刍议企业管理中对财务战略的有效应用

不谋财务战略者,不足以谋企业战略。财务战略是企业战略的一个子系统,是对企业财务活动制订并实施的中长期目标和战略规划。而财务战略目标则是公司战略目标中的核心目标。说到底,财务战略目标是通过资本的配置与使用为企业创造价值并实现价值。本文围绕财务战略在企业管理中的应用展开论述,文章首先分析财务战略在企业管理中的作用,其次研究企业管理中对财务战略的有效利用,最后研讨企业管理中财务战略的发展前景。     

发挥财务分析在企业财务管理中的核心作用的研究

财务管理是企业管理的重要组成部分,而财务分析又是财务管理的重中之重。在企业运行过程中,准确、有效的财务分析是企业正常运转的关键,因为良好的财务分析可以保证资金流通顺畅,是企业从事生产经营的血脉,是企业发展的动力和血液,是企业降低成本、提高企业经济效益的保证。因此,我们应该注重强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法,充分发挥财务分析在财务管理中的核心作用。     

发挥财务分析在企业财务管理中的核心作用的研究

财务管理是企业管理的重要组成部分,而财务分析又是财务管理的重中之重。在企业运行过程中,准确、有效的财务分析是企业正常运转的关键,因为良好的财务分析可以保证资金流通顺畅,是企业从事生产经营的血脉,是企业发展的动力和血液,是企业降低成本、提高企业经济效益的保证。因此,我们应该注重强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法,充分发挥财务分析在财务管理中的核心作用。     

论财务战略的相对独立性——兼论财务战略及财务战略管理的基本特征

本文试图从企业战略管理学与财务管理学这两个角度 ,阐明财务战略和财务战略管理具有相对独立的存在意义。本文的基本观点是 :作为现代企业职能管理的一个特殊构成部分 ,财务管理在企业管理体系中占据重要地位 ;企业财务活动并非总是企业的“局部”活动 ,而是有着许多对企业整体发展具有重要战略意义的内容。因此 ,财务战略与财务战略管理具有相对独立的存在意义。企业总体财务战略可以分为快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略及防御收缩型财务战略等三类。财务战略管理的逻辑起点是企业目标和财务目标的确立 ;财务战略管理的重心是环境分析 ;财务战略管理的环节包括财务战略方案的形成、实施和评价。     

企业会计内部控制制度浅谈

企业内部财务控制是指企业财务控制主体对企业财务活动的监督、调控，是企业内部控制的重要组成部分，也是财务管理的重要内容。企业内部财务控制可以分为前馈财务控制、过程财务控制和反馈财务控制。财务控制与会计控制既有联系又有区别。市场经济条件下，企业内部财务控制既要遵循传统财务控制的基本原理，又要研究新的财务控制理论和方法。     

2011财务判断

财务判断关乎企业生死,这听起来,似乎危言耸听。显见的事实是,复杂的经济环境,考验着企业的判断力。由于企业的一切经济活动都通过财务行为来反映,企业的判断力首先是财务判断力。有财务判断力就有利益机会,甚至有多大的财务判断力就可能赢取多大的利益空间。财务判断重要性不言而喻,CFO是链接外部金融市场和企业内部财务管理的灵魂人物,是企业内部信息、尤其是重要财务信息的汇聚点。     

基于企业生命周期的财务业绩评价指标设计

财务业绩评价是企业业绩评价的主要内容,企业不同发展阶段的财务目标和财务特点不同,为促进企业目标实现和增强财务业绩评价指标的针对性,需要结合企业生命周期阶段设计不同的财务业绩指标组合。本文主要分析了不同企业生命周期阶段的财务目标和财务特点,设计了不同的财务业绩指标组合。     

基于企业生命周期的财务业绩评价指标设计

财务业绩评价是企业业绩评价的主要内容,企业不同发展阶段的财务目标和财务特点不同,为促进企业目标实现和增强财务业绩评价指标的针对性,需要结合企业生命周期阶段设计不同的财务业绩指标组合。本文主要分析了不同企业生命周期阶段的财务目标和财务特点,设计了不同的财务业绩指标组合。     

集团财务风险管理与控制

一、集团财务风险的管理 财务风险是财务成果和财务状况的风险。财务风险有狭义和广义之分。狭义财务风险是由企业负债引起的，具体的说是指企业因为借人资金而增加丧失偿债能力的可能性和企业利润的可变性广义财务风险是指企业的财务系统中客观存在的由于各种难以控制或无法预料的因素作用，使企业实现的财务收益和预期的财务收益发生背离，因而蒙受损失的机会或可能。     

