企业可持续发展要树立十大理念

在经济全球化、社会信息化时代进程中,实现企业可持续发展。必须树立新的理念,这样才能开创新的局面．取得新的业绩。总体而言,企业必须树立“十大理念”。 1．树立人本管理理念。人本管理是以人为中心的管理,企业要发展、要提高核心竞争力,就必须打造“以人为本”的管理理念,人是企业中最重要、最活跃的要素。人的需要分为生理、心理和自我价值实现的需要,需要与潜能是对等的。因此,现代企业     

冲突管理及其基本方法

组织的出现就是为了协调人群之间的利益冲突，或为谋求内部平衡与相安无事，或为协调目标一致，减少组织的磨擦与内耗。由于现代社会各种组织的日益庞大，冲突的存在更是不可避免的。作为管理者，我们该如何识别、分析和解决企业组织内部的冲突呢？     

论现代风险导向审计的十大理念

现代风险导向审计不仅是一种审计方法,而且是具有一套完整的理念、理论和方法的综合应用性学科.本文从性质、有用性等方面对现代风险导向审计的十大理念进行了论述,希望有助于推动风险导向审计在我国的运用和发展.     

论现代风险导向审计的十大理念

现代风险导向审计不仅是一种审计方法,而且是具有一套完整的理念、理论和方法的综合应用性学科。本文从性质、有用性等方面对现代风险导向审计的十大理念进行了论述,希望有助于推动风险导向审计在我国的运用和发展。     

读者点评2001年4月号

甄新一年一度的五一国际劳动节又到了。此时此刻,人们自然把目光投向那些日夜付出辛劳的广大劳动者,特别是他们的英雄代表——劳动模范,因而我们也就听到了各种各样的议论。到底应该怎样认识劳模,企     

从冲突走向共识

企业与企业的冲突、企业与员工的冲突、企业与社会的冲突、中国与世界的冲突,等等。在一个被各种冲突裹挟的时代,如何拨云见日,找到共识     

鸟的失乐园

一群鸟被关进了百鸟乐园。一张巨大的网罩在树林的上空，鸟儿们虽然仍可以飞翔，但只能在这个网内飞。他们失去了山川，失去了旷野，失去了蓝天，也失去了自由。     

李金元:领跑天狮国际化

近年来,天狮总裁李金元尽管十分低调,但因其在慈善公益、解决就业等方面做出的巨大贡献,而备受社会关注。与那些个性张扬的新富者们相比,李金元给记者的第一印象是:豪爽不失机灵,坦荡不失章法的企业家。     

管理中的人尽其才

孔子认为,要想成为身居高位的管理者,一定要先学习做人的基本素质,而不是只执著于技术技能型工作的学习。如果管理者做法得当,四面八方的老百姓就会投奔而来,哪里用得着管理者自己去种庄稼。     

新任经理 先给团队带来士气

新官上任三把火。但火借风势，因此如何在团队树立新风气至关重要。     

终结管理新理论

《中国经济周刊》近日发表文章认为．过去的10年是管理学说大爆炸的时代。企业为了提商绩效纷纷采纳各种学说一实际上企业在实施变革时几乎到了饥不择食的地步。食物链的顶端是敷不胜数的咨询师、管理大师以及新时代理论家，他们每个人都声称发现了达到世界级绩效的“灵丹妙药”。各种各样的技术和方法论被用来重组、再设计，复兴以及再造我们的组织。据统计，目前至少有     

妙用冲突管理

随着现代企业制度的建立，企业的管理者需要有方方面面的知识和能力，冲突管理的能力无疑是管理者需要掌握的重要技能之一。冲突大量存在于政治、经济、社会各领域，体现的形式多种多样。低水平的冲突表现为微妙、间接、理性控制的状态，如政治中的钩心斗角、倾轧排挤等；高水平的冲突表现为明显、公开的活动，如罢工、骚乱和战争。冲突对企业的影响导致两方面的效果：一方面，破坏性冲突会导致企业生产效率低下，凝聚力丧失，成员之间关系紧张、互不信任；另一方面，建设性冲突会提高企业效率，增强企业创新能力，给企业带来积极的影响。美国管理协会进行的一项调查显示，管理者平均花费20％的工作时间处理各类冲突，因此，了解冲突产生的原因及进行冲突管理已成为同决策、沟通一样重要的管理技能。     

沟通创造价值

这年月还有谁在写信？这信是那种通过横撇竖捺的墨迹写在原稿纸上,再通过路边那绿色的邮箱寄出去的。     

考量干法

HR成长为督察队,算不上什么新闻,因为老板让他们沉下去,搞精益考核。     

管理盲区的定点清除

科层制又称官僚制是建立在马克斯·韦伯Maxweber的组织社会学的基础上的,它体现了德国式的社会科学与美国式的工业主义的结合。按照通行的解释,科层制指的是一种权力依职能和职位进行分工和分层,以规则为管理主体的组织体系和管理方式。也就是说,它既是一种组织结构,又是一种管理方式。作为一种管理方式,它为现代社会的组织管理提供了有效的工具,科层制组织已经发展成为现代社会一种最为普遍的组织形式。无论在复杂的科层制组织如政府与政党,还是简单的科层制组织如企业的管理中,管理者经常会碰到这样的问题:各个管理岗位的职责无论怎样划…     

制定策略四要素

要想判断某个理论是否适用,经理人不妨多问几次"如果这样,结果怎样",结果越接近你的目标,你从这个理论衍生出来的策略可能就越实用.     

你是这样的房主吗？

1982年的一天，一位气度不凡的中年男士携全家购置了一座位于德国的豪华城堡，高高兴兴地搬了进来。入住一段时间后，这家人过得非常愉快。城堡旁边还有一条很大的河流，更映衬出城堡环境幽雅。美中不足的是，城堡周围的植物很少，树木更是矮小得可怜。     

连锁经营到底玩什么

转眼，家谊的消息越来越让人迷惑，5亿大元人民币的款额，是怎么得来的呢?非常怀疑这就是家谊的销售额，那些钱到了那里去?有人说是政府监督不力，有人说某些人收了好处费而听之任之?为什么这个由政府牵头，由国有四大企业集团和一个私营企业合营的股份公司，没有监督呢?太引人深思了。也许从     

2005福建质量管理奖获奖企业点评

获奖企业实践的卓越管理模式是我省企业质量管理的标杆,他们的经营理念和管理经验,值得我省各类企业学习和借鉴。从这4家荣获了 2005年省质量管理奖荣誉的企业来看,他们的主要经验是: