大型联合企业内部推行承包经营责任制的几点对策

目前,大多数大型冶金企业都已实行了承包经营责任制。有代表性的做法主要有两种:一是象首钢那样,在强调“全员承包”的基础上,强化经济责任制和专业责任制,进行集权管理;一是象鞍钢那样,在企业内部推行“承包制”,促使二级厂矿由单一“生产型”向“生产经营型”转变,增强联合企业内部的竞争意识和活力,完善企业经营机制。前者的做法,人们已经习惯,不少大型冶金企业至今仍在局部仿效。而后者则刚刚开始实践。多年来,大型企业中二级厂矿的“车间性"、“生产型”,已经成为传统观念,加之主体生产一条线上的厂矿,具有环环相扣的“连锁性”,必然会给大型企业内部推行承包制增添困难和疑虑。 如何搞好大型冶金企业的承包经营责任制,必须针对实际存在的难点采取如下对策。     

完善冶金企业承包经营责任制增强对价格工资改革的承受能力

冶金企业实行承包经营责任制,取得了显著效果,这已被实践反复证明。但是,现行的冶金企业承包制,多数是在《企业法和《承包条例》颁布前确定的,有的承皇内容.承包工作还存在一些问题,有待进一步完善,以促进企业内部深化配套改革,保证价格、工资改革的成功。     

对企业内部承包的几点思考

承包经营责任制作为当前一种企业生产经营管理的一种制度,在理论上和实践中应当是一个体系,这个体系包括国家与企业和企业内部两个层次。在这个体系中,国家与企业之间的承包是主体,是建立企业内部承包的前提,企业内部的经济责任制是履行企业对国家对社会所承担责任的保证,是工业经济责任制的基础。从第一轮承包的实践来看,承包制发挥了巨大的作用,但也反映出一些亟待完善的问题,如基数界定问题,产权关系问题、主人翁地位问题,分配不公问题等等。在对完善承包制的研究中,除了把握好     

冶金企业完善承包制的基本经验

冶金工业企业实行承包经营责任制已经历10年.10年来,随着经济体制改革的深入,冶金企业的承包制在不断完善和发展.全国已有80%的县属以上冶金企业实行了承包,其中110个大中型企业已实行100家.冶金企业实行承包制突出的特点是:承包目标明确,内容比较全面.即包保证国家财政收入增长,又包企业技术改造和发展规模、与企业发展规划目标一致;承包目标在企业内部层层分解落实,包到基层至职工个人,体现了全员承包;承包期较长,一般包3年以上,其中包5～10年的占60%,有利于防止     

钢铁企业承包制面临的挑战与选择

一、钢铁企业承包经营责任制的概况及经验 1.钢铁企业承包经营责任制的现状 钢铁企业承包经营责任制(下简称承包制)的发展经历了三个阶段。1979～1983年为起步阶段,当时钢铁行业正面临国家经济调整、市场紧缩的严重局面,一大批大中型企业技术落后,设备老化,亟待技术改造。为渡过当时的难关,承包制应运而生,继上海市冶金局试行“基数包干,超利分成”的承包之后,首钢开始“上交利润递增包干”的试点,随即承包制在冶     

1991年《煤炭经济研究》需要研究的若干重要问题

1991年,是国民经济“八五”计划的第一年,也是继续深化改革、治理整顿的一年。我们需要研究、报道的议题很多,重点有以下5个方面。一、进一步坚持和完善企业承包经营责任制继续深化企业改革仍然是深化改革的重点。坚持和完善承包制,是稳定企业进而稳定经济的一个重要措施。要研究在进行延续承包中,如何处理好国家和企业的关系,进一步增强企业特别是大中型企业的活力;如何继续完善企业内部经济责任制,建立比较完整的指标考核体     

