企业人才的“留”与“流”

随着国有企业改革的日益深化，企业人才跳槽、离职、高薪招聘、高待遇揽才现象，已经引起社会的普遍关注。作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企业来讲，如何科学有效地做好人才管理工作，辩证地认识与处理好人才的“留”与“流”这两者之间的关系问题，就显得至关重要。     

猎头费等于“出资招用”吗

人才从何处来？当然不是从天上来!为了寻觅物色真正的人才，企业借重猎头公司，委托学校培养学生，往往斥以巨资，不惜血本。然而，令企业头疼的并不是招聘花了多少钱．而是招聘来的人才能为企业服务多久？有些员工尚在试用期的“蜜月”里就与企业匆匆分手．有些员工与企业签订服务期协议，似乎可以长期留用，然而一纸协议，在法律上是否有效？[编者按]     

人才招聘如何实现“多、快、好”

人才短缺几乎是现今绝大多数企业共同面临的难题,对于企业的人力资源工作者(以下简称“HR”)来说,他们承受着巨大的招聘压力,招聘流程繁琐,更糟糕的是,由于缺少优质的招聘渠道和专业的测评技术,有时候耗费了大量时间和精力仍然找不到合适的人选.为此,专业的招聘服务机构近年来日益受到广大企业的青睐.企业将招聘流程外包给专业的招聘服务公司后,能够快速满足用人需求,显著提升招聘效率与质量.     

农民工应向“技术工”华丽转身

目前。香洲区一些企业面临的行业转型和技术升级压力较大，所产生的“人才短缺”问题也逐渐凸现。据调研，80％以上科技企业、45％以上的普通企业在人才招聘上不得不面临结构性的“人才紧缺”问题。据元盛电子科技股份有限公司反映，在珠海人才市场很难招到合适的专业技术人才，从而制约了企业发展。（2月21日《珠海特区报》）     

浙江民企“快车”全国“揽客”

曾经在人才市场上“不可一世”的用人单位,终于开始俯下身来,向大学毕业生们主动伸出橄榄枝。去年11月底,古城西安寒色已深。风尘仆仆地从浙江赶来的奥克斯工作人员,在西安理工大学校园内摆起了“摊位”——“推销”自己的企业、大量“预订”适用人才。他们这次要在国内的15个城市里招聘1200余名新员工,西安理工大学是其中的一个“选拔点”。在奥克斯集团看来,这是一个合适的时候,一个争抢优秀人才的合适时候。因为每年11月中下旬,是各高校学生手持《就业协议书》嗷嗷待“聘”的季节,谁能及早动手,谁就将“割到第一茬韭菜”。为此,有传闻称:…     

北森咨询 樊晓熙 人才,从“筛选”转向“发展”

人才测评将不再以测评为唯一目的,而是把测评与企业和个人发展结合在一起。对于人才测评工具的应用,以前更多是在招聘过程中使用,但现在的趋势是：招聘测评（尤其是针对中高层招聘的测评）的使用量在减少。对于企业中高层管理人员,在内部的应用上,不再以测评为唯一的目的,而是把测评和企业发展、人才发展结合在一起,以发展为最终的目的去做测评,以求更好地对人才进行判断和任用。人才效能更受重视有的企业在招聘中层干部时,一说要给他进行测评,人家就不来了。     

有效招聘研究综述

招聘作为人力资源管理的起点,其质量的高低对后续的人力资源管理工作有很大的影响。在实际招聘过程中有不少企业招聘结果不尽如人意:有的未能如愿以偿地招得到合适的人才;有的不能留住人才,这些都制约了企业的长远发展。因此,不能忽略对有效招聘的研究。纵观国内外已有的研究成果主要分为三类:有效招聘的影响因素研究,评价招聘有效性研究,提高招聘有效性对策的研究。     

县域高层次人才“引育留用”之策

<正>人才是建设社会主义现代化强国的基石,是支撑县域经济社会发展的重要保障,能够在很大程度上影响地方经济社会发展的质量、效益和速度。持续加大对高层次人才的“引育留用”力度,对推进县域经济社会高质量发展具有现实意义。近年来,Q县开展了高层次人才引进工作,在政策配套、待遇保障等方面做了大量工作,取得了显著成效。但该县在高层次人才“引育留用”方面还存在短板,需要从政策制定、环境营造、待遇保障方面,以及“引育留用”的各环节入手,抢抓人才机遇、吸收人才红利,助力县域经济社会高质量发展。     

民企留人四步曲

1招聘人才：留住人才的第一关 招聘是留住人才的第一关口。民营企业有时很难招聘到所需人才，有时招到了人才却留不住。企业在招聘选拔人才过程中，应充分考虑到企业需要什么样的人才，招聘的人才能力与岗位要求是否相匹配。     

中小企业人才招聘中存在的问题与对策分析

众所周知,21世纪企业之间、甚至国家之间竞争的核心也是人才的竞争。在保障中小企业未来稳定发展的因素中,人力资源的工作的好与坏起到决定性的作用。而企业人力资源管理工作的重点,不仅在于如何用好人才,达到"人尽其才"的目的,更重要的是如何为企业做好人才的招聘与培训工作。员工的招聘在企业人力资源管理过程中处于最重要的一环,也是最基础的工作之一。本文就以中小企人才招聘中存在的问题进行分析,进而提出具有针对性的对策和建议,能够为企业的招聘提供指导,以期促进企业招聘工作更加科学、合理、有效。     

“漏斗”现象反思

大家可能都知道什么是"漏斗"吧."漏斗"这东西最大的特点是存不住水,你倒进去多少,就流出来多少.     

