司徒文聪:实体商业的未来与发展

传统商业模式的困惑 中国传统的实体商业正面临巨变,百货业出现关店潮流,国内奢侈品市场首次出现负增长.与此同时,电子商务却得到了迅猛的发展. 自2012年始,中国百货业关店潮渐起.截至2014年12月31日,中国主要零售企业(百货、超市)共计关闭201家门店,创历年之最.关店数量最多的百货品牌为百盛百货和玛莎百货,各关五家;其次为伊藤洋华堂,关店数量为四家;而王府井百货、中都百货、NOVO百货、宝莱百货、尚泰百货等品牌在二、三线城市也均有关店现象.2015年开年,天津、北京等地都有百货商场宣布歇业.今年2月,媒体调研发现,上海淮海路短短几公里的“黄金地带”就出现了十多家店铺关闭或调整,就连此前第一百货关闭后转型经营的宝马展示店也悄然关闭,大量空铺难以招商.     

ITAT模式之殇

ITAT集团系香港大型国际品牌百货连锁机构,由中联集团海外投资有限公司、欧洲银证远东有限公司、中国亚洲连锁百货有限公司、美华投资（香港）集团有限公司、美国摩根士丹利、美国蓝山（中国）资本、美国CITADEL基金七大股东联合投资,在中国大陆开设ITAT国际品牌服装会员店连锁商业网络、ITAT百货会员俱乐部连锁商业网络和Fashion ITAT（时尚店）连锁商业网络,经营国际时尚品牌服装及百货商品。     

传统百货之劫

无论是王府井百货耗巨资强购巴黎春天还是进军电商,还是曾经的外资百货巨头百盛的换帅尝试,皆是对于一个夕阳产业的小范围修补,既改变不了渠道发展的未来大势,也摆脱不了传统百货模式的天然掣肘。风靡多年的百货商场模式正面临着前所未有的冲击。电商冲击、成本骤增,以及伴随消费习惯改变而带来的消极影响,百货业的未来变得越发充满不确定。     

肖琼：建立情感互动 推动消费升级

<正>成长为拥有个人特色服务品牌的“行业楷模”传统百货业如何推动消费升级？上海徐家汇商城集团汇金百货打造了一支面向高端会员的专属运营团队。不限服务时间、不分服务地点，通过多元链接渠道，建立情感互动，经过三年时间的不断完善，如今贵宾服务已成为支撑公司运营的重要主体部分，并陆续在其他门店推广实行。而贵宾服务小组的核心成员肖琼也成长为拥有个人特色服务品牌的“行业楷模”。     

上海商业剖析

上海商业设施投资增速过快，上海零售企业将进入新一轮的洗牌期，首当其冲的是百货、今年4月，中国百货商业协会发布了《2003年中国百货业发展报告》预测，在未来的5到10年，中国零售市场15％的份额将由中小超市占领，10％左右由大卖场占据，百货行业将下降到10％左右。百货业“钱”途莫测，上海商业任重而道远。     

打造投资控股型上市公司——访上海益民商业集团党委书记、董事长杨传华

正创新发展主业,跨界实施转型,合作打造平台传统商业连锁百货行业已然面临互联网电子商务的极大冲击,作为上海老字号的标志性企业,益民商业集团积极探索多元化跨界业务转型的举措,值得借鉴。而在新一轮深化国资国企改革过程中,益民集团将通过完善国有上市公司的治理架构、人才引进、平台建设和整合资源,进一步突破行业模式的束缚。为此,《上海国资》专访了上海益民商业集团党委书记、董事长杨传华。     

成立连锁百货事业部危机之下逆势投资扩张扛起民族百货大旗“塑料大王”欲做“商业大鳄”？

4月17日上午，利时集团位于杭州桐庐的百货商场项目奠基仪式举行，这是利时集团逆势投资发展、大力发展商业连锁、进军县乡第三产业的又一“大手笔”。据了解，利时百货桐庐店项目位于桐庐县城的江南新区，是利时集团在宁波市以外以“自主建设、自主经营”又一大型百货商场，定位于“家庭时尚型百货”，总建筑面积6．6万平方米，总投资2．5亿元，预计在2010年9月建成，2011年5月正式营业。     

进入第三方物流是大型零售业调整的重要选择

商业零售业在向多元化经营进程中．不断向新业态、新领域开拓。从百货零售业向新百货转轨中，我们看到先是在商厦内开拓餐饮、娱乐业，继而又向超市、大卖场、专卖店涉足。经过多年的市场搏杀，尽管开拓了多种百货业态，但提高百货业利润率的问题，仍没有得到很好的解决。因为国内的零售市场经济出现了“两高一低”现象。即商业设施的增长速度高于消费水平的增长速度；社会经济增长速度高于居民购买力增长速度，职工工资的增长速度低于企业经济增长速度。     

香港商业及百货业员工生活水平下降

香港商业及百货业员工生活水平下降一项调查显示，香港的经济不太景气与市道疲弱，已经严重冲击到了当地的百货业与商业，并因此导致商业与百货业从业人员的收入下降，生活水平随之降低。香港百货、商业雇员总会发表的有关行业员工１９９５年生活开支与工作方式的调查报告...     

