以人为本在人力资源管理中的实现

管理学家托马斯·彼得斯认为,企业和事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源来做好工作。从这个意义上讲,供电企业要想全方位可持续发展,就必须开发好、使用好、管理好人力资源。供电企业要创新企业管理理念,就必须把以人为本融入管理之中,注重各类人才队伍建设。本文在深刻分析实施以人为本必要性的基础上,重点探讨以人为本在供电企业人力资源管理中的实现路径。     

浅析以人为本与我国公共人力资源管理

随着管理学界对管理模式研究的不断深入,管理模式已从物本管理阶段过渡至人本管理阶段,而我国公共人力资源管理也经历了从传统公共人力资源管理模式向以人为本管理模式的转变.本文从分析管理模式的变化入手,阐释我国公共人力资源管理模式的变化.     

坚持以人为本,发掘人力资源潜力

本文结合科学发展观和创先争优活动的良好契机,旨在通过对长江水利委员会陆水试验枢纽管理局(以下简称陆管局)人力资源现状的分析,有针对性地运用组织、协调、控制、监督等手段对人力资源进行开发整合,以使单位中的个人和团体发挥最大潜能,做到人尽其才,才尽其用。     

作战部队科技人力资源管理现状与对策

军队科技人力资源是军队战斗力的重要组成部分。目前,我军尤其是作战部队中科技人力资源的潜能远远没有得到开发。因此如何加强作战部队科技人力资源管理是部队管理中迫切需要解决的问题。文章从作战部队实际出发,运用人力资源管理的相关理论和方法,在分析研究了作战部队科技人力资源管理现状和存在问题的基础上,提出了加强作战部队科技人才队伍建设的对策。     

如何做好现代企业的人力资源管理工作--浅谈"以人为本"的人力资源管理

一、为什么要做好“以人为本”的人力资源管理工作 中国已经加入WTO,中国经济与世界经济融为一体,经济全球一体化会进一步冲击我国社会生活并造成广泛影响。人才的争夺战将更加激烈。人力资源是社会第一生产力,如何开发和管理好企业的人力资源,将直接决定企业的兴衰与成败。 人力资源管理的概念就是运用现代的科学方法,对与物力相结合的人力进行合理的培养、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例。同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜。根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的组织和协调,保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。     

黑龙江省科技人力资源状况分析

黑龙江省科技人力资源发展还存在一些问题，为此应做好以下几点：加强科技人才队伍建设；制订宏观人力资源战略；发挥政府调控与市场机制的作用；搞好教育培训；建立健全激励机制。     

以人为本 强化人力资源管理

面对全球经济一体化和我国的企业正在自省内部管理中出现的问题．各企业试图通过建设企业文化、加强绩效管理、设计薪酬体系、改革公司治理结构、试行高管激励等方法，提高自身在市场中的竞争力，正努力实现着传统人事管理向现代人力资源管理的转变。     

人性与人力资源管理

在管理上有著名的X理论、Y理论和Z理论,其实际是对于人性的基本假设.很自然基于对人性的不同认识就会产生不同的管理理念,基于不同的管理理念便会应用不同的管理技术和工具,采用不同的组织形式.     

人性与人力资源管理

在管理上有著名的X理论、Y理论和Z理论，其实际是对于人性的基本假设。很自然基于对人性的不同认识就会产生不同的管理理念，基于不同的管理理念便会应用不同的管理技术和工具，采用不同的组织形式。     

企业管理 以人为本

“以人为本”是马克思主义的一个基本理论观点。马克思在他的巨著《资本论》关于劳动创造价值的理论中，最早提出在生产过程中人的主导地位和作用的问题，认为人的劳动不同于其它任何形式的生产要素，劳动是创造社会财富的主要源泉。马克思表达了复杂劳动比简单劳动可以创造更多的社会财富的思想，还特别强调教育和培训是提高劳动者劳动能力的重要途径。毛主席说过，世界上人是最可宝贵的，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。邓小平同志反复强调要尊重知识，尊重人才。江泽民同志在党的十五大报告中指出：“培养同现代化要求相适应的…     

