强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策分析

会计财务管理是企业管理的重要内容,因此加强其内部管控能够确保企业财务管理的正常运行。本文分析了会计财务管理中的内部管控的作用,并从控制意识加强、完善管理机制等方面详细阐述了强化对策,旨在做好会计财务管理的内部控制工作,提升其工作效率。     

试论铁路企业财务会计内部控制

进入二十一世纪以后,我国社会经济迅速发展,人民群众生活水平显著提高,交通运输业迅猛发展.铁路运输作为国民经济的大动脉,迎来了大好的发展机遇,2016年底我国高铁运营里程已居世界第一.新机遇也预示着新挑战,铁路运输企业要想在时代的洪流中勇往直前,就必须强化财务管理力度,建立和完善财务内部控制制度,从而提升铁路企业财务会计管理效率,为铁路运输的安全稳定提供有力保障.本文首先对铁路企业财务会计内部控制进行解释,然后分析财务会计内部控制管理的主要原则,并提出了铁路企业财务会计内部控制的具体措施.     

浅谈财务管理信息化及如何优化会计内部控制

会计内部控制以及财务管理都是企业管理的重要组成部分.会计内部控制制度得到加强,有利于提高整个财务管理信息化的水平,而把管理信息化体系的科学化,对加强内部控制制度有很大的作用.本文通过对财务管理信息化以及会计内部控制进行分析,就如何在财务管理信息化的环境中加强会计内部控制提出了一些措施.     

会计在企业经营管理中的地位与作用

在企业进行会计财务管理时,能够有效地提升企业的资金水平,降低企业在运营过程中产生的经济成本,同时也能够有效地保证企业财务管理的准确性、真实性.所以,在企业运行的过程中,需要加强对企业财务管理工作的重视度,完善企业财务管理工作的相关制度,注重电子信息处理技术的应用,不断加强对企业内部财务的控制,有效的促进企业的发展.企业的顺利运行离不开财务工作,会计在其中扮演重要的作用,只有加强其工作,才能使其功能更好发挥.基于此,本文分析了会计在经营管理中的地位和作用,就如何在企业经营管理中做好会计工作进行了阐述,以供参考.     

加强会计内部控制发挥财务管理作用

强化会计内部控制工作,充分发挥财务管理的作用,对于企业的发展具有积极作用,在目前深化经济体制改革的关键时期,重视会计内部控制工作,对各项经济活动加强了解与管理,能够规避企业竞争可能存在的财务风险,保证企业的财产安全,对于企业维护资金稳定,持续拓展市场份额,提升企业竞争力具有积极作用,因此在目前的企业管理中,应该重视会计内部控制工作,做好预算管理等方面的机制完善,加强风险规避工作。尤其是对于国有企业来讲,重视会计内部控制工作,更能够实现财务资源使用效率的提升,减少可能存在的资源浪费问题。本文根据国内企业面临现状,从会计内部控制需求出发,对会计内部控制强化工作以及财务管理作用的发挥机制等方面进行了初步阐述,指出了具体优化措施,希望能够对企业会计内部控制工作的开展提供参考,切实提高企业财务管理效率,提升企业的发展活力。     

财务管理对加强建筑施工企业内控的作用

随着建筑施工企业发展日益壮大,建筑施工企业内部财务管理的问题也日益凸显出来.建筑施工企业只有加强对财务管理的研究,不断完善单位内部财务管理制度,才能真正提高企业的经济效益.本文从建筑施工企业财务内部控制存在的问题及其现状进行分析,结合建筑施工企业现状,论述了建筑施工企业以财务管理加强内部控制的方法与对策,希望对建筑施工企业起到帮助.     

会计信息化对企业财务管理的影响及对策

会计的信息化在企业财务管理工作中发挥着重要作用,对企业的财务管理产生了重大的影响.企业要针对会计信息化给财务管理带来的主要影响进行分析,找到提高企业会计信息化工作的措施及策略,才能将信息化更好的应用于财务管理工作.会计信息化是企业会计工作中的一项重要内容,加强会计信息化的应用,提升企业财务管理水平,才能确保企业经营目标的实现.     

现代企业财务管理浅析

随着现代企业制度的确立,企业的财务管理暴露出了一些问题。本文论述了财务管理在企业管理中的重要地位,剖析了现代企业财务管理存在的一些问题,并建议从加强对财务人员的继续教育、建立科学有效的内部控制、明确财务管理目标、规范会计处理、合理规避财务风险等方面来加强企业的财务管理。     

企业集团财务管理中的会计标准化建设思考

本文首先讨论了企业集团财务管理中的会计标准化建设的必要性和原则。同时,探讨了会计标准化建设的意义,如改善财务管理水平、增强内部控制能力、提高企业经营管理水平和提升企业经营效益。另外,还指出了企业集团财务管理中实施会计标准化建设中存在的问题,包括管理水平不够、会计技能不足、缺乏财务管理经验和没有及时地决策和反馈。最后,提出了企业集团财务管理中会计标准化建设的策略分析,包括提高管理水平、加强会计技能培训、采用高效的信息系统、强化内部控制和风险管理。     

关于企业精细化财务管理的分析

随着经济的快速发展,市场经济竞争日趋激烈,企业明确支出账目、控制成本成为提升竞争力的重要因素,财务管理水平在企业发展中的核心地位也日益加深。尤其在后经济危机时代,通过精细化财务管理,以强化内部财务管控、完善财务制度,成为企业财务管理完善和发展的必然要求。笔者希望通过分析企业财务管理的现状以及精细化财务管理的相关内容,以促进企业财务管理水平与现代化财务管理制度的建设与提高,为企业健康、持续发展做出贡献。     

