中小企业人力资源外包决策研究

人力资源外包有利于中小企业培育核心竞争力,节省经营成本,因此研究中小企业人力资源的外包决策内容及影响因素,将能为其提供科学决策的支持和指导。     

中小企业人力资源外包决策的实证分析

随着经济社会的发展、产业格局的变更以及国际化程度的加深,企业要想在日益激烈的竞争环境中立于不败之地,就必须提高经营管理能力,而进行人力资源外包正是企业提高经营管理水平、集中核心竞争力,从而获得超额利润的重要选择。本文总结前人研究,结合现实情况,采取理论与实证相结合、定量和定性相结合的研究方法,对中小企业人力资源外包决策进行了实证分析,主要包括以下三个方面的内容：一是影响人力资源外包决策的动因;二是企业进行人力资源外包时所倾向选择的内容;三是企业选择外包商时所考虑的因素。通过实证分析,我们发现影响中小企业决策是否进行人力资源外包最为明显的因素是成本因素和技术因素。同时在进行人力资源外包的中小企业中,大多数选择将例行性工作进行外包,其中尤为偏向于人员招聘、福利、人才测评和人力资源信息系统等内容。另外,外包商的价格、信誉水平等因素是影响中小企业决策是否选择该外包商的关键因素。     

软件外包采购管理

本文通过分析软件外包采购规范管理的重要性,并提出了如何管理的建议,籍此为软件外包企业提供一些经验参考和借鉴。     

浅谈中小企业人力资源外包

中小企业由于自身特点在竞争中处于相对劣势地位。随着人力资源外包业务的兴起,本文分析了中小企业进行人力资源外包能为其带来的好处,并进一步探讨中小企业在进行外包时必须考虑的诸多因素。     

中小企业财务外包利弊分析

中小企业面临的竞争环境日趋复杂,财务外包成为企业降低经营成本、提升企业价值的可能选择。在对财务外包涵义与中小企业财务管理现状归纳的基础上,分析中小企业财务外包的利弊,并针对财务外包的风险,提出对财务外包业务流程的关键点进行控制,以保证财务外包的顺利进行。     

试论中小企业财务外包

在市场经济高度发展,社会分工非常细化的环境下,中小企业作为推动经济发展的重要力量,财务管理水平普遍较低,财务外包则更加普及。本文首先分析了当前中小企业财务管理的特点;然后从降低财务管理成本、提高财务管理水平、提升企业核心竞争力三个方面探讨了中小企业财务外包的益处;最后结合中小企业财务外包中可能出现的风险,提出了中小企业财务外包应该注意的问题。     

中小企业财务外包的探讨

财务外包是中小企业培育和提升核心竞争力的战略手段。本文阐述了中小企业财务外包的重要性,针对目前我国中小企业财务外包的现状及问题,提出了相应的解决策略。     

跨国采购中的采购外包

“外包”是目前国际商界最为流行的词汇之一,曾被《哈佛商业评论》称为“过去75年来最重要的管理理念和经营手法”。它指的是在企业内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的核心资源,而把其他资源借助于外部最优秀的专业化资源予以整合,达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力和增强企业对环境应变能力的一种管理模式。     

外包:中小企业的利器

<正> 目前中小企业发展面临着技术开发实力弱、生产加工能力不足、销售力量欠缺等问题。如何解决这些问题?这完全可借助以“三0”模式为代表的外包方式。     

服务外包——中小企业实施客户关系管理的理想选择

客户关系管理(CRM)能够帮助中小企业获得竞争优势。但中小企业由于资源短缺难以象大企业那样采用自建或购买授权软件的模式实施CRM。而服务外包为中小企业实施客户关系管理提供了一种很好的选择。     

中小企业管理外包初探

外包作为一种新兴的企业经营管理模式，能够在很大程度上提高企业竞争力，因此在企业管理中得到了广泛的应用。结合人力资源外包的基础理论，在分析中小企业的特点的基础上，提出了人力资源管理外包对中小企业的意义。     

中小企业网络营销外包模式分析

网络营销作为企业电子商务重要的组成部分,越来越受到企业的重视。基于中小企业特点,分析了中小企业网络营销外包的必然性、可行性和若干模式,以期给相关研究和实践提供参考。     

中小企业人力资源外包风险管理

人力资源外包管理已经成为中小企业管理的一种发展趋势,并不断展现出其重要性和必要性。而中小企业由于其竞争力弱、抗风险能力差等特殊性,不容在人力资源外包管理方面出现纰漏。文章旨在通过分析中小企业人力资源外包的风险识别,为中小企业提供风险防范措施。     

中小企业人力资源外包的风险及应对措施

近年来,人力资源管理外包在我国的兴起并迅速发展,为中小企业提供了一条有效解决人力资源管理问题的途径,然而外包在给中小企业带来利益的同时也可能让其面临风险,本文对该问题进行了研究,并提出了完善中小企业人力资源外包的应对措施。     

中小企业电子商务服务外包的研究

随着互联网技术的逐步完善,电子商务已经走过了第一阶段的启蒙时期和第二个阶段的网络大市场时期,开始步入第三个阶段-外包服务时期.我国中小企业因资金、技术和人才等方面的局限,需社会提供低成本、高性能、平台化的电子商务普遍服务,外包将成为中小企业电子商务发展的主流.文章首先从电子商务服务外包的内涵和理论基础出发,进而论述我国中小企业电子商务服务外包的必要性和可行性,最后论述中小企业电子商务服务外包时需要注意的事项.     

中小企业人力资源外包决策模型研究

在市场竞争日益激烈的今天,企业开始越来越专注自身擅长的领域,发挥自身的优势,并注重与其他企业的合作,中小企业尤其如此。外包,作为一种能够充分利用企业有限的资源、降低企业成本以及提升企业核心能力的重要战略,已经被企业广泛关注。作为其中一个重要分支——人力资源外包,正以迅猛的势头发展。本文从专业化程度和收益成本两个维度,对中小企业人力资源外包模型进行了分析,认为只要确定企业非战略活动所在的矩阵象限后,就能对各个人力资源外包活动作出是否外包以及确定外包先后顺序的决策。     

中小企业参与国际外包的贸易策略

20世纪80年代中期以来,越来越多的企业将内部服务工序流程转向从外部市场购买,引发了全球范围风起云涌的外包浪潮。在当前形势下,国际外包产业又有了新的变化,影响了我国外包产业的发展。本文主要是针对中小企业,将外包作为主题,论述了全球外包产业的发展变化以及我国中小企业的贸易策略。     

西部中小企业信息化IT外包模式

目前,我国已开始全面启动企业信息化工程,这对西部地区的中小企业是一次难得的发展机遇。本文提出西部中小企业信息化的IT外包模式,并主要阐述ASP实现方案及成功要素。     

关于我国中小企业中人力资源外包的探讨

我国中小企业是国家经济发展的生力军,面对日益激烈的竞争,如何才能通过管理层面提高竞争力,降低企业成本?人力资源外包不失为一个明智的选择。