企业ERP系统实施与内部控制体系建设

市场经济迅速发展,行业市场竞争加剧,尤其是原材料、人工成本的普遍提高,企业面临非常严峻的发展形势.对此企业积极推行ERP系统实施,因为ERP系统的实施将会直接影响企业现有内部控制体系,对此本文针对企业ERP系统实施方法以及ERP内控建设展开分析.首先根据ERP基本情况进行介绍,继而详细的阐述ERP系统具体的实施方法,随后就ERP内控体系建设进行了阐述.     

ERP系统实施过程中的风险与内部控制

企业资源规划系统（Enterprise　Resource Planning，简称ERP，下同）是一套先进的计算机管理系统。自20世纪90年代初ERP系统引入我国以来，很多企业在ERP系统的应用上取得了很大成绩，积累了很多成功的经验，但也有相当多的企业应用ERP软件并没有达到预期的效果，有的甚至失败。在ERP系统实施过程中，企业要面临来自业务流程，应用架构，数据质量和技术架构等各方面的业务风险。本文拟从ERP系统实施过程中及运行过程中存在的问题入手，分析ERP系统存在的各种风险，并从内部控制入手寻找风险控制和风险规避的解决之策。[编者按]     

浅谈ERP在我国企业的应用

ERP是一个新型的管理概念,但它从起源到形成已经历经了一个很长的阶段.ERP系统在我国的应用最早是在上个世纪八十年代,至今已有三十年的发展时间,其在我国企业的发展现状是值得我们深思与考虑的.综合了解ERP系统在国内企业的推广以及应用情况,可以总结出促进ERP系统实施成功及导致ERP系统实施失败的各种因素,这些因素的综合评估可以给其他企业的ERP系统的实施一定的启示,提高我国国内ERP系统实施的成功率.尽管ERP系统在我国国内企业的实施存在着一定的问题,目前的成功率也很低,但总体上ERP系统在我国还是有很大的发展前途.     

浅谈ERP在我国企业的应用

ERP是一个新型的管理概念,但它从起源到形成已经历经了一个很长的阶段。ERP系统在我国的应用最早是在上个世纪八十年代,至今已有三十年的发展时间,其在我国企业的发展现状是值得我们深思与考虑的。综合了解ERP系统在国内企业的推广以及应用情况,可以总结出促进ERP系统实施成功及导致ERP系统实施失败的各种因素,这些因素的综合评估可以给其他企业的ERP系统的实施一定的启示。提高我国国内ERP系统实施的成功率。尽管ERP系统在我国国内企业的实施存在着一定的问题,目前的成功率也很低,但总体上ERP系统在我国还是有很大的发展前途。     

ERP系统在制造业中的应用缘何失效?——源自浙江省的案例

作为信息化背景下的一种先进企业管理工具,ERP被很多企业尤其是制造业企业所采用.然而,在ERP系统实施应用的过程中也出现了许多问题,以致出现失效现象.本文首先对ERP系统进行了概述,其次通过浙江省的案例总结了ERP系统失效的表现形式,再次分析了造成ERP系统在应用中失效的原因,最后对ERP系统的成功应用提出了自己的对策建议.     

我国企业ERP系统应用研究

我国企业只有在充分了解ERP系统功能的基础上,加强企业管理,对企业进行科学的改造,才能将ERP系统顺利实施。只有成功实施ERP系统,才能真正发挥其对企业管理的提升作用。本文分析了ERP系统实施的必要性,提出了我国企业在ERP系统实施中存在企业满意度不高、系统应用深度不够、"水土不服"、错误频出,以及权限设置存在安全隐患等问题,针对这些问题,给出了根据三角定律提高企业满意度、明确职责、二次开发,以及加强内控等优化建议。     

中原油田某分公司ERP系统建设——SAP_R/3下利润中心完整核算

<正>一、引言某分公司ERP系统实施是中原油田ERP系统的最后推广项目,其成功与否直接影响到中原油田ERP系统的全面和稳定。某分公司ERP项目实施成果是:某分公司各业务部门能够在2009年7月份顺利地使用ERP系统,应用ERP系统业务流程和操作方式处理所有某分公司的业务。     

BP神经网络方法在ERP系统实施项目评价中应用研究

ERP实施项目是个复杂的系统工程,其不同于一般的IT项目,本文通过对ERP系统实施项目成功因素的探究,设计出一般ERP系统主要评价指标,并利用BP神经网络方法构建模型对ERP系统实施项目进行评价。     

关于ERP系统实施的思考

结合我国ERP系统实施的现状,分析出目前困境存在项目实施咨询提供商鱼龙混杂.进而,针对发现的问题,相应地提出了未来发展策略,即引入项目监理.这些思考是真正考察了ERP系统实施的现存问题,并基于此基础上提出切实可行的解决方案,因而具有现实意义.     

