将"薪"比心

对于总经理和人力资源经理来说,设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务.如果建立了有效的薪酬制度,企事业组织就会进入期望一创新的循环;而如果这些制度失灵,那么接踵而至的便是员工的心灰意冷.     

浅析学校人力资源中的"人力"要素

人力资源管理源于企业,进而借鉴应用到社会组织,在世界各国得以普遍实践.在此背景下,人力资源管理在现代学校管理中日益受到重视,已经成为学校发展的重要管理内容.我国学校的人力资源管理尚处于研究和实践的初始阶段,从人力资源的概念出发,本着"以人为本"的理念,从学校实践发展的视角,对人力要素的进行分析,笔者认为,通行的学校人力资源基本要素界定狭义化,学校人力资源要素应涵盖学生、教师、家长、校友和社区.     

为何人力资源"开"而不"发"?

人力资源培训≠人力资源开发 人力资源开发,一方面是对人力资源的充分发掘和合理利用,另一方面则是指对人力资源的培养与发展.企业的人力资源开发应追求两大目标:提升智力和激发活力,从而达到提高企业绩效之目的,所以企业对人力资源的开发应分为三个层次:培养性开发、使用性开发和政策性开发.     

业务外包,为企业"减负"

舒尔茨在人力资源理念当中明确指出,人力资源是通过生产要素来决定的,通过投入一定比例的人力资源能获得远高于其他要素的利润.因此,企业在生产运行过程当中,要想提高核心竞争力,就必须采用科学的管理模式以及先进理念做好人力资源管理工作,从而发挥出其最大效用.随着我国社会经济不断发展,企业用工形式越来越灵活.     

招聘过程中的"销售技巧"

在人力资源管理工作中,招聘是第一模块,不是说它技术含量有多高,而是大部分人力资源工作者必须要经过这道关的锻炼,成为个中能手后,才能继续向前大步走.炼成火眼金睛是人力资源工作者的第一关.     

组织架构调整,缘何沦为"伪命题"

"组织架构"是人力资源管理中常见的词语,组织架构调整也是管理实践中特别常见的动作,但仔细观察就会发现,很多企业硬是将"组织架构调整"做成了伪命题.     

"持续聘任假设"与人力资源价值计量

聘任关系不确定性阻碍着人力资源价值的计量,乃至人力资源会计的发展.本文提出了"持续聘任假设".以帮助人力资源会计克服这一发展障碍.为此,阐释了持续聘任假设的内涵,论证了该假设的合理性,对引入该假设可能给人力资源价值计量方法带来的积极变化进行了具体分析.     

谈谈农民工队伍建设中的人力资源管理策略——从"民工潮"到"民工荒"引发的思考

从上个世纪80年代中期以后引发的"民工潮",到2004年首次出现的"民工荒",表面上看,"民工荒"似乎只是一个增加成本的问题,但实质上是对企业的经营管理提出挑战,更暴露出在农民工队伍中人力资源管理的缺失.文章是从人力资源管理的角度出发,探讨如何应对"民工荒",提高农民工人力资源的效用.     

简析信息化与人力资源管理

在现代信息社会,人力资源管理与信息化的关系日益密切,信息化对人力资源管理的作用和优势也愈加凸显。人力资源信息化适应现代社会的要求。现在人力资源信息化已经有很大程度的发展,存在注意事项并会健康长足发展。     

雇主品牌:打造顶尖"吸引力"

人力资源市场上,雇主品牌如同产品形象一样重要,公司给潜在雇员一个什么样的形象,是熟悉还是陌生的?是赞誉不断,还是毁誉参半,甚至是臭名昭著?是积极向上、充满活力,还是成熟稳健、踏踏实实?不同的形象,就会吸引不同类型的求职者.     

