《黑水内幕》

美国一个军事训练营如何成为市值飙升的商业公司？一家私人保安公司如何崛起为世界上最强大的军事公司？本书提供了足够的细节，它揭开了黑水公司的神秘面纱，说出了全球第一雇佣军公司的真相。你可以得知黑水士兵血染伊拉克费卢杰的真实情况，还可以得知该公司如何派兵守卫生产石油的里海地区，     

为供应链部门把脉(上)

给自己的公司把把脉,看看你的供应部门的现状如何,有没有在拖公司竞争力的后腿。下面有十个问题,你应该对其答案了然于心。供应链目标是否已经整合到公司的整体业务战略计划中?采购部门与公司其他部门(制造、工程、研发以及财务等)的工作关系如何?各部门之间是否都各自为营?你的采购团队是否制定了收入及利润目标?你是如何制定富有“挑战性”的目标的?采购部门的目标是否为公司其他职能部门所认可?你知道公司的首席采购官是谁吗?首席采购官和你之间是什么样的汇报关系?他是否能够随时随地联络到你以及其他高管?他是否需要向董事会做报告?领…     

莫道难关真如铁

如何变行政性公司为经营性公司?如何加强和改善党建适应现代企业制度?如何有效分流富余人员?这是深化企业改革中的难点问题。上海广电股份有限公司知难而进,敢动真格,其探索和实践值得借鉴。     

净利千亿的危机感 王建宙 中移动新对手戏

一个净利润超过千亿规模却还保持着强烈进取心的巨型企业,要如何从过去的成长经验中抽离出来?一个与亿万消费者利益密切相关的公司,要如何重新定位自己的市场角色?一个在行业中举足轻重的巨无霸公司,要如何在新竞争格局中迎战各路对手?     

"找对人,做对事"——运用科学的招聘工具助力业绩提升

在如今市场竞争激烈的环境下,找对人,做成事,变成了每个公司迫在眉睫和而又绞尽脑汁的事儿.究竟如何避免错招人而导致数万元的损失?如何不再面试时看走眼?如何让业务部门认可面试结果??,那么运用科学的招聘工具可以大大提升公司业绩,为公司长远发展贡献第一份力!     

合规:一靠机制,二靠文化

葛兰素史克公司总部乃至中国公司制定了一系列合规制度,应该说,按照该公司的规章制度商业贿赂等腐败行为也是禁止的,那么,葛兰素史克中国公司这些制度失灵的原因何在?我们应当如何加强合规机制建设?企业如何形成合规文化?     

集权,还是放权

随着公司业务的扩大,分支机构的增加,传统小公司的集权管理模式暴露出了种种弊端,但充分放权后,失控的事情也时有发生,甚至出现诸侯割据与总公司分庭抗礼的事情。集权?放权?如何才能收放自如?     

职工出境工作工伤保险关系如何处理

编辑同志:我是一家水电公司的部门主管,不久前,我公司在缅甸承接了一项工程,部分职工被派往该国工作。请问,对这些到境外工作的员工,工伤保险关系如何办理?在境外伤亡应如何处理?董英董英同志:一些国家法律规定,前往该国工作期间,     

人才大战

一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时,设计了这样一个题目:让雇主和总裁们夜不成眠的事是什么? 调查结果显示,排在最前面的3项依次是:如何吸引高素质的人才?如何留住主要雇员?如何开发现有员工的技能?一句话,关于人的问题是最重要的问题。 随着中国加入WTO,中国市场的人才竞争达到了白热化的程度,人才流动前所未有地活跃起来,“人才大战”战     

招聘陷阱成为流行“病毒”

找份工作竟会被倒手三家公司?这是一些骗子公司设下的骗局之一。又到了一年一度的求职高峰期。面对海量的招聘信息,如何才能在求职的路上少走些弯路?记者深入调查,试图通过一些具体事例来揭开一些骗子公司常用的骗局。     

