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为什么要做好项目设计阶段的成本控制?如何做好EPC项目设计阶段的成本管理?作为企业,利润是其追求的目标,成本管理是其管理工作的核心。而对于EPC总承包 相似文献
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EPC总承包管理模式是一种新的管理模式,对于设计管理能力要求很高.本文以某医院扩建EPC工程总承包为例,在分析传统工程项目和EPC项目设计管理组织需求差异性的基础上,结合案例项目,分析设计管理工作内容及其实施模式,并提出设计牵头的工程总承包设计管理组织框架,希望为EPC工程总承包项目实施提供一些借鉴. 相似文献
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<正>项目收益要“事前算赢”;EPC工程总承包模式下的成本管理风险识别;项目成本动态化管理。EPC总承包就是设计、采购和施工总承包,是国际上运用最广泛的一种工程总承包方式,由于一般采用固定总价合同,投标和签订合同时总价的确定就非常重要;EPC总承包商承担设计、采购、施工全部责任,EPC项目实施过程费用控制和进度控制的难度加大,这些对EPC承包商的投标报价、过程成本控制等成本管理能力提出了更高的要求。 相似文献
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由住建部与发改委联合颁布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下称"《总承包管理办法》")已于2020年3月1日起正式实施,这对规范促进房建及市政领域的工程总承包活动、推动施工企业转型升级具有重要意义,但也对承担工程总承包项目的企业提出了很多新的要求。 相似文献
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近年来,在工程总承包项目管理的探索实践中,公司主动变革,上下联动,结合军改思路,首次提出"公司管总、项目主干、专业主建"的管理理念。中建三局工程总承包公司于1995年4月8日成立,承担起局工程总承包试点与探索先进项目管理经验的使命,回顾公司这一路走来的探索历程,我们深刻认识到坚定践行工程总承包是实现企业高质量发展的重要途径,也充分符合建筑行业高质量发展的要求。 相似文献
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EPC总承包项目的施工成本控制。是从设计阶段到工程竣工结算的全过程工程造价管理活动,总承包方通过建立以项目经理负责制、项目经理部组织结构,并建立一定的管理流程,在设计阶段、旌工招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段,通过各种技术措施、管理措施将施工成本控制在目标范围内。 相似文献
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目前国内许多传统施工企业以施工力量为主,缺乏设计力量、设计能力和设计经验.这些施工企业“走出去”后,在设计、采购和施工总承包项目的实施过程中面临诸多问题,如与国际工程承包和管理方式接轨问题、EPC项目工程总承包管理经验不足等问题,特别是设计管理方面的经验不足给总承包项目的实施带来困难,并直接影响项目各项管理目标的实现.项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此EPC项目工程总承包单位对项目的设计管理要做好以下方面的目标控制工作. 相似文献
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广东新沙港直属库作为全国粮库建设的两个试点之一,首次实行工程总承包,其成功经验能为工程总承包在粮库建设中的推广提供一定的参考依据。工程总承包具有工程质量多重把关、有效缩短建设周期、节约工程投资以及减少协调量等优点。业主对粮库项目工程总承包的管理重点可分为建设前期的招投标组织工作和项目建设过程中的目标管理。 相似文献
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张翔 《中国电力企业管理》2013,(6):48-49
近年来,我国电力海外投资进程发展迅猛,大量电力总承包(EPC)企业正在以各种方式积极走出国门,不断扩展国际电力工程市场。海外发电运营市场也随着电厂EPC项目的发展而不断扩展。面对不同的文化背景、社会环境、技术水平和管理模式,海外发电运营项目管理首先需要了解与国内发电运营项目的区别,同时也要了解与一般海外工程之间的差别.这样才能准确把握海外发电运营项目的特点,抓住海外项目管理的重点.有针对性地开展项目管理工作。 相似文献
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近年来,伴随着"一带一路"倡议的积极推进,我国建筑安装企业在国际市场上越来越活跃.日趋激烈的国际市场竞争、国内逐渐丧失的人工成本优势,境外总承包工程利润逐渐下滑,要求我国企业不断进行管理提升、严格控制工程成本.因此,深入研究境外总承包项目有关税务风险及项目纳税筹划策略,是我国企业有效规避税务风险,切实降低企业整体税负,... 相似文献
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<正>随着我国稳步恢复核电建设,在建核电项目安全生产管理工作越来越受到重视。安全生产考核是安全管理的重要组成部分,研究探讨在建核电项目安全生产考核体系对提高我国核电建设安全管理水平,实现核电事业稳步发展具有重要现实意义。在建核电项目安全生产管理现状当前,国内大部分在建核电项目实施的是工程总承包(EPC)管理模式,在这种模式下,工程总包方受核 相似文献
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<正>为了纠正传统的项目建设指挥部体制和项目工程总承包两种管理模式的利弊,我们必须积极总结和完善工程总承包带来弊端的措施,采用工程总承包管理模式,更有利于保证工程质量,更能有效地控制工程投资和建设工期。陕西石油树立现代项目管理概念,结合实际,积极总结经验和教训,抓好项目控制的"五三二"大纲,不断完善和提高项目管理技术,工程项目管理水平就会在不久的将来跃上一个新的台阶。 相似文献
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由住建部和国家发改委共同颁布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》规定,工程总承包项目的联合体,应当根据项目的特点和复杂程度,合理确定牵头单位,并在联合体协议中明确联合体成员单位的责任和权利。2020年3月1日,由住建部和国家发改委共同颁布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称"该办法")正式施行. 相似文献
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2006年开始,潍坊昌大建设集团有限公司将逐步把战略重点放到“三个中心”的建设上,即集团公司成为资本管理中心、公司成为效益管理中心、项目部成为成本管理中心。具体说来,今后几年里,潍坊昌大将重点推行以下战略:施工总承包和工程总承包。将突出专业化管理,着重发展工程总承包,加速由施工总承包向工程总承包的过渡,把不同专业的公司吸纳到集团来,提高总体施工能力和利润空间。低成本扩张。将着力通过加强管理来缩减成本,提高竞标率,保持和扩大市场占有率。要做到这一点,除了要增强成本意识外,更要做好成本要素的分析研究,尽可能地用数字进… 相似文献
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正核电总承包项目建设周期长、参建单位多、接口十分复杂,管理这样的项目不仅需要各参与方投入巨大的人力物力,也需要运用专业的管理手段,提升管理水平。中国核电工程公司是中核集团直属的核电EPC总包单位,在以往福清、方家山等项目中积累了宝贵的总承包经验。公司总承包项目管理水平的提升和项目管理理论的总结,对国内核电其他总承包项目的顺利实施具有重大意义。 相似文献