现代企业财务管理需注意的问题

本文重点探讨在现代企业制度下,企业财务管理需注意的问题。一、以预算管理为前提预算管理是利用预算对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行控制、反映与评价,从而提高企业和管理水平和管理效益的活动。预算管理是以效益为出发点,以市场为导向,以企业财务管理体系为保障的全面控制企业经营活动的一种计划管     

2007中国信息化“十强”全面预算管理软件比较（中）

北京诺亚舟全面预算管理解决方案全面预算管理是企业进行战略实施和管理控制的主要手段,也是企业财务管理的重要内容。作为企业老板、财务负责人或预算负责人,以下问题一定经常遇到:管理层难以进行权限控制、数据安全性没有保证、各部门在编制过程中难以有效协调、配合。而采用专业预算软件实现预算管理全过程的信息化正成为趋势,这对于提高预算管理效率、强化预算管理效果将有重要作用。     

试论企业预算管理体系的构建

预算管理是企业财务管理的主要环节之一,通过加强预算管理进行内部控制,规范预算编制及调整,严格预算执行与考核,以提高预算管理水平为手段来强化企业价值最大化,充分发挥预算管理导向作用.预算管理是以预算为手段对内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调生产经营活动,完成既定的经营目标.预算管理是一种开放式、自主式、价值化的战略导向式管理.     

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北京诺亚舟全面预算管理解决方案 全面预算管理是企业进行战略实施和管理控制的主要手段,也是企业财务管理的重要内容.作为企业老板、财务负责人或预算负责人,以下问题一定经常遇到:管理层难以进行权限控制、数据安全性没有保证、各部门在编制过程中难以有效协调、配合.     

企业财务预算浅析

财务预算是企业预算管理体系的重要部分,对于控制企业财务支出、规划和协调财务活动具有良好的作用,可以保障企业财务资源的优化配置,提高财务经营效益.随着市场竞争的不断加剧,企业要实现稳定发展,就更需要从财务预算管理出发,做好财务资源利用管控工作.本文就财务预算的功能及企业财务预算管理状况进行了分析,探讨了企业如何进一步强化预算管理.     

现代企业如何建立健全财务预算管理组织

企业财务预算，是企业围绕战略目标，按企业生产经营决策，有计划地统筹安排一定时期的经济活动和资金运动，是对企业各部门、各单位（集团公司包括各分公司、子公司）不同的资金的取得、投放、收入、支出和经营成果进行分配、控制、监督、考核，以便有效地组织和协调企业生产经营的运作，完成经营目标，实现效益最大化。它是企业其他各项预算的综合和归纳，是各部门、各单位的共同奋斗目标。因此，企业财务预算管理，具有战略性、统筹性和全员参与性，具有其他管理手段无法代替的作用和特征。     

金融企业加强全面预算管理工作的路径探究

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的财务以及非财务资源进行分配、考核、控制的一项综合性工作,其对于组织和协调企业内部生产经营活动有着显著效果,是实现企业既定经营目标的重要手段。文章主要对金融企业全面预算管理的相关内容进行阐述和分析,并提出合理的改进措施,以确保金融企业的稳定发展。     

全面预算管理在企业财务内控中的应用研究

企业财务内控与全面预算管理是两个密切相关的环节,财务内控是保障企业财务工作有效运行的关键,也是企业持续发展的重要环节之一。加强财务内控有利于提高企业的经济效益,而全面预算管理是企业财务管理的重要组成部分,是一种综合性管理工具,通过制定预算来规划和控制企业的经济活动。如何在全面预算管理中构建财务内控体系,保证财务信息的真实性和合规性、防范财务风险等,成为企业现阶段需要解决的问题。因此,本文对企业开展全面预算管理及企业财务内控相关知识进行探讨研究,并根据企业自身全面预算管理的实践经验来深入分析应用问题,并提出针对性建议,加强企业财务内控的风险防范意识,提高运营效益。     

浅谈纳税筹化在企业预算管理中的运用

预算管理是企业按照既定的战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核和评价为内容，建立的一套科学、完整的内部控制管理系统。企业的纳税筹划本身不单纯是一种财务行为，还是一种高层次的理财活动，它贯穿于企业财务管理的各个环节。因此，在企业预算管理中进行相应纳税筹划，能更好提升企业的财务管理水平。     

论企业管理的核心：财务管理

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的核心.它是企业的一项综合性价值管理,在企业管理中方有重要地位.要全面、深入了解企业财务管理的涵义,必须进一步掌握企业财务活动的本质.本文首先分析了加强企业财务管理的必要性,其次,从深化财务管理内容,提高财务管理水平深化细化预算管理,加强成本控制;加强企业支票管理;经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化;推进财务管理信息建设,提高精细化管理技术水平;提高企业负责人的会计法律意识,加强企业领导在会计监督中的责任;融资过程中加强财务管理,以实现成本最小化等方面就如何加强企业财务管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

关于企业实行财务预算管理的指导意见

为了促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》（财企犤２００１犦３２５号）有关企业应当实行财务预算管理制度的规定，现就企业财务预算管理工作提出如下指导意见：一、财务预算管理的基本内容（一）预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企…     

