从长虹"被诈骗"得到的警示

长虹海外战略遭遇滑铁卢2004年12月27日,长虹发布预亏公告,称截至2004年12月25日,公司应收APEX 账款余额4.675亿美元,根据对APEX 公司现有资产的估算,公司对 APEX公司应收账款可能收回的资金在1.5亿美元以上,预计最大坏账损失有3.1亿美元左右。一向战功赫赫,尚未有亏损记录的长     

懵懂海外商账追收——中国企业应正视海外商账追收

随着中国经济融入全球经济一体化进程的不断推进，中国企业正越来越多地接轨国际市场、参与国际竞争，也承受着越来越多的国际商务压力与风险。中国商务部近日发布的资料显示，目前中国企业在海外的应收账款已经至少超过1100亿美元，这个数字相当于中国2004年总出口额的20％，而且，这个数字还将进一步扩大。这一触目惊心的数字，以及长虹惊曝美国应收账款达40亿美元的事实再次昭示，中国企业在赚取“血汗钱”的同时，正面临着越来越多地海外赊账要求和商账追收压力。     

长虹冲刺海外市场

在国内彩电大打价格战、市场低迷的特定时期，国内彩电为龙头老大长虹集团“暗渡陈仓”，组织“秘密先遣队”决战海外市场，今年伊始，长虹实施超强势海外扩张战略，仅半年时间就初步扭转了国内、国外市场一头强、一头弱的局面。据长虹出口部部长罗光强介绍，长虹彩电今年在东南亚、澳大利亚、美国、     

视点

长虹大踏步进军欧洲市场近日,长虹与欧洲顶级的电子产品邮购公司Conrad和意大利电器零售商Euronics签署了销售合同,成为涉足海外销售的中国消费电子企业。     

加强对国际应收账款的风险控制——长虹与美国APEX案例

2001年7月16日，长虹与美国的APEX公司开始大规模的合作，长虹将生产的电视产品贴上APEX的品牌，以赊销（O／A）的方式卖给APEX，APEX再负责将产品销往沃尔玛和Bestbuy等大卖场。在货款的结算方式上，长虹、APEX和Hanmi银行签订一个3方协议，长虹负责发货给APEX，APEX负责销售，Hanmi银行负责向零售商回收货款。Hanmi银行扮演的是保理商的角色，负责对长虹销售账户进行管理，并按长虹与APEX协商的比例对销售收入分成，其中长虹占90％，APEX占10％。这个安排似乎天衣无缝，长虹货款收回得到了充分的保证。然而在随后的两年多时间里，长虹遇到恶梦般的经历。在2002年12月31日，     

长虹大踏步进军海外市场

以产业报国,以民族昌盛为己任,这不仅是一种胸怀,更是一种气度。作为民族工业的一面旗帜,长虹在中国彩电工业走向成熟的过程中表现非凡,而且豪迈跨出国门,以非凡的魄力和勇气承担起民族昌盛的责任。作为中国最大的消费电子产品制造商之一,长虹正在携其液晶和等离子电视进军海外市场。     

风险控制行之有道--海外应收账款管理实例分析

2003年3月,有媒体报道四川长虹在海外遭遇巨额诈骗,数亿元人民币可能将无法收回。尽管在此之后,长虹总裁倪瑞峰称这是竞争对手暗施冷箭,但这件事件却促使人们开始关注蓬勃发展的出口贸易背后所隐藏的问题——海外应收账款的管理和风险控制。 随着中国逐渐成为各种产品的“出口基地”,海外欠款总额也随之大幅增加。有消息称,中国从事进出口业务的公司坏账率至少在5％以上,以2003年出口4000亿美元的规模来测算,中国2003年至少有200亿美元左右的海外欠款没有收回。 与一些老贸易公司相比,很多新兴的出口企业,由于缺乏固定可靠的贸易伙伴,没有成熟的国际贸易经验,因而更容易陷入海外欠款的泥沼。如何规避海外欠款的风险,如何进行风险的控制和管理,这些成为诸多企业亟待解决的问题。 国内有一些企业在扩大出口规模、防范欠款风险方面积累了很多的经验,也许值得其他的企业借鉴和参考。     

赵勇的“非常手段”

10年前，而立之年的赵勇告别清华大学的教书生涯进入四川长虹电子股份有限公司(以下简称“长虹”)时，曾对媒体宣布：“到大企业去．这是我惟一的选择。”10年后，41岁的赵勇依诺完成了个人角色的回归，曾经于2000年在长虹走马上任的他，当了三年绵阳市副市长后再回长虹，接替倪润峰执掌长虹帅印。     

出口企业应收账款风险的管理

随着我国出口企业越来越多地采用出口信用的交易方式,海外应收账款也快速增加,目前我国海外应收账款已超过1000亿美元,并且还在以年均150亿美元的净值增加,而其坏账率却高达5%。这就要求出口企业要想在竞争激烈的国际市场上继续占有一席之地,就必须认识到应收账款的风险,并对其进行全面管理。     

既是GPS，也是MP4——长虹佳华GMP200评测

支持GPS的MP4在MP4行业中最近似乎流行的很快．但作为国内品牌支持这一功能的为数并不多．小编近日有幸拿到了一欣长虹佳华新推出的支持GPS．内置导航系统的MP4新品——GMP200．它无疑是将长虹佳华MP4的发展提升到了更高的程度。废话不多说。下面就让我们和它进行一下更深入的接触。[编者按]     

