浅谈如何加强集团公司财务集中管控

随着市场经济的发展,企业的战略发展也不断的深化,出现许多规模庞大的集团公司.集团公司规模庞大、下属单位多、财务资金分散、业务范围广泛等特点给集团公司财务管控带来诸多困难.本文探讨财务集中管控手段在集团公司中的运用,通过分析集团公司财务管控方面存在的问题,针对问题提出集团公司财务集中管控的解决方案,以加强集团公司财务集中管控,实现企业战略资源的整合,促进集团公司的持续健康发展.     

我国集团公司财务管理模式优化问题的探索与分析

本文研究的是我国集团公司财务管理模式的优化问题。针对集团公司财务管理中的关键要素，文章对集团公司财务管理理念的优化、集团公司财务管理手段的优化以及集团公司财务管理指标的优化三点分别进行了简要的论述。希望对我国集团公司财务管理工作的高效开展能够有所启发和帮助。     

集团公司现金流量管理研究

在如今"现金为王"的社会,越来越多的集团公司管理者开始重视企业的现金流量管理,希望通过提高现金流量的使用效率,为整个集团公司的长远发展助力。文章在分析加强集团公司现金流量管理的重要性基础上,深入探讨了集团公司现金流量管理现状和存在的问题,并针对性提出了加强集团公司现金流管理的措施,具体包括:加强现金流量意识、加强现金流量日常管理、建立健全集团公司现金流量管理制度,以期加强集团公司现金流量管理,促进集团公司的长期可持续发展。     

浙江省100家最大经营规模乡镇工业企业(附101—200家)

浙江青鸿国际电子集团有限公司金轮集团公司宁波雅戈尔(集团)股份有限公司宁波华茂(集团)股份有限公司万向钱潮股份有限公司浙江日月首饰集团有限公司浙江小小企业总公司宁波金田铜业集团公司浙江三江实业集团公司浙江龙盛集团股份有限公司浙江上风集团公司茉织华实业(集团)有限公司姚冶集团股份有限公司浙江兰花电子集团公司德力西集团公司浙江桐昆集团浙江远东化纤集团有限公司正泰集团公司浙江卧龙集团公司浙江大普化纤集团公司宁波海威集团有限公司雪豹集团公司浙江帅康集团有限公司浙江永利实业集团公司7 8 9 0 1 23红1 1 1 2 2 2 2212…     

集团公司财务管理模式探讨

我国经济正在经历着腾飞时期,相应的形成了大批量的集团公司。集团公司直接管理下面的子公司运营,这已成为经济中企业逐渐发展演变的产物。集团公司的兴衰取决于集团公司的管理,而财务管理是集团公司管理的核心。21世纪社会经济环境日新月异,当然财务管理也要随之变革,否则集团公司会被经济浪潮淘汰。那么集团公司如何进行财务管理,采用何种方法有效监管子公司的财务管理,成为现代集团公司急需解决的问题。本文针对此问题进行了相关的探讨和建议。     

浙江省100家最佳经济效益乡镇工业企业(附101—200家)

宁波天安集团股份有限公司宁波华翔集团股份有限公司浙江卧龙集团公司湖州振兴通讯电缆厂上虞市申丰化纤有限公司浙江爱迪尔包装集团公司舜宇股份有限公司宁波长乐集团公司浙江亚厦装饰集团有限公司温州市既海蟠凤制鞋总厂0 1 2 3q2 2 2 22O11l56228922浙江东达机电集团公司浙江皇马化工集团有限公司浙江龙盛集团股份有限公司宁波雅戈尔(集团)股份有限公司奉化市波导有限公司浙江芳华日化集团公司浙江省茉织华印刷有限公司浙江上风集团公司浙江阳光集团股份有限公司浙江华宝集团公司萧山市航民热电厂浙江闰土化工集团公司嘉兴茉织华服饰有…     

新时期强化集团公司财务管理的思路

经济的不断发展,市场经济的不断完善,为了顺应市场发展的需求,很多公司扩大了生产的规模,集团公司也就应运而生。集团公司以其独特的组织形式在现代经济活动中凸显了自身的优势。财务管理对于集团公司的生存和发展都具有重要的作用,本文对于集团公司以及集团公司财务管理及其特点进行了简要介绍,随即提出了在新时期强化集团公司财务管理的思路。     

如何构建集团公司财务管理体制

集团公司的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团公司内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范，其属于集团公司财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”集团公司的理财活动起着推动、促进和导向作用。一、集团公司财务组织的设计 （一）集团公司财务组织结构的特点1．理财主体的多元性。集团公司是由众多成员企业通过一定方式组成的，其中每个成员企业皆因是独立法人而成为理财主体。     

关于集团公司财务会计报表合并问题的几点思路

在经济发展与市场需求变更的过程中,越来越多的集团公司融资上市。在市场建设中集团公司有着重要的影响,在集团公司财务管理方面,由于企业并购的存在,其管理以会计报表合并处理为主要形式。但是因为当前在这方面,国家还没有给出具体的要求,为此导致子公司和集团公司工作过于杂乱,最后结果是集团公司财务会计报表未能发挥其应有的效果。文章通过对集团公司的财务会计报表合并现状进行研究,结合其问题做出思考,以此规范集团公司的财务管理。     

