基于循环经济的企业成本管理研究

企业要想得到更好更持久的发展,就必须要以循环经济为前提,只有这样才可以使企业的竞争力得以提升,从而提高企业的经济效益.而在循环经济的企业中成本管理有着重要的影响,对成本进行良好的管控不仅可以最大化的降低企业内耗,还可以拉动企业的经济增长.但是现阶段成本管理方面仍存在较多的问题,制约着企业的发展.此篇文章就对其发展现状进行了分析,并针对其存在的问题提出相应的解决措施.     

基于循环经济背景下的国有企业成本管理探究

近年来,中央先后提出生态文明建设和"创新、协调、绿色、开放、共享"等重要目标和发展理念,对社会经济发展的绿色质量和生态效益提出了越来越高的要求.循环经济是实现资源节约、环境保护、经济增长有机统一的经济发展模式,是适应新常态、实现绿色发展的必然要求.本文从循环经济背景下企业成本管理的概念、理论基础和对国有企业发展的重要作用探讨出发,简要分析了当前我国国有企业成本管理中面临的环境管理成本、质量管理成本、人力资源管理成本增加以及销售成本管理、战略成本管理难度增大等挑战,并结合国有企业具体实际,就循环经济背景下如何加强国有企业成本管理提出了一些对策建议.     

基于循环经济探析企业价值链管理

循环经济的发展对企业价值链有很大的影响,它能将外在环境转换成一种成本纳入企业价值系统中做得企业价值链转向环境价值链,同时循环经济还能延伸和拓展传统价值链,促进企业价值链向市场价值链的转变。在循环经济体系下,企业要加强价值链管理,从而促进企业的可持续发展。     

企业成本管理中目标成本管理的应用

在当前日趋激烈的市场竞争中,要使企业的核心竞争力得到有效提高,就必须对自身的成本管控能力进行强化,只有这样才能够使企业的资源得到充分的利用,并使利润空间进一步扩大,最终使企业参与市场竞争能力和经济效益得到有效的提升,促进企业的健康可持续发展.目前,目标成本管理是企业进行成本控制的有效手段,但是在实际应用中还存在一些问题,因此有必要对目标成本管理在企业成本管理中的应用进行探讨,以期为企业的领导层和管理人员提供一些参考.     

管理会计在工业企业成本管理中的应用

管理会计理论的逐步发展,为我国工业企业的管理发展起到了极大的推进作用.目前,我国工业企业面临着严峻的市场竞争环境,如何提高产品自身的竞争力,降低成本,从基础管理中,推进管理会计理念的实施.因此,要提高工业企业对现代管理会计理论的学习,让管理会计发挥其作用,带领我国的工业企业不断发展前进.本文将从实际工作中出现的问题来解决我国工业企业管理会计的不足方面,并提出管理会计理念应用的具体方法,并对企业管理会计理念的优势作出了阐述,将管理会计理念运用到实际中来提出了几点思考.     

浅谈企业成本预算的管理及应用

成本预算管理作为有效统筹内部资源配置,实现公司价值最大化,保证公司战略目标实现的现代企业科学管理重要手段,对现代企业成熟与发展起着重大推动作用。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种贯彻企业经营战略的综合管理工具,成本预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。     

战略成本管理在企业中的应用探讨

成为管理是企业可持续发展的后盾力量。在日益竞争激励的今天,企业单一的依靠降低成本来实现成本管理,只能够短暂的解决问题,不是持久的办法。在这样的背景下,战略成本管理作为创新且实用的成本管理方式方法开始广泛的应用到企业中。战略成本管理打破了传统产品的成本和经营的核算与控制,拓宽了其成本的范畴,是以技术来战胜成本控制,从而获取一定的利润,增强企业的综合实力。战略成本管理是市场经济日益竞争的产物,更是新经济背景下成本管理发展的必然趋势。本文笔者就战略成本在企业中的应用提出相关的策略和方法。     

烟草工业企业精益成本管理的应用研究

目前我国对烟草市场经济的宏观与微观调控日益深化,同时又处在控烟约定的大环境中,在这两座大山重压之下烟草工业企业该如何应对,并要求得更好的发展.因行业的特殊性,面对这样残酷的市场经济环境,烟草工业企业唯有推崇精益成本管理方法,才能让烟草工业企业取得更好的发展态势,在此,本文通过解析论述了烟草工业企业精益成本管理重要性及推行此法的意义,并对其现状和问题的解决方法进行了详细的阐述.     

战略成本管理在企业中的应用探讨

成为管理是企业可持续发展的后盾力量。在日益竞争激励的今天,企业单一的依靠降低成本来实现成本管理,只能够短暂的解决问题,不是持久的办法。在这样的背景下,战略成本管理作为创新且实用的成本管理方式方法开始广泛的应用到企业中。战略成本管理打破了传统产品的成本和经营的核算与控制,拓宽了其成本的范畴,是以技术来战胜成本控制,从而获取一定的利润,增强企业的综合实力。战略成本管理是市场经济日益竞争的产物,更是新经济背景下成本管理发展的必然趋势。本文笔者就战略成本在企业中的应用提出相关的策略和方法。     

ERP成本管理方法在现代机械企业成本管理中的应用

在机械企业的运营当中,其使用的资源所需要的资金投入是整个企业经营资金投入的最大部分,在日常的管理当中利用ERP成本管理当中的管理方式能够使得机械企业有效的控制好经营资金的投入比例,引导企业的日常运营,使得企业的资源得到合理有效的配置,从而使得投入的资金能够发挥出其最大的效益。     

