供应链信息集成下的石化企业采购管理优化

采购工作是石化企业的基本工作内容,同时也是内部控制管理的工作重点,其采购管理工作水平对于企业自身的经济效益以及持续发展将会产生深远影响。针对石化企业的生产运营模式特点,进行采购管理的相关问题进行探讨,有助于促进企业可持续发展目标的实现。供应链信息集成模式将企业放置于完整的供应链体系中,与供应商之间形成更为紧密的衔接与合作关系,彼此之间形成合作信息的共享,以获得更为高效的供应服务,同时通过信息集成体现供应采购管理的标准化,提升管理工作效能。文章通过分析石化企业采购管理优化的重要意义、供应链信息集成技术在石化企业采购管理工作中的应用、供应链信息集成下的石化企业采购管理优化策略,旨在促进石化企业采购管理工作水平的提高。     

谈加强内部控制管理提高采购管理水平

内部控制管理作为企业自律和自我约束的一种管理手段和技术,已在企业管理工作中得到了广泛的应用,并且发挥着越来越重要的作用。本文从认识、制度、程序、执行四个层面,对如何通过建立和加强企业内部控制管理工作,来提高物资采购工作的管理水平进行了论述,并着重对采购工作的内部控制管理程序进行了说明,以供大家研讨。     

全面质量管理在设计过程中的运用与思考

企业的质量管理水平决定着其未来的发展,全面质量管理是现代企业管理工作当中的重要工作内容,也是设计项目管理中不可或缺的重要组成部分,其对加强企业内部凝聚力,改善内部环境,提高经济效益等有着十分重要的作用。     

煤炭企业内部控制刍议

煤炭企业内部控制是加强内部管理的主要手段和方法，直接影响到企业安全生产工作能否正常开展和企业经济效益的好坏。对于煤炭企业的内部控制工作来说，正确认识是前提，合理设置是基础，健全完善是关键，有效运行是目的。笔者结合煤炭企业管理工作实践，就煤炭企业（本文仅讨论国有煤炭企业）的内部控制问题谈谈浅见。     

浅谈企业管理中内部审计的重点

内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财务收支、经济活动真实、合法和效益的行为，其目的是促进加强经济管理和实现经济目标。内部审计工作植根于企业内部，在各管理层面和经营环节上拥有其他部门难以知晓的信息资源，熟知公司的经营管理，并以内向性服务为活动宗旨，通过有针对性的审计工作，对企业内部控制及管理工作做出切实的评价，并在审计成果中得到清晰体现。内部审计工作在促进企业提高管理水平上，有着其他内部管理工作难以替代的重要作用。     

现代内控制度的理念与实践

内部控制作为企业各项管理工作的基础,是企业持续健康发展的保证。对于内部控制的作用,20世纪90年代初美国管理界有一个形象的说法:内部控制之所以设置,就是促使企业在迈向活力目标的路上,达成管理理念,并把路上的意外惊吓减到最少。内部控制使管理阶层有能力与快速改变的经济及竞争环境打交道,移转顾客的要求,改变需求的优先顺序,并为未来的成长而改组。所以,内部控制受到越来越多的企业管理者的重视。一、充分认识加强内控制度建设的必要性内部控制制度是企业管理制度的重要组成部分,它将内部控制的内容和方法用文字或流程图的形式作出具…     

内部审计与内部控制体系建设

内部控制体系的有效运行需要内部审计的监督控制,两者是共赢共享的关系。内部审计控制属于内部控制体系的组成部分,是对内部控制的再控制以及监督的再监督。内部控制体系作为企业经营活动的自我调节和自我约束的内在机制,是内部审计的工作重点。内部审计和内部控制体系是企业可持续发展的有效管理手段。     

国有企业内部控制常见问题及对策探究

随着我国经济体制的不断完善,企业之间的竞争变得日益激烈,对于国有企业而言,随着市场环境的不断变化,其面临的风险因素也会不断增加,而内部控制工作的开展,是企业完善内部管理工作并有效应对外部风险的重要途径。文章则以国有企业内部控制工作为主题展开论述,以内部控制的五要素为出发点,针对国有企业内部控制工作常见的问题及对策进行了分析探讨。     

浅析内部控制理论在石油企业中的应用

内部控制在现代企业发展中起着举足轻重的作用,对于我们现代企业规范管理,提升现代化管理水平有着积极而深远的影响,这也是当代企业必须面对的内部管控方式,是适用新形势发展的必然选择,本文旨在分析当代石油企业如何运行内部控制理论指导实践,加强内部控制,强化内部监督,促进企业的可持续、稳健发展。     

现代企业内部审计存在的问题与对策

<正>一、现代企业内部审计的意义1.保证企业内部控制制度有效执行。企业为了保证经营目标的实现,必然要建立一整套内部控制制度体系来为其提供保障。内部控制制度的执行情况如何,最终决定着企业的目标能否实现。内部审计恰恰是以此作为工作重点,监督和协调内部控制制度的执行,提高决策信息的有效程度。     

