会计信息化视角下的港口物流企业资金管理分析

利用会计信息化所带来的优势,做好港口物流资金管理,能够提升企业发展水平.基于此,本文详细阐述了健全资金管理制度、强化资金管理团队建设力度、改善资金管理配套设施、提高资金利用率、优化资金结算管理这几项会计信息化视角下的港口物流企业资金管理措施,希望能够助力物流行业的发展.     

物流企业绩效管理中平衡计分卡的应用探讨

平衡计分卡是一种新型绩效评价体系,纵观目前物流企业的绩效管理现状,平衡计分卡的理论优势仍然没有得到充分发挥。本文试图基于平衡计分卡的内涵、发展等基础梳理,着重归纳平衡计分卡在物流企业中的应用优势,并从学习、内部运营、客户、财务四个层面构建绩效评价体系。期望本文结论为物流企业提升绩效管理水平提供可参考借鉴。     

港口企业投资精细化管理初探

为提高项目投资的准确性和增加投资收益,港口企业越来越重视投资的精细化管理。港口企业精细化管理需要审慎选择关键绩效指标,通过团队合作、信息化建设以及建立全过程、全员考核体系等手段加以落实。     

地勘事业单位如何加强预算绩效管理工作

地勘事业单位在环境地质调查、地质灾害防治等方面发挥出了积极的作用.地勘事业单位通过全面实施预算绩效管理工作,不仅可以使内部的各项经济管理活动更加体系化,体现现代化治理思路,还可以实现财政资源的最优化配置,促进地勘事业单位的全面发展.地勘事业单位领导层应不断提升预算的执行效力,不断强化预算绩效管理工作.本文对此进行探讨.     

港口物流研究综述

"港口物流"(Port Logistics)是最近些年才频繁出现在媒体和学术研究领域中。由于其位置的独特性以及对整个物流系统的影响上,港口物流的研究具有重要的意义。本文基于对国内关于港口物流方面的文献进行梳理,对国内学者关于港口物流的研究分为港口物流与经济之间关系研究、港口物流能力评价研究、港口物流发展水平研究三个方面。以此对港口物流近些年的发展有更全面的认识。     

港口物流企业预算管理探究

随着市场经济的发展,港口物流行业面临着更加激烈的国际市场竞争。与此同时,当前国内外经济处于低谷、航运业不景气,在这种形势下,港口物流企业想要生存和发展,就必须做好内部管理工作。预算管理是企业管理的重要工具,本文就结合笔者多年的实际工作经验,以港口物流企业预算管理的基本内容作为切入点,在此基础上探讨了当前港口物流企业预算管理过程中存在的主要问题,并针对这些问题提出了几点有针对性的指导意见,希望能够为相关人员提供一些具有价值的参考意见。     

港口物流企业成本控制及措施探讨

目前我国的港口物流企业存在的问题很多,例如成本控制不合理,运营成本高和浪费严重。本文就港口物流的成本问题进行详细分析,提出控制港口物流成本的方法,以便港口物流企业实现可持续发展,进而提升自身的经济效益。     

如何做好企业人力资源管理工作之我见

随着国际竞争的加剧,人力资源战略管理被视为企业发展的重中之重.不少企业在逐步发展中认识到,企业的整体竞争优势只有通过高素质的员工才能获得.为此,需要建立科学、高效、健全的企业部门人力资源战略管理机制,才能更好的为企业服务.     

浅议基层财政预算绩效管理工作

财政改革30年来,财政部门积极探索工作新思路,新方法,加强科学化、精细化管理,提出了财政预算绩效管理理念,使得基层财政部门充分发挥公共财政职能,更好地服务基层党政机关。那么,如何更好地推进基层财政预算绩效管理工作,笔者认为,首先要充分理解社会主义市场经济条件下     

试论在预算绩效目标管理中如何有效构建绩效指标体系

根据预算绩效目标管理工作的要求,按照一定的规则,建立一套科学、合理、行之有效的绩效指标体系,对提高财政资金的使用效益,促进财政资金管理的科学化、精细化具有十分重要的现实意义.本文通过借鉴国内外绩效目标管理及绩效指标体系构建的实践,结合事务所参与的绩效评价案例分析,就如何在绩效目标管理中有效构建绩效指标体系提出意见和建议,探索绩效目标管理与绩效指标体系构建有机结合的合理途径.     

