煤炭企业加强成本管控提升竞争力的思考

一个健康发展的企业具备明确的发展规划、先进的文化理念、完善的管理制度。其中,完善的成本管控体系是企业生存和发展的基础条件,也是企业管理的核心。本文对此进行探讨。     

浅谈煤炭企业成本管理

随着煤炭企业经营体制的转换和现代企业制度的建立,生产经营环境发生了较大变化,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题。本文结合煤炭企业实际情况,探讨如何通过加强成本管理,提高煤炭企业的市场竞争力,以促进煤炭企业的快速稳步发展。     

浅谈煤炭企业成本管控

在全球经济形势不明朗的情况下，我国经济形势也是举步维艰，增速下滑，导致煤炭企业的经营雪上加霜，2014年煤炭企业亏损面达到70%以上，国内经济形势疲软，使得煤炭消费比重压缩，2015年煤炭经济形势仍旧在偏冷环境下运行，今年上半年煤炭需求进一步放缓，在过剩产能难以消化、国际大宗商品价格下滑等多重因素的影响下，煤炭市场行情急转直下，产销量急剧下降。煤炭企业库存居高不下，煤价连跌，使得煤炭企业的发展陷入瓶颈。国内及国际环境的影响，使得煤炭企业利润空间挤压所剩无几，大的经济环境不能逆行，只能顺势而为，在企业内部深挖企业潜力，加强经营管理。     

浅谈煤炭企业成本管理

随着煤炭企业经营体制的转换和现代企业制度的建立,生产经营环境发生了较大变化,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题.本文结合煤炭企业实际情况,探讨如何通过加强成本管理,提高煤炭企业的市场竞争力,以促进煤炭企业的快速稳步发展.     

如何加强国有煤炭企业成本管理

随着市场经济的发展,我国经济增长方式日趋向集约化发展,作为国有支柱产业的煤炭企业,已经意识到原有粗放的发展已经不适应转变经济发展方式的要求,开始追求企业经济效益、社会效益和环境效益的三统一.本文结合会计学、成本会计学和财务管理学的相关知识,在国内外专家学者研究的基础上,系统研究了煤炭企业成本构成及相关的问题,对加强国有煤炭企业成本管理提出了自己的意见建议.     

高校成本管控问题探讨

随着政府会计制度及成本核算指引等一系列政策的出台,国家对教育事业的投入不断增长,高校的财务环境发生了很大变化,高校需要认识到成本管控工作的重要意义,认清自身在落实成本管控方面存在的一些问题,通过不断改进从而做好成本管控工作。本文首先对高校成本管控工作的重要性进行分析,进而发现当前高校成本管控存在的问题和局限性,最后提出加强高校成本管控工作的相关对策,旨在推动高校落实成本核算指引,逐步实现强有力的成本管控和不断推动高校改革发展的目的。     

企业成本管控研究

激烈的市场竞争环境下,企业需要改变传统的粗放式经营,加强企业成本管控,对企业经营过程中涉及的各项成本费用进行统一计算与审核,制定出科学的成本控制方案,助力企业稳定持续经营,为企业创造更高的经济效益。本文总结了企业成本管控的重要性,分析当前企业成本管控存在的主要问题,并在此基础上制定科学的企业成本管控措施,有助于提高企业的市场竞争力,满足市场经济发展背景下对企业成本管控提出的新要求。     

加强企业成本管控的途径与对策

随着市场竞争日趋激烈,很多企业对自己的经营状况并不满意,企业面临很大的挑战。针对这种情况,加强成本管控是保障企业稳定生存的机遇,这是增强企业内在实力、提升企业生存能力的有效手段,同时,也是企业管理者应当思考的问题。对此,探索加强成本管控的途径和对策是很有必要的。     

浅谈煤炭企业如何降低原煤成本的有效途径

对于煤炭生产企业而言,如何降低成本显得至关重要,成本降低了,不仅可以提高企业的经济效益,更能提高企业的竞争力,本文从几个方面进行探讨,提出了降低原煤成本的几个途径,以期对煤炭企业的生产起到促进作用。     

浅谈煤炭企业成本管理

成本管理是煤炭企业生产经营管理的重要环节,是煤炭企业参与平等竞争的重要前提,是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。企业成本水平的高低决定着企业参与竞争的成败,所以降低成本是提高煤炭企业经济效益的根本途径。     

