做企业不要跟风

在照明行业,现在比较流行的是节能灯,但最热的还是LED。这是中国政府以及投资人在过去几年用最大篇幅最大的资金推动的一个产业,这个产业的泡沫在经济危机里甚至比太阳能产业更大,投了无数的钱在里面,但非常遗憾的是,这些钱都投到上游里面去了,比如买一台LED机器,政府补贴一千万,以致于所有地方都想搞LED上游。     

企业做大做强的策略

8月23日,中国企业联合会发布了2003中国500强企业名单。台湾全球华人竞争力基金会董事长、著名管理专家石滋宜先生在发布会上发表了自己的感想,阐述了中国企业的五大急务,对于快速发展中的中国企业富有教益。     

做一个出色的保险企业经理

随着保险市场主体的迅速增多，激烈的保险市场竞争给每一个企业的经理人都设下了一道道难题。成功地解决好这些难题，实现一步步跨越，将对今后保险行业的经理人提出更高的素质要求。     

做企业需要的员工

企业由人组成，员工和企业犹如水与舟的关系，员工的基本素质决定着企业能走多远。随着竞争压力的增强，如何成为企业需要的员工是每个人必修的课程。     

论保险企业的文化建设

我国加入WTO以后，保险业进入了深度开放阶段，保险公司既要应对实力强大的外资的强烈冲击，又要与国内新崛起的保险公司进行份额相争，因此，各个保险企业所面临的竞争已从以前的产品竞争、服务竞争逐步进入了竞争的最高层次，即文化竞争时代。为了在市场竞争中不断取胜，对企业现有文化进行变革，导入新型的企业文化对每个保险企业来说已势在必行。[第一段]     

不做口是心非的企业文化

企业文化不是你说的写的够漂亮,关键是你心口一致,而且企业的利益和社会的利益保持协调     

保险文化大家谈——做有文化的保险企业——谈企业文化和企业竞争力

企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中，所形成的共同理想信念、价值观念和行为准则，是企业快速发展的原动力。企业文化还是组织的基因密码，它直接决定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因素。由于企业文化具有举旗、铸魂、导行、塑形、造势等方面的重要作用，因此，将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心，激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，全面提高员工的素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展，使企业的各种生产要素得到最佳组合，不断提高企业的经济效益，使企业持续、健康、稳定发展。 做好保险公司的企业文化建设，就是为保险公司健身强体，就能为保险公司健康、持续、稳定发展提供强有力的推动作用。本期《保险文化大家谈》栏目邀请了三位嘉宾，他们分别是：中国人保财险连云港分公司总经理杜文元，平安人寿广西分公司总经理郭钢峰，新华保险重庆分公司总经理高方立，三位嘉宾就“企业文化和企业核心竞争力”这一主题展开了深入探讨，希望引起大家的共鸣。[编者按]     

不做见利忘义的企业

企业要想成为最受尊敬的企业,就一定要基业长青。如何让企业做到基业长青呢？我认为应该有三条：     

中国企业：莫做网络旁观者

一项统计显示,在15000家国有大中型企业中,大约只有10％左右的企业实现了企业信息化。“而且,中国相当一部分企业以为做个网页,收发电子邮件就是上网”,中国企业网总经理张冀光对我国企业网络生存状态做了如上补充。     

做生意不等于做企业

<正>中国企业在外部要寻找合适的产业定位,即选择那些具有转型升级空间的产业,使企业获得长足的外部发展空间中国企业在内部要制定精准的发展战略,即为企业的长远发展做好环环相扣的路径规划     

企业战略 激进有余——做实、做强还是做大？企业战略：有定力也要有胆识

企业的快速发展，遗留下的问题是根基不牢、质量管理不严、执行力弱。做大做强一定是走向衰败的开始吗？做好做实一定会丧失竞争优势吗？     

我能为企业做什么

一位朋友来找我征求意见.他说,猎头公司找到他,说有一家IT公司请他担任总经理,年薪16万美元.去不去?他希望我出出主意.     

