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从当前国内汽车销售的市场环境来看,汽车销售企业(以下简称4S店)的经营发展面临着一定的压力,提高全面预算管理体系的建设质量,可以使汽车4S店在新时期实现更高质量的发展.本文首先对4S店全面预算管理体系建设存在的问题进行了总结分析,其次结合国内汽车4S店经营发展的实际情况,制定了提高全面预算管理体系构建质量的具体策略. 相似文献
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随着我国经济的不断发展,人民生活水平普遍提高,选择购买私家车也成为老百姓很普遍的事.现阶段,汽车市场在不断扩大,各种汽车经销店、维修店随处可见,同时,从事汽车销售、售后维修、保养服务的汽车4S店大量出现,4S店是一种包括整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)等的汽车特许经营模式,它具有统一的外观形象,统一的标识,统一的管理标准,只经营单一的品牌的特点.在当前汽车保有量高,厂家产能足的情况下,4S店资金周转困难的问题已经凸显,由于4S店资金管理方面本身存在不足,给4S店经营更是雪上加霜,很多4S店已经举步维艰,甚至有很多店已经因资金问题关门倒闭.本文主要针对4S店资金管理的问题和优化策略进行分析研究,提出相关的解决策略,推动4S店资金管理的质量提高. 相似文献
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随着我国经济水平的飞速发展,汽车逐渐成为人们最日常的消费品,为人们的生活与工作带来诸多便利性,在一定程度上促进我国汽车行业的全面发展,在这种发展局势下,汽车4S店数量猛增,这种销售模式被市场所接受[1].经笔者研究,目前我国汽车4S店在资金管理方面存在诸多问题,如:库存占压资金、资金管理制度完善的缺乏等等,这些问题都会为我国汽车4S店的资金集中管理带来严重影响,不利于我国汽车销售行业的可持续发展本文将对汽车4S店资金集中管理模式进行探讨,以期为我国经济水平作出贡献. 相似文献
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随着我国汽车市场的繁荣,曾盛行于欧美的汽车销售模式—4S店在我国如雨后春笋般迅速发展。而伴随4S店的兴盛,其经营管理存在的问题也逐渐显露。本文将就我国4S店经营管理中出现的问题作出讨论,并对此提出相应的建议,希望对推动汽车4S店的发展有一定的帮助。 相似文献
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浅议汽车4S店管理中的问题与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
随着我国汽车市场的繁荣,曾盛行于欧美的汽车销售模式—4S店在我国如雨后春笋般迅速发展。而伴随4S店的兴盛,其经营管理存在的问题也逐渐显露。本文将就我国4S店经营管理中出现的问题作出讨论,并对此提出相应的建议,希望对推动汽车4S店的发展有一定的帮助。 相似文献
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随着我国社会经济发展水平的提升,国民对汽车的需求量大大增加,这对汽车销售企业的发展带来了机遇,但同时,汽车销售行业的快速发展也使企业之间的竞争压力逐渐加大。为了在汽车销售市场竞争中获得优势,作为汽车销售企业重要组成部分的汽车4S店应积极引进先进的管理理念,不断提升经营管理水平。全面预算管理作为管理会计中的重要工具,在汽车4S店的经营管理中可以发挥积极作用,当前,部分汽车4S店在实施全面预算管理的过程中还存在一些问题,这需要汽车4S店根据自身实际情况,采取科学合理的改进策略,不断提升全面预算管理水平,促进企业的经营管理水平不断提升。 相似文献
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随着我国经济的不断发展和人民生活水平的不断提高,曾作为高端消费品的汽车也越来越成为人们生活的必需品.汽车市场前景变得空前广阔,我国逐渐成为汽车产销大国之一,与此同时,集汽车销售、维护、零配件、汽车保险等服务于一身的汽车4S店大量出现,这样一种服务完善的汽车销售模式在出现后很快并被市场广泛接受,然而,由于其数量的快速增长与膨胀,4S店的管理与发展暴露出了越来越多的问题,其资金管理方面的问题尤为明显与重要.本文具体分析了4S店资金管理的现状与存在的问题,并给出了一些解决对策. 相似文献
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<正>一、概述汽车4S店的内部控制及目标汽车4S店,是一种以"四位一体"为核心的汽车特许经营模式,它是由品牌厂家授权,主要包含了整车销售(Sale)、零配件销售(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)四部分业务。随着我国汽车产业的迅猛发展,汽车4S店如雨后春笋般在各大中城市出现,并成为我国汽车销售的重要模式和渠道。 相似文献
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建立4S店保险客户经理制之对策 总被引:1,自引:0,他引:1
随着我国汽车销售4S店的快速推广和日益普及,新车通过4S店销售的模式已经成为汽车销售的主要渠道。而占财产保险业务60%以上的车辆保险业务的主要源头来自于4S店的新车,因而,面对新车保险市场的激烈竞争和发展潜力巨大的态势, 相似文献
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当前,伴随着人们生活水平的提高,汽车保有量越来越多,汽车4S店也因此得到了迅速发展.在汽车4S店经营管理中,运用全面预算管理,能够显著提升其管理水平.本文从全面预算概念的内涵和特点出发,就其在汽车4S店中的作用进行了分析,并就全面预算管理在汽车4S店中的实践应用进行了讨论,希望能够为汽车4S店全面预算管理的开展提供一些参考. 相似文献
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随着社会经济水平的发展,国民物质生活和精神生活的提升对出行质量提出更高的要求,为汽车销售行业带来新的市场机遇。但同时市场准入空间也逐渐狭窄,汽车销售企业面临着巨大的竞争考验。当前我国主流汽车品牌的4S店总数量位居世界前列,经过漫长的发展历程,由于企业通过市场销售获取经济效益的基础上已经意识到粗放式管理对企业经营发展的限制,市场上大部分4S店已经改变了传统的管理模式,逐渐向集约化、规范化和信息化的方向转变升级。此外,市场竞争压力、宏观政策调控等外部因素对汽车销售企业的影响非常大,因此4S店在现代化管理模式建构过程中要更加重视财务管理工作,充分利用全面预算管理的方式对内部的资金、资源以及人力等进行合理调配,进一步明确财务管理的核心目标。通过筹划组织各项经济活动实现既定的经营目标,开拓市场占有率,从而实现4S店的长效发展。但目前4S店在全面预算管理应用过程中在组织机构搭建、预算目标设置、预算内容编制、预算考核监督等层面存在一定的缺陷,本文以4S店为主体,分析优化和改进全面预算管理的有效策略。 相似文献
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随着社会经济的发展,汽车成为人们代步的工具,汽车在人们生活中的应用越来越多.财务会计核算可以为汽车4S店高效率却低成本的运营提供科学的数据信息.笔者通过对汽车4S店的财务管理体系进行分析,针对我国汽车行业的现状,制定出符合企业4S店的合理的财务管理政策. 相似文献