郭广昌：民营经济是市场经济的主体

记者：我们知道复星在2004年这一年非常非常抢眼，做的很多事情都非常成功。作为一个领军人物，您觉得您成功主要依靠的是什么？     

创业成功三要素

很多人问“复星”创业成功,靠的是什么?我觉得我们靠的主要有三条:第一是优秀的互补团队,其次是合理的战略,最后是差异化的战术。创业要成功,第一步是要选择好合作伙伴。我认为团队竞争是小企业赖以战胜大企业的法宝。大企业可以用比较高的代价,用非常好的职业经理人,而小企业只有通过团队竞争,才能在人力资源上超过大企业。怎样挑选合作伙伴?首先要确定你们这些人有共同之处。比如有共同的理想,共同的人生哲学,包括家庭成员的观念也要一致,这非常重要。复星集团创业时我们几个人都是团干部出身,都希望做一些个人能力不能企及的事业,都不太…     

我为每一项投资承担责任

作为一个投资人，作为复星这样一个投资企业，我不想说，有一个投资是未经我同意做的。我觉得一个投资企业的基因，和一个制造企业的基因是不一样的．复星为什么一开始就是一个投资型的企业呢？原因很简单，因为我们什么都做不来，只能做投资。刚开始创业的时候，复星可以说是一个三无企业，一无资金、二无人才、三无技术，像这样又想创业，那怎么办呢，只有不断尝试，在尝试的过程当中，有两个比较成功：一个是学着帮别人去卖楼盘、还有一个是帮人家做诊断试刺销售。这两个尝试的成功，发展下去就成为我们现在的复星医药和房地产业务。     

广告顽童：后藤康文

贺:很高兴您能有时间和我们聊聊?我从您的背景资料中看到,您在很多国家都工作过。后:是的,我在荷兰博报堂,新加坡博报堂都工作过。我几乎有15年时间是在海外度过的,那些都是非常有意思的经历。贺:有意思,能和我们讲讲吗? 后:在日本,广告业相对成熟,每家公司每个岗位都按部就班,规章制度都很完善。我们提倡团队合作的价值,每个人都是一个零件。在你们看来,可能这种机制下的广告公司会显得     

论职业经理团队的“五优六能”

对家族企业来说,由创业期迈入成长期是成功的一步,但是要想实现真正的快速成长,就要适当改变在创业期形成的一套模式,尤其要注重企业的软因素,比如人员如何分工、如何协调等,而经理团队职业化建设是非常重要的一个环节,也是家族企业现代化发展的必经之路,文章对此进行了探析。     

像螺丝钉一样工作在这个年代是行不通的

二十多年走过来,我深刻地明白,要实现多个目标真的不易。如果不是精英组织,一定无法成功。所以,复星从来都是要打造一个精英组织。复星眼中精英的标准,可以用"0.01"来概括,即:我们需要找到那些能够比最快的人还要快0.01的人;我们希望找到那些比别人在学习上更强0.01的人;我们更愿意雇佣那些能够比别人多积累0.01的人。     

构建平衡社会——明茨伯格教授的访谈录

《21世纪商业评论》:我们知道您是一位当代的国际知名管理大师,经常以反传统的形象出现,语不惊人誓不休。不知道您最近研究的课题会是哪一块?明茨伯格:首先,我澄清一点,我是加拿大人,不是美国人。我们加拿大人的特点就是怀疑美国的一切。(笑)最近我研究的课题主要是社会架构问题,实际上对这个课题我关注了近十五年。我试图去发现一条能够跨越亚当·斯密和卡尔·马克思理论的第三条路,就是构建一个包括政治(政府)、经济(市场)以及社会组织三极平衡的社会。《21世纪商业评论》:我发现您与其它一些管理大师很不相同,他们往往着重一个领域,而您似乎研究的方向非常宽泛,从企业战略形成到管理工作实质到组     

刘晓松：警惕“海普瑞式阴谋”

一些天使投资人喜欢跟创始团队签订对赌协议,我个人不太喜欢这样,意义也不是太大我做天使投资,非常看重创始人个人的潜能。如果创始人已经有一个小团队,这个小团队之前配合过,有好的议事风格和决策机制,那就更好了。     

像这样的"爱心"老板

我有很多眼花缭乱的头衔,但我自己心里非常清楚,如果离开了皇明我什么也不是,如果我这个企业完了,我就会身败名裂。说实在的,一个人永远也不能离开自己的团队,即使是在团队里高高在上,也要明白是团队带给个人的光环。个人与团队是鱼水关系不能分开,千万不要这么想——“团队没了你不行”。     

过犹不及 知止不败：李嘉诚答问

学员问：您的成功很重要的一点给我的印象是很深的，您用对了很多杰出的人才，砑您现在企业的成功部分原因是有一批非常有创意、有能力、有哲学的人才。请问您用人的哲学是什么？     

