“公有私营”企业增活力──平山县供销社转换经营机制的调查

“公有私营”企业增活力──平山县供销社转换经营机制的调查岳新平，齐俊梅随着改革的不断深化，我国的经济体制正由有计划的商品经济向市场经济转变．在新旧体制转换的过程中，流通领域竞争日趋激烈．最近．我们对平山县供销社进行了详细调查，发现平山县供销社由于受旧...     

关键在于健全内部激励机制：运城市中城供销社转换经营机制的调查

运城市中城供销社,有职工300人,一个购物中心,六个经管部,担负城乡11万人口的生产、生活资料供应和农副产品收购任务。近年来,他们从完善企业内部利益激励机制入手,全面推行“门店承包,优化组合,全员抵押,联利联销计酬”等措施,开拓进取,大胆创新,在企业内部分配制度改革上迈出了一大步,企业经济效益和社会效益稳步上升。1989年到1991年,在市场持续疲软,大部分企业经营困难的情况下,该社仍然充满活力,勃勃生机,连续三年被评为“省级先进企业”、“山西省改革先进单位”,并荣获商业部“全国商业企业管理优秀奖”、“商业部财会工作先进集体”,书记兼主任焦毓华同志被评为“全国商业劳动模范”、“运城地区优秀企业家”、“运城地区特等劳动模范”,并荣立一等功。     

对加快转换企业经营机制增强国有企业活力的探索

一、国有企业经营机制必须加快转换我国进行改革开放以来,国民经济已经有了长足的发展,取得了举世瞩目的巨大成就。但随着改革开放的不断深入和市场经济体系的形成与发展,作为国民经济主体的国有企业却出现缺乏活力、拥有的技术和人才等优势得不到充分发挥、经济效益下降、亏损面增加、几百万职工不能到期足额领到工资等问题,已成为我国经济运行中的突出矛盾。要尽快从根本上使国有企业改革有较大的突破,扭转国有企业所面临的严峻局面,必须加快国有企业经营机制的转换,使其经营机制能够适应市场经济体制和市场竞争,从根本上增强国有…     

适应市场经济要求 加快转换企业经营机制步伐——介休、灵石国营中小型企业转换经营机制的调查

为了取得国营中小型企业转换经营机制的第一手材料,找准存在的问题,以便为企业加快改革步伐提供有效服务,使企业尽快适应社会主义市场经济的要求,最近我对介休、灵石两县的部分企业进行了调查研究。     

“煤老爷”被推下太师椅后──保定市燃料总公司转换经营机制调查

“煤老爷”被推下太师椅后──保定市燃料总公司转换经营机制调查陈连生，王俊乔，郭巨海保定市燃料总公司是一个具有４０多年经营煤炭历史，拥有１０００多名职工的国有老企业。过去在计划经济体制下，他们在保证生产正常运转，解决居民“烧煤难”的过程中，做出过重要贡...     

转换专业银行经营机制的思路

为适应社会主义市场经济建立与发展的需要,专业银行要逐步转换经营机制,成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自求资金平衡、自我约束与自我发展的金融企业。如何转换专业银行的经营机制,是当前金融界亟需解决的重要问题。本文对此提出如下粗浅意见:     

试论银行经营机制的转换

一、对现行银行机制的认识我国现行的银行管理体制是建立在过去我们对社会主义经济认识不全面的基础之上的。由于我国社会主义的建立超越了资本主义阶段,不是商品经济十分发达,而是商品经济还很不完善,所以银行的建立,一方面沿袭了国外的一些作法,特别是照搬了原苏联的建行方式,另一方面,从历史的原因看,是沿袭了战时经济时期的银行机制。在建国之初,我国经济遭受战争破坏,资金十分贫乏的情况下,这种银行管理体制能够最大限度地组织资金和运用资     

金融部门转换经营机制的途径

经济体制改革要想取得实质性的进展,必要有一个发育成熟而且完备的市场体系。金融体制要实现有效的转轨,也必须从市场开拓及改革管理机制等方面寻找答案。 一、改革金融宏观调控办法     

浅谈企业转换经营机制的条件

企业经营机制是指在一定的社会经济大环境下，在一定的企业体制下，有关制约企业生产经营活动行为的各种内外因素相互作用所体现出来的内在机能和运营方式。企业转换经营机制又是一个复杂系统的工程，涉及企业、市场、政府诸多方面因素。企业转变经营机制需要具备一定的条件，这是一项基础性的和起码的要求。主要从完善宏观管理和加强微观管理两个方面来努力。