责任会计在我国企业的应用

一、建立责任会计的意义 在目前情况下,实行责任会计势在必行,这是因为:(1)实行责任公计是进一步完善经济责任制和承包经营责任制的需要。经济责任制要完善,就要有一系列的配套措施,而推行责任会计使经济责任进一步具体化、数量化,增强了透明度,有利于考核经济责任和经营业绩,对完善企业内部经营管理起着重要作用。(2)实行责任会计也是财会改革的需要。有人认为,财务会计改革的突破口是责任会计的实施和完善。 总之,责任会计是企业经济责任同会计工作有机地、紧密地联系起来的会计管理体系。它的实质就以企业内部各单位,各部门和各环节所承担的经济责任为核算、控制、监督和管理对象,以调动投资者、管理者     

四航局制订深化企业内部改革总体方案

交通部第四航务工程局制订了深化企业内部改革总体方案,并经职代会审议通过。深化企业内部改革的方针是:积极、稳妥、从实、求效。改革总体方案从七个方面制订了改革的任务。具体做法是: 一、改革内部经营机制,建立完整的承包体系。按照所有权和经营权分离的原则,局对国家实行承包经营责任制;局属各公司对局实行内部承包经营责任制;各合同工程实行工程项目管理施工承包责任制;工程项目内部,由混合工种小     

徐州矿务局承包责任制的回顾与展望

1983年,徐州矿务局在煤炭系统最早实行了承包期为五年的承包责任制。本刊从1983年第11期开始,对该局的承包责任制进行了陆续报道。这期《局矿领导论坛》栏目发表陈引亮局长写的“徐州矿务局承包责任制的回顾与展望”一文,旨在促进企业搞好今年承包制的配套、完善、深化和发展。为了办好《局矿领导论坛》栏目,热诚地希望局、矿领导,在实行承包经营责任制中,将新的实践或探索、新的突破或经验、新的要求或建议、新的观点或设想,及时向本刊投稿。     

攀钢完善发展内部承包经济责任制

从1986年至1988年,攀钢在通过实行上交利润定额包干和上交利润递增包干的承包经营责任制,理顺国家与企业经济关系的同时,又进一步完善和发展了与二级厂矿的内部承包经济责任制,充分调动了二级厂矿和全体职工的积极性.攀钢完善发展内部承包经济责任制的主要做法是:一、推行目标承包责任制目标承包经济责任制是围绕实现公司年利润目标为核心,根据二级厂矿(单位)处室的性质、地位和特点,把公司的生产经营目标层层分解落实到厂矿、车间、班组和个人,实行责、权、利统一的经济责任制.承包期为一年,承包内容包括:产量、品种、质量、消耗、效益、科研、安全、设备等方面.1986年全公司形成320多条经济承包指     

浅谈兴利除弊巩固发展企业承包经营责任制的几个问题

李鹏总理在七届人大三次会议上的《政府工作报告》中指出:“今年的经济体制改革,着重点放在继续深化企业改革上。坚持完善和发展企业承包经营责任制,总结经验,兴利除弊,使承包制在继续发挥鼓励机制的同时,加强约束机制,正确处理国家,企业和职工三者的利益关系,以及长远和当前的关系,克服短期行为。分别不同地区、不同行业、不同企业的情况,合理确定承包期限和基数,完善承包考核内容和内部分配办法,确保国有资产的完整和增值”。这是我国近时期搞好承包制必须遵循的方针,要搞好今后的承包制,也应该处理好这些关系。承包制在调动企业与职工积极性、创造性、主人翁意识方面起到了很大的作用,但不能说     

深化企业内部承包经营责任制促进企业整体效益的提高

大庆油建公司是从事油田产能建设的大型施工企业。自1988年在企业内部推行承包经营责任制以来,通过不断探索、实践和深化,已初步形成适合我公司实际的承包经营责任制,有效地促进了企业整体效益的提高。人均创利由承包前的600元左右跃升为3000元,全员劳动生产率由承包前的15000元上升到29000元,1989年公司晋升为国家二级企业,1990年又荣获了国家质量管理奖。我们在完善和深化企业内部承包经营责任制上的具体做法是:     