激励机制在人力资源管理中的运用

激励,就是指通过一定的手段使组织成员的需要和愿望得到满足,以调动他们的工作积极性,使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来,奉献给组织,从而确保组织达成既定的目标。激励机制利用得好。就可以团结职工、凝聚职工。组织的生存和发展才有希望。有效地采取激励措施,是实现组织目标的一项重要工作。     

浅谈以人为本的人力资源开发管理

随着经济的不断发展,企业在市场经济中的竞争也越来越激烈。企业应加强在人力资源管理方面的改革,落实以人为本的管理理念,这是保证企业经济效益的发展之路。文章就通过对企业人力资源开发管理中以人为本的管理理念加以探讨,首先总结出了人力资源管理的重要性,进而提出了以人为本在企业人力资源开发管理中的运用措施。     

再议人力资源管理中的“以人为本”

在人力资源管理工作中,“以人为本”是一项十分重要的指导原则,这是由人力资源管理工作的特点所决定的。人力资源管理工作的出发点是人,其本质目标是促进入力资源发挥最大的效力。在人力资源管理中贯彻“以人为本”的原则,不仅要正确认识“以人为本”的实质要求,而且要建立行之有效的制度和措施。本文通过对于人力资源管理工作规律和“以人为本”本质的分析,结合我国人力资源管理工作的实际情况,就如何在人力资源管理工作中贯彻“以人为本”的要求,提高管理工作水平进行了研究。     

浅析以人为本理念在企业管理中的运用

从以人为本内涵分析入手,分析当前国内企业在以人为本管理上存在的误区,提出了重塑以人为本企业管理,促进企业发展的意见和建议。     

民营科技企业人力资源管理的研究与探讨

在人力资源的争夺战中，我国的民营科技企业如何能够保持不败，是确保我国民营科技企业可持续发展的关键所在。本文对我国民营科技企业在人力资源管理方面进行了深入的研究与探讨。     

知识经济时代人力资源管理的新模式分析

知识经济时代,掌握知识的智力性人才成为社会的最重要的资源,组织竞争的重点变成了人才的竞争.人成为组织最首要、最活跃的能动因素,也是最为重要的生产要素,管理由以物为中心的传统管理向以人为本的现代管理转变,人力资源管理成为企业的重中之重.知识经济时代,企业人力资源管理也面临着诸多挑战,人力资源管理必须进行思想、组织、方法、手段的创新,建立人力资源管理新模式.     

科技发展更要讲以人为本

党的十六大提出，我们要在本世纪头二十年，集中力量，全面建设惠及十几亿人口的更高水平的小康社会，使经济更加发展、民主更加健全、科教更加进步、文化更加繁荣、社会更加和谐、人民生活更加殷实。党的十六届三中全会进一步提出了坚持以人为本，树立全面、协调、可     

关于现代企业人力资源管理的几点思考

20世纪80年代具有重大影响的《Z理论》作者威廉·大内,在其著作中提出了“Z型组织”的概念,Z型组织要点是：信任的人际关系：员工相互平等：人道化的工作条件和环境;注重对人的潜能细致而积极地开发和利用;树立整体观念。他认为：“使员工关心企业是提高生产率的关键”。他的理论是对人的行为从个体上升到群体和组织的高度进行研究,认为人的行为不仅仅是个体行为,而且是整体行为。对企业人力资源管理中管理者如何实现人性化管理指明了方向。     

中国企业人力资源管理存在的问题及其思考

人力资源管理这个概念从20世纪80年代传入我国近三十年了,一些专家和学者结合中国的基本国情,从实际出发,指出照搬国外人力资源管理体制和研究成果,将其运用于中国本土企业是不可取的。对此,本文通过分析我国企业人力资源管理实践中存在的问题,并提出相应的措施,以期对我国人力资源管理实践有所启示。