农机产品质量监督抽查分析

内蒙古自治区产品质量监督检验第六站根据自治区的安排于1997年中对自治区境内的8个地区．15个企业、15个批次的农机配件进行产品质量监督抽查．从抽查的地域企业的经济类型和企业的级别等都具有一定的代表性,因此抽查结果基本能反映目前自治区生产农机产品企业的现状．反映该行业的质量水平。一、抽查结果此次抽查15个企业．15个批次．合格批次9个．批次合格率为60%。15个企业中．国有企业7个．合格企业6个,企业批次合格率为85．71%。集体企业4个．合格企业2个．企业批次合格率为50%。个体股份制企业4个．合格企业1个．企业批次合格率为2…     

关于加强大唐延安发电厂财务管理的思考

财务管理是企业对资金成本费用利润及分配等财务收支活动实行管理和监督的总称．是企业管理的组成部分．要使企业经营目标能有效实施．财务成本有所体现．企业能进一步发展壮大．使企业在市场经济大潮中立于不败之地．财务管理必须贯穿于企业经营的全过程．覆盖企业经营的全方位．涉及企业经营的各个方面。     

企业如何实现以财务管理为中心的管理

企业管理是一项复杂的系统工程。在市场经济环境中,企业要生存和发展,就必须努力实现企业的目标．即价值最大化。企业要实现价值最大化．是以企业利用生产经营创造利润为基础的。就企业管理来说,在企业的各种管理中．只有财务管理是对资金及其体现的货币关系进行的,是以货币为计量单位．透过价值形态管理．达到对实物形态管理的综合价值管理．其他任何一项管理都要依托财务管理来实现。在市场经济条件下．企业是市场的主体．市场要求企业实现利润最大化．给企业以压力和动力．促进企业提高劳动生产率．为实现这一目标．企业必须建立以财务管理为中心的管理体制。     

论企业文化与人力资源管理之关系

随着现代企业制度的不断完善．企业文化和人力资源管理两者密不可分。企业文化提供企业价值标准、道德规范和行为准则．不仅成为企业人力资源管理运作中的精神和行为依据．同时也为企业培育高素质的员工队伍创造良好的环境和氛围。反过来．一个企业如果要创建自己的文化．离开有效的人力资源管理体系做后盾．也是很难成功的。笔者认为使两者与企业成长要求相适应．具有十分重要的现实意义。     

2000年度全国会计专业技术资格考试(中级会计资格)经济法试卷

一、单项选择题 　　1．在我国,不同所有制企业的职工代表大会的法律地位不同。下列企业中,其职工代表大会为企业权力机构的是 ( )。 A．全民所有制工业企业 B．城镇集体所有制企业 C．乡村集体所有制企业 D．国有独资公司 　　2．下列各项中,适用我国《合伙企业法》的是 ( )。 A．合伙制会计师事务所 B．合伙制律师事务所 C．合伙制医生诊所 D．由 3个自然人共同投资设立的合伙制水果经销站 　　3．中国甲企业与某国乙企业共同投资设立一家中外合资经营企业,注册资本为 600万美元,合营合同规定投资者采取分期出资方式。 1996年 4…     

我国工业企业技术创新能力统计评价与区域比较分析

自主创新能力是周家竞争力的核心．也是企业竞争力的核心。自主创新能力的基础是技术创新能力．企业是国民经济的支柱．是技术创新的主体。工业企业．特别是大中型工业企业．其技术创新能力如何．不仅关系到企业自身的生存和发展．更直接关系到“十一五”自主创新战略能否有效实施以及经济结构战略性调整、经济增长模式嬗变能否顺利实现。因此．客观正确地把握企业的技术创新能力是十分必要的。     

企业筹资的税收筹划

与企业经济活动的其他阶段或环节相比．企业筹资的税收筹划研究相对滞后。这主要是因为，一方面．我国企业当前的主要筹资渠道比较单调．企业选择的余地较小；另一方面．企业筹资环节涉及的税收政策也比较明确．缺乏筹划操作的空间。本文试图在概括企业筹资税收筹划基本原理的基础上．通过对企业不同筹资方式的具体分析．扩展企业筹资税收筹划的深度和广度，使企业筹资的税收筹划更贴近企业经营的现实。     

如何构建企业的核心竞争力

随着经济全球化和我国对外开放步伐的加快．企业之间的竞争将更加激烈。企业的竞争归根到底是企业之间核心竞争力的竞争。如何正确定位．扬长避短．培育企业核心竞争优势．在市场经济的大潮中立于不败之地．就成为企业发展面临的最主要问题。     

谈企业文化建设的＂九抓＂

企业文化的根本属性是管理特性。是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设．实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想．规范员工行为．塑造企业品牌形象，提升企业管理水平．增强企业的凝聚力和竞争力．最终实现企业的和谐稳定和持续快速发展。抓好企业文化建设．必须立足实践、遵循规律、扎实推进。具体来说，应做到“九抓”。     

