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一家处处以“世界最好”作为战略基点的中国互联阿公司,在过去一年是如何应付全球化战略的第一步——并购——所导致的严峻考验的?阿里巴巴创始人马云想要一家跨国公司的分支做解剖实验,结果却发现,雅虎中国不只是一家“中国公司”,甚至是比一般中国公司更加中国的公司2006年9月,马云对《中国企业家》说,“这一年是我最艰难的一年,它对我和阿里巴巴命运的影响,可能要5年以后甚至更长时闻才能作出评价。” 相似文献
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《企业管理(北京)》2009,(6)
菲尼克斯电气中国公司是德国菲尼克斯电气集团在中国的子公司，总部位于南京。德国菲尼克斯电气集团成立于1923年．是全球工业自动化行业的领袖企业．著名的电子接口技术产品供应商。1993年．与中国国家电力公司电力自动化研究院（NARI南瑞）合资组建高新技术企业——南京菲尼克斯电气有限公司，后增资威立独资的菲尼克斯亚太电气（南京）有限公司．菲尼克斯电气（上海）有限公司和菲尼克斯电气（南京）研发工程中心有限公司，四公司统称菲尼克斯电气中国公司。企业占地面积九万四千多平方米．注册资金3900多万美元．现有员工一千多人．年销售额超过12亿元人民币。 相似文献
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一家1997年才成立的公司，5年来每年的业绩增长都在40％以上，最终在国内打印机市场占有率达到40％。这就是爱普生中国公司。 相似文献
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陈瑞全 《中国高新技术企业评价》2002,(6):55-57
无论是在摩托罗拉(中国)公司的网站上,还是在公司高层人士的言论中,我们都可以非常明晰地看到和听到其如同宣言式的话语:"摩托罗拉中国公司的未来发展战略是‘与中国建立牢不可破的战略伙伴关系',目标是成为‘一家地地道道的中国公司'"! 相似文献
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过去,许多中国公司的国际化都绕过了日本,现在,“东京”开始越来越多地出现在新一代中国公司的战略地图上在日本到底能看到多少中国品牌?结果让人有些失望,在日本的6天行程里,除了在一家酒店里意外发现了一台海尔的小冰柜,鲜能见到中国品牌在 相似文献
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112岁的高龄还能如少年一样拥有激情与活力？
“我也一直很骄傲，因为我们真的是一家特别的公司，一个世纪前就拥有所谓的互联网思维。”在3M中国公司人力资源总监黄灏方看来，诞生于1902年的3M公司，有着十分独立的企业文化， 相似文献
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无论是在摩托罗拉(中国)公司的网站上,还是在公司高层人士的言论中,我们都可以非常明晰地看到和听到其如同宣言式的话语:“摩托罗拉中国公司的未来发展战略是‘与中国建立牢不可破的战略伙伴关系’,目标是成为‘一家地地道道的中国公司’!” 相似文献
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文章从公司治理的角度出发,对关国、德国、日本以及中国公司的财务控制权配置模式进行了具体的比较分析,并从比较中得出若干结论,为中国公司财务控制权合理配置提供了有益的启示。 相似文献
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CE:您是复星国际海外拓展最重要的支持者之一,您与复星之间的故事是怎样开始的?约翰·斯诺:存任美国财政部长和后来做商人时,我都经常来中国,熟悉很多中国公司,但复星是与我建立了正式关系的唯一一家中国公司。我与复星的合作渊源可追溯到7年前,那是2006年10月,我赴中国做一次巡回演讲,第一次听说这家公司,地点是在复旦大学。郭广昌、粱信军等四个创始人都是那个 相似文献
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一边是德国人的严谨近乎古板,一边是中国人的灵活近乎散漫,两种截然不同的企业文化在中德合资企业---菲尼克斯电气中国公司中却是相安无事,相得益彰. 相似文献
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1998年，微软为了进一步扩展在中国的业务，决定公开高薪招聘一名中国公司总经理。微软是世界软件巨头，加上优厚的报酬，一时间应者云集。经过初试，又经过几轮面试，最后入围的只有三个人。一个是毕业于名牌大学的博士，有好多科研发明：另一个应聘者正在另一家大公司任要职：而第三个人则任职于IBM，但她的学历很糟糕，她甚至没上过大学。 相似文献
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