论财务管理如何快速提升企业价值

该文从财务管理的现状出发,阐述了财务管理工作的特点和核心.接着从"转变思维"、"把握驱动因素"、"编制管理报表"、"抓住财务重点"和"加大财务投入"等五个方面详细论述了财务管理快速提升企业价值的具体方法.为企业财务人员指明了努力的方向.     

海外并购的价值逻辑

纵观2005年，中国企业的海外并购热潮仍在继续，井购规模可谓空前，但其结果喜忧参半[编者按]     

企业价值与并购交易定价

企业价值是一个不断发展的概念,而企业价值理论也随之处在变化之中.在现代企业中企业价值代表了企业股权和债权价值,具有特殊的性质.并购交易定价实际上就是并购双方不同企业价值理念动态博弈的结果.中国国有企业的并购定价存在许多问题,根源在于对企业价值认识得不准确、不清晰.     

企业并购中的财务管理

从19世纪末至今,在西方发达国家100多年的经济发展中,已经经历了五次大规模的并购浪潮.我国的企业并购始于20世纪80年代,虽然起步较晚,但已成为我国经济领域中的一大热点.近年来,中国企业界的国际并购风起云涌:2003年底,TCL并购汤姆逊;2004年,联想收购IBM公司的PC业务,浙江华力并购飞利浦的手机研发部门;2005年7月,南京汽车集团出资5000多万英镑(约8700万美元)成功竞购了英国"百年老厂"--罗孚汽车公司及其发动机生产分部;2005年10月,中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司.据德国专营中小企业买卖中介的咨询公司统计,2004年一年之内,中国公司共买下了278家德国企业.但是,这20年间的并购浪潮中,全球并购案的成功率只有40%,而跨国并购案的成功率一直徘徊在20～30%之间.HP并购康柏以惨淡的业绩告终,TCL与阿尔卡特的不欢而散,曾经创造神话的德隆在三个月内泯灭,这些鲜活的例子无不给热衷于并购的企业以警示.以过去成功与失败的并购案例为背景,本文从并购的财务动因、财务方式、财务风险、财务整合以及成本控制五个方面对并购中的财务管理问题作一简要分析.     

加强财务管理，提升企业价值

按照“机制创新，管理创新，科技创新，抓住机遇，科学发展，再造一个江西洪城水业”的公司发展战略，就必须要求进一步加强公司的财务管理，不断提升公司价值。回顾洪城水业六年的发展，供水能力从90万吨／日，到现在的120万吨／日，总资产从2．4亿元到现在的6．2亿元，总产值以1．09亿元到现在1．52亿元，净资产从1．4亿元到现在的4．5VfL元，已经翻了一翻多，使公司有了较大的变化。我司计划在未来的3～5年要再造一个洪城水业，这个目标远大、任务繁重。但是我们是有信心努力完成这个经营目标，同时也给我们公司的财务管理提出了更高的要求。     

财务管理合规化对企业并购的影响分析

在市场经济环境中,因企业战略重组、多元化经营发展以及管理协同效应的驱使等原因的存在,使得企业之间的并购重组活动更加频繁。财务管理合规化对企业并购影响深刻,妥善地处理好企业并购重组中财务管理的问题,成为企业并购活动的基础和前提条件。企业的筹资与投资行为被纳入到财务管理的范畴,应采取措施,合理规划,建立有效的财务预算和财务决策分析体系。本文对企业财务管理合规化及企业并购过程的相关财务问题进行了探讨。     

财务管理合规化对企业并购的影响分析

在市场经济环境中,因企业战略重组、多元化经营发展以及管理协同效应的驱使等原因的存在,使得企业之间的并购重组活动更加频繁.财务管理合规化对企业并购影响深刻,妥善地处理好企业并购重组中财务管理的问题,成为企业并购活动的基础和前提条件.企业的筹资与投资行为被纳入到财务管理的范畴,应采取措施,合理规划,建立有效的财务预算和财务决策分析体系.本文时企业财务管理合规化及企业并购过程的相关财务问题进行了探讨.     

