粮食供应链整合研究——基于链内、链间交互整合的概念框架简

粮食供应链整合是主导企业对粮食供应链的内、外部资源进行整合与分化的动态过程。为获取整合后的协同效应,提升企业国际竞争力,我国粮食企业供应链整合不应局限于企业或供应链的内部整合,而应侧重于主导企业供应链与合作企业供应链的交互整合。文章基于跨国粮商、中粮集团等大型粮食企业供应链的运作实践,引入主链、副链等新概念从一个全新视角对粮食供应链整合进行细分,并比较分析了链内整合、链间整合和交互整合的范围、条件和特点,最后提出一个概念框架阐释粮食供应链整合的运作机理以及整合过程、整合程度与整合绩效之间的关系,以期为我国粮食供应链的构建及其运作提供理论基础和政策建议。     

基于供应链管理的营销物流整合研究

21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。基于供应链管理的营销与物流的整合将实现顾客价值和供应链价值的最大化。本文在分析了营销与物流关系的基础上,阐述了营销物流的概念,并提出了基于供应链管理的营销物流整合的对策。     

国外供应链整合的研究述评与展望

文章在回顾供应链整合相关研究文献的基础上,首先对供应链整合的概念演变进行梳理,然后将供应链整合对企业绩效的影响以及供应链整合的前因研究成果整合为一个包容性更强的“供应链整合的前因——供应链整合——供应链整合的结果”组织间供应链整合概念模型,最后对未来的相关研究进行了展望。     

网络零售企业主导下的供应链整合机理研究

目前网络零售行业越来越强调精细化运营,网络零售企业也逐渐从粗放式发展转向精细化发展,网络零售企业之间的竞争则日益转变为网络零售企业主导下的供应链竞争.因此,对网络零售企业主导下的供应链进行整合,能够为网络零售企业带来可观的经济效益.基于此,本文探索了网络零售企业主导下的供应链整合机理,旨在为网络零售企业选择合适的路径整...     

供应链整合与企业竞争优势关系研究

本文认为,从竞争优势外生理论来看,供应链整合战略应与企业竞争战略相匹配,其核心在于供应链成员企业之间核心竞争力的整合,有利于建立差异性优势和低成本优势;从基于资源的竞争优势理论来看,供应链整合性资源具有战略性资源的特征,有助于企业获取战略性资源和能力,促进企业竞争优势的建立和巩固;从基于能力的竞争优势理论看,供应链整合包括内部供应链能力整合与外部供应链能力整合,在激烈的竞争环境下,企业必须具备多种能力来管理环境,通过学习外部组织的特殊技能,可以改善企业内部的能力,促使企业具备多种能力来适应环境变化;从网络组织理论来看,将产业上下游企业或其他资源提供机构视为经营合作者,并利用整合的管理方式建立一个具有共同目标的合作性企业网络,是当前竞争环境下的必然趋势。     

煤炭供应链界面关系分析

现代企业竞争越来越多的围绕着供应链之间的竞争展开.供应链的整合对企业竞争力具有重要提升作用,本文通过对煤炭供应链界面之间界面关系的分析,指出当前煤炭供应链管理模式的不足,并针对此提出相应建议,以期对提高煤炭供应链竞争力有所借鉴.     

基于电子商务的供应链管理模式及其应用

21世纪是电子商务时代,竞争不再是企业和企业之间的竞争,而发展成为供应链和供应链之间的竞争.电子商务在整个供应链上的全面扩展给企业的供应链管理模式带来变革,利用电子商务对供应链进行整合成为了企业新的发展趋势,也成为了企业和研究界最关注的新课题.如何使电子商务更为有效的支持供应链管理,供应链管理如何与电子商务系统集成与整合,对企业的发展具有十分重要的意义.     

激励机制、信息反馈与供应链绩效的持续改进

进入21世纪,企业与企业之间的竞争正在演变为供应链与供应链之间的竞争,供应链管理是一个动态的过程。本文对供应链绩效持续改进的内在机理进行了深入的分析,指出动态信息反馈是供应链绩效改进的基石,供应链绩效评价与供应链战略的匹配是供应链绩效改进的拓展空间。     

集群式供应链企业间知识转移影响因素研究

基于文献研究和实际调研，本文建立了包含关系强度、供应链整合能力、知识获取能力以及知识转移绩效之间相互关系的结构方程模型。以供应链节点企业为调查对象搜集数据，对结构方程模型进行了实证检验，结果发现，供应链的知识整合能力与知识获取能力呈正向关系；知识获取能力与知识转移绩效呈正向关系；关系强度与供应链整合能力呈正向关系，但与知识获取能力相关性并不明显。     

供应链管理实践、供应链敏捷性对企业绩效的影响研究

市场竞争逐渐由企业间的竞争转化为供应链间的竞争,供应链管理日益受到关注。文章采集163家企业信息进行实证分析,探索供应链管理实践和供应链敏捷性对企业绩效的影响与作用机制。研究结果表明：供应链管理实践对企业绩效具有直接正向影响,供应链管理实践对供应链敏捷性具有直接正向影响,供应链敏捷性对企业绩效具有直接正向影响且在供应链管理实践与企业绩效之间发挥部分中介作用。     

