务管理就可以在新的经济背景之下进行良性的发展.先前传统的财务管理观念较为老旧,管理水平相对低下,与现代化企业管理经济发展之间存在很大的出入,导致财务管理在企业管理之中的地位及作用脱离,最终严重的阻碍了企业的可持续发展,鉴于此,本文主要分析新经济背景下企业财会管理创新问题.     

企业财务管理风险及防范策略研究

随着经济的发展,市场竞争非常激烈,并具有显著特征。在经济体系中,为了能够减少风险和经济损失,企业发展必须全部管理控制,在控制过程中明确财务机制作用,只有这样才能保证业务正常进行。从发展角度和可持续发展角度分析,财务管理风险具有不确定的性质,财务部门必须认识到风险特性和制度对应实施措施,可以更好促进企业的稳定发展。在企业财务管理和风险过程中,必须要按照实际情况进行工作,进而根据工作情况总结经验^[1],并对企业财务管理制度进行风险问题减少和问题防范采取有效措施,同时负责财务监控管理的工作人员必须要加强自身专业素养,进行严格合理管理,提高自身的工作职责。这篇文章主要是对企业财务管理实际情况进行全面分析,为了减少风险出现概率,要增加财务监督管理工作力度和风险防范意识,并对财务风险防范的相关措施进行探究。     

浅析煤矿企业如何加强财务管理

近年来由于矿产资源相对比较紧缺,我国的矿业经济发展十分迅速,然而煤矿企业的现有财务管理模式,已经不能适应新型煤矿企业在发展上的需求了,所以必须要及时地对其财务管理体系进行改革,以期能创造出符合新型煤矿企业需求的财务管理体系。本文从煤矿企业的财务管理现状出发,找出财务管理中存在的主要问题,然后再针对这些问题进行科学有效的分析,为加强煤矿企业的财务管理提出合理的建议。     

房地产企业财务风险预警研究

近年来,随着人们对房地产需求的日益增长,房地产"热"逐渐成为市场发展现状,房地产经济得到了快速发展.但是房地产企业在财务管理的过程中依然存在一些问题,一方面是企业管理者对财务管理重视程度不高,另一方面是由于国家的宏观调控,使得房地产经营业绩不断下滑,增加了房地产企业经营和投资风险.基于此分析房地产企业的财务管理以及采取哪些措施规避财务风险.     

浅析煤矿企业如何加强财务管理

近年来由于矿产资源相对比较紧缺,我国的矿业经济发展十分迅速,然而煤矿企业的现有财务管理模式,已经不能适应新型煤矿企业在发展上的需求了,所以必须要及时地对其财务管理体系进行改革,以期能创造出符合新型煤矿企业需求的财务管理体系。本文从煤矿企业的财务管理现状出发,找出财务管理中存在的主要问题,然后再针对这些问题进行科学有效的分析,为加强煤矿企业的财务管理提出合理的建议。     

多元经营战略视域下的企业财务风险控制问题探究与对策

市场经济的迅猛发展,大众多元化的需求使得企业越来越多的开始走多元经营战略路线。即:他们不再是单一的进行操作,更多的开始以社会实际需求为基准来构思多种经营路线。这样以来,虽然能够拓宽企业资源途径,提升企业整体的竞争力,但是也势必会对企业带来一定的风险。从而也就使得财务风险控制成为财务管理中的重要内容,本文笔者结合企业的实际情况,通过分析目前企业普遍存在的财务风险来探究多元经营战略视域下企业财务风险控制存在的问题并提出相应的对策,借以来降低企业财务风险性,更好的推动企业可持续发展。     

论集团化企业的财务管理方式

随着我国市场经济的不断发展,为了提高企业的综合市场竞争力,传统单一经营方式已经不能满足企业的发展需求,越来越多的企业向着集团化的经营方式转变,以此提高企业的综合市场竞争力、提高企业的抗风险能力.集团化企业的建立对企业管理工作提出了更高的要求,尤其是企业财务管理工作的开展更是关系到集团化企业的经济利益.文中就集团化企业的财务管理方式进行了简要论述.