不做口是心非的企业文化

这几年做过几百场的培训。接触过上千位企业家,深度拜访过百家企业,我非常遗憾地发现,多数企业对企业文化的理解都是非常片面的。很多企业把企业文化常常理解为简单的三个东西的相加：一是老板提出的一个口号。二是企业一些看上去很美的包含着老板的个人好恶的一些故事。三是企业的各种员工文化生活的活动。老实说这种理解过于肤浅。它跟管理不搭界。     

机构文化：绿叶对根的情意

对于机构文化建设,分公司老总们当然最有发言权。太平洋寿险山东分公司总经理王光剑,曾在银行、政府、保险系统工作达25年,先后任太平洋人寿乌鲁木齐分公司总经理、山西分公司总经理,由西部到中部而东部,感受和体认了不同的中国地域文化。在机构建设中,积极倡导“和谐团队、和谐公司、和谐文化”的构建。获得第四届中国保险创新大奖“2009年度中国保险杰出领导力奖”。以下是他在第二届中国保险文化与品牌创新论坛演讲摘要。     

做产品品牌更要做企业品牌

现在,几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处,品牌可以为企业保持和吸引顾客,实现销售收入和利润，阻击竞争对手,获取竞争优势等方面提供近平没有穷尽的力量。但是我们也看到，曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品消失之后，企业也跟着消亡，而且这种事例并不新鲜。问题出在了什么地方？肯定是你没有成就你的企业品牌，紧盯着产品品牌，没有将强的产品力量转化为相应的企业力量。那么，如何去平衡这两者之间的关系呢？本文正是带着这些问题，来讨论产品品牌和企业品牌之间的差异，以及企业如何来保证产品品牌和企业品牌的同步成长，以保证企业在市场上的“基业常青”。     

切莫做大了企业做不大产业

近段时间,各家网商都忙着储备粮草——缺钱的找钱,拿了钱的忙着找地、找人才、建物流、仓储,为占领核心资产寻找盈利机会。那么,各家网商缘何都青睐自建仓储和配送体系,又该如何做到自身发展的同时提高整体竞争力呢？     

企业『聚变』式发展及其管理

北京燕京啤酒集团公司 (下称燕京 )于 1980年投资 6 40万元建厂 ,1982年投产 ,年设计生产能力 1万吨。目前 ,公司已拥有下属控股子公司 (分厂 )18家 ,其中包括啤酒生产企业 12家 ,相关附属企业 6家 ,分布在中国的华北、华东、华南和华中地区 ;还以参股的方式进入了清华紫光、科创等 6家高新科技企业。截止 2 0 0 0年底 ,燕京拥有总资产 5 8亿元 ,职工 15 80 0人 ,占地 2 2 2万平方米 ,年啤酒生产能力超过了 2 0 0万吨 ,已发展成为中国啤酒行业最大的现代化新型企业。 18年来 ,燕京啤酒产销量年均增长率为 33 33% ;销售收入年均增长率为 40 …     

做了总比不做强——对抗消极的企业文化

众所周知,忙碌的人办事效率最高。他们的秘诀其实很简单：一刻也不肯停下来。     

不做局限于区域市场的企业

目前，经济全球化正改变企业面临的环境。 首先，经济全球化意味着市场的全球化。从经济发展的趋势来看，成功的企业基本上都是全球化经营。未来中国的电子信息产业要持续成功，一定要建立自己的全球竞争力，局限于区域市场的企业难以持续发展。 其次，经济全球化意味着资源配置的全球化。企业必须在全球范围内支配和使用资源，才能做到最有效率，并且使投资回报最大。这两年的国际化，困难和挑战确实给我们带来很大压力，但是同时也给企业一个机会。我相信，率先能完成这一次变革重生的中国企业，未来将会更具生命力。