4S店资金管理存在的问题及优化策略

随着我国经济的不断发展,人民生活水平普遍提高,选择购买私家车也成为老百姓很普遍的事.现阶段,汽车市场在不断扩大,各种汽车经销店、维修店随处可见,同时,从事汽车销售、售后维修、保养服务的汽车4S店大量出现,4S店是一种包括整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)等的汽车特许经营模式,它具有统一的外观形象,统一的标识,统一的管理标准,只经营单一的品牌的特点.在当前汽车保有量高,厂家产能足的情况下,4S店资金周转困难的问题已经凸显,由于4S店资金管理方面本身存在不足,给4S店经营更是雪上加霜,很多4S店已经举步维艰,甚至有很多店已经因资金问题关门倒闭.本文主要针对4S店资金管理的问题和优化策略进行分析研究,提出相关的解决策略,推动4S店资金管理的质量提高.     

汽车4S店内部控制浅析

<正>一、概述汽车4S店的内部控制及目标汽车4S店,是一种以"四位一体"为核心的汽车特许经营模式,它是由品牌厂家授权,主要包含了整车销售(Sale)、零配件销售(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)四部分业务。随着我国汽车产业的迅猛发展,汽车4S店如雨后春笋般在各大中城市出现,并成为我国汽车销售的重要模式和渠道。     

建立4S店保险客户经理制之对策

随着我国汽车销售4S店的快速推广和日益普及，新车通过4S店销售的模式已经成为汽车销售的主要渠道。而占财产保险业务60%以上的车辆保险业务的主要源头来自于4S店的新车，因而，面对新车保险市场的激烈竞争和发展潜力巨大的态势，     

我国汽车4S店现状分析

4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店。4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售、零配件、售后服务、信息反馈等。本文通过分析我国汽车4S店的现状，提出相关建议，希望对我国汽车4S店的发展起到积极作用。     

内部审计对汽车经销商集团的价值分析

<正>汽车4S店经营业务包括销售、维修、衍生品以及汽车备件等内容,内部审计是对经营和管理的监督和约束,有助于企业的长远发展。我国汽车保有量不断升高,已经成为汽车销售第一大国。在汽车市场内,汽车4S店竞争激烈,发展前景面临诸多挑战。内部审计在汽车4S店中的价值不仅体现在风险控制和流程改造中,也体现在运营管理和收益创造中,风险管控和收益创造将成为内部审计在汽车经销商集团中主要的价值体现。     

我国汽车4S店现状分析

4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店.4S店是一种以"四位一体"为核心的汽车特许经营模式,包括整车销售、零配件、售后服务、信息反馈等.本文通过分析我国汽车4S店的现状,提出相关建议,希望对我国汽车4S店的发展起到积极作用.     

论企业内部控制如何有效实施——基于汽车销售4s店

随着市场经济的发展和人们生活水平的提高,我国的汽车销售行业获得了巨大发展。我国各地都出现了很多汽车销售4S店。汽车销售4S店的出现,不仅满足了人们的生活需要,而且带动了整个汽车行业的发展。目前,我国汽车销售4S店的内部控制状况不佳,还相对薄弱。基于此,笔者立足于汽车销售4S店,结合自己的多年财务工作经验,对汽车销售4S店如何建立并实施内部控制试展开论述,希望有助于我国汽车销售4S店的未来发展。     

汽车4S店资金集中管理策略探讨

随着我国经济的不断发展和人民生活水平的不断提高,曾作为高端消费品的汽车也越来越成为人们生活的必需品.汽车市场前景变得空前广阔,我国逐渐成为汽车产销大国之一,与此同时,集汽车销售、维护、零配件、汽车保险等服务于一身的汽车4S店大量出现,这样一种服务完善的汽车销售模式在出现后很快并被市场广泛接受,然而,由于其数量的快速增长与膨胀,4S店的管理与发展暴露出了越来越多的问题,其资金管理方面的问题尤为明显与重要.本文具体分析了4S店资金管理的现状与存在的问题,并给出了一些解决对策.     

新形式下汽车4S店财务监管难点问题及对策分析

近年来,我国的经济得到迅猛的发展,人民生活奔赴小康,私家车购车需求逐日增多,为了满足市场需求,汽车销售4S店也在不断的发展与壮大.然而汽车4S店在经营管理的过程中,财务的监管却成为了制约4S店发展的一个重大因素.本文就新形势下的汽车4S店财务监管难点问题进行积极探讨,全面分析现阶段下4S店的发展状况,并提出相应的解决方案,以促进汽车销售行业的蓬勃发展,国家繁荣富强.     

汽车销售4S店成本管控刍议

随着人们生活水平的提高,汽车已逐渐成为很多家庭的"代步工具"。而汽车4S店也日渐成为汽车销售的最主要的一种模式。但是,在我国汽车4S店起步较晚,在经营管理等方面还存在很多不完善之处,整个成本的管理与控制还尚属于探索阶段。本文立足于汽车4S店,围绕成本管控试展开探讨,希望能够对我国汽车4S店的未来发展略尽绵薄之力。     

关于汽车销售企业全面预算管理的应用研究

从当前国内汽车销售的市场环境来看,汽车销售企业(以下简称4S店)的经营发展面临着一定的压力,提高全面预算管理体系的建设质量,可以使汽车4S店在新时期实现更高质量的发展.本文首先对4S店全面预算管理体系建设存在的问题进行了总结分析,其次结合国内汽车4S店经营发展的实际情况,制定了提高全面预算管理体系构建质量的具体策略.     