对国内企业海外应收账款风险管理的思考

随着经济全球化步伐的加快,国内企业进行海外扩张的规模越来越大,市场占有率逐步提高,然而,这种发展模式给企业带来经济效益的同时也带了风险,尤其是与应收账款管理有关的风险日益突显。本文以钢铁企业为例从海外应收账款风险管理的现状、成因、建议三个方面进行了思考。     

从长虹事件看出口企业的资金风险管理

长虹巨额应收账款引发了一个问题,那就是出口企业在扩张市场的同时,也要注重加强资金风险管理。本文着重介绍了三种加强资金风险管理的实现方式。     

懵懂海外商账追收

随着中国经济融入全球经济一体化进程的不断推进,中国企业正越来越多地接轨国际市场、参与国际竞争,也承受着越来越多的国际商务压力与风险。 中国商务部近日发布的资料显示,目前中国企业在海外的应收账款已经至少超过1000亿美元,这个数字相当于中国2004年总出口额的20％。而且,这个数字还将进一步扩大。这一触目惊心的数字,以及长虹惊曝美国应收账款达40亿美元的事实再次昭示,中国企业在赚取"血汗钱"的同时,正面临着越来越多地海外赊账要求和商账追收压力。 中国出口企业为什么会在海外遭遇商账"陷阱"?如何理智识别并规避海外商账风险?如何进行海外商账追收?已成为中国企业海外经营的严峻挑战,并引起业界人士的思索……     

广告斗法中的擦边球现象

当前的市场竞争异常激烈。众厂家常常杀得难解难分,其中那些不违反广告法规定却又针锋相对的广告战耐入寻味。广东万家乐热水器曾有"万家乐崛起神州,挑战海外"的广告词,神州热水器则以"款款神州、万家追求"应对,广告词嵌入对方品名,言下之意就不言自明了。长虹电视有"太阳最红、长虹更亲(更新)"的广告词,康佳则回敬了"谁升起谁是太阳"。近年来 VCD 企业竞争     

“长虹”难以长红——解读“长虹”的市场与企业行为

解读长虹，要用历史的这面镜子和尺子。不仅要看到长虹历史上曾有过的灿烂辉煌，更要发掘她未来前进的方向。因为过去的永远树立、存在在那里，成为凝固的历史而无法改变：而将来．就像天上雨后的彩虹一样，飘忽不定，难以论定。 １９９８年，长虹股票冲上峰巅的６６．１８元，总市值超过１０００多亿元人民币，而到今年６月底每股只有１１元左右，市值缩减７０％。股票下跌还只是个表面问题．也可以推为是“大气候”所至。然而．随着市场经济在中国的深入人心，现代管理、现代营销、资本运营逐渐成为中国企业赖以生存发展和壮大、的主流。…     

中国家电企业在东南亚的跨国经营战略

90年代以来，国内海尔、康佳，创维、小天鹅集团、海信、春兰、TCL、长虹等一些知名家电企业率先走出国门，大力开拓东南亚等海外市场，取得了显的经济效益，在海外的品牌影响也日益扩大。应当说，这些企业为我国其他企业实施“走出去”战略探索出很多成功经验。本详细分析了中国家电企业在东南亚的海外经营战略和它们成功的因     

长虹招蜂引蝶

在跟微软牵手之后,四川长虹又迎来一位美国贵客：IBM。2009年1月17日,长虹发布公告,该公司大股东长虹集团以大宗交易将其持有的约2967万股长虹股份,以每股3．64元的价格,转让给IBM中国公司,成交金额约1．08亿元。     

长虹跨越变革鸿沟

就在几年前,国有企业天生就不能成功在中国经济界还几乎已经成为主流定断。而在改革开放三十年时,一批"新国企"的出现成为中国商业界和国资改革的新亮点。搏杀在这场"新国企革命"最前线,并且由于内外部环境的持续变动,需要化被动为主动、从产品战略到管理结构再到运营流程都要展开涅磐式变革的,还不是那些财大气粗在海外挥舞支票的垄断资源集团,而是在那些竞争异常惨烈的开放性行业中幸存下来的国有企业。长虹,正是其中最典型的标本。这是一场从思想到机制再到方向的大变革,长虹跨越的是企业预期的变革级别与掌控和执行变革的能力之间存在的变革鸿沟。而未来,长虹的变革还需一直处于进行时状态。《孙子兵法》里面说:"故用兵之法,无恃其不来,恃吾有以待之;无恃其不攻,恃吾有所不可攻也。"这同样适用于瞬息万变的商业社会     

可以“吸烟”的烟灰缸

PortableDVD，中文名称为移动DVD，据专家介绍．PortableDVD是影碟机领域的高端产品，它技术含量高，制造难度大．产品价格一直居高不下．市场启动非常缓慢，一般企业只能望之兴叹。目前，世界上具有其生产能力的大公司屈指可数。长虹视听公司凭借其强大的技术研发、生产制造能力强势出击．积极切入PortableDVD领域，并将其作为2003年长虹视听的重中之重，主攻中．高端视听产品市场。     

最尽责：长虹 双重拯救

在所有赈灾企业中，长虹背负的期望并不高，毕竟，这个四川的标志性企业自身也处在距震中汶川县仅180公里的重灾区绵阳，经济损失达1．49亿元，连合作伙伴兼主要供应商LG都特意向长虹捐款700万元。