全面预算管理在A公司的应用探究

A公司成立于1998年6月,总部位于青岛,是从事物业管理及相关业务的专业物业管理企业,涵盖写字楼等多种物业经营形态.随着公司的发展,在公司营业额增长的情况下,费用也大幅增长,公司整体利润出现负增长,经营成果与计划差距较大.2015年,公司调整了经营策略,实行全面预算管理,大力推行经营目标责任制,实行KPI绩效考核.通过将公司经营目标落实到各个项目,严格控制项目成本费用支出,企业财务管理水平和经济效益得到提高.     

期货公司全面预算管理实践中的问题及解决方案

全面预算管理是企业进行目标管理的重要环节,全面预算管理既有利于管理者进计划的制订、关系的协调、公司的控制和业绩评价的展开,又有利于推动企业建立现代企业制度、提高企业管理水平、增强企业在领域中的竞争力以及推进企业战略的实施.全面预算管理主要包括预算编制、预算执行、预算分析和预算考核,并通过科学的业绩评价考核预算的完成情况,从而合理地配置公司资源、持续改善公司经营、稳步提升公司价值,最终实现公司的战略目标.本文主要以期货公司为代表,分析其全面预算管理主要存在的问题,并对这些问题提出相应的解决方案.     

基于全面预算管理的ERP模式探究——以A公司为例

全面预算管理是利用预算对公司的资源进行整体规划、分配和动态控制,有效地组织和协调企业的生产经营活动,是一种科学的管理方法;ERP是指企业资源计划,以网络信息技术为平台,集销售、生产、采购、财务等业务流程功能于一体的系统管理软件.全面预算管理完善ERP的系统功能,ERP系统则推动全面预算管理的成功实施,两者之间相辅相成、有机融合,可以促进企业内部流程优化和规范,实现企业的经营战略目标.本文以A公司为例,探讨全面预算管理ERP模式的融合优势.     

上市公司预算管理存在的问题与对策

对于企业发展而言,科学的预算管理是企业快速、稳健且影响企业发展水平与经营效益的主要因素之一.通过公司预算管理,可以实现对企业盈利的宏观把握,并且实现对企业资源的全面配置与优化.针对上市公司而言,进行严格的预算管理更是必不可少的.因此,本文将针对上市公司预算管理过程中普遍存在的问题进行分析,且提出了相应的改进对策和方法,以期为相关的公司预算管理人员提供参考与借鉴.     

全面预算在园区物业管理中的应用

全面预算管理作为先进财务管理手段之一,被广泛应用在企业现代化建设改革中,为提升财务管理水平,优化企业发展方案等奠定了坚实基础。本文就基于此,对全面预算在园区物业管理的具体应用进行相关论述,旨在切实发挥出全面预算管理积极作用,促进园区物业管理工作顺利开展,以供参考。     

基于企业预算管理存在的问题及完善对策的探讨

预算管理以公司的前瞻性战略目标,公司的发展管理和相应的财务活动为基础进行全面掌控和规划,并实施过程和结果的监督.通过将实际运营发展情况与计划目标预算分析对照,及时修正经营过程中的问题和调整方向,帮助企业管理者更加快速、直观、有效地管理和最大程度地制定战略,完成目标.本文通过分析目前企业现行预算管理中存在的主要问题,并针对问题提出了企业实施预算管理的对策.     

浅析企业财务管理中全面预算管理对财务人员的要求

现代化企业管理中心,全面预算管理是一种十分有效的手段,通过具体的数据对企业的经营状况的总结,合理的对企业资源进行优化配置,对企业经营状况进行改善,以此促进企业战略目标的有效实现.为此企业的财务人员在财务管理的全面预算管理中的地位十分重要,企业的全面预算管理对其财务状况有着直接影响,决定了企业的成功与否.激烈的市场竞争下,企业要想可持续发展,保证全面预算管理的顺利展开,对企业财务人员提出了更多、更高的要求,为此作为企业的财务人员,需要进一步的提高自身素质和技术能力,以保障全面预算管理的顺利实施.     

煤炭企业预算管理的实施难点及效果分析

众所周知,预算管理通过预算对企业的生产计划、财务计划以及其他相关资源进行分配和控制,以达到既定的生产经营计划的一种手段.预算管理进入企业以来,其在企业运营以及整体战略实现中起到了不可替代的作用.然而,在实际的应用当中,预算管理的实施以及执行效果都存在一定的问题.本文结合煤炭企业预算管理,分析了预算管理的实施难点,研究相应的管理对策,并对实施效果进行了预测分析.     

浅议企业全面预算管理中的问题及完善策略

全面预算管理贯穿于企业生产经营始终,实行全面预算管理制度是现代企业管理的重要方法和工具,能够充分发挥其在生产经营活动中的作用.所以做好全面预算管理对于企业来说是一件大事,目前全面预算管理中还存在着很多问题,本文就将对这一方面进行阐述,并提出一些完善策略.     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

对于企业而言,提升其全面预算管理水平不仅有利于企业的竞争力的提高,也能加强企业的综合实力,因此,提升企业全面预算管理水平是极为重要的.全面预算管理在企业的经济活动和整个经营流程都是贯穿的,想要加强工作就需要公司全体员工具备全员意识,互相配合协助,但是,在进行全面预算管理时仍然有不少企业的员工不能正确树立正确意识,这对全面预算管理工作的展开是有很大的影响的,很容易让企业的相关管理制度产生漏洞与缺陷.本文主要对提升企业全面预算管理水平策略进行探讨,希望可以在一定程度上促进企业的发展.     