产业报国者们的战略运筹

如何使一个公司成长?如何使一个集团公司壮大?关于这些提问,美国现代营销管理大师菲利普·科特勒在他的学术著作中,为我们作出了精辟的回答——一个公司,如果决心从小到大,从弱到强,直到领先世界,它首先需要做到的,就是设计出能随公司发展而持续提升其市场地位的营销战略。     

就业协议的法律效力如何

Q 我们公司有位实习生已经实习一年有余,而且今年即将毕业,公司计划录用为正式员工,但双方还未签订劳动合同.今天收到实习生提交的就业协议,希望公司能盖章确认,此协议的法律效力如何,我们在处理上需要注意什么?如果公司有意正式录用,是不是先签订劳动合同再签这个比较安全一些?但如果暂时不同意签订劳动合同时,如何处理?     

外刊速览

《首席财务官》2008年08月如何使公司运营走上正轨?究竟要采取哪些措施才能使公司从破产中生存下来?当公司陷入《破产法》第十一章的危险中时,等待它的将是什么?谁来分解平衡表并解决各个债权人之间的冲突?首席执行官们说,在     

股权结构与公司绩效研究现状

股权结构与公司绩效之间的关系究竟是如何的?股权结构是否对公司绩效有重大的影响,还是公司绩效也会反过来影响股权结构?不同类型的股权对公司绩效的影响是否存在差异化以及股权结构的分散化还是集中化更能提升公司绩效等,这些问题的理     

'2009问题解答之二(010～018)

010.我公司有一份国际招投标项目合同已执行了大部分,剩余的货款出于各种原因已经无法收回,现在我公司应该如何确认销售收入,是按实际收到的外币金额还是按合同金额计算销售收入?有这方面的依据吗?     

万科与新黄浦资本战略比较同一个投机股市，不同的资本配置

有的公司为何极大浪费社会资本,有的却使之增值?从它们 不同的资本配置战略中就可找到答案 股票市场价格明显偏离公司真实估价时,公司如何制定资本配置战略?是迎合股票市场短期投机偏好配置资本,还是不在意股票市场对公司价值短     

预告登记的适用范围

甲、乙公司合作开发一幢16层商业楼房,因乙公司无开发资质,因此双方用甲公司名义办理了前期土地、规划、建设等手续。在建设到6层时候,双方出现了纠纷,经法院判决,1-9层归甲公司所有,10-16层归乙公司所有。现乙公司担心甲公司私自出售10-16层房产,为保护自己权益,申请10-16层的预告登记,登记部门是否可以受理这个预告登记?如果能,如何办理?如果不能,乙公司需要通过什么途径维护自己权益?     

简单带来的缺陷

把原业务部门改制为子公司,将原先的集中、统一管理模式改为母子公司管理模式——在那些业务和市场迅速扩大,又已经稍具规模的企业当中,这是一种很常见的发展思路,称为”公司增生式发展模式”。案例中,中南公司在进行这种变革后最初的一、两年里,业务确实实现了快速增长,但是,新模式随后引发的新问题却日益突出,陷入”子公司做不大,总公司又成了空壳子”的窘境。如何看待这种发展模式?如何理解它曾经给公司带来的发展?又如何理解其如今所导致的困境?     

戴尔转型,胜算几何

戴尔的难题在于,如何整合其近3年收购的20多家中小型公司?虽然这些公司多数拥有自主知识产权,有一定的研发能力,给戴尔公司奠定了一定的技术基础,但如何让这些公司协同创新,按照戴尔的既定战略走,戴尔公司还有很长的路要走。     

中小公司快速成长之道--本刊专访CCPU公司CEO及合伙人Ken Kalb

如何才能在信息的海洋中捕捉到大有可为的商机?如何才能迅速找准市场定位,在市场的夹缝中求得一线生存的空间?中小公司快速和持续成长的秘密是什么?