实现南市商业的世纪跨越

南市区根据“旅游为先导、商业为主体、居住为基础”这一区域功能定位．规划了商业发展的框架。设想到二十一世纪初，把豫园商业旅游区建成一个建筑风格民族化、购物环境现代化、经营服务特色化、消费功能多元化的适应国内外消费眷需要的旅游、休闲、购物和餐饮中心；把老西门和大兴街建成集百货业、餐饮业、宾馆业、办公商务业、休闲业、文化娱乐业多功能的综合商业中心，     

当艺术遇见商业

正日前,旅美艺术家Max Ma为期一个月的油画个展在新天地开幕。同时,推出"Max Ma—the Art of Living"艺术生活品牌,与"中国家纺第一品牌"博洋家纺战略合作。新天地一号会所内,笔者与艺术家Max Ma、博洋家纺营销中心总经理任宇进行了一次艺术与商业的跨界对话。     

上海老牌百货公司步入转型期

百年前,百货公司颠覆了上海传统的经营方式,但曾经的风光已随城市生活改变。近年来,电子商务和新业态的兴起,上海传统百货业逐渐衰落。曾经引领时尚的上海百货商界正谋求在竞争中转型,他们还在努力。淮海路、四川北路被边缘?今年5月,上海第一百货公司淮海路店正式结束运营,这家从1993年就开始存在的     

运动休闲城市品牌推广机理研究

"运动休闲城市"是全新概念的城市品牌,它顺应了城市转型发展的"个性化、特色化"趋势,因此,其品牌推广运作有其特殊性。本文通过借鉴国外澳大利亚墨尔本、瑞士洛桑等运动休闲城市发展的发展经验及国内外学者对城市营销、城市品牌理论等的相关成果,提出运动体闲城市品牌推广运作的四大要素,并结合获得全国首个"运动休闲之城"称号的杭州富阳作为实证进行分析,这对今后我国一些将打造运动休闲主题的城市经营者具有一定的理论意义。     

浅析传统百货行业的发展瓶颈

在当前我国经济下行压力较大的宏观背景下,曾为零售业的中坚力量的传统百货行业的发展形势不容乐观。一方面移动互联网改变了人们的消费习惯和消费方式,实体店铺的吸引力在慢慢减弱,;另一方面租金与人工成本不断升高使经营成本不断增加,导致传统百货业面临着"内忧外患"的困境。     

百联股份：商业连锁稳步扩张

百联股份(600631)是我国排名第一的商业连锁集团,随着人民生活水平的不断提升,国内百货业也面临一个全新的发展空间。百联股份脱胎于第一百货和华联商厦,拥有4家老字号百货店、7家都市型百货店和7家社区型百货店。公司经营百货的总建筑面积达70多万平方米(其中拥有自有物业的总建筑面积为60多万平方米)。另外,总面积近40万平方米新门店将在一年内相继开业,将为2007年及以后年份的业绩产生较大贡献。     

百盛危机

正作为最早进驻中国的外资百货企业,百盛连续两年的业绩下跌,成为传统百货业态整体危机的一个缩影。近年来,传统百货业态遭遇冲击已有多数,但发生在被誉为"外资入华第一店",并长时间占据国内百货门店数第一宝座的百盛集团身上,依然让人唏嘘不已。不理想的成绩单2月24日,马来西亚金狮集团旗下、主要业务围绕中国市场的百盛商业集团公布了2013年全年业绩,其中     

东方百货连锁大扩军

继东方百货的徐汇、南东（南京路第一百货东楼）、杨浦和常州等多家连锁门店。在上海及长三角地区开业后，一向以单店经营为基本模式的上海百货业，正在开创扩大连锁的新阶段。如同国际上大百货公司均以连锁形式出现一样，目前本市的本土百货也开始尝试走连锁百货之路。东方连锁百货在上海消费品零售市场中率先亮相。     

投资讯息

马金狮集团确定长远投资目标 马来西亚金狮集团在已确定的长远发展计划中,仍以马来西亚为投资重点,并积极推动在东盟和中国的投资。业务方面则坚持不成熟不做的原则,继续以钢铁业、汽车与零件业、百货零售业、地产业及金融业为主。 金狮集团掌舵人钟廷森表示,即使在长期的计划中,该集团仍无意涉足日本及欧美市场。主要原因是现有的亚洲市场已非常庞大,同时,该集团也非常熟悉本区域的商业运作并已拥有良好的商业关系。 金狮集团是少数在中国投资取得出色成绩的马国公司。该集团在中国的投资涉及钢铁业、汽车与零件业、百货零售业及房地产     

福州零售业“群雄争霸”

和2002年相比,2003年福州商业零售市场的群雄混战、攻城掠寨之势有过之而无不及,最突出表现在百货零售、超市和家电零售等领域。可以说,福州商业零售业的动荡变化,是全省商业零售业发展最具象征性的一个缩影。 福州百货零售业“困”在哪里? 2002年年初,号称福建全省第一的百货龙头企业福州东百集团易权;东     

差别化竞争的"个性化价值"研究——中国百货业发展的新思考

本文分析的"个性化价值"是基于市场新环境下提出的营销新策略,是差别化竞争战略的深化和补充。本文重点对构建"个性化价值"的市场适应能力和营销创新能力进行分析。面对零售业态的激烈竞争和消费需求的迅速变化,现代百货业经营要突出卖"精"和做"特",必须构建、打造业态优势的市场适应能力。要打造百货商场显著的差别化优势,还必须构建创造营销个性的创新能力。最后,本文指出要完善"个性化价值"构建,必须对中国百货业现有的经营模式进行改革,走"自主经营"之路。