拓展培训是增强团队凝聚力的有效途径

团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引力。也有人把凝聚力定义为：团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。团队的凝聚力是维持团队存在的必要条件，并且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。     

企业管理中的情商因子

企业情商即企业管理中的情商因子，是指企业作为一个整体所具有的认知、调节和管理情绪、情感的能力。它综合反映了员工情商的高低、团队成员之间关系的和谐程度和凝聚力，以及组织与其他组织及社会公众之间关系的协调能力。企业情商比普通意义上的情商具有多层次性，表现在从个体水平(员工情商)到群体水平(团队情商)再到组织水平(组织情商)。员工情商是指员工在企业这一特定环境中所具有的认知、表达、控制、调节自身情绪和处理人际关系方面的能力。它存在于员工知识技能之外，包含于员工素质之中，是直接影响企业综合实力的重要因素。     

情商--企业管理的制胜法宝

企业情商的内涵所谓企业情商 ,是指企业作为一个整体所具有的认知、调节和管理情绪、情感的能力。它综合反映了员工情商的高低、团队成员之间关系的和谐程度和凝聚力 ,以及组织与其它组织及社会公众之间关系的协调能力。企业情商比普通意义上的情商具有多层次性 ,表现在从个体水平 (员工情商 )到群体水平 (团队情商 )再到组织水平 (组织情商 )。员工情商定义为 ,在企业这一特定环境中员工所具有的认知、表达、控制、调节自身情绪和处理人际关系方面的能力。它是在员工知识技能之外 ,包含于员工素质之中 ,并直接影响企业综合实力的重要因素。…     

企业的情商管理

所谓“情商”．美国哈佛大学心理学教授丹尼尔·戈尔曼的定义是．一个人了解自身感受、控制冲动和恼怒、理智处事、面对各种考验时保持平静和乐观心态的能力。企业情商，则是指企业作为一个整体所具有的认知、调节和管理情绪、情感的能力。它综合反映了员工情商的高低、团队成员之间关系的和谐程度和凝聚力．以及组织与其他组织及社会公众之间关系的协调能力。     

拓展培训是增强团队凝聚力的有效途径

团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引力。也有人把凝聚力定义为:团队使成员积极从事团队活动,拒绝离开的吸引力。团队凝聚力在外部表     

企业怎样才能有效管理自己的情绪?

一、企业情商的内涵 所谓企业情商,是指企业作为一个由多个个体组成的有机整体所具有的认知、调节和控制自身情绪并有效自我激励和自我超越,以及对外部环境的感知与外部关系处理的能力.它综合反映了员工情商的高低、企业成员之间关系的和谐程度和凝聚力、以及企业与其它组织及社会公众之间的协调沟通能力.     

拓展培训是增强团队凝聚力的有效途径

团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引力.也有人把凝聚力定义为.团队使成员积极从事团队活动,拒绝离开的吸引力.     

建立一支高情商团队

1995年,美国哈佛大学心理学教授丹尼尔·戈尔曼提出了“情商”(EQ)的概念,他认为“情商”是个体的重要生存能力,是一种发掘情感潜能、运用情感能力影响生活各个层面和人生未来的关键的品质因素。戈尔曼甚至认为,在人的成功要素中,智力因素是重要的,但更为重要的是情感因素。“情商”大致可以概括为五方面内容:情绪控制力;自我认识能力,即对自己的感知力;自我激励、自我发展能力;认知他人的能力;人际交往的能力。个人有情商,团队亦有情商。现代企业中的大多数工作都是由各种团队去完成的。为此,团队的工作气氛以及凝聚力对工作绩效有着深刻…     

浅论企业凝聚力的培养

凝聚力,是指怎样集合团队成员的所有力量。它表现为团队成员间的关系和谐顺畅,个人目的与团队目标一致,形成团队的整体个性和力量。没有凝聚力,任何团队都是一盘散沙,也就是说,没有凝聚力,即使你的团队里遍布精英,也不能称为一支高效的团队。当前,随着市场经济进程日益加快,企业面临的竞争压力越来越大,我个人认为,企业要在竞争中脱颖而出,立于不败之地,最首要的问题就是企业凝聚力的培养问题。     

浅论企业凝聚力的培养

凝聚力,是指怎样集合团队成员的所有力量。它表现为团队成员间的关系和谐顺畅,个人目的与团队目标一致,形成团队的整体个性和力量。没有凝聚力,任何团队都是一盘散沙,也就是说,没有凝聚力,即使你的团队里遍布精英,也不能称为一支高效的团队。当前,随着市场经济进程日益加快,企业面临的竞争压力越来越大,我个人认为,企业要在竞争中脱颖而出,立于不败之地,最首要的问题就是企业凝聚力的培养问题。     