财务共享模式下集团公司资金管理探讨

在现代集团公司管理实践中,财务共享模式的推广应用成为提升集团公司资金管理效率的重要手段。通过财务共享,利用先进的信息化平台集中管理和统筹资金,可以提升集团公司资金的使用效率和风险管控能力,最大限度发挥资金价值。本文阐释了财务共享、资金管理的概念及意义,剖析了财务共享模式对集团公司资金管理的作用和存在的问题,针对性提出了财务共享模式下集团公司资金管理对策,以期帮助集团公司进一步提高资金管理水平,助力集团公司实现高质量发展。     

浅议民营集团公司财务风险管控的构建

随着我国民营企业的不断发展壮大,一些大型的民营集团公司开始出现并在市场经济中展现出强大的竞争力.民营集团公司由于其内部结构的复杂化,使得其面临着较大的财务风险,对于集团公司的发展构成一定的威胁.本文从民营集团公司财务风险管控的现状出发,对于如何构建集团公司财务风险管控体系进行探析.     

加强集团公司内部审计重要性研究

从我国企业集团公司的发展现状来看,加强和改进国有企业集团公司内部审计的方式方法,对于确保国有资产的安全和增值,保持企业集团公司的持续健康快速发展有着十分重要的意义.国有企业集团公司内部审计必须以有效监控为目的.企业集团公司的内部监控离不开内部审计,内部审计是内部监控的基本手段和重要内容,内部审计的最终目的是为了达到对集团公司的有效监控.加强和改进国有企业集团公司的内部审计,就是为了保障国家作为出资人的合法权益不受侵犯,确保国有资产的安全和增值;就是为了防范投资风险和经营风险,确保集团公司对所投资企业和项目的有效管理和控制.     

集团公司财务管理模式分析

本文通过对集团公司财务管理三种模式的比较,分析了集团公司财务管理模式确定的因素,探讨了集团公司财务管理应采取的模式.     

论实体化集团公司供销中心和信息中心的建立与发展

按集团公司实体化设想,供销和信息服务功能由集团公司的经营管理系统来完成,系统下属两个功能中心,根据实施需要又分为几个职能部门。其组织构架图如下:董事会↓经理会↓供销中心和信息中心在集团公司组建初期都是无法人资格的服务型分公司,以集团公司给予的定额经费来维持运作。随着集团公司的发展,     

集团公司资金管理浅析

财务管理的核心是资金管理。集团公司对财务的管理．归根到底是对资金的管理与控制。集团公司规模大，母子公司关系复杂．资金管理工作的好坏直接关系到集团公司整体效益的高低．因而加强集团公司资金管理具有十分重要的意义。     

数字经济背景下集团公司财务管理模式研究

大数据时代的到来,使得各行各业的财务管理模式都受到了数据信息的影响,随着集团公司的发展,这些影响带来的不利因素慢慢显现,很大程度上制约了集团公司的发展。如果不积极解决问题寻求改革,集团公司则会在激烈的社会竞争中失去优势。集团公司要认真学习现代网络信息技术,深入了解现代的财务管理模式,进行集团公司财务管理由内而外、由外而内的信息化改革,规避财务风险,保证集团公司财务的健康持续发展。     

论集团公司体制下的资金管理

随着我国国民经济的迅速发展,出现了许多形式的集团公司,集团公司的管理也就成为了越来越重要的问题,其中资金的管理又是集团公司管理工作的重要环节。但是,目前我国的集团公司资金管理还处于比较落后的状况。因此,更加需要深入研究。     

集团公司税务筹划现状的调查与分析

文章通过对西安市15家集团公司及其20家附属公司的调查统计研究,表明现有集团公司和附属企业之间"合作"进行税务筹划的程度较低,"各自为政"现象较为突出;而影响集团公司税务筹划顺利进展的主要因素是领导对筹划工作的重视程度和筹划人员素质;对筹划风险和筹划成本控制的现状,集团公司在较大程度上有所重视,但仍然不能发挥集团公司税务筹划的整体优势,因此,集团公司应该设计一套框架合理,内容全面的税务筹划体系,使筹划工作处于动态的管理系统中,才能不断提高集团公司整体经济效益.     

加强集团公司对子公司的财务监管，提高企业的经济效益

集团公司是以资本为纽带,以母公司为核心,子公司为主要成员的组织体系。集团公司是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物。在集团公司内部构建良好的母公司对子公司的财务监管机制对我国集团公司的健康发展意义重大。     

集团公司资金管理模式研究

集团公司是一个母子公司体系的概念，从资金的运作流程来看集团公司的资金管理主要包括筹资、投资、回收资金和分配利润四个方面。本文从集团公司的概念谈起。对我国当前集团公司资金管理模式进行了基本的介绍．着重分析了集团公司资金管理当中的筹资，投资和分配三个方面．并对其资金管理模式的选择发表了意见。