德累斯顿的“大众”影像

德累斯顿,德国著名的历史古城,位于易北河畔,是萨克森州的首府.许多关于"二战"的故事就从这里诞生.这里也是"辉腾"的生产地. 我们来到了大众汽车公司著名的"透明工厂".说它"透明",其实是厂房以玻璃做墙体,远远望去,里面的生产场景可以看得一清二楚.大众汽车公司想以此告诉人们一种全新的生产理念:将传统的汽车制造技术与手工工艺相结合.同时,顾客能够透过透明玻璃墙,亲自感受这种独到.     

营销“兵法”

市场销售与踢球一样,终端销售就等于临门一脚.如何采取有效的终端策略,对准各类消费者的需求和防线,从不同的角度进行强烈的攻击,从而最终飞起临门一脚,将球送进对方的球门,已经成为各个企业共同关注的热点问题.     

“品牌触角”管理——中小型服务企业的品牌运作之道

服务业,区别于制造业、建筑业,其最大的特点就是“以人为本”,在品牌运作上有区别于其他产业的明显特征。中国中小企业中的服务企业如何发展品牌的解决之道——即“品牌触角”管理。品牌触角在中小型服务企业中,融资困难是普遍存在的现象,而在以往的品牌管理理论中,强调的是通过大众传媒的方式建立品牌,广告、公关、新闻策划、事件营销成了发展品牌的必经之路。但是,对于一个历史不过数年,职员不过数十人的中小型服务企业来说,以上的品牌运作方式无疑是一种冒险行为,真所谓“做品牌做得不好是找死,不做又无异于等死”。品牌,对于中小型服务…     

职场中的“陀螺准则”

正如树杈的分布一样,在企业内,越到高处,可供盘踞的位置也就越少.因此我们中的绝大多数人,恐怕一辈子只能是仰起笑脸看上头的脸色;碰到待人苛刻或脾气暴戾的老板,更不免要经常挨训受气.     

构建强大的“三足鼎立”格局

苏州市是一个以中小企业为主的城市,曾被联合国工业发展组织评为"中国最有活力、发展最快城市和地区".20世纪90年代以来,随着中国的对外开放和全球资本的运作与扩张,使苏州经济发生了历史性的转折.苏州新区、苏州工业园区、昆山经济开发区等一大批国家、省级开发区相继建立,已有10000多家外企落户苏州,外资企业已成为支撑苏州工业经济发展的重要支柱.据统计,苏州约有60%的GDP、50%的财政收入、40%的就业岗位都是由外资企业提供的.     

寻找“适者生存”的竞争之道

在当今的中国市场上,中小企业十分活跃.但是,中小企业怎样才能在当今激烈的市场竞争中获胜?这是一个谁都无法回避的话题. 如今,注册一个中小企业并不难,因为资金的来源渠道已经越来越趋向于多样化,难的是要能让企业在无情的市场竞争中生存发展下去.迅速发展的中国经济给了众多企业无限的发展空间.但中小企业无法回避资金少、人才短缺、产品或服务知名度低、顾客忠诚度不高以及抵御风险能力弱的事实.市场是残酷的,竞争中适者生存的道理,值得所有中小企业主们深思.     

名人“汉风”挑战“西风”

被誉为“掌上电脑专家”的中山名人电脑科技有限公司,曾在中国掌上电脑行业雄霸天下,根据世界权威调查机构IDC2002年的报告,名人公司现在是中国最大的掌上设备生产厂家之一,在世界上名列第九,仅次于plam、夏普、索尼、东芝等世界大鳄。2003年,名人公司与英国牛津大学出版社联合,杀入电子辞典行业,并迅速进入前三甲之后,耗时三年,耗资数千万的掌上电脑手机操作系统也宣告开发成功,并极富挑战性的为这套系统取名为“汉风”。掌上电脑手机的核心技术是操作系统,而现有的智能手机操作系统又多被国外的几个大牌企业垄断,要想不被外国公司的技术…     

“人才流失”的中国思维

要想在中国市场上取得成功,关键问题之一在于如何留住企业内的人才.在中国的人才市场上,无论是投资中国的外商企业还是土生土长的国有、私营企业都面临着同一个问题,即是其企业员工的薪水正在打着滚地往上翻.这与欧美国家的形势完全不同.2003年,中国企业员工薪水的年增长率达到了7%,考虑到中国货币的通货膨胀率在过去的四年中几乎为零,员工薪水如此之大的涨幅给中国企业带来了巨大的挑战.     

“无边界学习”的终极价值

能够有效进行组织学习的企业通过保留每个人学到的经验教训,把他们前任离去时的地方作为起点,并学习新的方法来创造更好的成绩,组织整体能力就会像芝麻开花一样节节升高.