A企业人力资源外包问题研究

人力资源管理作为企业的重要管理职能，是外包发展最快的领域之一中小企业由于自身资源所限，可以通过引入价值网络来考虑其人力资源管理外包问题本文在分析中小企业人力资源管理外包驱动因素基础上，构建由中小企业、外包供应商、员工、外包中介机构以及政府主管邵门组成并相互联系形成的中小企业人力资源管理外包价值网络。     

跨出第一步—ASP在中小企业E化中的运用

随着网络经济的发展，企业E化已经成为当今最为抢眼的词汇，各大公司纷纷投资巨资进行企业E化，开发研究ERP（企业资源规划）、CRM（客户关系管理）等管理公司大小事务，有不少企业已经取得了很大的收益，而这样大的投资对于中小企业而言只能是望尘莫及了。的确，占了中国企业总量的99％的中小企业E化还面临着资金、技术、人才匮乏等各方面的问题。     

中小企业战略绩效管理的实施策略

我国中小企业大多是在中国工业化初期和经济转轨过程中发展起来的。应当说，我国中小企业发展历史不长，发展的外部环境也在不断改善之中，现代企业制度也正处于建设阶段，企业经营者的管理理念和管理水平还有待提升。另外，由于人力资源管理理念和方法在我国传播和推广的历史较短，中小企业的人力资源管理和开发观念也比较陈旧。我国中小企业绩效管理中出现的问题，都可以在上述因素中找到根源。综合起来看，我国中小企业绩效管理的问题主要有：一是根源于企业愿景和发展战略缺陷而导致的绩效管理问题；     

ERP系统在中小企业的应用研究

企业资源计划ERP，是当今制造业中先进的管理理念及模式和先进的信息技术相结合的产物，代表了当前集成化企业管理软件系统的最高水平。企业要想生存和发展，必须以现代化管理为切入点。文章结合中小企业的特点，对中小企业如何应用ERP系统作深入的研究。     

中小企业的电子商务对策

在中国中小企业的发展过程中暴露出了许多不足之处，缺乏市场信息是其中一个非常不利的因素，而缺乏效率更是阻碍中小企业发展的致命弱点。中小企业进行管理革命的最有效办法就是改革企业获取市场信息的方法和手段，借此促进企业经营效率的不断提高。近年来，随着信息与网络技术的不断发展，互联网的迅速普及，整个社会的信息化发展水平大大提高，迫使企业，即使是中小企业，也必须进行信息化管理革命。发展电子商务为此提供了最佳的平台和工具。电子商务，加快了企业的信息沟通，增强了中小企业获取信息和处理信息的能力，减少了中小企业由…     

企业信用管理从哪儿做起?

９８％的中国企业信用管理是空白，信用管理对成长中企业有特殊的意义；大企业有固定的市场占有份额，不着急。中小企业如果采用信用销售，与大企业在市场上还有一搏，还能快速成长起来。如果不采取信用销售，中小企业则彻底放弃了这最后的一搏，放弃了发展的机会。在这个意义上讲，信用管理对中小企业是最有效的武器。 ＷＴＯ，跨国公司到中国采用信用销售占领中国市场，中国企业“一手钱一手货”的方式很快就会被刷出局，没有信用管理的企业，就没有在ＷＴＯ后的生存空间，在这个意义上讲，信用管理对中国的大、中、小企业都是当务之急的管理。为此，我刊请专家谈信用管理的操作程序，并愿为企业信用管理尽心尽力！     

河南省中小企业信息化建设现状与完善

信息化是当今世界发展的大趋势,是推动经济社会改革和发展的重要力量之一。中小企业信息化是指中小企业结合自身的特点,在企业生产、经营、管理、决策等各个环节推广应用信息技术,充分利用企业内外部信息资源,实现企业物流、资金流、信息流等有效管理,从而优化整合企业各种资源,不断提高企业管理的效率和水平、提高企业核心竞争力和企业经济效益。在信息化大背景     

新常态下中小企业全面预算管理问题及对策

<正>随着经济的发展，我国中小企业数量激增，且在市场竞争日益激烈的环境中，具有一定的市场地位和影响力。但是，大部分中小企业均面临着资金、技术、规模和管理的限制，针对上述问题，国家为了帮助中小企业减轻转型发展的压力，不断出台了各种金融、财政、税收等扶持政策，中小企业自身也在不断加深对内部管理的思考，通过引进各种先进的管理理念与管理工具，实现企业的转型发展。其中，全面预算管理对于企业的运营绩效、成本考核、计划预测等均具有积极作用，不仅能够规范内部财务活动，还能对资源实现优化配置，提高企业的竞争优势。当前，如何加强全面预算管理，是经济新常态下中小企业所面临的重大问题之一。     

基于财务共享的中小企业业财融合问题及应对研究

<正>中小企业是我国社会经济发展的主力军，数量最大、最具活力，具有难以替代的地位，但其扁平化组织结构和粗放式、集权式管理模式致使中小企业的资源使用效率低，稳定性、盈利能力和抗风险能力较差，为了提升中小企业的运营能力和价值生产，选择发展中小企业业财融合、财务共享，立足中小企业的价值生产流程，针对企业核心资源中的业务信息和财务信息进行整合，帮助企业管理者高效率分析问题以及更好的决策、帮助企业增收或者节支及促进企业更高的社会价值。本文将结合现行企业业财融合发展中存在的一些问题，提出应对思路，以推进中小企业业财融合管理的发展，实现中小企业价值最大化的终极目标。     

