充分认识国有企业做好选人用人工作的重要作用

党的十八大召开以来,习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话,讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法,要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题,做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量,国有企业的干部选任工作好坏,直接关系着我国上百万亿国有资产的安全问题,因此,国有企业要认真组织开展好选人用人工作,为实现我国新常态下经济的平稳发展做出贡献。     

论国有企业如何做好选人、用人、留人

国有企业实施人才强企战略要求将人才视为"治本之策、兴业之源"。在当前经济高速发展的大背景中,谁率先发现了人才、合理使用了人才,并运用科学的管理方法激发其在本企业的创造性与主动性,谁就能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,取得长足发展与进步。人作为生产力要素中首要的能动要素,对企业的生存和发展发挥着至关重要的作用。如何提高选人用人留人的满意度,保证选人用人留人的效果,是各企业都面临的一个难题。本文通过对影响选人用人留人满意度的原因进行分析,并针对性地提出建议,以期在企业发展中更好为人才提供良好发展平台,实现企业与人才的共同发展。     

选人用人公信度研究

选人用人公信度的评价主体是广大党员群众,所反映的是他们对被选拔任用的干部和党组织选人用人工作的公认程度。提高选人用人公信度,是干部工作的价值取向和努力方向,体现的党的干部工作坚持群众路线的本质要求,对于改进党管干部方式、提高党干部水平具有重要意义。     

关于提高选人用人公信度的思考

在选人用人上取得公众信任的程度,是检验民主政治水平的一个重要标准。只有以正确的导向引领选人用人公信度,以工作的透明度提高选人用人公信度,以社会的公认度体现选人用人公信度,以群众的满意度检验选人用人公信度,才能选准用好一支想干事、肯干事、会干事、干成事、不出事的高素质干部队伍。     

提高选人用人公信度问题的调查报告

为贯彻落实党的十七大关于“提高选人用人公信度”的要求,把“提高选人用人公信度问题研究”确定为重点调研课题开展了调研。     

关于党政机关选人用人机制建设的思考

党政人才是我国人才队伍的重要组成部分。新形势下,加强党政人才的选拔和使用,关系着党和国家事业的兴衰成败。完善党政机关选人用人机制,是为了全面、公正、准确、客观地选拔和使用干部,并为进一步建立科学化的选人用人体制机制做好顶层设计。     

优化铁路人才模式 提升选人用人公信力

选人用人是企业人事管理工作的核心。面对群众要求提高选人用人公信力的呼声,武汉铁路局以考察多种知识来坚持正确选人导向、利用科技手段来排除考试干扰、构建快速考试信息通道等方式,对十八届三中全会提出的深化干部人事制度改革的任务进行了探索。     

高职院校选人用人机制探讨

我党在"十八大"报告中明确提出:"要坚持党管干部,坚持任人唯贤,坚持德才兼备、以德为先,坚持注重实绩、群众公认"四项选人用人基本原则,藉此进一步推动和深化干部人事制度改革,确保各方面的优秀干部各尽其能、才尽其用。坚持上述四项基本原则,不仅是我党及行政机关保障执政队伍高素质、高水平的必备手段,也是各高等院校、职业学校践行科学化、合理化、规范化选人用人指导思想和建立健全民主选拔机制的核心思想。对此,本文重点分析了党的"十八大"选人用人标准,分析了职业学校选人用人机制常见问题,并结合"十八大"选人用人原则和标准探讨了完善职校选人用人机制的可行措施,以期为高职院校选拔任用机制的构建与完善提供有益参考。     

“联想集团”如何选人、育人、用人

本文对联想集团如何选人育人、用人进行了全面和深入的研究。联想在选人、育人和用人方面是有独到之处的。其选人、育人、用人的方略和成功经验,对于其他企业具有借鉴和参考价值。     

浅谈铁路基层站段选人用人存在的问题和对策

随着我国铁路事业的不断改革发展,铁路干部人才队伍的年龄结构、知识结构、专业结构也发生了历史性变化,如何健全完善选人用人机制,为企业发展提供人才保障是当前和今后一个时期内需要不断探索创新的重要课题。     

关于规范选人用人工作的实践与思考

<正>推动铁路企业科学发展,关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的领导干部队伍。北京铁路局在选人用人工作中坚持任人唯贤、德才兼备、以德为先,注重实绩、群众公认的原则,贯彻民主、公开、竞争、择优方针,结合自身实际,完善制度,严格程序,强化监督,有效提高了全局选人用人工作的规范化水平。一、加强学习,完善措施,夯实规范选人用人工作的基础认真学习上级有关规范选人用人制度和要求,通过召开杜     

世界顶级企业的选人标准

世界顶级企业在选人、聘人、用人方面，除了一些共性的要求和条件外，都有各自独特的要求和标准。     

坚持正确导向 把握关键环节 切实提高选人用人公信度

营造风清气正的用人环境,科学选人用人,是党中央的一贯要求,也是广大干部群众的关注焦点和迫切愿望。近年来,我们坚持正确导向,把握关键环节,不断创新选人用人机制,提高选人用人的公信度,为全市又好又快发展提供了坚强的组织保障。     

浅谈现代企业选人用人策略

作为一名球迷,观看了2008年～2009年赛季NBA总决赛第二场,科比领衔的湖人队主场对阵霍华德为首的魔术队。印象最为深刻的是,在比赛最后阶段,魔术队的一年级新生库特尼·李错失了两次绝佳的绝杀机会,最终,魔术队输了比赛,饮恨赛场。     

首钢长钢创新选人用人机制的主要做法

2012年以来,钢材价格低位运行,原燃材料价格高位波动,同质化竞争加剧,钢铁企业盈利空间大幅度压缩。在这样严峻的形势下,首钢长钢公司经营生产呈现出持续向上的势头,在首钢大家庭里经营效果最好。这个成绩的取得,是长钢公司党委转变观念,创新思维,坚定不移地推进技术改造、工艺进步,下大力气强化管理、堵塞漏洞,狠下决心对标挖潜、降本增效的结果。这些成就的取得,更是广大领导干部扑下身子,主动作为、勇于担当、狠抓落实的结果。     

竞而优则上——博州财政局改革选人用人制度启示录

党的“十六大”提出，“以建立健全选拔任用和管理监督机制为重点，以科学化、民主化和制度化为月标，改革和完善干部人事制度”，“努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。”博州财政局中层干部(科级)岗位面向全州百分百地实行竞争上岗，选入用人制度的革新为州财政局带来了勃勃生机与活力。     

世界顶级企业的选人标准

<正> 世界顶级企业的成功在很大程度上取决于员工的优良素质。为了保证员工具有优良的素质,世界顶级企业在选人、聘人、用人时,除了一些共性的要求和条件外,都有各自独特的要求和标准。了解这些世界顶级企业选人、聘人、用人的要求和标准,对于我们选人、聘人、用人,不无启发。那么,世界顶级企业喜欢什么样的人呢?应聘这些知名跨国公司应该具备什么样的素质和条件呢?西门子:拒绝跳槽狂人。西门子在选人时,如果看到应聘者的简历写着经常跳槽,这样的人西门子是不会录用的。对于每个投简历的应聘者,西门子的招聘官们总是不着急翻看简历,而是笑眯眯地听取应聘者的自荐,几分钟后就能对应