ERP成本管理方法在现代机械企业成本管理中的应用

在机械企业的运营当中,其使用的资源所需要的资金投入是整个企业经营资金投入的最大部分,在日常的管理当中利用ERP成本管理当中的管理方式能够使得机械企业有效的控制好经营资金的投入比例,引导企业的日常运营,使得企业的资源得到合理有效的配置,从而使得投入的资金能够发挥出其最大的效益。     

建立健全企业成本管理运行机制的探讨

企业经营管理的最终目的．是实现利润的最大化。随着市场经济大环境的变化和企业经营管理现状的需要，总结多年的成本管理经验，笔者认为：企业的成本管理，是影响经济效益的最直接因素，抓住了成本管理这一主要环节，就抓住了企业提高经济效益的“牛鼻子”。要抓成本管理，必须完善企业内部成本管理的组织机构，完善责任机制，建立完善成本管理的控制机制，建立完善成本管理的激励机制，从而建立健全企业成本管理有效的运行机制。     

基于循环经济下的企业战略管理研究

党的十八大提出要发展循环经济,推动资源利用方式的根本转变.发展循环经济是我国经济社会发展的一项重大战略任务,是推进生态文明建设的重要途径和基本方式.国内很多企业已经意识到发展循环经济,是国家、企业发展的必经之路.在循环经济的大浪潮下下,企业应当调整战略管理,适应循环经济的发展.     

浅谈目标成本管理在企业经济管理中的应用

企业进行经济来往的过程中,要针对经济来往活动的各个收入和支出的类目进行分门别类的管理,并且要保证准确性,这个就是企业的经济管理活动。成本管理是经济管理的基础,而目标成本管理又是实现成本管理的方法。由于目标成本管理的多项好处披得目标成本管理在企业的经济管理活动中得到广泛的应用。本文结合笔者的实践经验,对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行简要阐述,适当介绍存在的一些问题,望企业可以引以为戒,不犯同样错误,造成企业损失。     

企业成本精益化管理应用探索

随着企业之间的竞争愈加激烈,科学有效的成本精益化管理对企业来说至关重要.精益化管理是将管理责任明确化和具体化,以使企业更好地适应市场经济环境的变化,创造更多的资产价值和利润.精益化管理可以有效地控制和降低企业的经营成本,提升企业经济效益,提高市场占有率和市场竞争力.如何合理应用成本精益化管理,成为越来越多的企业迫切需要...     

国际贸易企业全面成本管理应用分析

应对国际逆全球化发展趋势,国家推出"双循环"宏观经济发展新思路.而从国际贸易企业视角来看,如何做好新格局下的战略转型是企业发展的内在驱动.全面成本管理则是制度开放推动下的创新要素再度整合,所以,以激励和约束职能发挥为主导,强化保障辅助功效对推动国际贸易企业全面成本管理成效应用具有重要的实践意义.而本文则以国际贸易企业为...     

高新技术企业战略成本管理的应用探究

随着经济全球化和知识全球化的发展,高新技术企业在市场中所占据的地位愈发重要。随着时间的推移,高新技术企业将逐渐成为我国国民经济的支柱产业。高新技术企业具有高投入、高风险和高收益的特点,因此,高新技术企业要想在市场中获得更好的发展,必须做好成本管理工作。本文首先就企业战略成本管理的特点及其对高新技术企业的重要性进行了分析;然后,结合高新技术企业的战略成本管理过程对当前我国高新技术企业战略成本管理的问题以及应对策略进行探讨,以期能够帮助我国高新技术企业提高战略管理水平,为未来的发展打下坚实的基础。     

企业成本精细化管理的探讨与应用

精细化管理是现代企业管理方式之一,对企业的生产活动和市场经营都有着重要的影响.尤其是精细化管理通过全面控制、精确落实的管理办法对企业生产经营过程中成本费用的支出有着极强的控制作用.因此,开展企业成本精细化管理有助于企业实现成本投放降低、企业利润实现最大化的战略经营目标的实现,推动企业更好、更快的发展,实现企业市场竞争力的不断提升.因此,本文阐述了精细化管理及其对企业成本管理的意义,并对当前企业实施成本精细化管理的阻碍及应对方法进行了探讨,为进一步推动成本精细化管理在企业用的落实应用提供了新的思路.     

全面预算管理在企业成本管理中的应用

随着社会经济不断发展,我国政府部门愈发提高对企业成本管理的重视程度,针对成本管理提出各种相关政策,促进企业经济效益实现可持续发展。而预算管理作为成本管理的重要环节,其管理质量和成本控制效果有直接联系,一旦该环节出现问题,很容易给整个企业未来发展带来严重阻碍。但从目前企业预算管理情况来看,其很容易受到各种外在因素的影响,无形中降低企业预算管理价值,出现各种管理问题,如预算管理目标模糊、预算评价低效、预算实施效果较差等问题,严重影响到企业未来发展方向。因此,工作人员要将全面预算管理应用到企业成本管理方面,合理统筹企业既有成本资源,避免出现大量不必要的成本支出,加强成本管理水平,提高企业经济效益。     

浅析作业成本在企业成本管理中的应用

随着近年来经济发展模式的日益成熟,企业要增强自身的竞争力,已经不仅仅局限于自身产品的生产和销售的优势。而控制企业的内部成本,与社会平均成本之间形成一个差价,企业才能拥有更强的竞争力。作业成本法不同于传统的成本管理的方法,是通过对企业作业方式的分析,从而对企业的作业进行合理的改善,并对资源配置进行优化,达到持续降低企业成本,提高企业竞争力的目的,这是企业立足于现代经济社会的客观要求。本文主要介绍了作业管理法的相关理论、实施和作业法的相关优势。