提升财务管理水平,引领企业价值创造

市场经济体制的建立和资本市场的完善为财务管理提供了广阔的舞台,企业对利润的追求以及来自于盈利的压力向财务管理提出了更高的要求,摆在财务管理工作者面前的任务是:提升财务管理水平,引领企业价值创造。     

企业价值最大化是财务管理目标的理性选择

所谓企业价值最大化是指企业通过财务上合理、合法经营，采取最优的财务策略和政策，充分考虑货币时间价值、风险及收益等因素，正确处理各种财务关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业财富达到最大。企业价值最大化具有深刻的内涵，其宗旨是把企业长期稳定发展放在首位，着重强调必须正确处理各种财务关系，最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。所以说，企业价值最大化是企业财务管理目标的理性选择。（一）企业价值最大化有利于企业长期稳定发展企业价值最大化注重在企业发展中考虑各利益主体的利益关系，在企业价值增长中满足各…     

公司并购目标企业价值评估方法的比较与选择

在并购中对目标企业价值评估是并购过程中最为重要的一个环节,本文在我国并购日益兴起的环境下,以前人的研究结果为基础,分析了并购在我国流行的几种估值方法。     

海外并购中CFO的角色与价值

近些年,前所未有的发展促使中国企业也开始放眼海外,大型海外并购交易陆续展开。作为企业核心人物的CFO们怎样在这些跨国并购中体现自己的角色和价值呢？     

价值创造型财务管理模式应用研究

本文在研究了价值创造型财务管理模式的实施步骤和成功因素的基础上,系统地给出了我国企业推行价值创造型财务管理模式的具体措施和建议。     

并购的价值视角(二)

回望以往有影响的并购投资,每一宗并购都饱含了投资人各不相同的价值判断和价值期待。而评价并购是否成功,从当事人的角度出发,也就是价值期待(并购预期)和价值判断能否最终得以实现。并购是业内或业外投资人对现有产能的切分和对行业市场的争夺,因此并购充满诱惑、风险与挑战。同样的投资项目如属于新建可能默默无闻,若是经过并购取得则会成为重大财经新闻,并购投资人的社会形象也会随之提升。回望以往有影响的并购     

如何评估并购企业价值?

企业并购必须冒信息不对称、经营管理人才缺乏和文化整合失败的挑战。因此,采用有效的并购价值评估方法,对整个并购活动和价值进行评估非常关键。     

公司价值评估方法在并购中运用的比较

企业并购决策是一个复杂的过程，涉及到很多问题，其核心问题是对目标企业的价值评估。并购活动在很大程度上是通过目标企业的评估价值与交易价格之间的差异来实现其经济效益的。从一定意义上说，有了对目标企业价值的正确评估，才会有并购活动的顺利进行。     

并购活动中企业价值评估技术的比较分析

企业并购过程中，目标企业价唐评估是整个交易的重要环节。通过目标企业的价值评估，可以摸清被并购企业的资产结构和经营状况，为成交价格的最终确定提供依据，也可以理清被并购企业的问题和明确责任，促进企业并购的定量化、规范化，避免随意性、盲目性。企业价值评估是一项专业性强、业务范围广泛的综合性工作，需要定性分析与定量分析的完美结合，     

浅议企业并购与价值创造

随着我国经济的不断发展,企业并购规模逐年增加,企业并购的经济价值受到人们的普遍关注,本文首先阐述了企业并购在我国的发展现状,并根据古典经济学、制度经济学等基本理论,解释了企业并购的动因以及价值创造原理,并介绍了价值创造的过程,针对我国目前的发展现状指出了企业并购中价值创造应该注意的问题,对我国的企业并购发展具有深远意义.     

转变财务管理职能提升企业创新价值

随着国企综合改革的推进，集团化企业财务管理环境也随之发生颠覆性变革。现有财务管理模式已经不能够适应新形势的要求，需要从多方位创新，促使财务管理职能适应改革的深化，并借此不断提升企业创新价值。     

浅析并购估值的企业价值类型

近年随着商业并购的增加,对于企业价值的关注和争论也越来越多,笔者经对诸多观点加以分析后,认为并购企业价值评估中首先要分析判断估值的价值类型。并认为并购评估不同价值类型的价值内涵和假设前提有很大的区别,而被并购企业的投资价值与市场价值的巨大差异是并购的驱动因素。     

并购溢价与企业的市场价值分析——雪津啤酒并购溢价对企业估值的启示

企业并购中的溢价现象是很普遍的,一个企业的市场价值往往在并购中才能充分体现出来.