浅谈提高企业培训效率

企业培训工作效率低有自身的表现形式,它包括对培训对象、培训目的不明确、培训计划不周密、培训动力不足、培训方式单一以及无法满足企业的实际需求等。为解决这些不足,真正发挥出企业培训的作用,某石化部门采用具有针对性地提出相应对策和改进办法,为提高企业培训工作效率探索出一条行之有效的路。     

大数据时代企业管理会计信息化建设存在的问题与对策

管理会计信息化是开展财务工作的重要手段之一，其重要性不可小觑。企业要想降低成本、提高经营效率、增强竞争力、实现现代化管理等，均需要管理会计信息化加持。在大数据时代，应用大数据、云计算等技术有助于管理会计信息化建设工作顺利开展。因此，本文首先分析大数据背景下企业管理会计信息化建设存在的问题，主要包括成本管理制度僵化、信息化维护不完善、信息化制度不健全、信息化效率低下、复合型人才不足等，然后从企业、服务商以及政府角度入手，提出加强管理会计信息化建设的对策建议，以期提高企业财务工作效率，助力企业高质量发展。     

论会计电算化在农村财务管理中的应用

在农村财务管理中,会计电算化技术的应用弥补了手工记账方式的不足,其优势体现在提升财务工作效率、增加信息透明度、实现集体资产有效监督等方面。会计电算化在农村财务管理中的应用难点主要表现在电算化意识不强、相关设备简陋、财务队伍能力不足、管理制度不健全等等。加强农村会计电算化运用,必须发挥政府作用,加强电算化知识宣传,投入资金完善软件、硬件设备,建立电商平台及网络管理系统,在完善电算化管理制度的同时,做好财务人员的电算化培训工作。     

财务会计原则应用于农业企业的路径研究

农业企业作为农业生产和经营主体，其经营情况对农业发展具有重要意义。合理应用财务会计原则可以使农业企业获得准确的信息。本文通过分析农业企业应用财务会计原则的重要性、实施情况以及存在的不足，提出可行的解决方案，包括加强宣传和培训、提高会计人员操作规范性、引进适用农业企业的会计原则、培养农业企业的会计专业人才，以期为农业企业发展提供一定的参考。     

关于水利人才培养的现状、需求及建议

针对水利人才教育培训的现状，分析了目前全国水利人才及其教育培训存在的高层次、高素质的人才总量不足、人才结构分布不均衡、培训机制的不完善等主要问题，提出了水利人才教育与培训的几点建议。     

尊重农民意愿，以农民为本开展农民培训——基于广州市萝岗区农民培训效果、意愿的调查

本文通过对广州市萝岗区农民培训效果、农民培训意愿的调查，利用spss软件对影响因素进行统计学分析，寻找培训存在的不足，剖析成因，并在此基础上提出尊重农民意愿，以农民为本开展农民培训等建议。     

房地产企业财务共享平台搭建策略

近年来,房地产行业形势日益严峻,房地产行业规模和利润出现双下滑,降本增效成为整个行业共识。但是,不少房地产企业仍然采用传统财务管理模式,未能与各前端业务进行融合,导致企业资源浪费,工作质量不高。本文从房地产企业业财融合角度出发,阐述搭建财务共享平台的运行思路和关键节点,针对财务共享平台运行不足加以分析,并提出相应解决措施,助力房地产企业提高抗风险能力,为提高财务工作效率、降低运营成本提供借鉴。     

谈当前会计人员的继续教育工作

随看我国社会主义市场经济的发展，会计工作显得越来越重要，而市场经济条件下会计重要作用的发挥，有赖于高素质的会计人员作保证。我作为一名财会专业教师，多次参与了会计人员继续教育的培训工作。通过参与会计培训工作，我感到，当前有些单位对会计人员的培训工作认识不足、重视不够、措施不利，致使会计培训工作流于形式，效果不太理想，     

走进培训新时代

与时俱进，是时代对企业培训发展理念的深切呼唤，务实创新，是时代对企业培训生存概念的重新解读。培训，肩负着时代的重任，走进新的世纪。走进培训新时代。江泽民总书记在去年亚太经合组织人力资源能力建设高峰会议上提出：要“构筑终身教育体系，创建学习型社会”。对于农行来说，就是要创建学习型企业。企业培训工作在创建学习型企业过程中是不可或缺的重要角色。从国际范围看，没有一个进入中国的跨国公司不重视对员工的培训，几乎没有一个著名跨国公司的员工没有接受过培训；从中国来看，本土著名企业已经觉醒，将企业培训放在相当的…     

基于受训者角度的抚顺市农产品经纪人培训实效研究

农产品经纪人对于农产品市场流通有着举足轻重的作用,对农产品经纪人进行培训,不仅能提高其自身素质、弥补其自身不足,更能提高整个农产品市场的流通质量。培训是一个整体的过程,不仅仅体现在培训的相关课程安排,也要对培训产生的效果进行研究,才能反映出培训的实际质量。本文通过对抚顺市188位农产品经纪人进行问卷调查和访谈,借鉴柯氏评估法,对受访者在培训的反应、学习、行为、成果四个层级进行分析,总结出目前抚顺市农产品经纪人培训的不足并提出相关建议。     