跨组织协作、供应链电子化整合能力与供应链绩效——需求不确定性和组织内部信息技术的调节效应

基于我国310家制造企业的问卷调查分析发现,跨组织协作二维化解构——协作意愿和共同改进行为皆可促进供应链电子化整合能力,在此过程中,需求不确定性正向调节共同改进行为与供应链电子化整合能力之间的关系,但是对协作意愿和供应链电子化整合能力之间的关系没有影响。同时,研究还发现组织内部信息技术可以协同供应链电子化整合能力提升供应链绩效。文章深化了资源基础理论和能力论在供应链上信息技术的应用,重点区分了组织内外部信息技术的不同应用及作用机制,试图将管理者的视野从简单的跨组织信息技术投资转向为企业的供应链电子化整合能力提升上,为供应链管理者提供决策指导。     

供应链地位与零售企业经营绩效 ——基于产权差异视角

随着零售行业竞争日益加剧,零售企业倾向于将资源延伸至全供应链,企业间的竞争关系逐步演变为供应链之间的竞争.文章以2010-2020年中国沪深A股上市零售企业为研究样本,实证检验了供应链地位对零售企业经营绩效的影响,并进一步探究了不同产权性质零售的差异.结果显示,随着零售企业供应链地位的提升,其经营绩效不断提高,但当零售...     

供应链整合对宜宾白酒企业竞争力提升的关系研究

供应链整合是一种基于优势互补、资源共享思维的竞争合作组织形式,它的涌现为白酒业提供了一种寻求发展的全新机制和思路,成为了宜宾白酒企业提升竞争力的强有力武器。本文主要研究供应链整合对宜宾白酒业竞争力的提升问题,通过选取宜宾市74家白酒生产企业样本研究数据,实证分析结果证明了供应链整合与企业竞争力存在正向影响关系。     

浅析供应链管理对企业绩效的影响

供应链管理对于企业来讲,是一种价值创造的手段,对企业绩效有着重要的影响。供应链管理的改善能够给企业带来巨大的价值,企业可通过优化供应链管理达到成本降低、收入增加等目标。随着企业之间竞争逐步转化为供应链管理之间的竞争,完善与反映迅速的企业供应链体系将是决定企业未来命运的主导因素。     

企业供应链流程优化研究

供应链管理从当初企业与企业之间的竞争,慢慢转向企业服务实力的竞争,即从供应链与供应链之间的竞争,到企业协同合作的供应链使企业合作者实现了共赢．供应链的流程优化也在企业的经营活动体现出来。本文阐述了企业供应链流程优化的必要性,针对企业提高供应链流程绩效提出了具体措施和改进流程的步骤。     

基于农产品供应链垂直整合连续体的战略研究

高度整合的农产品供应链不断涌现,带来一个关键性的问题,即如何衡量这些供应链的绩效。本文结合相互独立和相互联系的观点,可以很好地解释与理解农产品供应链的绩效。共分为3种情况:第一种情况是单个企业参与供应链的要求;第二是作为整体供应链的治理机构;第三种是产业组织和制度经济学理论的应用。本文将介绍Peterson,Wysochi和Harch(PWH)模型,这是一个关于垂直整合战略选择模型。本文对农产品供应链的不同形式以及理解农产品供应链绩效的多学科方法进行了回顾,包括渠道控制形式、供应链网络形式、供应链组织形式。本文结论是PWH模型、学习型供应链治理结构和其他经济学理论模型的运用都有助于我们更好的理解和衡量农产品链绩效。     

供应链核心企业竞争优势提升策略

本文认为,现代企业间的竞争突出表现为供应链之闻的竞争,而供应链核心企业对于整个供应链的运行效率和竞争优势起着决定性的作用.本文认为,供应链核心企业构建基于知识整合与共享的竞争优势,可以从以下几方面入手:第一,建立分布武的供应链知识库,实现知识的编码化;第二,完善供应链知识共享网络;第三,建立成员企业间的信任机制;第四,培育知识共享文化;第五,建立良好的激励机制.     

基于供应链提前期差额的企业竞争价值分析

为了减少"牛鞭效应",提高供应链绩效,目前学术界已经普遍就整合供应链的观念达成一致,它承认适当管理的"整体大于部分之和".本文通过缩小供应链提前期差额对提高生产率和增强价值优势影响的分析,得出,企业通过改善组织运营管理,可以提高生产率扣增强价值优势,支撑组织差异化竞争,有利于组织在当今变动的商业环境中取得竞争优势.     

供应链集中度对企业财务绩效的影响——基于多案例研究

供应链关系如何管理、如何对企业发展产生积极影响是当前关系网络日益紧密、企业之间竞争转向供应链之间竞争的运营环境下供应链关系管理的核心问题。本文从供应链上游供应商集中度和下游客户集中度两个维度，与企业财务绩效结合，考虑供应链集中度对企业经营成果的影响，以具代表性的4家同类型制造企业为研究对象，基于实践案例分析阐释供应商集中度和客户集中度在企业财务绩效的变化过程中，如何导致不同企业不同阶段的财务绩效出现差异。研究得出供应链集中度与企业财务绩效之间的具体影响关系，同时，形成四项供应链关系与企业发展之间的管理启示，应是相关行业更有效管理供应链关系结构的重要参考。     

电子商务环境下的供应链增值策略探讨

供应链是采用集成的管理思想和方法。传统供应链倾向于企业内部环节管理和注重与其他相关产业的组合,偏重于垂直模式的管理;伴随电子信息技术的发展,供应链侧重于围绕核心企业的网络关系的高效整合。生态型供应链是在总结传统模式和电子商务环境下供应链特点的基础上,通过分析影响供应链绩效的指标,进而提出的具体模型。