呼吁人力资源管理研究的"新"选题

新年来了!非常感谢各位读者和作者在2015年对杂志的关心和支持.在2016年的第1期,我们祝大家新年快乐! 新年新气象,人力资源管理研究也要有新选题、新特色.本期我们为读者奉上了一组很新的专题《游戏化管理的理论探索》.四篇文章包含了对游戏化管理的阐释与反思、研究述评和定性/定量分析,相信会让您有耳目一新的感觉. 除此之外,新的一年,我们还将策划更多重要而有趣的选题.例如, "互联网时代背景下人力资源管理的新问题".本期刊载的《员工网络闲逛的研究综述及管理启示》就是一个很好的例子.对知识型员工来说,电脑成为了基本工作设备,再加上随时在手的移动设备,使得他们能在办公时间处理个人事宜.在此背景下,员工在工作时间从事与工作无关的事就成为了一种普遍现象.     

管理观念的"革命"

前言在知识经济大潮冲击下,人力资源管理出现了新趋势.其中,新型的“人才部模式”令人耳目一新.     

开发高校毕业生资源促进"三个发展"

知识经济时代高素质的人力资源成为整个社会关注的焦点.高校作为高素质人力资源的培养者和输出地,应该在深层次利用和开发高素质人力资源上行动起来,具体可以从以下三方面着手:适应终身教育和学习型社会的需要,为毕业生提供系统的继续教育或高级培训,促进毕业生的可持续发展;充分利用毕业生这一校外的高素质人力资源群体促进高校自身的发展;积极加强毕业生之间的联系和合作,促进地方社会经济、文化等方面的发展.     

你的HR管理"外包"了吗?

外包会给人力资源经理们带来更宽广的思考空间,使其从事更有价值、更有意义的战略性工作。     

BEINSINGAPORE新加坡奖励旅游"最"有应得之地

"今年奖励旅游去哪里?"一次人力资源业内人士聚会上,很多管理者和人力资源经理不约而同地谈起了各个公司在奖励游目的地选择上的考虑.新加坡成为了热点讨论中的一个话题.     

"有用"的人力资源规划

具有“指导意义”的事物,往往在吸引人的同时容易流于形式。企业人力资源规划工作有时也是如此。为了让规划有亮点和冲击力,人力资源部门常常会绞尽脑汁创造一批新概念,制定逻辑严密的目标体系,规定清晰的实现路径,最后整合成一份沉甸甸的规划报告。而更多时候,他们辛辛苦苦弄出来的规划报告,却因为在内容和操作过程中,缺乏战略协同性和选择灵活性,常常与岗位说明书一类的文本一并被束之高阁。那么,如何制定——     

浅谈企业"人力资源管理"

在任何历史时期的社会生活与经济活动中,人的因素都是至关重要的.我们过去偏重于对物质资本的研究,但还远远不够,还必须通过各种途径让人力资本的作用得到充分发挥.人力资本能否创造利润决于好的制度环境、人才的社会流动和不断增加的人才存量.要想让人力资源充分发挥作用,激励是必须的,但同时必须建立制衡机制,这样才能充分发挥人力资源管理在企业中的作用.     

为人力资源管理制度"查体"

人力资源制度是否真正发挥效用,是企业人力资源管理的重要问题之一。人力资源制度审计正是检验人力资源管理制度有效性的重要手段,这在某种程度上就像给人查体。本文将通过一则企业案例,与读者分享运用审计的手段来完善人力资源管理制度,提高人力资源管理的有效性做法与体会。     

架设人才资源开发的"绿色通道"

市场经济的充分发育,经济形态的深刻变化,打破了我国原有的高等教育格局,教育出现了投资渠道、就业形式、办学模式的多样化.在机遇与挑战并存的新形势下,高校竞争已越来越取决于人力资源的竞争.高校人事工作的核心任务必须迅速从以事为本的行政事务管理转到以人为本的人力资源整体性开发和管理上来,要以战略的眼光来重新审视人力资源的管理机制和价值增值问题,并加速构建强化人才建设的新机制,为高校人才资源开发与可持续发展架设一条"绿色通道".     

招聘中的"小忽视"与"大损失"——从"内部推荐"谈起

在具体的人员招聘过程中容易忽视一些比较小的细节,不妨称之为“小忽视”。然而,小忽视不代表小问题,恰恰相反,小忽视常常是招聘中的难点所在,有时会给公司带来“大损失”。笔者希望本文能给人力资源从业者带来比较新的关注点与启示。