创业企业财务的特征及其成长性

创业企业是指处于初创与成长阶段的企业,特别是那些小型高科技企业,在我国又主要表现为小型民营高科技企业。在创业企业的成长过程中,财务起着举足轻重的作用,具有自身特色的财务安排,能有力地配合企业核心技术的研究与发展,以及产品市场网络的建设,使企业尽快地成长为规模较大的成熟企业。成长是创业企业的主旋律,成长型财务是创业企业财务模式最好的概括。相比较而言,成熟企业的财务是维持性或称为存量优化型财务;而创业企业则是在企业规模扩张中谋求管理的完善和财务动态平衡的成长型财务。成长性是创业企业财务最为根本的财务特征,而这…     

浅谈企业应如何加强内部财务审计管理

企业内部财务审计是企业内部控制的一项重要手段,对企业内部财务审计进行有效的控制与监督,能够有效提高内部财务审计质量,使内部财务审计工作得以真正执行,从而充分发挥内部财务控制的作用。文章主要分析了企业加强内部财务审计管理对的措施。     

企业扩张过程中财务风险防控探析

企业扩张是时代发展的必然,企业在规模扩张过程中不可避免的会产生财务风险,正确认识企业扩张财务风险的危害、采取有效的措施规避和防控是当前企业扩张必须面对的重要课题。文章概述了企业扩张财务风险的含义,分析了企业规模扩张中引发财务风险动因以及可能出现的财务风险类型,并有针对性的提出了防控措施。     

企业财务战略探究

企业的财务战略是企业在未来长时间内对企业财务活动做出的规划,企业制定科学合理的财务战略对企业整个战略的实施有重要的作用。本文对企业的财务战略进行阐述,主要分析了企业财务战略的构成内容以及企业应该如何顺利实现财务战略。     

企业危机的财务表现

财务管理是企业管理的中心。财务通过数据信息来反映企业管理中存在的问题,每条财务信息都是企业经营情况的反映,财务信息的一些细微变化都会给公司传递相应信号。企业在危机发生前,大都会出现很多预兆,作为企业中枢的财务是危机信号呈现最强烈的地方。企业危机的财务信号     

探讨一种撰写财务分析报告的“ACCURATE”新思路

<正>财务分析是为企业的投资者、债权人、经营者及其它利益攸关者了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来,做出正确决策提供准确的信息或依据的经济行为。财务分析将为各分析主体进行财务预测、财务决策、财务控制和财务评价等提供     

刍议企业财务风险的成因和防范

财务风险是企业正常发展面临的最大的威胁之一，如何防范财务风险也是当前我国企业的主要任务，虽然财务风险是客观存在的，但怎么样降低风险的发生概率，避免财务风险的频繁发生是企业面临的首要问题。     

我国企业内部财务控制浅论

健全有效的内部财务控制被视为是现代企业加强经济管理、提高经济效益、保障财务信息真实可靠、保护资产安全完整、以及实现企业战略目标的有效手段。随着我国经济的飞速发展,特别是经济全球化的发展,内部财务控制对企业而言变得越来越重要,企业要生存发展已离不开内部财务控制。本文从企业内部财务控制的相关理论与研究出发,分析了我国目前企业内部财务控制的现状,并提出了完善建议。     

试论集团公司的财务控制

集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。从机制角度分析，财务控制的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大。     

关于企业并购中财务整合的思考

企业并购之后的整合将对企业经营的成败产生重大影响,而财务整合又是并购整合的关键环节。有效的财务整合有助于健全财务运作体系,贯彻并购的战略意图,使并购方有效控制被并购方。由此可见,企业并购中如何做好财务整合是值得大家研究的课题。因此,本文以企业并购中的财务整合展开论述,首先简述了企业并购中财务整合的意义以及实施财务整合的基本原则,然后着重阐述了企业并购财务整合的成功要素,最后提出一些提升企业并购中财务整合效应的具体策略。     

企业财务共享中心的建立及优化应用研究

企业内部建立财务共享中心是现阶段大多数企业,尤其是大型企业以及国有企业实现财务工作集中化的重要方式。财务共享中心的财务工作模式是借助数据化及信息化途径来实现对企业财务工作的集中化处理。财务共享中心可以在一定程度上简化财务工作的处理流程,缩短处理周期,降低财务工作强度,并且有利于进一步推动企业内部实现业务和财务工作的融合,实现内部处理效率的提高。但是,现阶段的财务共享中心建立工作还处于尝试阶段,很多企业的财务共享中心仅仅是实现了表面的建立,在实际应用中并不能发挥真正的作用,在工作流程处理上出现了各种问题,如人员能力以及技术水平不足等。在此背景下,本文对该类问题进行研究和分析,并提出一定的优化建议,帮助企业科学合理地建立财务共享中心。