企业集团财务战略研究

随着深化改革的逐步推进,企业之间的竞争已经从"单打独斗"发展到"集团化"多层次的竞争,而在创新要素和资本优势逐步向企业集团集聚过程中,企业之间的竞争已经转化为长远的企业战略竞争.财务战略是保障企业集团战略顺利实施的重要子战略,本文通过了解企业集团财务战略的概念和特点,分析目前我国企业集团财务战略管理中存在的问题,并对这些问题加以研究,提出一些对策以促进财务战略的顺利实施.     

企业集团财务战略问题研究

当前形势下,我国企业之间的竞争已经逐渐转为集团长远、整体的战略竞争,企业集团开展的财务战略是其实现整体战略目标的保证,但目前我国企业集团的财务战略管理过程中存在着一定的问题,阻碍了企业集团的发展,因此有必要对这些问题进行研究,以期促进企业集团更好的实现战略目标.     

试论企业集团财务战略管理

近年来,财务战略管理越来越受到企业集团界、学术界和中介机构的重视,在企业集团发展中的地位也不断提升,这是我国企业集团财务管理水平提高的一个重要体现.因此,极有必要对企业集团财务战略管理进行探讨.本文首先阐述了企业集团财务战略管理的内涵及特点.其次,分析了企业集团财务战略管理的目标.同时,从制定发展战略;制定科学的财务战略阶段实施计划;搞好危机(应急)管理,维护企业集团安全;战略文化与大集团企业集团文化;大力提倡制度基础审计在企业集团内部审计中的应用等五个方面对如何强化企业集团财务战略管理水平提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

试论企业集团财务战略管理

近年来,财务战略管理越来越受到企业集团界、学术界和中介机构的重视,在企业集团发展中的地位也不断提升,这是我国企业集团财务管理水平提高的一个重要体现。因此,极有必要对企业集团财务战略管理进行探讨。本文首先阐述了企业集团财务战略管理的内涵及特点。其次,分析了企业集团财务战略管理的目标。同时,从制定发展战略;制定科学的财务战略阶段实施计划;搞好危机（应急）管理,维护企业集团安全;战略文化与大集团企业集团文化;大力提倡制度基础审计在企业集团内部审计中的应用等五个方面对如何强化企业集团财务战略管理水平提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

财务层面的商业企业集团租赁经营战略解析研究

商业企业集团为了能够达到固定资产和无形资产的高效利用,避免经营风险的出现,在零售市场销售前景不佳的情况,要加强租赁经营战略方式的应用.基于财务视角,以相对稳定的物业租金替代极容易出现变动的商品销售收入,通过对租金控制的应用,确保企业现金流入量的稳步增加;通过固定资产的出租,将经营风险分散出去,进而可以促进商业企业集团的迅速发展与进步.本文主要针对财务层面的商业企业集团租赁经营战略展开深入的研究,重点阐述几点针对性的完善对策,以供相关人士的借鉴.     

企业集团财务战略管理研究

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作联结纽带，由多家具有法人地位以及具有共同利益组成的一个稳定的多层次经济组织。财务战略作为企业集团经营战略的子战略，对企业集团的发展有着非常重要的意义。     

中小企业财务战略问题研究

本文结合中国目前中小企业财务战略实施的现状,指出了其在财务战略实施中存在的问题,并提出了战略性对策,为中小企业提升企业财务管理水平,参与国际竞争,奠定了良好的企业管理基础。     

企业集团加强财务控制研究

当前,我国的市场经济体制渐渐趋于完善,股份制经济也逐渐成熟起来,一种现代化的组织形式——以母子公司制为基础结构的企业集团也应运而生.因此,文章详细分析了企业集团在财务控制方面遇到的问题,并针对性地提出了解决措施.     