气质术

我谈论品牌之道已经多年，今天我却想从另一个角度谈论品牌：如何创造个人品牌，怎样运动我们的品牌智慧去帮助你创造一个“人”的品牌。就好像产品一样，成功的个人品牌可以增强您的竞争力、您的差异性，更能提高别人对您的认同，从而增加您的成功机会。     

微博

乔布斯的脾气在业界是出名的。我问了一名他的爱将,他解释:"乔布斯绝不是一个普通的凶老板,但不同的地方是他很信任我们。当我们让他失望时,他确实会非常地愤怒。但是我们不希望激怒他,不是我们怕他,而是我们怕让他失望,让他觉得对我们的信任是不值得的。"——创新工场董事长李开复     

“透明、多元化、国际化的联想”——专访联想集团高级副总裁兼大中华区总裁陈绍鹏

《商务周刊》:您认为联想是否已经成为一家国际公司?这一点对联想是否很重要?陈绍鹏:在业务上,我们的整合是稳健进行的,不是非常激进,我们保持了联想中国和联想国际的相对独立性。但进入整合第二阶段,两家公司的业务、组织实现全面整合,就已经变成了一个真正意义上的国     

马云：冬天的使命

我们对全球经济的基本判断是经济将会出现较大的问题,未来几年经济有可能进入非常的困难时期。2008年对阿里巴巴来说是一个艰难的年份。2008年我们不应该把自己弄得非常响,要低调处理。2008年要准备好过冬。我不是危言耸听,这次冬天会很长久。但是冬天后活下来的人就有机会赢。冬天并不可怕!可怕的是我们没有准备!     

高盛亚洲执行董事蔡薇:判断好的企业是一种艺术

正创业家:在达内科技这个项目中,高盛投资金额是多少?回报如何?蔡薇:高盛在2011年投资两千万美金给达内,今年4月达内在纽约成功上市,投资回报在我们的预期范围内。我们很欣慰达内加入到纳斯达克这个汇聚了世界上最具创新和高成长企业的大家庭。我们跟管理团队一起,在时代广场按下开市钟的一刻,与公司一起感     

营销语录

<正> 最重要的八个字:我承认我犯过错误。最重要的七个字:您干了一件好事。最重要的六个字:您的看法如何?最重要的五个字:咱们一起干。最重要的四个字:不妨试试。最重要的三个字:谢谢您!最重要的两个字:咱们。最重要的一个字:您。——美国管理学家雷鲍夫论述团队管理的细节现实中,许多经销商感觉自己在退步,其核心原因其实不是所谓的市场竞争激烈、生意难做,而是老板自满自大、轻视学习,最终导致自身的盈利能力下降。——营销专家潘文富     

范业强:邮政过度放开是政策失误

邮政在某种程度上已经反映了中国改革很突出的矛盾。它和电力改革、铁路改革不太一样，电力改革、铁路改革跟国家工业体系联系在一起，但是邮政改革不仅联系到某一个产业，比如说工业或者是农业，而且还联系到全社会，所以它的重要性非常大。我认为，邮政改革是否能成功，是国家非常重大的事情，因为不仅关系到国内的方方面面，而且还关系到国际形象。因为我们现在不管是发达国家也好，还是     

乐观积极地在广告界打拼

在午饭时间和王艾莉见了面,很爽快的一个人,虽然才毕业两年,却有着丰富的4A工作经历,并且年纪轻轻就成为SAE,让我觉得她应该是个"拼命三郎",但是我们很开心地聊着旅游、金定海老师、智威汤逊和奥美的乒乓球比赛,同时她回答我说:"我们并不是很忙的。"我想这是一个强烈爱着广告的人。     

如何处理亲戚间的矛盾

Q:我们的企业是家族企业,公司成立4年,员工30余人,由我和我老公投资,我负责销售,老公负责产品开发,老公的弟弟负责生产管理. 以前我们的办公楼和工厂不在一个地点,我和老公在办公楼接单,小叔子负责管理工厂,由于我们不常去工厂,很多工人都以为小叔子是老板.为了方便管理,最近我们把工厂和办公室搬到了一起,没想到很快出现了问题.     

投资北海，享受最全面的优惠政策——专访北海市市长唐成良

《浙商》：请问唐市长，您最近几年到浙江的次数多吗？您个人对于浙商的印象如何？ 唐成良：我几乎每年都会到浙江来几次．浙江最近几年的发展非常明显，我想这和广大浙商的投入及努力是分不开的。在我的印象里面，浙江商人是一个很特别的群体．他们非常勤奋、务实。浙商到广西投资．北海人从心底欢迎啊!