浅谈煤炭企业的成本控制

随着市场经济的不断发展,包含煤炭行业在内的国内各行业都面临着日益激烈的市场竞争。特别是在当前经济持续下行的环境下,煤炭企业要想谋求生存、发展,步出寒冬,就需要通过各种措施降低成本,提高自身竞争力。所以,认识煤炭企业现状,了解煤炭企业成本的组成,才能从事前、事中以及事后三个方面做好煤炭企业的成本控制。     

强化国企医院成本管控的思考

随着国企改革的深入推进和各医院之间竞争的日趋激烈,强化成本管控工作对于国企医院来说显得尤为重要,降本增效是保持国企医院竞争力的重要前提,本文就此问题进行了探讨.     

煤炭企业财务风险管控探析

金融危机的冲击虽然正在逐步散去,但是在后金融危机的时期里,我国的众多行业都将受到不同程度的影响,面对这样的客观形势,企业应该有意识的增强自身的财务风险管控意识。煤炭企业作为我国国民经济中的重要部分,在其资源的逐步整合之中,大型煤炭企业得到了跨越式的发展,但同时也面临着较大的财务风险。本文将从煤炭企业财务风险管控的现实情况出发,提出一些有利于控制财务风险的策略和方法。     

煤炭企业财务风险管控探析

金融危机的冲击虽然正在逐步散去,但是在后金融危机的时期里,我国的众多行业都将受到不同程度的影响,面对这样的客观形势,企业应该有意识的增强自身的财务风险管控意识。煤炭企业作为我国国民经济中的重要部分,在其资源的逐步整合之中,大型煤炭企业得到了跨越式的发展,但同时也面临着较大的财务风险。本文将从煤炭企业财务风险管控的现实情况出发,提出一些有利于控制财务风险的策略和方法。     

企业成本管控问题研究

随着市场环境的不断变化,企业面临的挑战也越来越大,企业通过合理的成本管控,可以在激烈的市场竞争中取得优势,让企业健康发展。本文主要分析了目前成本管控存在的如管理层的成本管控意识淡薄、企业没有健全的成本管控制度、成本核算人员水平参差不齐、成本核算方法落后、企业员工素质不高等问题。据此,提出了加强全员成本管控意识、健全成本管控制度、提高成本核算人员水平、改进成本核算方法、提高企业员工素质等措施,用来改进企业的成本管控水平,以期为企业的发展提供更强有力的保障。     

浅议煤炭企业管控模式的选择

随着煤炭企业跨地区、跨行业兼并重组力度的加大及多元化经营策略的实施,集团公司原有管控模式逐渐失去活力,出现内部管理无序,资源配置混乱,整体效率低下现象.如何设计企业集团的管控模式,对企业集团来说是一十分重要的课题.本文针对煤炭企业的特点,试对影响煤炭管控模式选择的四个主要因素进行了重点阐述,以利于煤炭企业选择合理管控模式,优化企业内部资源配置,实现集团利益最大化.     

浅谈上市公司加强成本精细管控带来的经济效益

面临竞争激烈的市场环境,给上市公司降低产品成本,从而取得经济利益的不断增长提出了挑战.精细制造战略的开展对制造业企业应对全球化竞争具有重要意义,加强成本精细管控可以提高上市公司的利润获取能力,从而增加股东财富,实现上市公司整体利益最大化.本文首先通过对企业经济效益提升过程中成本精细管控起到的作用进行深入分析,然后提出能够有效提升企业成本精细管控水平的优化措施,以期能够为企业提供有效的理论指导和实践指导.     

浅析二级公立医院成本管控存在的问题及对策

随着我国医疗卫生体制改革的深入推进,我国分别于2010年底相继推出了《医院会计制度》、《医院财务支制度》。这两项制度的推出对于促进我国独立核算的公立医院提出了更高的期望。目前,我国大部分公立医院已经逐渐意识到成本核算对公立医院管理的重要意义和作用。同时,很多公立医院开始实施成本核算体系,在成本核算中,由于成本核算的范围不明确、费用分摊的方法不一致,导致很多公立医院成本核算出现了经济责任不明确、成本核算混乱、资源使用效率低下、医院运营成本增加、患者负担加重等问题。本文将就我国二级公立医院成本管理与控制中存在的问题进行分析,并找到相应的解决对策。