企业集团财务控制系统问题研究

财务控制作为现代企业管理水平的重要标志,企业集团通过财务控制,运用规范化的控制手段,得到可靠的信息,使管理更有效。但在实践中,企业集团大都存在子公司、分公司财务信息失真、子公司财务行为缺乏监督、在共同事项上不能实现集团公司的规模经济等问题。如何改善和加强企业集团财务控制,完善企业集团治理机制,提高财务资源配置与使用效率,就显得尤为重要。本文就企业集团财务控制中存在的问题和解决的思路谈几点建议。     

企业集团宜实施战略型财务管控模式

企业集团在实现战略扩张和跨越式发展的进程中,对新吸收成员企业进行有效整合与控制、将其经营管理行为纳入集团整体战略轨道尤为重要。笔者对企业集团财务管控模式进行了分析和探讨,提出企业集团对所属企业应建立长效财务监管机制,实现战略型财务管控模式。     

谈企业集团财务战略

文章探讨企业集团的财务战略问题。     

企业集团财务战略案例分析

本文通过蒙牛乳业(集团)股份公司和巨人集团在快速扩张过程中的不同财务战略导致的迥异后果来说明财务战略的定位与实施的重要性。     

企业集团财务管控问题研究

财务管控是企业集团进行集团管理的重要内容和中心环节,在企业集团整个的发展过程中占有非常重要的位置。文章首先对企业集团财务管控进行总体概述,引入其研究的必要性,然后对我国企业集团财务管控模式展开介绍,最后对其存在的问题进行分析,提出改进建议,以期对我国企业集团财务管控有所借鉴。     

企业集团建立财务共享服务中心的探讨

财务共享服务已经成为新型财务管理模式的大势所趋和必然途径,在现代企业集团中得到普遍的应用。本文结合企业集团财务管理的实际情况,论述了财务共享服务发展的必然性,深入分析了财务共享服务对传统财务带来的影响,探讨了财务共享服务发展的可行性及运作模式,以及财务人员如何面对。     

去杠杆化与企业集团财务风险管理对策研究

财务杠杆主要是以较小规模的自有资金,基于相关财务方法以及财务管理等工具,对大量的资金进行支配以及撬动,用于投资以及经营,属于一种"以小搏大"的资金应用机制。本文首先对财务去杠杆化对企业集团发展的重要意义进行分析;然后,提出财务去杠杆化的正面效应与负面效应;最后,提出了去杠杆化背景下企业集团如何开展财务风险管理方面的工作,旨在为有效的规避企业集团的财务风险提供切实可行的依据与参考。     

财务共享模式在企业集团应用探析

随着经济一体化趋势的不断增强,财务共享模式的推广应用已成为企业集团强化市场竞争优势,提升管理效能,节约企业成本的必然选择。基于此,本文从概念阐释与特点、发展历程方面对财务共享模式进行了系统介绍,明确企业集团财务共享模式的主要应用内容,提出了切实可行的优化对策,以指导相关企业进一步优化财务管理,推进财务共享模式的不断完善...     

中小企业财务战略研究

财务战略管理是现代企业进行资源优化配置、资本有效运作、确保价值增值的有效途径。通过对企业的财务活动进行战略规划,我们可以制定出适合企业发展的财务战略,以期更好的指导企业的经营活动。本文以财务战略的基本理论为基础,以筹资战略、投资战略为切入点,对投融资战略的定位进行了深入剖析。     

关于企业集团财务集中管理的研究

目前,很多企业采取了集团化管理方式以适应经济发展的需要。这一管理方式的诞生,也使得企业有了更为强大的抵抗风险的能力,更为各项功能的日益健全提供了有力支撑。作为企业集团重要的财务管理手段,财务集中管理可以有效地规范内部财务治理结构,加快信息传递效率,促进集团持续稳定的发展。本文通过企业集团财务集中管理的概念、优势、实行思路的阐述,详细分析了财务集中管理所需的条件以及实施策略。     

企业集团加强财务集中管理研究

随着我国经济近几十年来的迅速发展,我国企业的经营和发展环境都在不断发生变化,不仅是企业的类型还是企业的经营数量都在不断地增长.企业集团在运营的过程中需要对国家整体的发展形势进行研究分析,对自身的管理工作做出必要的完善来贴近时代发展要求.企业集团的财务管理是各项工作中的重要部分但是也是企业集团容易出现问题的地方,为了保证企业集团的高效发展需要对原有的财务管理方式进行升级优化.     

企业集团加强财务共享研究

企业集团化是时代趋势,我国大多企业都在致力进行集团化构建。企业构建集团化,主要步骤为市场拓展、组建分公司、融合企业、嫁接风险等。在新形势下,大多企业关于集团都有了全新认知。现阶段,我国大多企业致力于建设财务共享内容,以期促进企业持续发展、有效规避各种运营风险。本文以企业集团与财务共享为切入点,积极探索新时期企业集团财务共享存在的必要价值,并针对具体问题提出了相关解决对策,全面促进企业集团财务共享质量稳步提升。