服装采购企业供应商选择考虑的要素及对策研究

正确选择供应商是服装采购企业在供应链管理中需要解决的问题.本文着重探讨服装采购企业供应商选择应考虑的因素以及其合理选择供应商的重要性,进而提出服装采购企业供应商选择的对策.     

服装采购企业供应商选择考虑的要素及对策研究

正确选择供应商是服装采购企业在供应链管理中．需要解决的问题。本文着重探讨服装采购企业供应商选择应考虑的因素以及其合理选择供应商的重要性,进而提出服装采购企业供应商选择的对策。     

如何加强供应商的管理与监督

供应商是政府采购的重要当事人，政府采购离不开供应商。正因为他们的积极参与和有序进入，给阳光下的政府采购带来了无限生机与活力。那么，面对全球经济一体化，怎样适应WTO，在竞争激烈的市场中准确选择并科学管理好供应商，保证政府采购优质高效、秩序井然地进行呢?我们认为，政府采购管理部门必须严格按照《政府采购法》的要求，狠抓制度建设，完善、规范操作程序。对供应商实施全方位管理与监督。     

供应商管理中评价指标体系的探讨

供应商的选择是企业提高市场竞争力的重要环节,而一个盈利多、竞争力强的供应商选择有赖于科学的供应商评价指标体系。本文探讨了供应商的生产能力、经营管理能力、外部环境,并以度量企业经营管理能力的财务指标选择为例,利用机器学习算法进行筛选。     

供应商评价与选择项目风险、应对及内部审计

当今多变的经济环境及适时制生产体系等制度的逐步建立和完善，决定了企业对上游供应商的选择成为其战略决策的一部分。但由于我国对供应商管理的研究与实践起步较晚；因此在对供应商进行开发、评价与选择时，就不可避免地存在许多的风险．如何及时识别此类风险、如何对已识别的风险进行适当的应对、内部审计师在对供应商的开发与选择过程进行审计时，应注意哪些事项，就成为当前需要解决的问题。本文从审计的角度，针对供应商六方面的风险，提出可采取的相应措施和审计程序。     

建筑业"营改增"后,供应商的选择

营改增后建筑业是选择一般纳税人还是小规模纳税人为自己的供应商?一般反应是选择一般纳税人,因为能取得进项税抵扣.但选择一般纳税人一定好吗?本文从理论的角度得出从净利润角度分析,应该选择小规模纳税人为供应商;从现金流角度分析,应该选择一般纳税人为供应商.企业选择供应商要基于企业战略、发展阶段及现阶段的经营环境.     

沈阳X公司物流配送优化建议

沈阳X公司是沈阳工学院的校企合作单位，团队成员在指导教师的带领下，通过对企业的深度分析发现企业在物流配送中存在：缺少全盘的企业物流战略；物流供应商选择和评估缺乏科学性；选择物流供应商过于集中等几个主要问题，并针对以上问题结合课堂所学之理论知识拟定出相应的优化建议。     

基于模糊综合评价方法的第三方物流企业评价研究

对于个人和企业来说,选择一家合适的第三方物流公司是十分必要的。由于现有的第三方物流供应商选择方法存在许多不足之处,所以研究第三方物流供应商的选择方法对于协调企业和第三方物流供应商之间的关系具有十分重要的理论和现实意义。本文将针对如何选用第三方物流供应商的问题展开深入研究,运用了模糊综合评价方法对进行了分析,通过评价指标体系的建立和选择模型的构造来为企业评价选择恰当的第三方物流供应商。     

浅谈供应商的选择与评价

供应商评价与选择是供应商管理的重要一个方面供应商评价与选择直接关系到企业成本的降低、生产运作的柔性和利润的增加。本文在参阅供应商评价指标以厦选择方法文献的基础上,详细阐述了国内外对于评价指标的焦点探试在选择方法上,就九种方法进行对比同时提出了供应商评价与选择体系建立的几点原则及初步框架。     

基于委托代理和锦标模型的供应商管理

随着经济全球化的发展,企业间竞争的不断加剧,推动当今企业追求全面发展,不仅追求企业与企业之间的竞争,更重视了与其供应链上企业的抗衡,从各个方面来提高其竞争力。其中,供应商管理作为供应链管理的核心问题不容忽视,基于分散风险的考虑,企业多倾向于选择多个供应商与其合作,然而如今大多数理论研究重点主要集中于核心企业如何对单一的供应商进行管理,却忽视了供应商管理过程中多个供应商之间的相互影响。本文主要由委托代理理论引出供应商管理中的问题,以及对供应商选择与评价模型的一些改善看法,然后运用锦标模型分析供应商之间的相互作用对供应商激励契约机制的影响,最后结合目前相应的理论知识综合分析供应商激励契约的设计。     

供应商选择对采购成本控制绩效的影响分析

由于现代商业竞争的加剧,供应商选择对于采购成本的控制影响越来越大。本文通过分析供应商选择对采购成本控制绩效的影响途径,分析了供应商选择对采购成本控制绩效的影响结果,并给出了采购企业进行供应商选择时应当采取的策略,并定性的评估了这些策略对成本控制绩效的影响情况。     

竞争与合作——浅析食业对供应商的关系及管理

随着现代工业企业的不断发展，企业间的竞争已不单单是企业的个体之间的简单竞争，而是上升为企业的合作伙伴、公共关系、及供应商、客户所组成的集团之间的竞争。好的合作伙伴、公共关系，优质的供应商、广阔稳定的客户群都是企业可以利用的资源，是企业提升竞争力的手段和方法。在这里，我仅就企业与供应商的关系及对供应商的管理提出自己的一点看法。     