医药企业ERP实施的问题及建议

目前企业管理人员越来越重视通过系统工程引入ERP的实施,医药企业也是如此。如何正确分析出医药企业的实际信息化需求情况,从而行之有效地选择ERP系统,如何在传统管理向现代企业信息系统管理转型中建立完备的实施团队及激励保障体系,将成为ERP系统实施成功的关键。本文在分析医药企业ERP系统的基础上,提出几点完善意见,以期降低运营成本,促进医药企业信息化的实施。     

论企业实施ERP的问题和对策

由于各种原因，企业很难做出正确的决策和采用理性的方法成功实施ERP，从而导致ERP实施的失败。本文研究了ERP系统实施中的一些问题和具体的解决对策。     

ERP系统实施的能力成熟度研究

面对我国不容乐观的企业ERP系统实施的总体满意度,文章认为ERP项目的实施能力成熟度研究势在必行,为此构建了一个ERP系统成熟度分析模型,以此为相关企业提高实施成功率提供参考。     

ERP系统在A橡胶密封公司的应用情况调查

虽然ERP系统能够有效提高企业管理水平和竞争力，但ERP系统应用的成功率一直不高，这就使ERP系统怎样才能成功有效使用成为需要总结研究的课题。本文针对ERP系统目前在我国企业中应用成功率不高的现象，从对A橡胶密封公司的调查研究出毙阐述ERP系统在企业中实施的现状，找出原因并提出相应的解决措施和建议。     

关于ERP系统实施的思考

结合我国ERP系统实施的现状,分析出目前困境存在项目实施咨询提供商鱼龙混杂。进而,针对发现的问题,相应地提出了未来发展策略,即引入项目监理。这些思考是真正考察了ERP系统实施的现存问题,并基于此基础上提出切实可行的解决方案,因而具有现实意义。     

企业实施ERP的风险与对策研究

本文对影响企业ERP实施的因素进行研究,提出了规避ERP系统实施风险的对策。通过研究,使企业对ERP系统有一个清晰的认识,提高国内企业实施ERP项目的风险意识和风险应对能力,使更多的企业能应用这种先进的管理手段,提高中国企业的信息化水平和市场竞争力。     

浅谈企业实施ERP的运作流程

伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展,作为一种现代的企业管理思想和方法;ERP在中国也进入广泛普及阶段,越来越多的人知道了什么是ERP。虽然涉及业务深度逐渐加强的ERP正为广大的中国企业所期盼,然而,目前国内的ERP应用并不尽如人意,就整体而言,我国在应用ERP上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大,能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多。究其原因是多方面的,这里有国情化、管理水平、人员素质、企业对ERP系统的认识等问题,而且企业本身对ERP的认识以及落后的企业管理水平、企业纵向管理的不成熟、ERP软件生存周期的缺陷都会严重制约ERP的运用。虽然企业实施ERP不成功的因素有很多,但实施方法或流程问题无疑是一个重要的因素,如果企业能够熟悉了解ERP实施过程中的每一个环节,相信无论是对准备实施ERP、正在实施ERP或是准备升级现有ERP的企业都是有很大帮助的,可以在实施ERP的过程中规避风险,少走弯路。     

论财务会计系统实施方法的改进

随着全球信息化时代的到来,我国企业信息化正处于高速发展的时期。财务会计系统既是企业信息化成功与否的关键,又是联系企业财务和业务的重要桥梁。但由于项目管理和实施风险的存在,财务会计系统项目实施并没有达到企业信息化预期的效果。可见减少财务会计系统项目实施风险和制定合理科学的项目实施规划是当前财务会计系统实施中所面临的主要问题。本文通过对国内外主流财务会计系统实施方法的分析并改进,就在实施中所存在的问题提出了相应的解决方案。     

ERP-财务管理模块实施过程中的问题及对策

本文通过对ERP系统实施过程中出现的问题及对策进行深入的分析,具有一定的现实意义。     

基于业务流程转变实施ERP应用风险审计的主要做法

作为公司管理信息化进程中的一项重要内容,ERP系统正逐步在公司中得到广泛应用。但是,当人们关注其为企业带来巨大的管理提升和经济效益的同时,也必须充分认识到由于ERP系统自身的特点所带来的风险。由于对原有手工业务流程的重新设计,ERP系统的实施在很大程度上改变了企业的业务流程。ERP系统实施以前,许多基于计算机的业务系统,基本都是围绕某一     

基于全面预算管理的ERP模式探究——以A公司为例

全面预算管理是利用预算对公司的资源进行整体规划、分配和动态控制,有效地组织和协调企业的生产经营活动,是一种科学的管理方法;ERP是指企业资源计划,以网络信息技术为平台,集销售、生产、采购、财务等业务流程功能于一体的系统管理软件.全面预算管理完善ERP的系统功能,ERP系统则推动全面预算管理的成功实施,两者之间相辅相成、有机融合,可以促进企业内部流程优化和规范,实现企业的经营战略目标.本文以A公司为例,探讨全面预算管理ERP模式的融合优势.