论企业凝聚力与士气

未来能在强大的国际竞争中脱颖而出的,只有具有深厚文化底蕴和强大凝聚力与士气的企业。因此,树立以人为本的管理思想、建立有竞争力的报酬体系、完善企业环境、塑造企业文化以增强企业凝聚力,形成一支为了共同目标而奋斗,具有高昂士气的集体,是一个值得认真研究的问题。     

时论

[做工作情商很重要]习近平总书记在天津和高校毕业生、失业人员等座谈时指出:"做实际工作情商很重要,更多需要的是做群众工作和解决问题的能力,也就是适应社会的能力。老话说,万贯家财不如薄技在身,情商当然要与专业知识和技能结合。"情商即"情绪智慧"或"情绪智商",又称为"情绪智力"。由两位美国心理学家约翰·梅耶和彼得·萨洛维于1990年首先提出。作为领导干部,该如何提高情商呢?第一,注意倾听。倾听是双向的,     

建设团队情商

“情商”(ＥＱ)已经成为当今传媒的一个热门话题 ,成为人力资源管理中的一个重要概念。简单地说 ,情商是指一个在不同的领域中取得成功的人格性质 ,其能力可分为 7种相关项目 :人际敏感度、动机、乐观情绪、影响和适应力、决策力和确定力、整合力、领导力等等。对于解释成功来说 ,ＥＱ因素明显重要。越是在组织高层 ,情商越重要。如今 ,“情商”已经成为团队领域中重要的概念。没有人怀疑团队对于组织的工作绩效越来越重要 ,但是绝大多数研究团队绩效的研究项目关注的是成功团队的工作流程 ,诸如强调团队的合作、参与和目标责任制等等。这些…     

情商

情商晓吴这里所谓的情，不是爱情的情，也不是亲情的情，而是指情绪或者感情。大家都知道智商，很多人做过智商测验，说白了就是看这个人聪明不聪明。情商就是指非智力因素，指一个人的情绪智慧或情绪智商。它一般包含以下五个方面：一、认识自身的情绪；二、妥善管理自己...     

从管理心理学角度谈现代企业中团队士气的提升

现代企业中团队士气是从团队成员对团队事务的态度中体现出来,高昂的团队士气表现为团队成员对团队事务的尽心尽力及全方位的投入上.拿破仑曾说过,一支军队的实力四分之三靠的是士气.     

如何创造情商团队

在企业管理中，总有一些问题是企业规章制度、内外部环境所无法包容的，甚至是难以用量化指标操作的，这就是团队情商。企业的生存发展离不开全体员工的团队合作。一支高情商的团队能最大限度地发掘人的潜能，有利于提高企业的创新和应变能力，而情商低的团队士气低落、内耗丛生、拉帮结派，会压抑人才的积极性和创造性。为了造就支优秀的团队，必须发掘、培养、使用情商型人才。     

提高团队能量实现绩效目标

团队能量指单位成员共同追求团队目标时的积极情感、认知唤醒和自发行为的展示及经验分享,团队能量直接影响集体态度与公司绩效。个体层面做好时间管理、坚持体育锻炼、组织层面充分授权、塑造变革型领导氛围、深思团队长期目标等都可以提高团队能量。一、相关概念辨析团队能量是集体性概念,其与团体动机、团队效能、团体凝聚力、团     

团队的“情商”管理

仔细观察一下,你也许会发现企业里存在这样的现象:员工士气低落,牢骚怨言多,领导刚愎自用等.这些现象很容易导致企业生产力降低,效率不高,员工流失,这可能是团队情商的低下所致.团队情商的低下会影响企业的实际盈亏,严重时甚至可能影响企业的生存.所以,企业管理者必须对团队情商进行有效的管理和控制.     

你会用“情商”管理团队吗？

作为企业管理者,仔细观察一下,你也许会发现企业里存在这样的现象:员工士气低落,牢骚怨言多,领导刚愎自用等。这些现象很容易导致企业生产力降低,效率不高,员工流失,这可能是团队情商的低下所致。团队情商的低下会影响企业的实际盈亏,严重时甚至可能影响企业的生存。所以,企业管理者必须对团队情商进行有效的管理和控制。     

班组管理中团队意识的构建

班组，是企业团体组织中的最小的一个组织机构，如果说班组长的首要职责是促使所在班组完成上级下达的任务，那么完成任务的是最佳途径，就是建立班组团队合作精神，使全组成员齐心协力，确保工作目标的实现。在班组管理活动中，团队意识的构建、团队精神的培育是班组建设重要内容之一。一个班组有无团队意识，以及凝聚力的大小和强弱能反映、折射出该班组是否就勇于挑战困难，圆满完成各项任务的精神面貌和“士气”。如何构建班组的团队意识、培育团队精神，保持和增强班组凝聚力，是企业管理工作者及班组长一大探索课题。著名的管理学家巴…