完善承包、核算、内行、经调四配套的经营机制——关于‘四位一体’经营机制的报道之一

80年代初,煤炭企业通过企业整顿和学习首钢经验,建立了经济责任制。随着改革的深入,又进一步以契约形式落实经济责任,实行了投入产出总承包,从而强化了企业独立自主经营的观念,增强了企业活力,把企业推向了自负盈亏的道路。当前,党中央和国务院明确指出,要继续坚持和进一步完善企业承包经营责任制,以充分调动企业和广大职工的积极性,增加生产,提高经济效益。从煤炭企业来看,要达到这个要求,除需政府部门给企业创造比较宽松的外部条件外,还必须强化企业内部的经营管理,建立企业内部全员承包机制和自我激励、自我约束机制,进一步完善以承包经营责任制为核心的配套改革。并随着承包经营责任制的延深和发展,逐步完善承包经营、内部核算、内部银行、经营调度“四位一体”新的经营机制,发挥预测、计划、控制、核算、分析、考核等环节的职能作用,强化内部管理,提高经济效益。     

钢铁企业新一轮承包要在完善上下功夫

到1990年,多数实行承包制的钢铁企业将承包到期.在110个重点和地方骨干钢铁企业实行承包的103家中,有6家于1989年到期,有56家1990年到期.到期后,是包还是不包,怎样包,特别是在目前国家财政困难,企业外部条件严峻的情况下,承包基数是否调整,承包目标怎样确定,承包办法怎样完善等问题,已提到承包到期企业的议事日程.     

实行承包经营责任制搞活了冶金企业——对冶金企业承包经营责任制的剖析

一、冶金企业承包经营责任制的发展情况冶金战线围绕搞活企业、提高经济效益的经济体制改革,已经历了8年.8年来,在探索正确处理国家与企业的关系,实行承包经营责任制方面,大体可分为三个阶段.第一阶段,从1979年至1983年,由扩权试点,实行利润分成开始起步,逐渐变通发展为多种形式的承包经营责任制.1980年底,进行扩权试点的冶金企业有371个,1981年扩展到900多个,占企业总数80%以上;有17个省、直辖市、自治区     

优化企业承包机制的思考

在深化企业内部改革中,建立和完善企业的经营机制,关键是要通过一定的经营方式,把经营责任、经营权力、经营利益结合起来,全面配套落实到经营者和职工中去。实践表明,目前实行的承包经营责任制,有利于健全、完善企业内部的多种经营机制,不失为搞活全民所有制企业的一种好形式。然而,细加考察发现,有些企业的承包机制引入却步履蹒跚,把“包”公冷落在大门之外,或者承包指标没有落到实处,经营者“奉命承包”,工段、班组乃至个人缺乏动力,这是企业经营机制不完善的表现。本文就如何完善企业内部承包机制的几个问题谈点管见。 要放水养鱼而不能竭泽而鱼     

如何完善和发展施工企业承包经营责任制

根据1990年初召开的全国经济体制改革工作会议精神,经济体制改革的重点是继续深化企业改革。而深化企业改革的首要任务是:强化企业管理、完善和发展承包经营责任制。施工企业在建筑市场竞争日趋激烈的情况下;为摆脱困境,求得生存和发展,就必须深化改革,强化管理,努力完善和发展承包     

企业承包后的质量管理问题

当前,通过实行多种形式的承包经营责任制,解决了企业经营机制问题,增强了企业活力,调动了企业经营者和生产者的积极性,挖掘了企业内部潜力,提高了企业的经济效益。但是,在推行承包责任制的过程中,由于责任制本身不够完善及承包者急于     

完善内部承包制的关键是健全完善考核机制

完善内部承包制的关键是健全完善考核机制枣庄矿务局柴里煤矿王建承包制在改革中诞生，在改革中发展。政府对企业承包，企业对内部单位承包。由于在实践中不断探索、总结、修改、补充、完善和提高，使承包制不断深化、细化、优化、系统化、规范化、科学化。然而，企业内部...     

控制论是完善承包经济责任制的重要工具

上海市隧道工程公司自1984年下半年实行承包经营以来,在企业内部推行承包经济责任制,运用控制论的原理确定系统的状况,并用控制、调节的方法使承包经济责任制不断完善、发展。一、控制论和承包制控制论是一种科学的方法论,是研究各种系统的控制和调节一般规律的科