如何提高企业领导者素质

实行政企分开，不是主管部门对企业放任自流，而是不直接干预企业的自主经营活动，使企业成为自主经营、自负盈亏的经济实体。对企业领导实行有效的管理，提高他们的管理水平，规范他们的管理行为是主管部门的职责。下面就如何完善管理制度，提高企业管理者素质谈几点看法：一、坚持不懈地抓好培训。１９９３年以前，我们粮食部门积极开展培训工作，干部职工的政治业务素质得到明显提高，企业领导素质也是比较高的。近几年来，随着粮食流通体制的一步步深化，培训工作、特别是领导干部的培训工作反而开展得很少。几年来的实践证明，领导者素…     

谈企业培训外包

对于企业来说,将培训活动外包不单纯的是为了降低培训开支,更多的是为了获取更加优质的培训资源,以达到提升企业人力资本价值的目的。本文以保定龙海集团为例,阐述企业应如何确保培训外包活动取得成功。     

论民营企业员工培训

随着我国改革开放的深入发展,民营企业得到了飞速发展,但由于民营企业天生的不足和后天发展的缺陷,往往只注重员工眼前的工作能力,而忽视了企业员工的未来发展潜力,从而导致许多企业只用人不培养人或只用人少培养人的现象发生。企业应加强员工培训力度,提高企业管理水平,从而提高企业整体实力。     

呼之欲出的“及时培训”

美国花旗银行在精心研究过１７家服务领先公司的人才培训后得出结论：就企业来讲，只有专门为满足其需要而开展的培训，才被认为是有价值的培训，才会受到企业的欢迎，而由此企业才乐于为其投资。就员工来讲，只有培训与其工作密切相关的内容，才能满足其强烈的需求；只有能解决他们工作中所遇到的问题的培训，才是其最满意的培训。这就是呼之欲出的“及时培训”──在需要的时候进行培训，在进行的时候培训所需要的知识和技能。 ２１世纪的企业（银行）迫切需要“及时培训” ２１世纪开展“及时培训”，对于企业（银行）来讲是十分必要的。…     

计算业务招待费限额的最简公式

《工业企业财务制度》对企业的业务招待费限额作出了如下的规定：全年销售净额在1500万元（不含1500万元）以下的，不超过年销售净额的5；超过1500万元（含］5O0万元）但不足5OOO万元的不超过该部分的3％O；超过5000万元（含5000万元）但不足一亿元的，不超过该部分的2；超过一亿元（含一亿元）的，不超过该部分的l。根据这些规定，企业可按全年销售净额的大小，分次逐段计算；然后再加计出全年的业务招待费限额。但是，这种分段计算再加总数方法比较麻烦，操作起来很不流畅。笔者根据中学数学教材关于分段函数法的原理．研究出一种最为简…     

当前粮食企业职工教育工作存在的问题及对策

当前粮食企业职工教育工作存在的主要问题有：一是部分企业领导对职工教育的重视程度减弱，有的企业领导不愿派学员，不愿出培训费，不愿安排培训时间。二是教育管理机构的调控能力削弱，反映在学员组织、培训时间、培训对象待遇等难以落实。三是一些干部职工参加培训的积极性减弱，部分职工有急功近利的思想．只想争效益，不想“受教育”；有的职工担心进了学堂，回不了店堂；有的单位不愿负担学员学费，造成职工“不敢学”。四是职工教育经费来源削弱。要使职工在改革的洪流中发挥积极作用，适应企业需要，就要加强职工教育。其对策：一、…     

用Excel建立产品保本点预测模型

“保本点”(break-even point，缩写BEP)是指企业正好处于不盈不亏临界状态的销售量或销售额。预测“保本点”对于企业作出正确经营决策，实现利润最大化具有重要意义。在财务管理实务中，经常遇到产品保本销售量、销售额的预测，每次计算比较繁琐。利用Excel建立分析模型，可使计算大大简化，有效提高工作效率。     

黑龙江老牌国有企业员工培训问题浅谈

我国改革开放40年取得了令全世界瞩目的成绩,经济的发展离不开企业创造的各项价值,包括工业增加值、科技价值、创新价值等,而这一切的核心创造力要归属于人力资本创造的价值,企业对员工培训能够使人力资本不断扩大,创造出远胜于培训投入的产出。本文将以黑龙江老牌国有企业为研究基础,针对目前该类企业在员工培训中的存在的问题,并提出相应的解决措施。     

体验式培训应用与效果评价

企业培训作为提高企业人力资本的不二途径,终极目的仍在于最大化企业效益。体验式培训作为企业培训的重要形式被广泛应用,然而由于普遍的认知和操作问题,目前体验式培训的效果差强人意,对体验式培训进行有效评价已成为企业培训面临的紧迫命题。     

乡镇企业流动资金不足的原因和对策

乡镇企业流动资金不足的原因和对策盛荣永，盛荣丽乡镇企业流动资金是企业正常运转所必需的。近年来，虽然银行贷款不断加大，但企业资金仍十分紧张，这成为制约企业发展的重要原因。一、乡镇企业流动资金不足的消极影响一般情况下，企业的流动资金占全部流动资产的比例不...