我国中小建筑企业财务控制问题研究

企业财务预算,能协调企业各单位各部门的财务活动,提高企业财务管理水平;能预测和防范企业财务风险,保证再生产的顺利进行;对企业财务活动事实控制,使财务活动实现预算的目标。中小建筑企业财务控制措施及其基本程序,主要包括要确定责任单位,要确定责任中心所承担的责任内容,在确定责任中心和责任内容的同时,还要按责任归属原则形成一套完整的计算、记录和报告程序。同时,还要建立内部价格结算体系、健全企业内部经济合同制度和建立奖罚制度等配套改革措施,以及工程成本的控制、利润的控制、投资的控制等方面内容。     

关于企业实行财务预算管理的指导意见

为了促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》（财企犤２００１犦３２５号）有关企业应当实行财务预算管理制度的规定，现就企业财务预算管理工作提出如下指导意见：一、财务预算管理的基本内容（一）预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企…     

财务预算在企业管理中的作用

所谓预算管理是指以目标利润为导向将各个单位的经济目标同企业发展战略目标联系起来，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算，并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析，利用预算对企业内部各部门，各财务和非财务资源进行控制，反映和考评等一系列活动，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标集系统化、战略化、人本化管理理念为一体的现代管理模式。     

加强企业财务管理措施浅析

面对激烈的竞争，企业要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理水平的高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。那么，如何优化企业财务管理呢？一、建立财务内部控制体系．强化预算管理 财务战略目标实现离不开完善全面预算管理体系的有力支持，可靠内部控制体系是有力保障。确保财务战略优化与调整的质量，根据企业特点和市场信息，有步骤有计划地实施预算管理：搞好财务信息的收集和分析工作，增强财务预警能力。市场信息的收集和反馈工作，做到早发现问题，及早处理；强化信息反馈能力，并根据市场信息地变化安排经营与生产；着力做好预测公司现金流量变化预测工作，为公司融资和投资提供决策依据，使公司财务活动在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性；搞好收入预测及目标利润预测。收入预测是全面预算的基础，同时也是公司开展正确经营决策的重要前提。通过销售收入变化和适度的“柔性”合理调整找到年度财务预算与跨年度财务战略衔接的着力点和侧重点，搞好收入预测，合理安排生产，预测目标利润，编制经营计划；围绕目标利润编制生产预算、采购预算、分包预算、人工成本预算及其他各项预算。通过制定合理的目标利润及编制全面预算，有助于开展目标经营，为今后的业绩考评奠定基础；围绕效益实绩，考核预算结果，分析产生差异的原因，积极采取措施纠正偏差。在日常经济活动中建立一套完整的预算执行情况反馈体系，并将预算实际执行情况与预算进行比较，借以评价各部门的工作实绩，发现偏差及时纠正，强化会计控制。     

制造企业实施全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是对经营中各种财务及非财务资源进行计划、分配、考核、控制,强调以客观数据为基础,科学分析经营过程中各项业务的原始数据情况,计算并预测未来经营数据的一项管理活动。在生产经营过程中以预算目标为引领,有效地组织与协调企业各部门有序生产、经营,完成企业既定的经营目标任务。全面预算管理是企业的全过程,多维度、多角度全方位并且是全员参与的一项管理。     

浅析油田企业预算管理存在问题及对策

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。实施预算管理已经成为现代企业的日常管理机制。科学的预算管理方法是建立完善现代企业制度的需要,其全员性、机制性和战略性是其他管理手段所无法取代的。文章结合油田企业在预算管理方面的探索与实践,对如何深化油田企业预算管理的问题进行研究并提出对策。     

谈企业预算管理与会计核算

预算管理及预算编制成为企业财务部门的重要工作。企业在制定年度预算计划时,往往会根据年度整体计划和上一年各个部门的统计资料,以此来制定整个整体预算。与此同时,企业还会根据各部门上一年各方面的统计资料,来制定下属部门预算。在此期间,企业下属部门虚报预算、讨价还价的情况很多,且内部控制容易出现问题。而会计核算的开展恰恰为虚报预算等问题提供了有效途径,是预算管理的有效补充。     

企业财务预算现存主要问题及处理措施

无论是对于企业的生产经营活动,还是企业的未来发展而言,企业财务预算管理都是其核心内容,与此同时,企业财务预算管理还是保证企业财务正常运作的重要工具之一,其对于财务决策权的分配具有重要影响,并且能够为企业的经营业绩提供重要的衡量标准。本文分析了企业财务预算的内涵,并以此为基础,分析企业财务预算实际应用中的重视不足、组织体系尚未健全、信息传达有待加强、考核措施有失公平等现存的主要问题,最后从发挥市场和企业战略规划作用、利用先进的电子预算工具、促进各部门的积极参与、抓好预算的执行控制等几个方面提出了解决企业财务预算问题的处理措施。     

浅谈现代企业财务管理

经济全球化的浪潮席卷整个世界，企业面临全球的机遇和挑战。本文首先指出了我国当前企业财务管理中存在的几个主要问题在此基础上提出了完善企业财务管理的对策：优化财务管理组织，建立财务管理模式，完善财务监控体系和实行全面预算管理。希望能通过规范财务制度建设，强化财务管理，从完善制度、加强预算计划和成本控制、提升会计分析水平和时效、完善风险管控等各方面不断提升财务管理水平，为公司健康持续发展提供完备的财务支持，为公司创造价值。