标准成本管理在烟草制造企业的应用研究

《管理会计应用指引》出台之后,管理会计日益受到各企业的重视。一些烟草制造企业开始应用适合自身的管理会计技术与方法,其中标准成本管理的应用具有代表性。基于此,对烟草制造企业应用标准成本管理的可行性、问题、路径及改进措施进行了探讨。     

精益成本管理在卷烟工业企业中的应用

当前我国正处于经济转型期，各行各业为了适应经济转型的需要，不断提升自身管理水平，烟草企业作为传统烟草生产业，加快管理方式的变革具有重要的意义。本文主要阐述精益成本管理在卷烟企业中的应用，旨在提升卷烟工业企业的市场竞争力。     

目标成本管理及其在烟草企业的运用

随着中国市场经济体系的逐步确立,且中国已经成功加入WTO,企业将由粗放型经营向集约性经营转化。在市场经济条件下价值规律,供求关系,竞争机制使成本管理处在各种抉择关系的焦点。结合实际,本文将目标成本管理及其在烟草工业企业的运用进行全方面的探讨,分析了目标成本管理所体现的战略性成本管理思想,以求促进成本管理的进一步发展。     

管理会计在工业企业成本管理中的应用

管理会计理论的逐步发展,为我国工业企业的管理发展起到了极大的推进作用.目前,我国工业企业面临着严峻的市场竞争环境,如何提高产品自身的竞争力,降低成本,从基础管理中,推进管理会计理念的实施.因此,要提高工业企业对现代管理会计理论的学习,让管理会计发挥其作用,带领我国的工业企业不断发展前进.本文将从实际工作中出现的问题来解决我国工业企业管理会计的不足方面,并提出管理会计理念应用的具体方法,并对企业管理会计理念的优势作出了阐述,将管理会计理念运用到实际中来提出了几点思考.     

试论烟草企业预算管理和成本控制

企业的全面预算管理实际上是内部控制的具体实施,抓好全面预算工作,促进内部控制建设,这两项工作是相辅相成,互相促进的,所以要充分利用预算控制,加强内部建设,以实现企业的战略目标.在烟草企业的行业规划发展中,资金预算管理和制作成本控制作为中枢环节,不仅是新时期烟草企业变革和发展的关键和核心所在,也是明确的指导价值和管理策略,达成企业增产增收目的的突出体现.本研究综合烟草企业财务管理现状,就烟草企业预算管理和成本控制的节点化研究,探寻其对烟草企业财务管理的管控价值.     

对烟草工业企业成本控制若干问题研究

近些年来,我国经济形势开始迅速发展,人民生活水平和社会购买力都有了显著提高,烟草产业改革与发展全面深入,烟草工业市场化、国际化步伐不断加快。置身行业卷烟上水平的激烈竞争大潮中,如何实施有效的烟草工业企业成本控制是大多数财务管理者需要探究的一个课题。本文对烟草工业企业成本控制若干问题进行分析,并提出完善建议和对策。     

浅议精益制造企业的成本管理

近几年来,随着全球经济的迅速发展,制造企业之间的竞争日益激烈,产品的同质化越来越严重,传统的成本管理模式已经不能满足生产力发展的水平,尤其是制造业。因此,探索新的成本管理方法迫在眉睫,精益生产作为一种现代管理模式,在企业管理中越来越多的被采用,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一,加强成本管理、更有效地降低成本在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位它从根本上决定着企业竞争力的强弱。     

分析管理会计在工业企业成本管理中的应用

企业若想提高自身的经营水平,进行有效的成本管理是必不可少的。而管理会计又是成本管理当中的重要一环,针对管理会计所控制的生产经营各个方面,从产品的投入研发到生产各个环节的管理,分别从事前、事中和事后三个方面,全面对企业经营决策提供帮助,促进企业的发展。以工业企业为例,本文将着重分析管理会计在工业企业成本管理当中的应用,希望为相关单位可以提供部分参考。     

工业企业成本控制与管理研究

随着我国改革开放的不断深入、市场经济体制的不断推进,现代企业制度的不断完善,利润最大化成为企业所共同追求的目标。作为工业企业也同样如此,它们将成本作为重要的经济指标。本文主要就围绕如何实现工业企业成本控制与管理这一命题而展开,旨在进一步优化现代工业企业成本会计核算与控制。     

企业成本管理中目标成本管理的应用

在当前日趋激烈的市场竞争中,要使企业的核心竞争力得到有效提高,就必须对自身的成本管控能力进行强化,只有这样才能够使企业的资源得到充分的利用,并使利润空间进一步扩大,最终使企业参与市场竞争能力和经济效益得到有效的提升,促进企业的健康可持续发展.目前,目标成本管理是企业进行成本控制的有效手段,但是在实际应用中还存在一些问题,因此有必要对目标成本管理在企业成本管理中的应用进行探讨,以期为企业的领导层和管理人员提供一些参考.     

战略管理会计在工业企业成本管理中的应用

工业企业成本管理难度较大,在我国许多企业的经营成本较高,效益差,开展成本管理,进行产业转型非常必要.在工业企业成本管理中的应用战略管理会计,是指利用战略管理会计工作,分析企业各个环节、作业的成本、效益之间关系,分析企业的内外部战略环境,利用作业成本法、目标成本法的工具,分析需要改进的生产环节,最终控制成本,为战略服务.     

工业企业成本控制与管理研究

工业企业成本控制是指工业企业在保证产品质量的前提下,通过最大限度上降低产品成本,提高工业企业产品收益,现行工业企业成本主要包括各种原材料费用、固定资产折旧费用、职工工资以及各项管理费用,针对于上述多种费用,我国现行工业企业应进一步加强对其管理和控制,从而,推进我国工业企业的可持续发展。     

试论我国工业企业的成本管理

一、我国企业传统成本管理存在的几个主要问题1、企业成本管理范围过窄。我国工业企业长期受到计划经济影响,许多企业只注意生产过程中的成本管理,忽视了供应过程的成本管理;只注意投产后的成本管理,忽视了投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理;在成本的具体核算中,只注重财务成本核算,缺少管理成本核算;注重生产成本的核算,而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。因此,造成事中、事后成本管理的盲目性,缺乏贯穿产品整个生命周期的成本发生的系统管理观念。     

新经济下工业企业成本管理的策略研究

随着经济社会的不断发展,我国的工业企业也逐渐趋于成熟,成本管理在工业企业中占据重要地位。本文主要分析了在新经济条件下工业企业成本管理存在的问题,并针对这些问题提出了有效的解决策略。     

烟草企业绩效评价管理初探

绩效评价制度是一种提升企业绩效的重要方式,它能实现企业的高效运转．提升企业在市场中的竞争力．业已成为企业进行现代化管理的模式之一。我国烟草企业由于属于特殊行业行为,具有国有垄断性质．如何在市场经济环境中将绩效评价应用于烟草企业是一个十分值得研究的课题,如何将二者实现良好的对接,进而提升烟草企业运转效率是烟草企业所需解决的问题。本文通过分析绩效评价模式在烟草企业运行现状以及存在问题．提出相应对策和政策建议。     

新经济下工业企业成本管理的策略研究

随着经济社会的不断发展,我国的工业企业也逐渐趋于成熟,成本管理在工业企业中占据重要地位。本文主要分析了在新经济条件下工业企业成本管理存在的问题,并针对这些问题提出了有效的解决策略。     

ERP成本管理方法在现代机械企业成本管理中的应用

在机械企业的运营当中,其使用的资源所需要的资金投入是整个企业经营资金投入的最大部分,在日常的管理当中利用ERP成本管理当中的管理方式能够使得机械企业有效的控制好经营资金的投入比例,引导企业的日常运营,使得企业的资源得到合理有效的配置,从而使得投入的资金能够发挥出其最大的效益。     

ERP成本管理方法在现代机械企业成本管理中的应用

在机械企业的运营当中,其使用的资源所需要的资金投入是整个企业经营资金投入的最大部分,在日常的管理当中利用ERP成本管理当中的管理方式能够使得机械企业有效的控制好经营资金的投入比例,引导企业的日常运营,使得企业的资源得到合理有效的配置,从而使得投入的资金能够发挥出其最大的效益。     

战略成本管理在企业中的应用探讨

成为管理是企业可持续发展的后盾力量。在日益竞争激励的今天,企业单一的依靠降低成本来实现成本管理,只能够短暂的解决问题,不是持久的办法。在这样的背景下,战略成本管理作为创新且实用的成本管理方式方法开始广泛的应用到企业中。战略成本管理打破了传统产品的成本和经营的核算与控制,拓宽了其成本的范畴,是以技术来战胜成本控制,从而获取一定的利润,增强企业的综合实力。战略成本管理是市场经济日益竞争的产物,更是新经济背景下成本管理发展的必然趋势。本文笔者就战略成本在企业中的应用提出相关的策略和方法。