软件企业信息系统内部控制问题及对策

随着我国市场经济的不断发展,我国软件企业的发展规模也得到了很大的提升,大多数软件企业为了提升自身的综合竞争实力,加强了对内部控制的重视程度,然而从软件企业的经营特点上来看,由于受到外界客观等因素的影响,一些软件企业的信息系统内部控制工作的水平还有待于提高,这就在一定程度上影响到了软件企业财务管理水平的提高,本文从软件企业的经营特点出发,对软件企业信息系统内部控制工作中存在的问题进行了分析,并提出了几点完善软件企业信息系统内部控制的对策,目的在于提高软件企业的财务管理水平.     

小企业会计管理中存在的问题及对策

随着我国小企业在经济发展中的地位不断提高,为促进其发展壮大,必须规范其会计管理.目前,小企业会计管理中存在诸多问题,主要表现为财务会计基础工作薄弱、会计制度不健全、会计信息失真、内部控制制度缺失,会计从业人员素质较低等.这些问题引起国家高度的重视,财政部发布《小企业会计准则》规范其会计核算.小企业可通过加强会计基础工作建设、完善企业会计制度、提升会计信息质量、完善企业内部控制制度和提高会计人员素质等措施解决其会计管理中存在的主要问题,提升小企业会计管理水平.     

杜邦分析体系在财务分析中的应用与改进

财务管理是企业管理工作的重要内容,随着社会发展,竞争加剧,需要企业提升管理水平,从而增强自身实力,在激烈的市场竞争中存活并发展.财务管理工作能够提升企业整体效益,杜邦财务分析体系对企业财务进行综合分析,通过各项指标了解企业财务状况,对财务管理有重要影响.但是杜邦体系在应用过程中存在某些问题,需要管理人员予以重视.     

基于企业会计内部控制的基本措施分析

结合国内外企业对会计内部控制管理的经验,我们发现各企业在会计领域进行内部控制都比较重视.同时在信息化影响空前的背景下,财务管理中进行会计内部控制关系着企业财务管理和财务工作人员的效率以及安全问题.财务工作的开展和会计内部控制是相互促进的,会计内部控制的措施在专家们的研究整理下已经有了很多实用的方面,但仍然在某些细节方面的研究还存在着不足,本文将要分析企业财务管理中的会计内部控制基本措施情况.     

中小企业加强内部控制建设提高财务水平的几点思考

企业的内部控制的作用能够帮助企业在生产经营中对企业内部进行有效的监管,有利于企业防范风险。在企业财务管理中,内部控制建设对其有着重要的影响,加强企业内部控制建设,能够有效防止会计信息的失真,从财务管理上整体提高企业的资产管理水平。本文从企业加强内部控制建设方面入手,浅谈内部控制对财务管理中的作用。     

企业财务管理与内部控制探析

财务管理与内部控制在企业整个管理体系中占据着重要的位置,本文通过对企业财务管理与内部控制的概述,明确财务管理与内部控制的关系,并探究健全财务管理制度,加强内部控制对企业发展的作用.     

加强企业内部控制提高财务管理水平

内部控制不仅仅是企业各项经济业务正常进行的重要前提,也是财务管理的重要内容,对企业财务管理水平往往能够产生直接影响。完善的内部控制系统能够发现并纠正企业经营管理中的漏洞,提高财务报告的真实性与可靠性,提高企业财务管理水平。鉴于此,本文将就如何加强内部控制,促进财务管理水平进行深入细致的探讨。     

会计电算化条件下企业内部控制研究

随着我国电子信息技术的日益普及,电子信息技术对企业的影响可谓是颠覆性的.企业利用了电子信息技术,建立了会计电算化信息系统,它不仅改变了会计核算流程,也改变了企业的财务管理环境,这给企业内部控制带来了严峻的考验,对企业内部控制制度造成了极大的冲击.文章通过分析我国目前企业内部控制在会计电算化背景下面临的挑战,进而提出强化会计电算化背景下企业内部控制的对策,对提高企业的管理水平具有积极的意义.     

企业内部财务管理控制制度探讨

企业财务控制在其内部控制系统中所发挥的作用异常重要,同时对促进企业提升财务管理水准有着一定促进效用,并且随着当前我国会计环境与计划经济体制变革及需求的加强,企业加强内部财务控制也就势在必行,以此才能解决企业发展阶段自身内部管理问题,实现健康经营与持续化发展。     

财务智能化背景下制造业企业财务BP的定位与作为

企业实现战略性管理和长期发展目标的关键在于财务管理工作,而财务BP则是提升集团化制造企业财务管理水平的重要工具。财务智能化是计算机技术与传统财务管理方法相结合的创新运用,是利用前沿财务管理理论、管理工具及途径对企业繁杂的财务管理工作进行人机深度融合管理的新型企业财务管理模式,以促进财务管理BP功能的发挥,并进一步加强了财务对企业管理的过程控制和决策支持。因此,本文基于财务智能化背景,在阐述制造业企业财务BP定位的基础上,分析制造业企业财务BP的作为,提出了促进制造企业财务BP有效发挥作为的建议：加强信息化建设;依托信息技术实现会计转型;体系搭建;推进财务人员的转型。