中小企业内部控制中存在的问题及完善对策

<正>随着经济的发展和市场竞争的加剧，中小企业在国家经济中扮演着愈发重要的角色。然而，当前我国中小企业在内部控制方面存在着一系列问题，这些问题可能会对企业的可持续发展和风险管理产生不利影响。首先，中小企业普遍存在企业风险管理意识淡薄的问题。由于资源和能力的限制，许多中小企业对风险的认知和管理意识不足，缺乏对变化和不确定性的及时应对能力。其次，中小企业的管理结构往往不完善，     

全国道路停车政策及管理论坛首次举办

由中国中小企业围际合作协会支持、中国中小企业国际合作协会道路停车行业联盟主办的“全国道路停车政策及管理论坛”于2009年8月7日在北京举办。论坛主题是研讨道路停车行业发展的政策导向和各地方扶持政策，介绍各地道路停车企业管理成功经验，搭建停车行业企业问交流平台，探讨道路停车行业技术管理标准，推动道路停车行业健康发展。     

浅议我国中小企业人力资源管理

人力资源是中小企业发展的第一资源,是中小企业整体平稳、高效运营的保障,本文通过深入分析人力资源管理对中小企业发展的重要性、中小企业人力资源管理突显的问题与解决方案及中小企业在人力资源开发与管理中存在的特有优势,有力地说明了人力资源管理问题是中小企业转型、发展所要解决的首要问题,人力资源掌控着中小企业未来发展的命运,从而间接地影响到中国整体经济的发展走势。文章最后阐述了中小企业人力资源管理的发展策略。     

供应链环境下的中小企业物流研究

随着全球竞争的加剧和科学技术的进步，现代管理思想和手段不断变革和发展。越来越多的企业开始运用供应链管理策略来达成企业内外环境的协同，进行一体化管理，以提高客户的满意度．提升企业竞争力。中小企业在国民经济中占有重要地位，其迅速发展成为中国经济高速增长的重要动力。在这种新经济环境下，研究中小企业的供应链物流，提高中小企业管理水平，为经济的发展发挥作用。     

给企业换台新“发动机”：管理创新

面对有限的资源，企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，只有不断进行管理创新，以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，方可立于不败之地。加入WTO后，面对国际市场，管理创新对我国企业，特别是中小企业(因其管理特别落后)更具紧迫感。     

我国中小企业营运资金管理与融资担保

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,激活中小企业的活力和发展动力,解决营运资金问题,缓解融资担保,促进中小企业健康发展。融资担保是缓解企业资金问题的一项高效资源聚合方式,有利于企业生存和发展,提高企业价值。企业的营运资金管理在很大程度上反映了整个企业经营管理水平,是企业生存和发展的基础,营运资金管理得越完善,企业内部整个流程就会衔接的越好,越容易进行融资担保。     

中小企业管理信息化研究

信息时代既给中小企业带来了新的发展机遇，又对中小企业的发展提出了新的挑战。现实情况是，中小企业在推动本企业管理变革的同时，企业的市场范围会不断扩大。因此，只有制定科学、合理的总体规划，建立稳定的信息化团队，才能实现中小企业管理信息化。本文认为，当前中小企业亟需提升管理信息化水平，这样才会不断适应新的竞争环境和市场需求，使企业持续、健康发展。     

中小企业绩效管理

企业的人力资源管理是一个有机系统,这个系统与企业的发展战略紧密相关。绩效管理作为人力资源管理的核心,企业在不同的动态发展时期,其绩效管理运作模式是有差别的。中小企业如何得到健康发展,这是一个不仅在中国,乃至世界各国都受到普遍关注的世界性问题。研究中小企业发展过程与其绩效管理的关系,对中小企业提升并维持竞争优势十分重要。     

破解中小企业融资困境

资金是企业生存和发展的血液。除了企业的战略决策正确，市场定位恰当，营运管理高效外，获得外源性资金的支持，对企业的发展具有不可或缺的作用。得资金者得生存，得资金者得发展。但是长久以来，中国中小企业在获得外源性资金的支持方面，一直面临着极大的困境。由于在国内金融市场获得直接融资的渠道和方式相对有限，中国中小企业主要依赖于商...     

略论中小企业文化建设

目前,我国中小企业管理水平较低,企业竞争力不强,其中一个重要原因是不重视企业文化建设。无论是从解决中小企业发展面临的困境来看,还是从入世后我国中小企业所面临的压力来看,无论是从企业各类资源的结构看,还是从管理层级管理幅度看,无论是从中小企业所处的市场形势看,还是从未来发展看,中小企业建设企业文化都是非常必要的,而且也是完全有可能的。     

中小企业正确实施ERP项目策略探讨

ERP是针对物质资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化的企业管理软件。但是,由于ERP系统的投入成本高、实施周期长,很多企业特别是中小企业ERP的应用往往以失败告终。本文介绍ERP在我国引入及发展的历程,阐述了中小企业实施ERP项目的效益与风险,并就此对中小企业如何正确实施ERP项目提出了四条重要举措。