如何做好企业的绩效管理

在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中,企业经营的成功,取决于是否能在产品的质量、成本、创新以及提供新产品的速度上达到更高的水平,企业的绩效管理工作对于企业的生死存亡有深远的影响.因此,通过促进企业和员工在这些方面的工作绩效,从而改善企业整体绩效为目的的绩效管理活动,越来越受到企业的重视.     

如何做好企业的绩效管理

在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中,企业经营的成功,取决于是否能在产品的质量、成本、创新以及提供新产品的速度上达到更高的水平,企业的绩效管理工作对于企业的生死存亡有深远的影响。因此,通过促进企业和员工在这些方面的工作绩效,从而改善企业整体绩效为目的的绩效管理活动,越来越受到企业的重视。     

浅议工资制度改革与企业绩效管理

当前,越来越多的企业将工资制度改革与企业的绩效管理相挂钩,岗位绩效工资制成为企业创新型的工资制度。但从实际运作看,由于多方面因素的影响,绩效管理很容易出现问题,从而导致企业的工资制度改革出现偏差甚至受阻。基于此,本文提出了企业绩效管理的改进对策,通过建立工资制度与绩效管理的关联度,以岗位责任为重点,以绩效考核为核心,把企业员工工资收入、在职培训、晋升机会等与员工的工作岗位、员工业绩、企业效益紧密联系在一起,确保企业岗位绩效工资制的有效实施。     

突出港口物流发展,提升物流发展水平

镇江市沿江临港,集中了全市75%以上的经济总量和80%以上的外资企业,拥有以装备制造、化工、造纸等为主导的临港产业和1个国家级、4个省级经济技术开发区,形成了鲜明的港口型经济特色。     

突出港口物流发展,提升物流发展水平

镇江市沿江临港,集中了全市75%以上的经济总量和80%以上的外资企业,拥有以装备制造、化工、造纸等为主导的临港产业和1个国家级、4个省级经济技术开发区,形成了鲜明的港口型经济特色。     

我国港口物流现状及发展策略

本文从分析港口发展物流的优势入手,对港口物流进行基础及拓展功能定位,随后指出我国港口物流发展的现状及影响港口物流发展制约因素,最后从宏微的角度探讨了我国港口物流的发展对策。     

连云港港口物流金融发展研究

随着我国沿海港口物流的快速发展,连云港港口大力发展物流金融业务对于完善物流供应链管理有着非常重要的现实意义借鉴国内外港口物流金融发展的理论与实践,在分析连云港发展物流金融的重要性和可行性的基础提出加快连云港港口物流金融业务发展的对策：搭建高效的港口物流金融平台、加强港口物流金融风险控制、探索港口物流金融业务创新。     

宁波港口物流发展战略分析

宁波港作为中国大陆重点开发建设的四大国际深水中转港之一,是我国对外贸易的重要港口和海运中转枢纽、世界重要港口。宁波又是中国经济最发达的城市之一,伴随着集疏运网络的不断完善,有助宁波港开拓省内外腹地,加速港口经济和国际集装箱运输的发展。在宁波大力发展港口物流有助于促进港口现代化建设、促进宁波区域经济的发展和提升城市竞争力。本文主要从宁波港口物流的发展现状出发,结合宁波开展港口物流的优劣势对比,论述了宁波港口物流发展战略的定位和实施。     

浅谈港口物流与经济发展分析

完善基于港口区位优势和完整产业链的港口物流金融模式不仅是加快港口经济建设的重要举措,而且是今后金融机构商业信贷发展的重要方向。本文主要研究的是港口物流对金融经济的发展作用涉及到港口物流金融支持港口经济发展的作用机理,港口物流金融服务结构方面等。     

浅析快速消费品企业如何有效加强全面预算管理工作

全面预算管理工作是一种具有系统化,战略化,以人为本等管理理念的管理模式,是快速消费品企业中的重要管理方式,本文首先解读了企业全面预算管理的重要意义,并对快消企业全面预算管理模式与对策进行了深入分析,以期为加强快消企业全面预算管理工作提供一些借鉴.