浅谈施工企业的目标责任成本控制

在中国加入WTO后．中国的施工企业不仅面临着严酷的国内竞争．而且面临着国外大建筑公司的激烈竞争．在残酷的市场竞争环境下．为了生存与发展．迫使施工企业改进技术，更新管理方式．努力降低成本．以适应市场适者生存的法则。为了保持企业旺盛的生命力．一些成功的企业都将强化控制管理作为企业成功的秘决．一些企业由于忽视、漠视控制管理．造成巨大损失．甚至破产倒闭。在现代企业里．都强调以财务管理为中心的思想．它充分体现了财务管理在企业中的重要性．而目标责任成本控制是财务管理的一个重要组成部分．是成本控制的一种很好的、有效的方法与手段。     

浅谈企业应收账款管理

在市场经济条件下．企业要推销产品．除了依靠产品的质量、价格、售后服务、广告宣传等因素之外，赊销便成为重要的营销手段。应收账款是企业拥有的．经过一定期间才能兑现的债权。应收账款的存在影响着企业资金链的正常营运．影响着企业整体资产的质量．影响着企业经济效益的发挥。因此，加强应收账款的管理．避免或减少损失的发生．保证企业经营活动的正常进行．是十分必须和重要的。企业应采取有效措施．认真加以预防和解决。     

企业成功经营的七大要素

一．经营哲学与企业风气 企业经营资源可分为显性资源和隐性资源，显性资源即可视资源，由人财物构成，隐性资源即不可视资源．隐性资源最引人注目的是企业风气，企业风气是流动在企业内的风气．是企业内部职工统一意识．它如同空气和水那样重要，对企业日常经营活动影响巨大。企业风气不是一朝一夕形成的．良好的风气能使企业效益长期增大．差的风气则使企业效益每况愈下。     

提升企业成本管理水平的对策探讨

成本管理是企业管理的重要组成部分．要提升企业管理水平及企业的经济效益,必须抓好企业的成本管理。为此．需要把先进的成本管理理念运用到企业的成本管理中去．针对企业在管理和控制成本方面存在的问题进行分析,提出加强企业成本管理的具体措施及对策．使企业在成本管理工作中少走弯路．促使企业形成现代成本管理理念、提高成本管理水平。     

找准企业推行信息化的路径

随着国家“信息化带动工业化”战略的深入实施．推进信息化已被各企业所重视。企业信息化是国民经济信息化的基础．也是企业加快和改善管理、适应技术发展变化的重要举措。谁抓住了信息．谁就抓住了企业生存的命脉。哪个企业能在第一时间获取、处理和反馈信息．哪个企业就能在竞争中立于不败之地。很多企业都已认识到．开展信息化是提高企业竞争力的必由之路。     

猿与猴——谈企业持续进步

如果要给现在的企业做个分类．我觉得．不应该把它们分成大企业，小企业．盈利企业或亏损企业。给企业最深刻的分类应该是两类：一类是进步型企业．一类是不进步型企业。     

我国现代企业强化内部控制的方式和对策研究

企业的内部控制是企业管理现代化的必然产物．加强内部控制体系建设是建立现代企业制度的内在要求。为了更好地适应新的社会经济环境,为企业创造经济效益．最大限度地发挥内部控制的作用．要求企业内部必须构建一个科学的。符合企业实际发展的行之有效的内部控制体系。研究我国企业的内部控制体系建设．对于企业防范风险,实现可持续发展．具有非常重要的意义。     

认证机构

河北省中小企业培训认证中心旨在促进和提高中小企业的规范管理．引进先进的国际管理标准。力求达到．提高企业信誉．树立企业形象提升企业管理水平，消除企业贸易壁垒．减少企业交流障碍。     

论企业危机管理

企业在生产经营中面临着多种危机．并且无论哪种危机发生．都有可能给企业带来致命的打击。对于企业来说．危机管理迫在眉睫．它不再仅仅局限于处理突发性事件．而注重挖掘企业管理的深层次原因日渐成为企业管理必不可少的组成部分。     

中国西部企业的市场营销困境及对策

在当今买方市场条下．一个企业是否具有良好的市场营销理念、营销方法．创造良好的营销环境都将成为关系企业生死存亡的关键因素。因此在和东部企业的对比中发现西部企业存在的不足和问题．以及西部企业如何抓住机遇．加快发展速度．不仅是企业的重中之重．对整个西部大开发也有很大的促进作用．     

中美企业人力资源管理的差异

一、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合 美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用．更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理．而是从招聘开始就注重质量．要使所招聘的雇员,一定符合企业发展战略的需要．在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定．激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性．满足其成就感．营造雇员和企业共同的企业价值观,经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作．帮助企业成功地实现战略目标。