汽车4S店昨日黄花

"4S"是4个英文单词的字头缩写:包括整车销售(sale)、零配件供应(sparepart)、售后服务(service)、信息反馈(survey)。汽车4S店,就是指将这4项功能集于一体的汽车服务企业。 前几年,如果哪家经销商跨进4S店的门槛,也就意味着抱到了一棵摇钱树。广州本田经销商就曾经创下3个月收回成本的神话。2003年众多资金潮水般涌入汽车品牌专卖,北京现代准备建造100家4S店的计划一出,报名竟标者达到了2300家。然而,此一时彼一时,4S店正经历着前所未有的阵痛。 京城某车市的富康、中华、海南马自达3个品牌的专卖店正在寻求转让。     

试析汽车4S店的资金集中管理模式

随着我国经济水平的飞速发展,汽车逐渐成为人们最日常的消费品,为人们的生活与工作带来诸多便利性,在一定程度上促进我国汽车行业的全面发展,在这种发展局势下,汽车4S店数量猛增,这种销售模式被市场所接受[1].经笔者研究,目前我国汽车4S店在资金管理方面存在诸多问题,如:库存占压资金、资金管理制度完善的缺乏等等,这些问题都会为我国汽车4S店的资金集中管理带来严重影响,不利于我国汽车销售行业的可持续发展本文将对汽车4S店资金集中管理模式进行探讨,以期为我国经济水平作出贡献.     

浅析汽车4S店财务管理对策

近年来，随着经济发展，提供汽车销售以及售后服务的汽车4S店的数量有了较大的增长，各大品牌都涌入市场竞争的洪流中。本文围汽车4S店的财务管理为中心，分析了财务管理上出现的问题，并且经过深入的思考，提出的相应的对策。希望能通过这些策略，提高汽车4S店的财务管理水平，扩大企业的利润，增强核心竞争力。     

浅议汽车4S店管理中的问题与对策

随着我国汽车市场的繁荣,曾盛行于欧美的汽车销售模式—4S店在我国如雨后春笋般迅速发展。而伴随4S店的兴盛,其经营管理存在的问题也逐渐显露。本文将就我国4S店经营管理中出现的问题作出讨论,并对此提出相应的建议,希望对推动汽车4S店的发展有一定的帮助。     

汽车“4S”店保险业务潜在利益链与风险分析

＂4S＂店代理销售保险业务基本情况＂4S＂店是1998年以后才逐步由欧洲传入中国的舶来品,是一种以＂四位一体＂为核心的汽车特许经营模式,集整车销售（Sale）、零配件（Spare part）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）为一体。由于它与各个汽车生产厂家之间建立了紧密的产销关系,可以深入到消费者生活工作的城市直接提供汽车终身服务,具有购物环境优美、品牌意识强等优势,一度被国内诸多汽车品牌采用,     

浅议汽车4S店管理中的问题与对策

随着我国汽车市场的繁荣,曾盛行于欧美的汽车销售模式—4S店在我国如雨后春笋般迅速发展。而伴随4S店的兴盛,其经营管理存在的问题也逐渐显露。本文将就我国4S店经营管理中出现的问题作出讨论,并对此提出相应的建议,希望对推动汽车4S店的发展有一定的帮助。     

汽车4S店全面预算管理策略分析

随着我国社会经济发展水平的提升,国民对汽车的需求量大大增加,这对汽车销售企业的发展带来了机遇,但同时,汽车销售行业的快速发展也使企业之间的竞争压力逐渐加大。为了在汽车销售市场竞争中获得优势,作为汽车销售企业重要组成部分的汽车4S店应积极引进先进的管理理念,不断提升经营管理水平。全面预算管理作为管理会计中的重要工具,在汽车4S店的经营管理中可以发挥积极作用,当前,部分汽车4S店在实施全面预算管理的过程中还存在一些问题,这需要汽车4S店根据自身实际情况,采取科学合理的改进策略,不断提升全面预算管理水平,促进企业的经营管理水平不断提升。     

汽车销售4S店财务管理问题浅析

汽车4S店若要在竞争市场中立足,必须提升自身的管理水平,尤其要提高财务核算能力。鉴于此,笔者围绕当前汽车销售4S店财务管理的现状,试提出改善该行业财务管理水平的几点建议,望对汽车4S行业的发展有所帮助。     

汽车4S店预算管理的制定及实施

汽车随着社会的进步,已经成为了人们生活的常见代步工具,为4S店的发展带来了基于,但同时也带来了压力。4S店旨在为汽车提供终身制服务,故科学的预算管理是其能够可持续发展的理论和制度保障,我国4S店虽然在预算管理方面已经有所发展,但是相对于欧美等国来说仍然存在较大差距。如何合理地制定及实施预算管理,是4S店在新经济常态下如何可持续发展所面临的关键性问题。