模糊聚类分析在供应商选择评价的应用

供应商是每个生产性企业的基础,也是企业核心管理的重点.回顾和评析了国内汽车零部件供应商评价的研究情况,发现国内大多数专家学者仅对企业供应商总体绩效评价进行打分评估,用加权平均的结果来辅助供应商的选择.但是对于供应商的决策问题,这种方法很难做到很好的辅助决策分析.本文引入模糊聚类方法,确定了以产品合格率、准时交货率、订货满足率、产品性价比、总资产收益率、总资产周转率、资产负债率、库存周转率、成本费用利润率、基本运输费用率、技术人员比例、研发资金投入比率、顾客满意率作为汽车零部件供应商绩效的评价指标体系,通过针对于一般评价问题运用的模糊综合评价方法,来仔细、深入的研究发现,模糊聚类分析的方法,更适合于企业供应商选择一类的问题.参考有关的汽车零部件供应商评价指标,建立了新的评价指标体系,然后遵循基于模糊聚类算法,按照系统的编程思想来构建模型的仿真系统.     

模糊聚类分析在供应商选择评价的应用

供应商是每个生产性企业的基础,也是企业核心管理的重点。回顾和评析了国内汽车零部件供应商评价的研究情况,发现国内大多数专家学者仅对企业供应商总体绩效评价进行打分评估,用加权平均的结果来辅助供应商的选择。但是对于供应商的决策问题,这种方法很难做到很好的辅助决策分析。本文引入模糊聚类方法,确定了以产品合格率、准时交货率、订货满足率、产品性价比、总资产收益率、总资产周转率、资产负债率、库存周转率、成本费用利润率、基本运输费用率、技术人员比例、研发资金投入比率、顾客满意率作为汽车零部件供应商绩效的评价指标体系,通过针对于一般评价问题运用的模糊综合评价方法,来仔细、深入的研究发现,模糊聚类分析的方法,更适合于企业供应商选择一类的问题。参考有关的汽车零部件供应商评价指标,建立了新的评价指标体系,然后遵循基于模糊聚类算法,按照系统的编程思想来构建模型的仿真系统。     

浅谈采购供应商选择中层次分析法的应用

选择合格的供应商是企业建立有效的供应链体系的关键。应用层次分析法的原理,通过建立目标层、标准层和决策层体系,选择合适的标准层指标,包括价格、质量等7项指标,并且通过建立两两比较矩阵,能够有效地对供应商能力指标进行评价、检验,可以确定标准层指标选择的有效性,以便最终根据依据的指标体系来选择合格的供应商。     

强化供应商管理提升采购绩效

供应商管理作为企业采购管理中的重要环节，对于企业降低采购成本提高产品质量，提高生产效率提高企业竞争力具有重要意义。莱钢机械动力部通过完善供应商档案管理体系，对供应商进行分类、分级管理，加强量化考核提升采购管理绩效。     

共应商议价力是否影响公司业绩？——基于中国上市公司的实证研究

本文旨在从实证的角度研究供应商议价力与公司业绩的关系。在文献研究的基础上,本文基于波特五力模型理论提出研究假设：同等条件下,供应商议价力越大,公司业绩则越差。实证研究结果显示,供应商议价力不能对公司业绩产生重要影响。基于此,本文建议,我国企业在供应商关系管理上不应再以竞争的视角来看待供应商,在进行供应商选择与评估时也不应以供应商的议价能力、竞争能力作为主要的选择与评估指标,而应从其他视角如供应商战略管理等方面来考虑供应商关系的管理。     

供应商议价力是否影响公司业绩?——基于中国上市公司的实证研究

本文旨在从实证的角度研究供应商议价力与公司业绩的关系.在文献研究的基础上,本文基于波特五力模型理论提出研究假设:同等条件下,供应商议价力越大,公司业绩则越差.实证研究结果显示,供应商议价力不能对公司业绩产生重要影响.基于此,本文建议,我国企业在供应商关系管理上不应再以竞争的枧角来看待供应商,在进行供应商选择与评估时也不应以供应商的议价能力、竞争能力作为主要的选择与评估指标,而应从其他视角如供应商战略管理等方面来考虑供应商关系的管理.     

加入WTO后 中国企业如何进入全球采购系统

全球采购是指利用垒球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好、价格合理的产品。所谓进入全球采购系统，包含以下几个方面：第一，建立企业自身的全球采购系统。第二，成为国外企业的(包括生产企业与流通企业)供应商，进八国外企业的垒球采购系统。第三，成为跨国公司在中国设立的采购中心的供应商。第四，成为联合国采购供应商。第五，成为国际采购组织和国际采购经纪人的供应商。     

税务筹划在铁路施工企业中的应用研究

自上年度"营改增"施行之后,我国的铁路施工企业在税制、税负、税管、资金等方面都产生了重大影响,怎样合理设计税收筹划,降低企业的运营成本,成为当前施工企业面临的一大问题.本文站在铁路施工企业角度,从企业进行税务筹划的动因入手,分析企业在"营改增"之后比较突出存在的一些问题,然后提出企业可以从租赁业务、总承包合同、供应商选择、增值税管理制度体系等几个方面加强税务筹划管理,希望能够对铁路施工企业降低税负,降低运营成本提供一些可行性建议.