浅析理化实验室内部质量控制方法

理化实验室内部质量控制是通过一系列内部质量控制方法保证理化试验检测结果的科学有效性,是一种有效的内部质量控制过程和高效的技术管理方式。其出具的检验报告对于相关质检机构来说具有较高的可行性,是相关质检机构进行质检工作的重要检测数据。本文就针对理化试验室内的重要质量控制方法进行研究,以期对实验室内部数据检测的科学性提供科学的检测方法,对相关实验工作的内部质量控制水平有所裨益。     

核电工程公司内部财务控制浅探

一、核电工程公司建立内部财务控制体系的动因研究 1．两权分离原则要求企业必须建立内部财务控制体系 伴随着企业经营方式的演变、企业规模的扩大，两权分离的内涵逐渐演化为财产所用权与财产经营权以及全部财产经营权与部分财产经营权的分离。具体而言，一方面财产所有者将财产委托给经营者进行经营管理，并授予其使用、经营、处分的权限。另一方面，财产经营者作为合法的代理人，自由支配和使用受托财产，     

充分发挥领导作用持续提升质量管理水平

领导是企业的决策者,决定着企业发展的根本方向、宗旨和规划,控制着企业的资源和各项管理措施的落实,协调着企业内部各部门的各项活动.企业领导的作用对于企业的发展是至关重要的,对于企业的质量管理更是不可替代的.企业质量管理工作成效与企业领导的意识和参与程度有着极大关系.在一个企业中,最高管理层是领导,而领导不仅仅是指＂最高管理层＂,还包括各质量职能部门的各级管理者.只有充分发挥各级领导层的领导作用,企业的质量管理水平才能得到整体提升.在我公司的质量管理工作中,各级领导层充分发挥了各自的作用,构建了适宜的质量管理运行环境和操作平台,从而持续不断地提升公司的质量管理水平.总结公司近几年的质量管理工作实践,领导的作用主要体现在以下几个方面.     

地市级供电企业财务内部控制的几点思考

济源供电公司作为河南省电力公司直属的国有大二型企业,近年来着力推行“自我控制与监督控制相结合、考核激励与动态预警相结合、集中控制与分级管理相结合”的三结合管理法,逐步形成了以公司发展战略为指导,以“安全、制衡、高效”为目标的涵盖企业生产经营全过程的财务内部控制管理体系,有效的运用了财务内部控制方法,在加强制度化建设、优化工作流程等方面做了大量的工作,不断提高自身经营管理能力,连续多年较好的完成了省公司下达的生产经营目标。本文结合笔者在地市公司管理工作体验,谈几点对供电企业财务内部控制管理的建议。     

怎样提高施工企业盈利能力系列之六EPC的成本"短板"咋补长

为什么要做好项目设计阶段的成本控制?如何做好EPC项目设计阶段的成本管理?作为企业,利润是其追求的目标,成本管理是其管理工作的核心。而对于EPC总承包     

标本兼治 强化内控体系

<正>内部控制体系是现代企业管理的重要组成部分,是企业为保护资产、保证会计信息准确可靠、提高经营效率和效果,所建立的组织结构、程序、过程和资源构成的有机整体。内部控制体系作为公司管理法典,是现代企业制度的根本要求,是企业各项管理工作的基础,也是企业     

“互联网+”激活微信宣传新动能

正对于电力企业来说,新闻宣传在推动企业发展方面有着不可替代的作用。对内,它是员工与企业交流的桥梁和纽带,是氛围营造的重要载体和手段,有着统一思想、凝心聚力之功效;对外,则承担着树立品牌形象、弘扬企业文化的重大使命。过去,供电企业的宣传平台无非是传统意义上的媒体,如报纸、电视台以及公司网站。作为公司内部宣传的阵地,公司网站可以及时传递上级工作要求、报道     

A公司全面预算管理问题研究

全面预算管理作为现代企业管理的重要工具之一,已被大部分企业广泛用于企业内部控制以及企业的战略实施当中,随着科学技术的进步以及外部市场环境的不断变化,现代企业对于企业全面预算管理的要求也越加严格和精细。基于此,本文借鉴国内外的相关预算管理理论,同时通过对相关财务数据的分析以及专家小组的意见,发现A公司在实际经营过程中存在预算管理方面的问题,然后进行深入细致的分析探讨,并提出最适合A公司的的改进方法。     

电力企业公司化改组后的安全管理

一、不同资产联系应有不同的安全管理关系作为分公司 ,也就是国家电力公司或者是省电力公司内部的一级核算单位 ,在授权范围内开展工作 ,相应的安全管理工作应属企业内部统一管理的工作。作为全资子公司 ,是独立法人和经营实体 ,以资本为纽带的关系取代了过去的行政关系 ,实行所有权和经营权分离。经营者向投资者承担资产保值增值的责任 ,投资者对其子公司的资产运行情况实行监督 ,并采取相应的约束机制 ,根据企业成果对其主要负责人进行任免奖惩。相应的安全管理工作重点是给企业造成重大经济损失、大面积停电和重大社会影响的事故。对其考…     

亟待强化的现场

安全生产是企业各级管理工作的综合反映，但并不是所有的管理工作都相同地作用于安全生产，各种不同的管理工作都有其不同的工作内涵。通过分析，我们不难得出这样一个结论：安全生产的主体是一线职工，现场管理工作是关键，管理的科学性，很大程度显现在现场控制的程度中...