寿险公司实施全面预算管理应关注的问题

全面预算管理是现代企业管理方法的重要内容之一,它对于公司降低风险和交易成本,提高资源配置效率及经营决策水平等都有极其重要的作用,与单纯的财务管理相比,全面预算管理关注的重点从经营结果（利润预算）延伸到经营过程（业务预算）并扩展到经营质量（资产负债预算和现金流量预算）,对经营风险的金融企业——寿险公司而言,这种精细化的管理方法极具使用价值,因此国内寿险公司纷纷引进了全面预算管理。     

全面预算管理在建筑企业的应用研究

在当前经济环境下,全面预算管理在建筑企业中的重要性越来越突出,不仅关系到企业经营水平,成本控制与管理,甚至影响到企业战略目的的实现,对于企业健康、持续、稳定的发展等方面都具有重要的作用.从客观上来看,全面预算管理具有长期机制性、战略性、全面性、系统性,涉及到企业经营过程中的各个环节,是企业在发展过程中能够找准优势,科学定位、良性发展的重要因素.对此,下文就以全面预算管理为阐述点,对其在建筑企业中的应用进行简单的研究分析,希望对完善全面预算管理,提高全面预算管理水平作出一点帮助.     

关于物业企业全面预算管理的设想与探讨

物业管理是与房地产相关的、综合的、新型的经营服务,它是市场经济发展的产物,符合市场经济的需求。当前,在物业管理发展的过程中出现了一些问题,本文试图从财务管理的角度出发,根据物业管理公司的财务特点探讨了物业管理公司实施全面预算管理的具体实施内容以及工作顺利实施的组织保障。     

浅谈全面预算管理与房地产成本控制

作为房地产企业成本控制的重要法宝,全面预算管理以预算的方式成功实现对企业的未来经营规划与经营活动的总体部署和合理计划,对于减少房地产建设成本,有效降低产品市场价格,显著提升房地产企业的投资收益具有十分重要的作用.本文对全面预算管理进行了简单概叙,并主要从全面预算管理理念、全面预算控制机制以及全面预算管理考核奖惩机制三方面浅谈全面预算管理与房地产成本控制,以供同仁参考.     

浅析钢杆生产企业预算管理

预算管理是现代企业重要的经营管控手段,对增强企业的竞争力,提高企业管理水平,实现企业总体战略目标至关重要.本文将简要的讲述全面预算管理的相关理论体系,针对钢杆生产企业预算管理存在的困难问题进行分析,提出其实现预算管理具体应对策略.     

如何构建企业全面预算管理体系

全面预算管理作为先进的管理方法值得在企业内广泛推行。本文结合前人的研究经验以及自身工作经验对如何建立公司全面预算经营管理体系进行研究。首先通过全面预算管理对企业战略以及企业经营的作用来探讨其重要意义。其次,通过构建合理的财务指标,建立完善的预算体制以及建立自发的执行体系等三个层次探讨了公司构建全面预算管理的基本步骤。最后通过对实行预算管理中容易出现的问题进行理论分析得到相应的解决对策。希望为今后的研究与工作提供理论基础与实践指导。     

全面预算管理在企业的应用

全面预算管理是现代企业管理中的一项重要手段,通过有效实施能够使企业及时发现在生产经营中存在的问题,并及时解决.同时,全面预算管理的实施还能够全面提升企业的核心竞争力,帮助企业顺利实现其战略经营目标.随着现代企业的迅速发展和经营规模的不断壮大,对企业管理的要求日益严格,全面预算管理作为一项系统的、全面的管理体系恰好满足了企业发展中管理的要求.本文将就全面预算管理在现代企业中的应用情况进行探讨.     

房地产行业预算管理浅谈

随着社会经济的发展以及企业间竞争的加剧,企业管理水平及管理细度将成为企业经营成败的决定性因素.而预算管理作为贯穿企业管理的组成部分,其编制及执行的优劣也成为影响企业管理水平的重要因素.房地产行业资金占用量大、受政府宏观调控影响较深,预算管理对其资源优化、资金安排、存货管理、控制整体经营等方面起到了关键性作用,本文主要结合房地产行业的自身特点阐述了预算管理对房地产行业的重要作用,对房地产行业在预算管理过程中的常见问题进行了分析,并就如何提高房地产行业预算管理水平进行了阐述.     

炼化企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理作为一种科学的管理方法,已在炼化企业中得到广泛的应用,并对其生产经营管理起到了重要的指导作用.但在实行过程中我们也看到,虽然企业不断地修正全面预算管理方法和完善全面预算管理手段,部分炼化企业的全面预算管理效果依然不尽人意,甚至处于“失效”状态.出现这种情况的最主要原因在于全面预算管理未能与公司的实际生产经营情况有机衔接,导致了“为预算而预算”的局面.本文从全面预算管理的定义及主要功能入手,分析了炼化企业在实施全面预算管理中存在的若干问题,并提出提高全面预算管理效果的对策.     

全面预算管理应用探讨

全面预算管理是作为财务管控方式之一,在公司管理中起着越来越重要的作用,尤其是集团化公司,其运作模式要求必须在财务上统一管理,形成以全面预算为主线的内控管理机制,不断提升公司管理水平,促进经营活更加规范、富有效率。为此全面预算管理便上升为公司财务管理的主线。本文对全面预算管理公司管理应用方面进行了初步探讨。